Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Наличие конкурентов на рынках (не включая проектируемое предприятие).
Курсовая работа
по дисциплине Инвестиционный анализ (тема курсового проекта)
Оценка экономической эффективности инвестиций создания промышленного предприятия вариант №
Направление подготовки 38.03.01 Экономика (код) (наименование)
Образовательная программа Экономика (название образовательной программы)
Обучающиеся
(Фамилия, Имя, Отчество)
4 курс 1 группа очная-заочная форма обучения (курс, номер группы) (очная/ очно-заочная/ заочная)
Руководитель проекта д.э.н., профессор, Ивановский В.С. (ученая степень, звание, Фамилия и Инициалы)
Оценка: ________________________
Подпись руководителя: ___________
Дата защиты: «00» мая 2020г.
Москва – 2020 СОДЕРЖАНИЕ
1. Введение и исходные данные выбранного варианта курсовой работы…….... 3 2. Инвестиционный бизнес-план создания промышленного предприятия 2.1. Общие сведения о проекте………………………………………..8 2.2. План маркетинга……………………………………………………8 2.3. Производственный план…………………………………………..15 2.4. Финансовый план………………………………………………….19 2.5. Оценка экономической эффективности инвестиций создания предприятия……………………………………………………………..……..28 3. Заключение (Выводы)………………………………………………………..33 4. Список использованной литературы…………………….………………….34
Цель курсовой работы – разработать инвестиционный бизнес-план осуществления инвестиций в создание промышленного предприятия. Для этого необходимо: 1. Определить по годам (жизненный цикл проекта - 0-ой год +7 лет): a. объем продаж и выручку от реализации продукции; b. величину производственных мощностей; c. объем инвестиций по направлениям (в НИОКР для выпуска новой продукции, в освоение новых рынков и в создание технологической базы производства) и суммарно. 2. Рассчитать поток реальных денег. 3. Рассчитать показатели экономической эффективности инвестиций (ЧДД, ИД, ВНД и срок окупаемости – Ток).
1. Сочетания рынков: а) Внутренний б) Восточный в) Северо-западный Наличие конкурентов на рынках (не включая проектируемое предприятие).
Таблица 1
4. Состояние спроса и размер ожидаемых (прогнозируемых) цен по различным видам продукции на рынках.
Таблица 2 - Прогнозируемые цены и объем спроса на продукцию на рынках
В соответствии с 4 вариантом нам следует в дальнейшем величину спроса на все виды продукции (см. табл. 12.) скорректировать в зависимости от количества конкурентов на конкретном рынке. Например, если у нас на «Внутреннем рынке» в первом году спрос на продукцию «А» составляет около 20 тыс. штук, то наша доля будет 20: (4 + 1) = 4 тыс. штук. Собственность предприятия. На расчетном счете – 6 500 000 у.е. (Уставный первоначальный капитал). 5. Кредит. Таблица 3
Производственные прямые издержки на единицу продукции, Тыс. у. е на 1000 шт. Таблица 4
Инвестиции в НИОКР.
Таблица 5 - Затраты и продолжительность НИОКР по новой продукции
Инвестиции в рынок. Таблица 6 - Затраты на маркетинг
Характеристика технологического оборудования. Таблица 7 - Длительность технологического цикла изготовления партии деталей (1000 штук) на соответствующем оборудовании
Таблица 8 - Экономическая характеристика оборудования
a. Амортизационные отчисления на оборудование приняты в размере 10 % в год от их балансовой стоимости. b. Первоначальные инвестиции растягиваются на срок от одного до трех кварталов и осуществляются следующим образом: Таблица 9
10. Экономическая характеристика помещений.
d. Наладка любого типа оборудования при его аренде равна 1 кварталу. e. Амортизационные отчисления для помещений принимаются в размере 5 % в год от их балансовой стоимости. f. Цеховые расходы составляют 100 тыс. у.е. на каждый цех. Например, для корпуса «А» сумма цеховых расходов составит 400 тыс. у.е. g. Общезаводские расходы составляют 200 тыс. у.е. для первого года и остаются неизменными до конца расчетного периода.
Таблица 10 - Экономическая характеристика помещений
11. Плата за землю. Общая площадь участка – 0,9 га. Таблица 11 - Определение суммы земельного налога
Прочие условия. Излишек наличности может быть помещен в банк на депозит под 8 % годовых.
Проектируемое промышленное предприятие «Вымпел» предлагает своим клиентам высококачественную электротехническую продукцию для производственного потребления.
Рис. 1. Модель Бизнес-процессов промышленного предприятия · Цели в бизнесе - Настоящий проект представляет собой создание абсолютно нового, конкурентоспособного промышленного предприятия по производству электротехнической продукции. · Возможности бизнеса и стратегия их реализации - Внутренний и Северо-Западный рынки развиваются достаточно высокими темпами, новая продукция пользуется спросом, емкость данных рынков составляет 246 000 тыс. у.е. Эти рынки дают возможность спроектировать и выпустить несколько видов продукции: вид А, вид Т, осуществляя многономенклатурное производство. · Конкурентные преимущества - использование высокопроизводительного оборудования, позволяющего экономить на общих затратах; применение комплексной стратегии по снижению себестоимости и повышению качества продукции. · Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта: собственный капитал – 6 500 000 у.е., еще 2 000 000 у.е. планируется получить за счет краткосрочного кредитования. · Прогнозируемые экономические результаты: Объем продаж на двух рынках с продукцией «А» и «Т» составляет 39 000 шт. Чистая прибыль на 7 год проекта равна 4 321 792 у.е. ЧДД равен 7 179 353 у.е. > 0, что говорит об эффективности проекта. Срок окупаемости составит 3,5 года. Индекс доходности к 7 году равен 1,81 > 1 и внутренняя норма доходности составляет 55,8%, что больше 20% практически в 3 раза – это еще раз подтверждает эффективность реализуемого проекта.
Определение объема продаж и выручки от реализации продукции (Таблица 20) по годам осуществляется исходя из спроса на конкретный вид продукции по рынкам (Таблицы 13,14) с учетом производственной мощности предприятия.
Таблица 12 - Прогнозируемые цены и объем спроса на продукцию на рынках (в соответствии с вариантом № 4)
Прогнозируемый объем сбыта продукции на всех рынках (Таблицы 13,14,15) На Внутреннем рынке для продукции «А» в 1-м году величина общего спроса составляет 20 тыс. шт. Спрос на продукцию предприятия в натуральном выражении = 20: (4+1) = 4 тыс. шт. Спрос на продукцию предприятия в денежном выражении = 4 шт. * 2200(прогнозируемая цена) = 8800 тыс. у.е. Таблица 13 - Величина спроса на продукцию предприятия на Внутреннем рынке
Виды продукции |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Годы | А | Т | П | Н | Итого | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
в натуральном выражении, тыс. шт. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 | 4 | <1 | - | - | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 | 3 | 1 | <1 | - | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3 | 3 | 1 | <1 | - | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4 | 2 | 2 | 1 | - | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5 | 2 | 2 | 1 | - | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6 | 2 | 2 | 1 | - | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7 | 2 | 2 | 1 | - | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
в денежном выражении, тыс. у.е. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 | 8 800 | 0 | - | 8 800 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 | 6 300 | 3 600 | 0 | - | 9 900 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3 | 6 300 | 3 500 | 0 | - | 9 800 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4 | 4 000 | 7 000 | 3 800 | - | 14 800 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5 | 4 000 | 7 000 | 3 800 | - | 14 800 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6 | 4 000 | 7 000 | 3 800 | - | 14 800 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7 | 4 000 | 7 000 | 3 800 | - | 14 800 |
Таблица 14 - Величина спроса на продукцию предприятия на Северо-западном рынке
Северо-западный рынок | |||||
Виды продукции
в натуральном выражении, тыс. шт.
в денежном выражении, тыс. у.е.
Таблица 15 - Величина спроса на продукцию предприятия на Восточном рынке
Восточный рынок | |||||
Виды продукции
в натуральном выражении, тыс. шт.
в денежном выражении, тыс. у.е.
Прогноз объема спроса на продукцию предприятия
по ВНУТРЕННЕМУ РЫНКУ (рис. 2)
Прогноз объема спроса на продукцию предприятия
по СЕВЕРО-ЗАПАДНОМУ РЫНКУ (рис. 3)
Прогноз объема спроса на продукцию предприятия
по ВОСТОЧНОМУ РЫНКУ (рис. 4)
Решение принимается на основе расчета суммы маржинального дохода и его доли в цене продукции (Таблицы 16,17,18,19). |
Таблица 16
Продукция "А" | ||||||
Рынок | Годы | Цена 1000 штук, тыс.у.е. | Производственные издержки на 1000 штук, тыс. у.е. | Маржинальный доход (МД) 1000 штук, тыс. у.е. | Доля маржинального дохода в цене (Дм) | Средние МД и Дм 1000 штук, тыс. у.е. |
1.Внутренний | 1 | 2200,00 | 850,00 | 1350,00 | 0,61 | 1207,14 и 0,59 |
2 | 2100,00 | 850,00 | 1250,00 | 0,60 | ||
3 | 2100,00 | 850,00 | 1250,00 | 0,60 | ||
4 | 2000,00 | 850,00 | 1150,00 | 0,58 | ||
5 | 2000,00 | 850,00 | 1150,00 | 0,58 | ||
6 | 2000,00 | 850,00 | 1150,00 | 0,58 | ||
7 | 2000,00 | 850,00 | 1150,00 | 0,58 | ||
2. Северо-западный | 1 | 2400,00 | 850,00 | 1550,00 | 0,65 | 1478,57 и 0,63 |
2 | 2400,00 | 850,00 | 1550,00 | 0,65 | ||
3 | 2300,00 | 850,00 | 1450,00 | 0,63 | ||
4 | 2300,00 | 850,00 | 1450,00 | 0,63 | ||
5 | 2300,00 | 850,00 | 1450,00 | 0,63 | ||
6 | 2300,00 | 850,00 | 1450,00 | 0,63 | ||
7 | 2300,00 | 850,00 | 1450,00 | 0,63 | ||
3.Восточный | 1 | 2400,00 | 850,00 | 1550,00 | 0,65 | 1421,43 и 0,63 |
2 | 2400,00 | 850,00 | 1550,00 | 0,65 | ||
3 | 2300,00 | 850,00 | 1450,00 | 0,63 | ||
4 | 2200,00 | 850,00 | 1350,00 | 0,61 | ||
5 | 2200,00 | 850,00 | 1350,00 | 0,61 | ||
6 | 2200,00 | 850,00 | 1350,00 | 0,61 | ||
7 | 2200,00 | 850,00 | 1350,00 | 0,61 |
Таблица 17
Продукция "Т" | ||||||
Рынок | Годы | Цена 1000 штук, тыс.у.е. | Производственные издержки на 1000 штук, тыс. у.е. | Маржинальный доход (МД) 1000 штук, тыс. у.е. | Доля маржинального дохода в цене (Дм) | Средние МД и Дм 1000 штук, тыс. у.е. |
1.Внутренний | 1 | 3600,00 | 1700,00 | 1900,00 | 0,53 | 1828,57 и 0,52 |
2 | 3600,00 | 1700,00 | 1900,00 | 0,53 | ||
3 | 3500,00 | 1700,00 | 1800,00 | 0,51 | ||
4 | 3500,00 | 1700,00 | 1800,00 | 0,51 | ||
5 | 3500,00 | 1700,00 | 1800,00 | 0,51 | ||
6 | 3500,00 | 1700,00 | 1800,00 | 0,51 | ||
7 | 3500,00 | 1700,00 | 1800,00 | 0,51 | ||
2. Северо-западный | 1 | 3400,00 | 1700,00 | 1700,00 | 0,50 | 1728,57 и 0,50 |
2 | 3500,00 | 1700,00 | 1800,00 | 0,51 | ||
3 | 3500,00 | 1700,00 | 1800,00 | 0,51 | ||
4 | 3400,00 | 1700,00 | 1700,00 | 0,50 | ||
5 | 3400,00 | 1700,00 | 1700,00 | 0,50 | ||
6 | 3400,00 | 1700,00 | 1700,00 | 0,50 | ||
7 | 3400,00 | 1700,00 | 1700,00 | 0,50 | ||
3.Восточный | 1 | 3600,00 | 1700,00 | 1900,00 | 0,53 | 1685,71 и 0,50 |
2 | 3600,00 | 1700,00 | 1900,00 | 0,53 | ||
3 | 3500,00 | 1700,00 | 1800,00 | 0,51 | ||
4 | 3400,00 | 1700,00 | 1700,00 | 0,50 | ||
5 | 3200,00 | 1700,00 | 1500,00 | 0,47 | ||
6 | 3200,00 | 1700,00 | 1500,00 | 0,47 | ||
7 | 3200,00 | 1700,00 | 1500,00 | 0,47 |
Таблица 18
Продукция "П" | ||||||
Рынок | Годы | Цена 1000 штук, тыс.у.е. | Производственные издержки на 1000 штук, тыс. у.е. | Маржинальный доход (МД) 1000 штук, тыс. у.е. | Доля маржинального дохода в цене (Дм) | Средние МД и Дм 1000 штук, тыс. у.е. |
1.Внутренний | 1 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1542,86 и 0,41 |
2 | 3800,00 | 2000,00 | 1800,00 | 0,47 | ||
3 | 3800,00 | 2000,00 | 1800,00 | 0,47 | ||
4 | 3800,00 | 2000,00 | 1800,00 | 0,47 | ||
5 | 3800,00 | 2000,00 | 1800,00 | 0,47 | ||
6 | 3800,00 | 2000,00 | 1800,00 | 0,47 | ||
7 | 3800,00 | 2000,00 | 1800,00 | 0,47 | ||
2. Северо-западный | 1 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1442,86 и 0,36 |
2 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||
3 | 4100,00 | 2000,00 | 2100,00 | 0,51 | ||
4 | 4000,00 | 2000,00 | 2000,00 | 0,50 | ||
5 | 4000,00 | 2000,00 | 2000,00 | 0,50 | ||
6 | 4000,00 | 2000,00 | 2000,00 | 0,50 | ||
7 | 4000,00 | 2000,00 | 2000,00 | 0,50 | ||
3.Восточный | 1 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1857,14 и 0,45 |
2 | 4100,00 | 2000,00 | 2100,00 | 0,51 | ||
3 | 4100,00 | 2000,00 | 2100,00 | 0,51 | ||
4 | 4200,00 | 2000,00 | 2200,00 | 0,52 | ||
5 | 4200,00 | 2000,00 | 2200,00 | 0,52 | ||
6 | 4200,00 | 2000,00 | 2200,00 | 0,52 | ||
7 | 4200,00 | 2000,00 | 2200,00 | 0,52 |
Таблица 19
Продукция "Н" | ||||||
Рынок | Годы | Цена 1000 штук, тыс.у.е. | Производственные издержки на 1000 штук, тыс. у.е. | Маржинальный доход (МД) 1000 штук, тыс. у.е. | Доля маржинального дохода в цене (Дм) | Средние МД и Дм 1000 штук, тыс. у.е. |
1.Внутренний | 1 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 и 0,00 |
2 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||
3 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||
4 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||
5 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||
6 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||
7 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||
2. Северо-западный | 1 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1314,29 и 0,26 |
2 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||
3 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||
4 | 5000,00 | 2700,00 | 2300,00 | 0,46 | ||
5 | 5000,00 | 2700,00 | 2300,00 | 0,46 | ||
6 | 5000,00 | 2700,00 | 2300,00 | 0,46 | ||
7 | 5000,00 | 2700,00 | 2300,00 | 0,46 | ||
3.Восточный | 1 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1500,00 и 0,24 |
2 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||
3 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||
4 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||
5 | 6200,00 | 2700,00 | 3500,00 | 0,56 | ||
6 | 6200,00 | 2700,00 | 3500,00 | 0,56 | ||
7 | 6200,00 | 2700,00 | 3500,00 | 0,56 |
Таблица 20 - План продаж и выручка от реализации продукции
- | Годы | Т | А | ||||
Объем сбыта | Цена 1000 шт.у.е. | ИТОГО | Объем сбыта | Цена 1000 шт.у.е. | ИТОГО | ||
Внутренний | 1 | - | - | - | - | - | - |
2 | - | - | - | 3 | 2100 | 6300 | |
3 | - | - | - | 3 | 2100 | 6300 | |
4 | - | - | - | 2 | 2000 | 4000 | |
5 | - | - | - | 2 | 2000 | 4000 | |
6 | - | - | - | 1 | 2000 | 2000 | |
7 | - | - | - | 1 | 2000 | 2000 | |
Северо-западный | 1 | - | - | - | 3 | 2400 | 7200 |
2 | - | - | - | 2 | 2400 | 4800 | |
3 | - | - | - | 2 | 2300 | 4600 | |
4 | 3 | 3400,00 | 10200 | 1 | 2300 | 2300 | |
5 | 5 | 3400,00 | 17000 | 1 | 2300 | 2300 | |
6 | 4 | 3400,00 | 13600 | 1 | 2300 | 2300 | |
7 | 4 | 3400,00 | 13600 | 1 | 2300 | 2300 |
Таблица 21 - План выручки от реализации продукции по годам, тыс. у.е.
Годы | Т | А |
1 | - | 7200 |
2 | - | 11100 |
3 | - | 10900 |
4 | 10200 | 6300 |
5 | 17000 | 6300 |
6 | 13600 | 4300 |
7 | 13600 | 4300 |
ИТОГО | 54400 | 50400 |
ВЫВОДЫ: На основании плана маркетинга можно сделать следующие выводы: выбрав стратегию освоения двух рынков (Внутреннего, Северо-Западного) и производства продукции «А» и «Т», мы можем удовлетворить спрос на данных рынках на продукцию «Т» и «А» на 63 % и получим выручку в размере 104 800 тыс. у.е.
2.3. | Производственный план |
(развитие мощностей)
Чтобы достигнуть Плана продаж и объема выручки от реализации продукции (Таблицы 20,21), требуются производственные мощности:
| Поделиться: |
Познавательные статьи:
Последнее изменение этой страницы: 2021-11-27; просмотров: 52; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!
infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.219.44.171 (0.01 с.)