Источники финансирования проекта.

№	Источники финансирования проекта	Сумма, руб.
1.	Бюджетные средства, всего
2.	Собственные средства ТОС
3.	Привлеченные (иные) средства
	Стоимость проекта, всего:

 

 

 9.Оценка проекта, результативность проекта.

Критерии:

-актуальность и значимость проблемы, на решение которой направлен проект (например, какое количество жителей получит пользу от внедрения проекта);

-эффективность- соотношение затрат и планируемых результатов (пример социального проекта: затраты поделить на количество потребителей услуги; коммерческий проект: рентабельность затрат, полученная прибыль);

-наличие и размер средств и ресурсов, привлеченных из внебюджетных источников (например, указать сумму, определить % внебюджетных средств в общей сумме инвестиций проекта);

-наличие конкретных и значимых результатов проекта (например, создание рабочих мест, устройство тротуаров протяженностью ___ метров, устройство дороги, детской площадки площадью ____ кв. м);

-устойчивость проекта - возможность продолжения деятельности после окончания финансирования (например, продолжение обучения жителей компьютерной грамотности, привлечение туристов в регион, поддержание тротуаров в исправном состоянии);

-количество граждан, привлеченных к реализации проекта, количество граждан, на которых направлен эффект от реализации проекта.

 

 

Примерные показатели социального проекта.

Количественные показатели: количество участников конкретных дел, акций, мероприятий.

Показатели социального развития личности. Д инамика уровня развития личности: не умел - научился, не знал - узнал, качество продуктов социально-творческой деятельности (поделки, рисунки, походы, акции).

Показатели социальной адаптации личности: снижение риска асоциальных явлений повышение уровня социальной успешности участников, активность.

Показатели общественного мнения: популярность проекта, заинтересованность социальных партнеров, отклик в средствах массовой информации.

Экономические показатели: соотношение затрат с социальным эффектом привлечение дополнительных материально-технических ресурсов.

 

 Утверждать, что результативность нельзя измерить, равносильно признанию, что проект не дает заметного эффекта.

 

Определить показатели результативности проекта.

 

№	Наименование показателя	Единица измерения	Плановое значение	Контрольная дата
1.	2.	3.	4.	5.

 

10. Исполнение, контроль и завершение проекта.

Исполнение проекта

Главным при исполнении проекта становится эффективное достижение намеченных целей. Это означает, что практические шаги, согласно утвержденному плану, должны обеспечить достижение в установленные сроки качественных результатов за счет использования выделенных ресурсов.

                                                       

Контроль необходим для отслеживания правильности выполнения работ, а также на своевременное обнаружение возможных проблем и отклонений. В ходе контроля проводится проверка результата на степень его соответствия плановым показателям.

 

Завершение проекта включает процедуры по составлению итоговых отчетов, проведение окончательных взаиморасчетов между участниками проекта. Отдельной частью завершающего этапа может стать обобщение и описание накопленного опыта. Главная часть успешного завершения проекта- передача произведенного продукта (услуги) тому пользователю, которому он и предназначался.

                                               

Результат проекта - удовлетворенный пользователь.

Приложение 1.

Как найти деньги для проекта (основы фандрайзинга).

Фандрайзинг – целенаправленный, систематический поиск средств или ресурсов (в том числе людей, оборудования, информации, времени, денег и др.) для реализации проекта.

 

       Чтобы приступить к составлению плана фандрайзинга, необходимо ответить на следующие вопросы.

 

- Какой ресурс для вашего проекта является основополагающим?

__________________________________________________________________________

 

-Без чего не может быть осуществлен проект?

__________________________________________________________________________

 

-Является ли отсутствие денег и материально-технической базы непреодолимым препятствием в обеспечении жизнедеятельности Вашего проекта?

__________________________________________________________________________

 

 

Теперь необходимо определить

-Какие ресурсы мы хотим получить?

__________________________________________________________________________

 

-Сколько? __________________________________________________________________________

 

-Зачем?

__________________________________________________________________________

 

-На что будут потрачены те деньги, которые, как мы рассчитываем, нам дадут люди?

__________________________________________________________________________

 

Классический цикл фандрайзинга выглядит следующим образом:

- оценка потребностей (составление бюджета, бизнес - плана);

- выбор потенциальных источников (инвесторов);

- проведение конкретных мероприятий по привлечению конкретных ресурсов;

- оценка результатов;

- и снова – оценка потребностей.

                                                                        Приложение 2.