Основні вимоги до побудови і функціонування системи управління охороною праці (суоп)

Система управління охороною праці – це сукупність органів управління підприємством, які на підставі комплексу нормативної документації проводять цілеспрямовану, планомірну діяльність щодо здійснення завдань і функцій управління з метою забезпечення здорових, безпечних і високопродуктивних умов праці.

Головна мета УОП є створення здорових, безпечних умов праці, покращення виробничого побуту, запобігання травматизму і профзахворюванням.

Суб ' єктом управління в СУОП є керівник підприємства та керівники відповідних структурних підрозділів.

Організаційно-методичну роботу по управлінню охороною праці, підготовку управлінських рішень і контроль за їх своєчасною реалізацією здійснює служба охорони праці підприємства, що підпорядкована безпосередньо керівнику підприємства. Суб ' єкт управління аналізує інформацію про стан охорони праці в структурних підрозділах та приймає рішення спрямовані на приведення фактичних показників охорони праці у відповідність з нормативними.

Об'єктом управління в СУОП є діяльність структурних підрозділів та служб підприємства по забезпеченню безпечних і здорових умов праці на робочих місцях, виробничих дільницях та підприємства в цілому.

Охорона праці базується на законодавчих, директивних та нормативно-технічних документах. При управлінні охороною праці повинні прийматись рішення та здійснюватися заходи, які відповідають законодавству, державним нормативним актам, стандартам безпеки праці, правилам та нормам охорони праці.

Основні функції охорони праці:

- прогнозування і планування робіт, їх фінансування;

- організація та координація робіт;

- облік показників стану умов і безпеки праці;

- аналіз та оцінка стану умов і безпеки праці;

- контроль за функціонуванням СУОП;

- стимулювання роботи по вдосконаленню ОП.

Основні завдання управління охороною праці:

- навчання працівників безпечним методам праці та пропаганда питань ОП;

- забезпечення безпечності технологічних процесів, виробничого устаткування, будівель, споруд;

- нормалізація санітарно-гігієнічних умов праці;

- забезпечення працівників засобами індивідуального захисту;

- забезпечення оптимальних режимів праці та відпочинку;

- організація лікувально-профілактичного обслуговування;

- професійний добір працівників з окремих професій;

- удосконалення нормативної бази з питань ОП.

Планування роботи з охорони праці поділяється на:

1) перспективне полягає в розробленні комплексного плану підприємства щодо покращення стану охорони праці;

2) поточне планування здійснюється у межах календарного року через розроблення відповідних заходів у розділі "Охорона праці" колективного договору;

3) оперативне здійснюється за підсумками контролю стану ОП в структурних підрозділах і на підприємстві в цілому (усунення виявлених недоліків зазначаються у наказі власника підприємства за підсумками контролю, або у плані заходів, як додатку до наказу).

            

Функція СУОП щодо організації та координації робіт передбачає визначення обов’язків, прав, відповідальності та порядок взаємодії осіб, що приймають участь в процесі управління, а також прийняття та реалізацію управлінських рішень.

Облік, аналіз та оцінка показників ОП та функціонування СУОП  направлені (відповідно до одержаної інформації) на розробку та прийняття управлінських рішень керівниками усіх рівнів управління (від майстра дільниці до керівника підприємства). Суть даної функції полягає у системному обліку показників ОП, аналізі (нещасних випадків, профзахворювань). В результаті чого вносяться доповнення та уточнення планів роботи з ОП.

Стимулювання діяльності з охорони праці за активну участь та ініціативу у здійсненні заходів щодо підвищення безпеки та покращення умов праці передбачає моральні та матеріальні заохочення (премії, винагороди за конкретну роботу, раціоналізаторські пропозиції тощо).