Разработка укрупненных моделей является первым этапом составления сетевого графика. Укрупненная модель позволяет установить технологическую взаимосвязь работ, выполняемых различными организациями-исполнителями. На основании укрупненной модели устанавливаются технологические взаимосвязи между специализированными потоками при разработке и оптимизации сводного календарного плана работы строительного управления. При разработке и оптимизации графика необходимо обеспечить нормативные сроки строительства и выполнение работ поточными методами. Варианты возведения объекта:
1. Объект возводится как одна захватка;
2. Объект возводится как две захватки, параллельным методом;
3. Объект возводится как две захватки, поточным.
Таблица 4.1 - Карточка-определитель продолжительности выполнения работ (здание не делится на захватки)
№ пп
Наименование укрупнённого процесса
Трудоёмкость, чел.-дн.
Затраты маш. времени, маш.-см.
Принятое кол-во рабочих, Тр
Принятая сменность, К
Принятое кол-во машин, Тм
Продолж-ть процесса, дни
1
2
4
5
6
7
8
9
1
Подготовительные работы
380,51
25
1
1
15
2
Земляные работы
81,46
47,11
6
2
1
7
3
Работы нулевого цикла
3 179,52
302,95
27
2
1
60
4
Монтаж надземной части
4 846,86
687,54
30
2
1
81
5
Устройство кровли
133,19
7,83
9
1
1
15
6
Столярные работы
635,25
0,00
8
1
1
80
Окончание таблицы 4.3
1
2
3
4
5
6
7
8
7
Отделочные работы внутренние
7 727
166,05
58
1
1
134
8
Устройство полов
1 336,93
85,61
10
1
1
134
9
Отделочные работы наружные
1 085,64
0,00
12
1
1
91
10
Сдача объекта
28,54
6
1
1
5
19 434,66
Таблица 4.2 - Карточка-определитель продолжительности выполнения работ (здание делится на три захватки, параллельный метод)
№ пп
Наименование укрупнённого процесса
Трудоёмкость, чел.-дн.
Затраты маш. времени, маш.-см.
Принятое кол-во рабочих, Тр
Принятая сменность, К
Принятое кол-во машин, Тм
Продолж-ть процесса, дни
1
2
4
5
6
7
8
9
1
Подготовительные работы
380,51
25
1
1
16
2
Земляные работы
81,46
47,11
6
2
1
7
3
Работы нулевого цикла
3179,52
302,95
27
2
1
59
4
Монтаж надземной части 1 захв.
4846,86
687,54
30
2
1
81
5
Устройство кровли 1 захв.
133,19
7,83
9
1
1
15
6
Столярные работы 1 захв.
211,75
0,00
8
1
1
27
7
Столярные работы 2 захв.
211,75
0,00
8
1
1
27
8
Столярные работы 3 захв.
211,75
0,00
8
1
1
27
9
Отделочные работы внутренние 1 захв.
2575,60
55,35
58
1
1
45
10
Отделочные работы внутренние 2 захв.
2575,60
55,35
58
1
1
45
11
Отделочные работы внутренние 3 захв.
2575,60
55,35
58
1
1
45
12
Устройство полов 1 захв.
445,64
28,54
10
1
1
45
13
Устройство полов 2 захв.
445,64
28,54
10
1
1
45
14
Устройство полов 3 захв.
445,64
28,54
10
1
1
45
15
Отделочные работы наружные 1 захв.
1085,64
0,00
12
1
1
91
16
Сдача объекта
28,54
6
1
1
5
19 434,66
Таблица 4.3 - Карточка-определитель продолжительности выполнения работ (здание делится на три захватки, поточный метод)
№ пп
Наименование укрупнённого процесса
Трудоёмкость, чел.-дн.
Затраты маш. времени, маш.-см.
Принятое кол-во рабочих, Тр
Принятая сменность, К
Принятое кол-во машин, Тм
Продолж-ть процесса, дни
1
2
4
5
6
7
8
9
1
Подготовительные работы
380,51
25
1
1
15
2
Земляные работы
81,46
47,11
6
2
1
7
3
Работы нулевого цикла
3179,52
302,95
27
2
1
59
4
Устройство надземной части 1 захв.
1615,62
229,18
30
2
1
27
5
Устройство надземной части 2 захв.
1 615,62
229,18
30
2
1
27
6
Устройство надземной части 3 захв.
1 615,62
229,18
30
2
1
27
7
Устройство кровли 1 захв.
133,19
7,83
9
1
1
15
8
Столярные работы 1 захв.
211,75
0,00
8
1
1
27
9
Столярные работы 2 захв.
211,75
0,00
8
1
1
27
10
Столярные работы 3 захв.
211,75
0,00
8
1
1
27
11
Отделочные работы внутренние 1 захв.
2575,60
55,35
58
1
1
45
12
Отделочные работы внутренние 2 захв.
2 575,60
55,35
58
1
1
45
13
Отделочные работы внутренние 3 захв.
2 575,60
55,35
58
1
1
45
14
Устройство полов 1 захв.
445,64
28,54
10
1
1
45
15
Устройство полов 2 захв.
445,64
28,54
10
1
1
45
16
Устройство полов 3 захв.
445,64
28,54
10
1
1
45
17
Отделочные работы наружные 1 захв.
1085,64
0,00
12
1
1
91
18
Сдача объекта
28,54
6
1
1
5
19 434,66
Такие специализированные работы как санитарно-технические, электро-монтажные, благоустройство и другие при построении укрупненных моделей и графиков отдельно не выделяются, так как должны выполняться параллельно с основными строительными процессами и на общую продолжительность строительства объекта не должны оказывать влияние.
4.6. Выбор основного варианта организационно-технологической схемы
В дипломном проекте мы рассмотрели 3 варианта возведения коммплекса жилых домов. Сравнили их показатели изменения численности, нормативную и плановую продолжительность строительства.
Сравнение проведено в таблице 4.6.
Таблица 4.6 - Сравнение вариантов
Показатели
Нормативная продолжитель-ность строительства, мес
Продолжитель-ность строительства по графику, мес
Коэффициент неравномерности движения рабочей силы (К)
Последовательный метод
14,9
24,6
1,84
Параллельный метод
14,9
13,6
2,7
Поточный метод
14,9
14,7
1,77
Коэффициентом неравномерности движения рабочей силы определяется:
, (4.1) где – максимальное расчетное количество рабочих в сутки,
– среднее число рабочих в сутки.
, (4.2) где – общая трудоемкость строительных работ в чел.-днях,
– длина критического пути в днях.
Физический смысл значения коэффициента неравномерности заключается в следующем.
Чем ближе значение коэффициента к единице, тем больший период времени на строительной площадке будет находиться максимальная численность рабочих, выполняющих предусмотренные работы. Это в свою очередь будет свидетельствовать о том, что временные сооружения будут в течение этого времени максимально использоваться по назначению.
Чем больше значение коэффициента, тем короче площадка с максимальной численностью рабочих на графике движения рабочих. А это в свою очередь приведет к тому, что бытовые помещения, рассчитанные на такую максимальную численность, не будут использоваться по назначению на 100%.
Допустимая величина коэффициента неравномерности движения рабочей силы составляет 1,75.
4.7. Календарный план строительства объекта
Календарные планы являются основой проектно-технологической и производственно-технологической документации, т. е. документации, разрабатываемой в процессе строительства.
При разработке календарного плана учитываются требования технических условий на производство работ, меры по обеспечению надлежащего качества работ и наиболее экономному и равномерному использованию всех ресурсов, правила по охране труда.
По календарному плану устанавливается общая продолжительность строительства объекта, определяются потребность в трудовых и материальных ресурсах, сроки поставки конструкций и оборудования, ведется оперативное планирование и составляются годовые, квартальные, месячные и суточные планы работ. Срок возведения объекта, рассчитанный в календарном плане, не должен превышать срок, предусмотренный нормами продолжительности строительства.
Продолжительность работы рабочих для каждого процесса определялась по формуле:
t = Q/(N × k)/8, (4.3)
где Q – трудоемкость работ;
N – количество рабочих в смену;
k – число смен работы.
Продолжительность работы механизмов для каждого процесса определялась по формуле:
t = M/(n × k)/8, (4.4)
где М – количество машиносмен по норме;
n – количество машин;
k – сменность работы машин.
При рассмотрении был выбран поточный метод возведения комплекспа жилых домов. Поточный метод совмещает последовательный и параллельный, т.е. последовательное выполнение однородных процессов, и параллельное разнородных. Этот метод устраняет недостатки последовательного метода и сохраняет преимущества параллельного метода.
Таблица 4.7 - Карточка-определитель продолжительности выполнения работ
infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.219.86.155 (0.298 с.)
Археология
Биология
Генетика
География
Информатика
История
Логика
Маркетинг
Математика
Менеджмент
Механика
Педагогика
Религия
Социология
Технологии
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
, (4.1) где 
– максимальное расчетное количество рабочих в сутки,
– среднее число рабочих в сутки.
, (4.2) где 
– общая трудоемкость строительных работ в чел.-днях,
– длина критического пути в днях.
