Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Структура производственной системы
Каждая промышленная фирма имеет свою производственную систему (производство, ресурсы, продукция) – совокупность функций, включающую действия, в результате которых производятся товары и услуги. Полная система производственной деятельности фирмы называется операционной системой. Управление производственной системой – это сознательное регулирование всего процесса производства, включающее: · разработку и реализациюобщей стратегии и направлений; · разработку и внедрение производственной системы, включающей разработку производственного процесса, принятие решений о месторасположении производственных мощностей, проектирование предприятия, проектирование продукта, введение стандартов и норм на выполнение работ; · планирование и контроль за текущим финансированием системы. Производственная система состоит из производственных единиц, которые включают производственные подразделения. Производственная единица – это рабочие, оборудование и производственные участки, занятые выполнением одного и того же задания, к примеру, предприятие. Подразделение – формальная группа в организации, отвечающая за выполнение конкретного набора задач в организации в целом, например, цех или участок. Подразделение, цех, участок, отдел – это организационная единица, создаваемая для того, чтобы осуществлять какую-либо деятельность и нести за неё ответственность. Подразделение производственное, цех, участок – часть предприятия, где непосредственно осуществляется изготовление изделий. Подразделение вспомогательное или обслуживающее выполняет для производственных подразделений такие услуги, как ремонт, транспортировку материалов, хранение и т.д. Производственную структуру фирмы характеризует: · состав предприятий (их производственные мощности и формы специализации и кооперации); · характер производимой продукции. Производственные предприятия составляют часть производственной структуры фирмы в целом либо её производственно-хозяйственного звена – производственных отделений. Управление операциями. Системный подход к управлению производством рассматривает фирму как систему, выполняющую операционные функции, в результате которых производятся товары и услуги, поставляемые внешним потребителям.
а)Содержание операции в производственном процессе:
· Целенаправленное изменение физических и химических свойств предметов труда; · Сборка или разъединение деталей или других предметов; · Подготовка предмета к другой технологической операции, транспортировке, контрольной операции или хранению; · Планирование, калькуляция, сообщение или получение информации. Часто между производством и операцией ставится знак равенства, но Производство – выпуск товаров, переработка сырья. Операции – производство товаров + производство услуг. Когда количество операций становится значительным и требуется особое управление ими возникает производственная (операционная система) система. Управление производственной системой предполагает, что при выборе решений принимаются в расчет все обстоятельства имеющие отношение к данному вопросу, независимо от того, сколько структурных единиц принимает в этом участие.
б) Основные элементы производственной (операционной системы).
Одно предприятие отличается от другого тем какую производственную функцию оно выполняет (какие конкретные виды деятельности в нее включены) Тем не менее, не зависимо от конкретного содержание операционная система любой фирмы включает в себя следующие подсистемы: 1. Перерабатывающая подсистема – это подразделения которые выполняют производственную работу непосредственно связанную с превращением поступающих ресурсов в выходящую продукцию. 2. Подсистема обеспечения – подразделения непосредственно не связанные с производством, но обеспечивает непрерывность деятельности перерабатывающей подсистемы (ремонтно-эксплутационная служба, вычислительный центр и т.д.); 3. Подсистема планирования и контроля – подразделение, которое на основе комплексной информации внутренней и внешней среды (состояние среды, незавершенное производство, спрос на продукцию и его структура и т.д.) принимает решение по перспективным целям и функциям перерабатывающей системы (планирование производственных мощностей, диспетчеризацию, управление материальными запасами, контроль качества)
в) Процесс управления операциями включает в себя:
Анализ производственных операций – определение результатов производственных заданий с целью повышения эффективности труда; Анализ операций – изучение факторов, влияющих на выполнение операции (назначение операций, связь с другими операциями, требования технического контроля, используемые материалы, способ транспортировки материалов, настройка и оснастка и т.д.) и система методов изучения основных факторов влияющих на обычный метод выполнения данной операции. Определение операционного времени – время необходимое для выполнения одной или нескольких последовательных операций; Составление карты анализа операции – документ, в котором перечисляются факторы, влияющие на эффективность операции (используется для проверки хода анализа и его полноты). Составление пооперационной карты производственного процесса – графическое изображение поступления материалов в процесс производства и последовательность контрольных и технологических операций. (транспортные операции не указываются. Перечисляются факторы и информация, которая должна быть проанализирована, например время необходимой для выполнения операции, местонахождение материала и др.) Управление операциями не ограничивается рамками промышленной технологии. Современное управление производством распространено как на процесс материального производства, так и на сферу оказания услуг.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-12-15; просмотров: 41; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.147.89.24 (0.005 с.) |