Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Система управления человеческими ресурсами ( персоналом) в организации
Система управления персоналом представляет собой совокупность определенных действий, в рамках которой реализуются функции управления персоналом организации. Целью системы управления персоналом является совокупность желаемых результатов деятельности системы. Принципы построения системы управления персоналом представляют собой правила, теоретические положения и нормы, которыми должны руководствоваться руководители и специалисты подразделений управления персоналом при формировании системы управления персоналом организации.
- обусловленность функций управления персоналом потребностями и целями организации; - первичность функций УП по отношению к структуре системы УП; - оптимальное соотношение управленческих ориентаций.
- концентрация работников системы УП на решение основных задач; - специализацию труда в системе УП; - параллельность выполнения отдельных управленческих решений; - адаптивность системы к изменяющимся целям организации; - преемственность работ по формированию системы УП; - непрерывность в работе работников системы УП; - ритмичность в выполнении работ; - упорядоченность и целенаправленность информации, необходимой для выработки управленческих решений; Система управления персоналом включает 11 подсистем:
ü Разработка кадровой политики и стратегии УП; ü Анализ кадрового потенциала и рынка труда; ü Кадровое планирование; ü Планирование и прогнозирование потребности в персонале; ü Связь с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами;
ü Найм персонала; ü Учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала; ü Профессиональную ориентацию и рациональное использование персонала; ü Управление занятостью; ü Делопроизводительное обеспечение системы УП
ü Регулирует групповые и личностные взаимоотношения; ü Проводит социально-психологическую диагностику;
ü Контролирует соблюдение этических норм взаимоотношений; ü Управляет взаимодействием с профсоюзами;
ü Соблюдение требований психофизиологии, эргономики труда, требований технической эстетики; ü Охрана труда и окружающей среды; ü Военизированная охрана организации и отдельных должностных лиц;
ü Обучение, переподготовка и повышение квалификации; ü Внедрение в должность и адаптация новых сотрудников; ü Оценка кандидатов на вакантную должность; ü Текущая периодическая оценка кадров; ü Организации рационализаторской и изобретательской деятельности; ü Реализация деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения; ü Организации работы с кадровым резервом.
ü Управление мотивацией трудового поведения; ü Нормирование и тарификацию трудового процесса; ü Разработка систем оплаты труда; ü Разработка форм участия персонала в прибылях и капитале; ü Разработка форм морального поощрения персонала; ü Организация нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом
ü Организация общественного питания; ü Управление жилищно-бытовым обслуживанием; ü Обеспечение охраны здоровья и отдыха; ü Обеспечение детскими учреждениями; ü Управление социальными конфликтами и стрессами; ü Организацию продажи продуктов питания и товаров народного потребления; ü Организацию социального страхования.
ü Анализ сложившейся ОСУ; ü Проектирование новой ОСУ; ü Разработка штабного расписания; ü Формирование новой ОСУ; ü Разработка и реализация рекомендаций по развитию стиля и методов руководства;
ü Решение правовых вопросов трудовых отношений; ü Согласование распорядительных и иных документов по УП; ü Решение правовых вопросов хозяйственной деятельности; ü Проведение консультаций по юридическим вопросам
ü Ведение учета и статистики персонала; ü Информационное и техническое обеспечение системы УП; ü Обеспечение персонала научно-технической информацией; ü Организация работы органов СМИ.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-09-25; просмотров: 69; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.147.54.6 (0.005 с.) |