Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Анализ практической ситуации. Предприятие выполняет 3 вида работ: А - состоит из 9 действийСодержание книги
Поиск на нашем сайте Предприятие выполняет 3 вида работ: А - состоит из 9 действий, на выполнение каждого из которых требуется 20 часов, Б - требует 100 действий по 80 часов, В - требует 40 действий по 30 часов. Кроме того, управленческий персонал предприятия выполняет 3 вида работ: Ау - состоит из 6 действий по 60 часов, Бу - состоит из 50 действий по 2 часа, Ву - состоит из 70 действий по 5 часов каждое. Месячный фонд времени по контракту у основных рабочих = 200 часов, у управленцев = 360 часов. Коэффициент затрат времени на дополнительные работы соответственно = 1,3 и 1,4. Коэффициент времени на отдых = 1,1. Коэффициент пересчета численности = 1,1. Время, выделяемое на работы, не учтенное в плановых расчетах 600 и 300 часов соответственно. Фактическая численность работников 85 человек, управленцев 29 человек. Задание: Рассчитать необходимую численность персонала. Алгоритм решения практических ситуаций: 1) записать кратко условие задачи – от 1 до 5 баллов; 2) определить формулу для решения задачи – от 1 до 5 баллов; 3) решить задачу – – от 1 до 5 баллов; 4) изложить выводы по ситуации – от 1 до 5 баллов. Время выполнения – 20 мин. Критерии оценки правового анализа практической ситуации: - соответствие разбора практической ситуации алгоритму экономического анализа; - аргументированность и развернутость анализа практической ситуации. Максимальное количество баллов – 30 баллов Максимальное количество баллов за экзамен 45 баллов. 1. Устный ответ на теоретический вопрос: Издержки производства и себестоимость продукции. Критерии оценки выполнения тестового задания: 1. полнота ответа – освещены основные моменты вопроса, указаны факторы, функции, роль и прочее – от 1 до 5 баллов; 2. ответ имеет логику – при ответе соблюдены смысловые взаимосвязи между предложениями. Материал излагается последовательно, имеет основную мысль– от 1 до 5 баллов; 3. соблюдение регламента – время ответа 3-5 минут– от 1 до 5 баллов.
Ответ оценивается в 15 баллов. Время подготовки к ответу – 20 мин.
Анализ практической ситуации Вы - предприниматель, занимаетесь выпечкой хлебобулочных изделий и решили открыть дополнительный цех. Ассортимент: хлеб столичный (1), булочка домашняя (2), рогалик (3), крендель с маком (4), пирожное "Сюрприз" (5), пышка "Глазированная"(6). Для выпечки изделий необходимо: (1) - 3 действия по 0,2 ч., 6 действий по 0,5 ч., 1 действие по 0,1 ч., 2 действия по 1 ч. (2) - 3 действия- 0,1ч., 3действия - 0,6ч., 7 действий - 0,2ч., 2действия - 3ч. (3) - 10действий - 0,25ч., 2действия - 0,4ч., 3действия - 0,9ч., 2действия - 1,2ч. (4) - 4действия- 0,09ч., 5действий - 0,65ч., 3действия- 0,4ч. (5) – 22 действия - 0,7ч., 4действия - 0,1ч., 6 действий - 0,85ч., 2 действия - 1,7ч. (6) – 5 действия - 1,6ч., 2 действия - 1,1ч., 1 действие - 0,1ч. Кдр = 1,1 Ко = 1,12 Кп = 1,2 Т = 370 часов. tр = 50часов. Чф = 510 человек. Для дополнительного цеха ассортимент остается прежним, а объем производства будет в 5 раз выше. Задание: Определить потребность в дополнительном наборе пекарей. Алгоритм решения практических ситуаций: 1) записать кратко условие задачи – от 1 до 5 баллов; 2) определить формулу для решения задачи – от 1 до 5 баллов; 3) решить задачу – – от 1 до 5 баллов; 4) изложить выводы по ситуации – от 1 до 5 баллов. Время выполнения – 20 мин. Критерии оценки правового анализа практической ситуации: - соответствие разбора практической ситуации алгоритму экономического анализа; - аргументированность и развернутость анализа практической ситуации. Максимальное количество баллов – 30 баллов Максимальное количество баллов за экзамен 45 баллов. 1. Устный ответ на теоретический вопрос: Управление затратами предприятия. Критерии оценки выполнения тестового задания: 1. полнота ответа – освещены основные моменты вопроса, указаны факторы, функции, роль и прочее – от 1 до 5 баллов; 2. ответ имеет логику – при ответе соблюдены смысловые взаимосвязи между предложениями. Материал излагается последовательно, имеет основную мысль– от 1 до 5 баллов; 3. соблюдение регламента – время ответа 3-5 минут– от 1 до 5 баллов.
Ответ оценивается в 15 баллов. Время подготовки к ответу – 20 мин.
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2021-06-14; просмотров: 158; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.119 (0.008 с.) |