Тема4: труд и его эффективность

1.персонал организации и его структура

2.планирование персонала организации

3.движение персонала

4.производительность труда: показатели, измерители, резервы роста

5.оплата труда на предприятии

 

1)

Трудовой ресурс – часть населения в трудоспособном возрасте

По характеру участия в производственной деятельности:

-промышленно-производственный персонал (ППП)

-персонал непромышленной организации

 

Работники предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции составляют ППП.. в ППП входят:

-работники основных, вспомогательных и обслуживающих цехов

-в научно-исследовательских, проектно-институционально-конституционных организациях

-лаборатории

-подразделения

-администрация предприятия со всеми службами

По функциям ППП делится:

-рабочие (основные и вспомогательные)

-руководители

-специалисты

-технические исполнители

 

Профессия – особый вил трудовой деятельности, требующей определенных теоретических знаний и практических навыков

Специальность – вид деятельности в пределах профессии, имеющие специфические особенности

В пределах каждой профессии существуют работники различной квалификации

 

Работу с персоналом осуществляют все линейные руководители и некоторые функциональные отделы и служба

 

Непромышленный персонал включает в себя: персонал непромышленной сферы предприятия, детские сады, ЖКХ и тд

 

2)

Потребность предприятия в персонале должны планироваться по группам и категориям работающих. Количественная характеристика персонала предприятия измеряется:

-списочной, среднесписочной и явочной численностью работников

Списочная – отражает движение численности всех работников (постоянных и временных)

Среднесписочная - суммирование списочного состава за каждый календарный день, включая нерабочие дни, и деление полученной суммы на число календарных дней в данном периоде

явочная – фактическое явление на работу

 

необходимое число рабочих планируется по:

1.трудоемкости производственной программы

2.по нормам выработки

3.по рабочим местам на основании норм обслуживания

 

При расчете потребности в работниках различают

-номинальную – календарное время за вычетом выходных, праздников

-календарную – соответствует числу дней в году

-эффективность фонда рабочего времени – разность между номинальным фондом и общим числом неявок на работу

 

Численность служащих определяется исходя из имеющихся среднеотраслевых данных, а при отсутствии по нормативам, разработанных предприятием

Численность руководителей определяется размером предприятия, его отраслевыми особенностями и нормами управляемости

Этапы планирования численности персонала:

1.оценка персонала

2.планирование долгосрочной и текущей потребности в персонале

3.планирование работы с персоналом

4.определение бюджета на персонал.

 

3)

Для оценки качества работы кадровых служб организация использует систему показателей, характеризующих интенсивность оборота кадров

1.коэфициент интенсивности оборота по приему = отношение числа принятых к среднесписочной численности

2.коэфициент интенсивности по выбытию = отношение выбывших у среднесписочной численности

3.коэфициент замещения

4.коэфициент постоянства кадров

 

4)

Производительность труда – эффективность использования персонала предприятия; определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени или затраты рабочего времени на производство единицы продукции

Различают индивидуальныю и общую производительность. Индивидуальная – затраты живого труда одного человека. Общая – завтраты живого и овеществленного труда

Методы измерения производительности труда:

-натуральный (выработка продукции в натуральной форме на единицу времени)

-трудовой (характеризует отношение нормативных затрат к фактическим затратам рабочего времени)

-стоимостной

Трудоемкость – обратный показатель производительности:

-нормативная

-плановая

-фактическая

Коэффициент выполнения норм времени, в числителе – фактическая, в знаменателе – нормативная трудоемкость

 

Факторы роста

-материальные, технические – связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья и материалов

-организационно-технические, определяемые уровнем организации труда, производства, управления

-социально-психологические – качественный состав трудового коллектива, уровень производства, образование и квалификация, стиль руководства

Резервы роста производительности труда – неиспользованные возможности, экономия рабочего времени, реализация, которых обеспечивает достижения минимальных затрат труда на единицу продукции

 

Отраслевые резервы – возможное повышение производительности труда за счет использования прогрессивной техники и технологии, оптимального кооперирования и комбинирования производства, целесообразность специализации и концентрации а отрасли

Внутрипроизводственные резервы – находятся непосредственно на предприятии; совершенствования техники и технологии, повышения квалификации персонала

Изменение уровня производительности труда характеризуется относительной и абсолютной экономией затрат труда

Абсолютная – образуется при уменьшении численности при неизменном объеме производства

Относительная – образуется при увеличении объема выпуска продукции пр неизменной численности работающих (индекс прироста продукции меньше индекса прироста численности)

Планирования роста производительности труда за сет экономии численности:

∆ПТ= Эч/(Ч – Эч)*100%

∆ПТ – планируемый рост производительности труда

Эч – экономия численности в результате мероприятия

Ч – численность до внедрения мероприятия

 

5)

Оплата труда – вознаграждение за количество и качесвто выполняемой работы

Критерии, влияющие на з/п:

-доходы субъекта хозяйсвования

-соотношения спроса предложения

-Условие воспроизводства рабочей силы

 

Функции:

-воспроизводственная – обеспечивает работнику объем потребления для расширения воспроизводства рабочей силы. Минимальная з/п определяет уровень, ниже которой не может производится оплата за выполняемую работу. Минимальная з/п должна соответствовать стоимости набора товаров и услуг, входящих в потребительскую корзину; в качестве такого норматива в РБ применяется прожиточный минимум

-стимулирующая – устанавливает количественную зависимость между размерами оплаты и результаты труда; реализация посредством объединением норм труда и оплаты, посредством дифференциации оплаты труда в зависимости от уровня эффективности и производительности труда

-регулирующая – оказывает существенное влияние на платежеспособность население, через его влияет на объем и структура производительность продукции на инвестиционную политику. Выполняет интегрирующую роль так как обеспечивающий баланс интересов государства, работников, нанимателей, общества в целом

Тарифная система. на ее основе разработана единая тарифная сетка работников (ЕТС), в настоящее время ЕТС состоит из 27 разделов

Центральный вопрос тарифной оплаты является определением тарифной ставки 1го разряда (1й разряд – эталон, минимальная з/п)

Тарифная ставка 1 разряда = мин з/п или немного выше

Тарифную ставку называют основной з/п; а доплаты, премии и т д – дополнительная з/п

Сдельная оплата труда – норма выработки

 

Повременная оплата – основа продолжительности рабочего времени с перечнем трудовых обязанностей

Простая повременная система формирует заработок в зависимости от тарифной ставки и фактической отработанного времени

Простая сдельная – заработок завист от сдельной расценки расценке

Индивидуальная, прямая система

Коллективная, бригадная сдельная система

Аккордная система оплаты труда

Косвенная оплата труда – зависит не от личной выработки, а от результата общего труда