Особливості роботи структур інституту і перспективи.

На першому етапі роботи необхідно створити поза політичний імідж структур ІІСУС (особливо міських та районних представників, не дистанціюватись, а контактувати з органами влади, швидко отримати і опрацювати інформацію зі статуправлінь та відділів держадміністрацій, згуртувати широке коло знайомих з найрізноманітніших установ, особливо місцевих ЗМІ, громадських та релігійних організацій.

На другому етапі – активізувати політичний напрямок роботи, активніше вивчати громадську думку. Складаючи список найбільш популярних осіб певного населеного пункту уважно вивчити їх політичні симпатії та дослідити можливість використання цих людей у наших інтересах, або продумати умови переходу їх у нашу організацію. Провести найпростіші опитування і дослідження думки населення, щодо його симпатій та антипатій, розробити пропозиції для покращення сприймання людьми нашої політичної партії. Коригувати заяви, виступи, звернення, гасла місцевих партійних осередків та шляхи більш ефективного ознайомлення з ними жителів регіону. Домогтись максимального засвоєння людьми інформації від нашої партії. Налагодити тісні контакти з усіма значними підприємницькими структурами, розробити пропозиції щодо залучення їх до підтримки нашої партії.

Територіальні структури інституту не будуть обмежуватись лише науковим аспектом діяльності. Вони стануть своєрідним методичним центром для партійних структур, головним консультантом з активізації партійної роботи та радником по кадровим питанням. Крім того самостійно будуть проводитись локальні соціологічні дослідження із залученням місцевого партактиву.

Якщо весь вказаний об’єм роботи буде виконано, то й місцеві партійні структури і наша політична сила в цілому стане однією з найбільш впливових (якщо не найбільш впливовою) і на виборах обов’язково досягне успіху.

Після успішних виборів активізується інформаційно-аналітичний центр стратегічних розробок (можливо з філіями у кожній області), який розробляє і коригує стратегічну програму розвитку України і стратегічну програму розвитку регіонів, спираючись на велику інформаційно-наукову базу ІІСУС.

Немає сумніву, що після успішних виборів до місцевих органів влади, цілком можливо змінити статус регіональних структур інституту, розширивши їх штат, активніше використовувати ці структури для потреб місцевого самоврядування, вирішивши питання фінансування з місцевого бюджету. Це дасть можливість значно зменшити фінансовий тягар для партії, проте залишить всі філії в організаційному і науково-методичному підпорядкуванні центрального офісу інституту, який залишиться у тісному контакті з керівництвом партії.

 

Практична користь від ІІСУС у виборчій кампанії 2006 року

Якщо розпочати створення інституту у січні-лютому 2005 року, то уже через рік, він принесе партії реальну практичну користь:

· Максимально правдиве та реальне висвітлення ситуації і „больових” точок у будь-якому регіоні і населеному пункті (для листівок, виборчих програм, виступів і т.п.)

· Створення ефективних і популярних партійних виборчих списків на базі виявлених регіональними структурами найбільш авторитетних жителів кожного населеного пункту.

· Доповнення програми політичної партії найбільш актуальними проблемами суспільства, які виявить та дослідить ІІСУС.

· Отримання швидкої інформації про реакцію населення на різні кроки владних інституцій і наших конкурентів та їх озвучення (з відповідними коментарями) нашими партійними діячами.

· Коригування ходу виборчої кампанії з урахуванням реакції населення на ті, чи інші заходи.

· Практична допомога партійним ЗМІ та інтернет-виданням по ходу виборчого марафону.

· Пропозиції по реформуванню власних політичних структур, відповідно до потреб сьогоднішнього дня та конкретної політичної ситуації.

· Створення значного прошарку союзників та прихильників нашої партії за рахунок озвучення найболючіших проблем кожного регіону та населеного пункту. Домогтись майже стовідсоткового попадання в точку, щодо переконання населення у можливості вирішення нами їх найголовніших мрій, надій та сподівань.

· Створення програми для кожного партійного виборчого списку (як загальнодержавного, так і місцевих), що переконливо доведе наше володіння ситуацією і наявність механізмів та засобів для вирішення всіх проблем після перемоги.

· Підготовка кандидатів у депутати всіх рівнів для дискусій з опонентами, телемарафонів, круглих столів, виступів у ЗМІ і т.п.

· Детальний аналіз виборчих кампаній 2002-2004 років, підготовка рекомендацій щодо застосування апробованих форм та методів, поліпшення їх ефективності.

· Критичний аналіз дій влади, яка представлена політичними опонентами, наукове обґрунтування цієї критики, і розробка конструктивних шляхів виправлення помилок на всіх рівнях.

Крім того, наявність такої потужної інформаційно-наукової структури значно підвищить імідж нашої партії на міжнародному рівні.

Кошторис ІІСУС

Ми пропонуємо кошторис інституту на один рік роботи. Він складатиметься з трьох основних частин:

1. Витрати на зарплату: без нарахування податків фонд зарплати на рік складатиме 50 млн. гривень.

2. Витрати на основні засоби для створення матеріально-технічної бази інституту: 5 млн. гривень.

3. Витрати на забезпечення поточної діяльності: 17 мільйонів гривень на рік.

Всього бюджет на один рік: 72 000 000 гривень (або. 14 млн. дол. США),

Без нарахування податків на зарплату.

 

Мета діяльності – інформаційне забезпечення громадян: любу інформацію, яка людям буде потрібна у повсякденному житті, вони зможуть знайти на сайті Інституту інформатизації суспільства. Інформація має постійно поповнюватись та бути доступною всім.

Діяльність Інституту інформатизації сучасного українського суспільства дозволить напрацювати основу для того, щоб можливо було створити ефективний Інформаційно-аналітичний центр стратегічних розробок, головними завданнями якого будуть:

Відпрацювання оптимальної стратегії розвитку України, пропозиція

Суспільству ефективної моделі змішаної соціально орієнтованої

Ринкової економіки, вдосконалення державної системи.

Розробка проекту Партії Влади.

Створення проекту Інституту розбудови громадянського суспільства.

Об’єднати навколо цих заходів 30 мільйонів чоловік, заклавши таким чином основу майбутнього порозуміння, єдності, злагоди та процвітання країни – досконалу державну систему, яка надасть можливість створити об’єктивні умови, коли розвиток країни не буде залежати від шкідливого впливу суб’єктивного фактора.

Створити

Інформаційно-аналітичний центр стратегічних розробок

по наступних видах діяльності:

 

1. Інформаційно-аналітична група із економічних питань:

Експертна група по дослідженню та реформуванню на науковій основі, відповідно до потреб суспільства із ринковою економікою, діяльності Міністерства економіки України.

Експертна група по дослідженню та реформуванню на науковій основі, відповідно до потреб суспільства із ринковою економікою, діяльності Комітету статистики.

Експертна група по дослідженню діяльності Міністерство фінансів України.

Експертна група по дослідженню та реформуванню на науковій основі, відповідно до потреб суспільства із ринковою економікою, діяльності промисловості МТЗ для фінансових установ.

Експертна група по дослідженню ефективності використання державної власності.

Експертна група по дослідженню корпоративних прав України.

Експертна група по дослідженню діяльності інтеграції у світову економіку.

Експертна група по дослідженню та реформуванню на науковій основі, відповідно до потреб суспільства із ринковою економікою, діяльності Міністерства торгівлі України.

Експертна група по дослідженню діяльності промисловості закладів громадського харчування.