Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
В якому порядку реалізується процес вибору постачальника?
А) Пошук потенційних постачальників; Б) Оцінка результатів вибору постачальника; В)Аналіз потенційних постачальників. 3) Основна проблема, яка посає перед підприємствами в процесі здійснення закупівельної діяльності полягає у: А) Виборі оптимального постачальника на основі наперед визначених параметрів; Б) Визначенні оптимального шляху транспортування закупленої продукції; В) Пошуку оптимальних способів і джерел купівлі і доставки продукції; Г) Визначенні економічного ефекту від закупівлі сировини та матеріалів в того чи іншого постачальника. 4) Традиційна структура організації функції постачання передбачає: А) Об’єднання функцій постачання в межах одного функціонального підрозділу підприємства; Б) Розмежування функцій постачання між окремими підрозділами постачальника та підприємства виробника; В) Об’єднання функцій постачання між окремими підрозділами постачальника та підприємства виробника; Г) Розподіл функцій постачання між окремими підрозділами постачальника та підприємства виробника. В якому порядку реалізуються підготовчі етапи вибору постачальника? А) Ідентифікація або переоцінка потреб; Б) Визначення типів закупок; В) Прийняття рішення «купити чи зробити».
КЕЙС Організація логістичної діяльності в компанії Компанія «Савана Стил Корпорейшн» є одним з підприємств, що спеціалізуються на виробництві високоякісних сталевих конструкцій для будівельної промисловості. Основною продукцією, що випускається, є сталеві балки, що досить широко використовуються в будь-якому будівництві. Крім того, випускаються сталеві кутки, швелери й інші подібного роду вироби. «Савана» не тільки виготовляє зазначену продукцію, але й здійснює по необхідності її складання на замовлення клієнтури. Недавно призначений віце-президент компанії по логістиці поставив перед співробітниками завдання: у зв’язку із загостренням конкуренції підвищити якість логістичного обслуговування і у той же час скоротити витрати на ці операції. Віце-президент по логістиці підкоряється виконавчому директорові компанії. Посада віце-президента по логістиці була введена в структуру компанії недавно, і на новопризначену особу поклали певні очікування.
Попередник віце-президента називався «менеджером по транспортуванню і постачанню». Він займався поставками готової продукції одержувачам і, крім того, у сферу його діяльності входило керівництво роботою вантажного терміналу на заводі компанії. Менеджер підпорядковувався директору по виробництві, а той у свою чергу – виконавчому директорові. Коли новопризначений віце-президент став на посаду, з ним провів бесіду президент компанії й сказав, що вважає логістику одним з основних пріоритетів у роботі. Він також підкреслив, що чекає результату, по-перше, у поліпшенні обслуговування клієнтури, а по-друге, у зниженні витрат по логістичних операціях. Незважаючи на кроткий строк перебування на посаді, віце-президент уже доклав значних зусиль по поліпшенню логістичних операцій. Він вірить, що новопризначений віце-президент упорається із завданнями, поставленими перед ним президентом компанії. Завдання: 1. Як ви визначите існуюче положення із забезпеченням логістичних операцій; на якій стадії еволюції перебуває відділ по логістиці в компанії? 2. Які зусилля повинен почати віце-президент по логістиці для досягнення цілей, поставлених перед ним президентом компанії? 3. Які показники ви б обрали для оцінки роботи відділу по логістиці компанії? Джерело: Coyle J.J., Bardi E.J.; Langiey C.J., Jr. The Management of Business Logistics. Fifith ed. West Publishing Company, 1992. P. 507-508. Задача 5.1 Фірма постачальник пропонує закупівлю матеріального ресурсу від 1 до 5 раз у рік. Фірма-споживач повинна в рік використовувати 20000 кг цього матеріального ресурсу. Слід визначити – оптимальну величину замовлення: частоту закупок в рік; інтервал замовлення. При цьому ціна середньорічного запасу цього матеріального ресурсу становить 10 грн. за 1 кг. Витрати по складуванню становлять 20% від вартості середньорічного виробничого запасу, а витрати по обслуговуванню закупівель становлять 1250 грош. од. за кожну партію поставки. Задача 5.2 Визначити річні витрати на зберігання товарів. Якщо ці витрати становлять 20% закупівельної ціни однієї партії товару. Закупівельна ціна одиниці товару – 23 грн, оптимальний розмір партії поставки – 60 од. Тема 6 Виробнича логістика Тестові завдання:
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-08-16; просмотров: 151; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.15.6.77 (0.004 с.) |