Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Стратегия управления запасами. Гарантийный запас: понятие и цели его создания
Запас – обязательный элемент любой экономической системы, сглаживающий неравномерность производства, обмена, распределения и потребления материальных благ. Наличие запаса может рассматриваться как положительный, так и отрицательный момент в экономике организации – все дело в мере обоснованности запаса. Лишние запасы отвлекают значительные финансовые ресурсы. Запасы – это резерв материальных ценностей организации (системы). В организациях, как правило, хранятся сотни и даже тысячи наименований предметов, начиная с таких мелочей, как карандаши, скрепки, болты, гайки, и кончая производственным оборудованием, грузовиками, автомобилями и т. д. Большая часть запасов связана с деятельностью организации. Так, промышленная фирма имеет запасы сырья, комплектующих, деталей, готовой продукции, а также оборудования, инструмента и запасных частей для оборудования и др. для промышленной организации запас – совокупность предметов труда и орудий труда, хранящихся в соответствующих хозяйственных структурах как сферы производства, так и сферы обращения. Управление запасами – это процесс прогнозирования, нормирования, планирования, организации, контроля, стимулирования и регулирования сроков и объемов выполнения заказов на восполнение нормы запасов в логистической системе "закупки – производство – распределение" (т.е. в системе обеспечения материалами, полуфабрикатами, покупными изделиями и в системе распределения готовой продукции и услуг). Управление запасами материалов можно представить как процесс непрерывного поиска решения двух основных задач: 1) определение размера необходимого запаса (нормы запаса); 2) создание системы управления фактическими размерами запаса и своевременным его пополнением в соответствии с установленной нормой с целью минимизации затрат на движение материального потока в организации (логистической системе). Совокупность правил, по которым принимаются эти решения, называются стратегией управления запасами. Каждая такая стратегия связана с определенными затратами по доведению материального потока до потребителя. Стратегия, которая минимизирует эти затраты, называется оптимальной. Поиск оптимальных стратегий достижения наивыгоднейшего компромисса между противоречивыми требованиями сокращении расходов на хранение и обеспечения платежеспособного спроса является предметом теории управления запасами.
Гарантийный запас – страховой запас сырья или ресурсов, предназначенный для обеспечения производства при отклонениях в режимах поставки. Существуют следующие виды планируемых запасов: 1). Серийный запас – равен округленному в большую сторону поступившему кол-ву ресурсов. 2). Цикличные запасы – вызываются нарушением режима поставки. 3). Запасы по использованию мощности – образуются при отсутствии спроса на продукцию. 4). Запасы безопасности – создаются для избежания предсказуемых колебаний в поставках. 5). Предупредительные запасы – также как и предыдущие, обусловлены известными обстоятельствами. 6). Линейный запас связан с материалами, находящимися в пути следования. Запасы готовой продукции называются товарными, а запасы сырья и материалов – сырьевыми.
19. Методика определения загрузки сервис центра. В качестве критерия выбираем минимум общих затрат, которые включают затраты на хранение грузов в региональных центрах; затраты на информационные услуги; амортизационные отчисления и транспортные затраты. Указанные затраты определяются по следующим формулам: Схр = 12*q2* cхр / n, руб; Си = си *(Q/q), руб; Са =са*(Q/n), руб; Стр = стр * Q * r, руб. 12- параметр накопления при равномерном поступлении грузов. q- размер партии поставки. cхр- стоимость хранения груза. cи- удельные расходы, приходящиеся на 1 партию. n - объем работы центра. cа- амортизационные отчисления и управленческие расходы. cтр- удельные транспортные затраты, приходящиеся на 1 т-км. r - зона обслуживания 1 центра. Q - объем грузообразования. r = 2/3 R. R - зона обслуживания центра в регионе. d = n/ (3,14*R2) - Плотность обслуживания,приходящаяся на 1 км 2 региона. После подстановки значения r в формулу для определения С тр, получаем: С тр=2/3 с тр * Q * (n/(3,14* d)) 1/2 С учетом приведенных уточнений общая сумма затрат может быть выражена по следующей формуле: С =12*q2*Схр/n +Са *Q/n + Cи*Q/q+2/3 *Стр*Q*(n/(3,14* d))1/2. Для определения объема работы центра нужно взять производную dC/(dn)=0 =>
n=[(3*(3,14* d)1/2 * (12*q 2 *С хр +С а*Q))/С тр* Q]2/3 - cсоответствует min затратам на содержание. Число центров: Z* = Q/n*. Возможна графическая интерпретация решения задачи: Zр~Z*; nр~n* . 21. Схемы распределения материалов: особенности их построения и сравнительная характеристика. От поставщика до потребителя материалы могут поступать по разным схемам. Наиболее часто встречаются 4 схемы: 1) При этом осуществляется непосредственно поставка от 1 поставщика к 1 потребителю. 2)От 1 поставщика к 2 потребителям: 3)Поставка товаров через региональный распределительный центр: . X ik – это материальный поток от i-ого поставщика в конкретный распределительный центр. X kj – это материальный поток, который поступает из k-ого материального центра j-потребителю. i Î |1÷n| k Î |1÷l| j Î |1÷m| n – количество поставок qkj- размер сформированной партии j-ому потребителю.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-09-26; просмотров: 71; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.145.59.187 (0.012 с.) |