ТОП 10:

Тренинг «Мастерство управления»



Тренинг «Мастерство управления»

 


«Отдельный скрипач управляет собой, оркестр нуждается в дирижере».

К. Маркс


Уволить всех сотрудников или кого-то оставить? Одни опаздывают, другие работают «для галочки», приходится за ними постоянно переделывать, третьи занимаются «спихотехникой», когда элементарные задачи должен делать кто угодно, только не они. А кого брать им на смену? Где искать толковых сотрудников?

 

Где то я читал, что это не их вина, а моя как руководителя. Нужны должностные инструкции, четкое разграничение ответственности. Я давно обещал себе сесть и прописать все это. Но не хватает времени, хотя работаешь минимум по 10 часов в сутки. Рутина давит ежедневно, и все равно что-то не успеваешь, кого-то подводишь. Мечта отладить бизнес до уровня системы и поставить управляющего стала казаться недостижимой.

 

Если Вы узнали себя, то Вы не одиноки. Каждый год уровень управленческой квалификации руководителей в России неуклонно снижается (по результатам диагностики системы управления в 200 компаниях на территории СНГ за 13 лет авторами тренинга). В погоне за новомодными «фишками» забываются фундаментальные истины, на которых все держится. Как результат, руководители «выгорают», теряют удовольствие от работы и ощущают бессилие на что-либо повлиять.

 

Но это не приговор. За последние 27 лет более 4 000 руководителей прошли обучение на тренинге «Мастерство управления» и приобрели навыки, которые позволяют успешно решить вышеперечисленные управленческие проблемы. Если Вам тоже хочется изменить ситуацию, читайте дальше!

Чему вы научитесь на тренинге

  • получать результаты от своих подчиненных;
  • повышать вовлеченность сотрудников и отдачу от работы;
  • делать свой бизнес более системным;
  • высвобождать время от рутины на решение стратегических вопросов, реализацию перспективных идей;
  • снижать зависимость от ухода ключевых специалистов;
  • из разрозненных сотрудников создавать сплоченный коллектив;
  • преодолевать сопротивление изменениям при внедрении новых идей в работу;
  • растить руководителей внутри своей организации;
  • эффективно управлять конфликтными ситуациями.

 


краткий план тренинга

Состав и последовательность программных блоков адаптируются в соответствии с запросом участников каждой группы. Количество пройденных на тренинге блоков зависит от динамики работы участников и скорости выполнения упражнений.


Список тем, затрагиваемых на тренинге

  1. Повышение самооценки и уверенности руководителя.
  2. Эффективные методы мотивации сотрудников.
  3. Техники и приемы формирования коллектива и сплочения сотрудников.
  4. Баланс прав и обязанностей сотрудников.
  5. Повышение отдачи от работы сотрудников.
  6. Построение эффективной системы оценки деятельности сотрудников.
  7. Повышение вовлеченности сотрудников в работу компании.
  8. Построение системы обучения персонала.
  9. Построение эффективной системы оплаты труда.
  10. Результативное управление конфликтом и его разрешение.
  11. Использование конфликтов для развития компании.
  12. Навыки публичных выступлений.
  13. Повышение эффективности взаимодействия с сотрудниками.
  14. Развитие умения слушать и слышать.
  15. Необходимые элементы делового общения.
  16. Суть процесса управления.
  17. Эффективное планирование в компании.
  18. Эффективная организация процессов в компании.
  19. Каким должен быть контроль в компании.
  20. Целеполагание.
  21. Проведение результативных совещаний.
  22. Кризисы в организации: подготовка и преодоление.
  23. Правильная работа с информацией. Профилактика искажений при передаче информации.
  24. Делегирование полномочий.
  25. Сценарное планирование.
  26. Определение миссии и ценностей организации.
  27. Власть.
  28. Ведение переговоров.
  29. Харизма.
  30. Организационное развитие компании.
  31. Разработка нормативных документов в компании.
  32. Подбор и найм сотрудников.
  33. Метод «мозгового штурма».
  34. Управление изменениями.
  35. Преодоление сопротивления изменениям.
  36. Креативность и творческий подход в работе для преодоления сложностей.
  37. Выявление ограничений и сильных сторон и ограничений отдельных сотрудников и компаний в целом.
  38. Моделирование как инструмент управления.
  39. Управление временем.
  40. Глубокое понимание сути процесса управления.

 


Отзывы

Ширинян Армен Борисович

Коммерческий директор ОАО «МТЗ Филит»

Сфера деятельности:

Металлургия, трубное производство.

 

Какие результаты Вы получили после тренинга (планируете получить)?

Уверенность в своих силах. Умение грамотно распределять рабочее время. На одном из отделов внедрил программу мотивации сотрудников.

 

Сфера деятельности компании

Медицина и здравоохранение.

 

Сфера деятельности

Продажа электротехнического оборудования, автохимии.

Почему Вы выбрали именно нас?

По рекомендациям людей, которых уважаю и которым доверяю.

Сфера деятельности

Международная торговля металлопрокатом.

Сфера деятельности

Туристическая фирма.

Почему Вы выбрали именно нас?

По рекомендации уважаемых мною людей из администрации города.

Еще один бонус

Прохождение тренинга автоматические откроет Вам двери в ряды участников делового клуба «Центра культуры управления» в Санкт-Петербурге, в котором состоят более 50 предпринимателей и руководителей малого, среднего и даже крупного бизнеса, выпускников «Мастерства управления». Вы будете иметь авансом большой кредит доверия от этих людей и сможете гораздо эффективнее вести с ними деловые отношения.

Также Вы получите внутреннюю клубную цену на все семинары и тренинги, организуемые «Центром культуры управления».

 

 

тренинг «Мастерство управления»

 


«Отдельный скрипач управляет собой, оркестр нуждается в дирижере».

К. Маркс


Уволить всех сотрудников или кого-то оставить? Одни опаздывают, другие работают «для галочки», приходится за ними постоянно переделывать, третьи занимаются «спихотехникой», когда элементарные задачи должен делать кто угодно, только не они. А кого брать им на смену? Где искать толковых сотрудников?

 

Где то я читал, что это не их вина, а моя как руководителя. Нужны должностные инструкции, четкое разграничение ответственности. Я давно обещал себе сесть и прописать все это. Но не хватает времени, хотя работаешь минимум по 10 часов в сутки. Рутина давит ежедневно, и все равно что-то не успеваешь, кого-то подводишь. Мечта отладить бизнес до уровня системы и поставить управляющего стала казаться недостижимой.

 

Если Вы узнали себя, то Вы не одиноки. Каждый год уровень управленческой квалификации руководителей в России неуклонно снижается (по результатам диагностики системы управления в 200 компаниях на территории СНГ за 13 лет авторами тренинга). В погоне за новомодными «фишками» забываются фундаментальные истины, на которых все держится. Как результат, руководители «выгорают», теряют удовольствие от работы и ощущают бессилие на что-либо повлиять.

 

Но это не приговор. За последние 27 лет более 4 000 руководителей прошли обучение на тренинге «Мастерство управления» и приобрели навыки, которые позволяют успешно решить вышеперечисленные управленческие проблемы. Если Вам тоже хочется изменить ситуацию, читайте дальше!







Последнее изменение этой страницы: 2016-04-19; Нарушение авторского права страницы

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.233.220.21 (0.008 с.)