Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Анализ внешних и внутренних рисков инновационного развития, вызовов и угроз отрасли, характеристика конкурентных преимуществ, SWOT-анализ
На основе проведенного анализа выявлены сильные и слабые стороны, перспективы и риски развития инновационной системы Ханты-Мансийского автономного округа – Югры (Таблица 5).
Таблица 5 - SWOT-анализ инновационной системы Ханты-Мансийского автономного округа – Югры
Определение цели, задач и долгосрочных приоритетов (перспектив) инновационного развития Миссия Стратегии – в построении инновационной системы Ханты-Мансийского автономного округа, способной ответить на «большие вызовы» современности. Долгосрочные приоритеты и основные направления ориентированы на митигацию глобальных рисков и соответствуют в целом обозначенным в Стратегии научно-технологического развития России до 2035 г. Цель Стратегии – повышение роли и диверсификация высокотехнологичного сектора экономики с учетом северной специфики на основе создания и внедрения новых технологий, увеличения и коммерциализации имеющегося человеческого капитала, развития предпринимательской экосистемы.
Задачи стратегии направлены на достижение цели Стратегии и адаптации к глобальным изменениям. Задача 1. Кардинальная трансформация системы образования, переход к STEAM (наука, технологии, инжиниринг, искусство и математика). В рамках указанной задачи должны быть реализованы следующие меры: – комплексная модернизация системы профессионального образования: разработка и внедрение инновационных программ на стыке инженерии и творческих направлений с использованием современных ИКТ-технологий. Нужна новая образовательная концепция, которая бы учитывала междисциплинарный научный подход, приоритет развития STEAM-направлений подготовки кадров, как в рамках программ ВПО, так и в рамках программ СПО; – создание высших инженерных школ и зеркальных лабораторий. Цель их создания – возрождение интереса к инженерным наукам и к рабочим специальностям; вовлечение талантливой молодежи в промышленность посредством обучения и переобучения технически сложным рабочим специальностям; – формирование образовательной инфраструктуры и проведение всевозможных технологических конкурсов и олимпиад для школьников (с привлечением бизнеса в эту сферу); – разработка новых образовательных программ по подготовке лидеров цифровой трансформации (стратегических менеджеров по разработке дорожных карт цифровых преобразований для региональных компаний), введение новой специальности «Управление рисками и управление цифровой трансформацией на предприятиях». Задача 2. Наращивание научно-исследовательской инфраструктуры и повышение привлекательности науки. Мероприятия, необходимые для решения задачи: – создание Научно-технологического центра (НТЦ) Uniti Park в г. Сургуте вблизи СурГУ в целях формирования единой инновационной инфраструктуры и концентрации усилий; – усиление связей между образованием, наукой и производственным сектором, развитие сотрудничества организаций округа с более сильными партнёрами; – внедрение и развитие новых инструментов поддержки инноваций (так называемые data-центры, proof-of-concept центры, центры трансляционных исследований и технологий), «сквозных» цифровых решений (технологические платформы), а также новых форматов кооперации государства и инновационных компаний, включая консорциумы, центры НТИ, исследовательские центры, инновационные научно-технологические центры (ИНТЦ, технологические долины), а также новых форм поддержки образования, способствующих развитию высокотехнологичного бизнеса (кванториумы, мобильные технопарки, STEAM-центры, центры цифрового образования, центры профессионального мастерства и пр.);
– развитие рынка арендного жилья и предоставление беспроцентной ипотеки для технологических предпринимателей; – разработка единой системы мониторинга инновационной системы. Задача 3. Совершенствование форм поддержки инновационной предпринимательской деятельности. Мероприятия, необходимые для решения задачи: – стыковка образовательной, научно-технологической, предпринимательской и пространственной политики Ханты-Мансийского автономного округа – Югры на основе принципов экосистемного подхода; – активная политика по внедрению новых технологий путем формирования устойчивых связей между вузами, научными центрами, малым и средним инновационным бизнесом и крупными компаниями (включая стимулирование кластерных инициатив); – применение механизма связанных грантов для поддержки исследовательской кооперации между вузами и крупными корпорациями; – внедрение инновационных ваучеров (инструмент активно действует в ряде стран), которые представляют собой особый документ (сертификат), выпускаемый агентством по поддержке предпринимательства. Ваучер дает право фирме получить консультацию или научное исследование в вузе или иной научно-исследовательской организации; – грантовая поддержка предпринимательских университетов в регионах в рамках новой программы стратегического академического лидерства; – вовлечение технологических компаний во взаимодействие с университетами посредством предоставления им налоговых льгот и иных дополнительных условий (напр., передача по символической цене имеющихся и простаивающих производственных площадей и прочей инфраструктуры) при организации базовых кафедр, инжиниринговых центров и центров прототипирования в региональных университетах; – формирование коллабораций ведущих российских университетов с региональной вузовской наукой. Инструменты поддержки инновационного развития компаний напрямую согласуются со всеми долгосрочными приоритетами развития округа, но имеют свою специфику в зависимости от стадии развития инновационной компании (положения проекта в рамках стадий готовности продукта (TRL)). Инструменты поддержки инновационных проектов допосевной стадии: – открытие крупных центров молодежного творчества по робототехнике, авиамоделированию, ИКТ и другим современных технологиям; – разработка региональной программы подготовки будущих предпринимателей для участия в корпоративных мероприятиях крупнейшего акселератора технологических проектов на территории России и Восточной Европы GenerationS, а также подачи заявки на финансирование по программам «УМНИК» и «СТАРТ» Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере;
– внедрение механизмов безусловного дохода инновационным предпринимателям, когда члены локального сообщества в течение долгого промежутка времени готовы гарантировать предпринимателю доход вне зависимости от результатов его деятельности с условием его проживания и ведения бизнеса на территории локального сообщества; – создание стимулов для развития креативных индустрий в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре. Инструменты поддержки инновационных компаний посевной стадии развития: – создание инновационной инфраструктуры при вузах: центры трансфера (коммерциализации) технологий, сертификационные центры (орган по сертификации), испытательные центры (лаборатория) и т.д.; – разработка акселерационных программ с привлечением корпоративных менторов из крупнейших компаний, способных оценить перспективы проекта, его полезность, востребованность, а возможно и заинтересованных в реализации проекта; – создание сообществ менторов и бизнес-ангелов, которое будет формироваться постепенно по мере наращивания связей сетевого предпринимательского университета. Инструменты поддержки инновационных компаний ранней стадии развития (стартап): – соблюдение правила «пяти миль» или «20 минут», которое подразумевает, что инвесторы (бизнес-ангел, друг или венчурный фонд) должны располагаться в непосредственной близости от инновационного проекта (малого инновационного предприятия), или по меньшей мере в том же регионе, чтобы быть способным участвовать в его работе в любой момент для снижения собственных рисков и рисков компании. Венчурные фонды осуществляют не только вложения в инновационный проект, но консалтинговую и информационную поддержку; – расширение деятельности Фонда развития Югры как венчурного фонда, который будет осуществлять вложения, в первую очередь, в округе, но будет иметь сетевую структуру для снижения рисков с проектами в России и за рубежом в перспективные северные технологии; активное привлечение других фондов путем проведения ежегодных венчурных ярмарок в разных городах округа, России и мира для показа инновационных компаний и их разработок; – всестороннее участие автономного округа в проектах Национальной технологической инициативы, в частности создавать центры компетенций НТИ и поддерживать кружковое движение. Инструменты поддержки инновационных компаний стадии раннего роста:
– активное привлечение заемного финансирования; – механизм инновационных ваучеров; – отбор с помощью профессиональных инвесторов компаний с высоким потенциалом роста и выстраивание вокруг них единой системы поддержки для масштабирования бизнеса; – действия, направленные на формирование цепочек поставок между местными малыми инновационными компаниями и крупными корпорациями, причем как в России, так и за рубежом. Инструменты поддержки инновационных компаний поздних стадий развития: – механизм связанных грантов; – политика по налаживанию экспортных каналов, государственные закупки; – повышение связанности территории и формирование крупных транспортных потоков для увеличения доступных рынков. Задача 4. Стимулирование развития инновационных технологий во всей цепочке производственного процесса и привлечение частных инвестиций. В рамках указанной задачи должны быть реализованы нижеприведенный комплекс мер. Предлагается сосредоточить внимание на следующих направлениях инновационной деятельности. Новые транспортные технологии в северных условиях: – разработка транспорта для местностей с тяжелыми условиями передвижения; – разработка автоматизированного транспорта. Применение IT и искусственного интеллекта: – автоматизация деятельности месторождений; – автоматизация деятельности сопутствующей инфраструктуры нефтегазового комплекса; – внедрение технологий повышения качества жизни населения (таких как «умный дом», «умный город» и др.). Экологические сервисы и климатическая политика: – разработка программ по борьбе с «волнами жары»; – разработка программ по борьбе с отдельными неблагоприятными природными явлениями и их последствиями; – накопление компетенций по комплексной эколого-климатической экспертизе и мониторингу микроклимата городов; – создание карбонового полигона для отслеживания антропогенной деятельности и снижения негативного воздействия человека на природу. «Умные» городские технологии: – повышение энергетической эффективности существующих зданий, организация энергоэффективного капитального ремонта; – разработка и имплементация технологий нового энергоэффективного строительства. Новые технологии в сельском и лесном хозяйстве: – углубление переработки дикоросов; – внедрение инноваций в сфере городского сельского хозяйства. В целом Ханты-Мансийский автономный округ – Югра может стать полигоном для отработки новых медицинских, спортивных, сельскохозяйственных, геолого-разведывательных и иных технологий, связанных с суровыми северными условиями.
Сценарии развития В Стратегии рассматриваются три основных сценария исходя из реализации глобальных рисков и адаптации к ним Ханты-Мансийского автономного округа – Югры. Сценарий ускоренной диверсификации предполагает развитие новейших отраслей при масштабном привлечении федеральных и частных средств, максимальном развитии инновационной инфраструктуры и новых технологических компаний. Предполагается некоторое снижение цен на углеводороды после 2030 г. и сокращение добычи, но увеличение глубины переработки, внедрение передовых технологий и развитие нефтесервисов. Региону удастся ответить на «большие вызовы» реализацией основных мероприятий Инновационной Стратегии.
Сценарий инерционный предполагает рост доли высокотехнологичного сектора с учетом имеющихся трендов. Диверсификация будет во многом вызвана снижением цен на углеводороды после 2030 г. и сокращением добычи нефти, хотя сам высокотехнологичный сектор будет развиваться за счет уже намеченных к реализации проектов. При этом будет наблюдаться постепенное снижение объемов ВРП, возможен отток кадров и сокращение численности населения, в том числе из-за высокой смертности в период эпидемий. Сценарий деиндустриализации предполагает сокращение сырьевого сектора при соответствующем сокращении части высокотехнологичного сектора, связанного с ним. Сценарий реализуется при падении добычи и стоимости нефти уже в 2020-е гг. Сценарий предполагает недостаточную адаптацию к «большим вызовам», массовый отток кадров и сокращение численности жителей. Запланированные инновационные проекты не будут реализованы.
|
|||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2022-09-03; просмотров: 46; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.225.31.77 (0.023 с.) |