Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Анализ практической ситуации. Предприятие выполняет 3 вида работ: А - состоит из 9 действий
Предприятие выполняет 3 вида работ: А - состоит из 9 действий, на выполнение каждого из которых требуется 20 часов, Б - требует 100 действий по 80 часов, В - требует 40 действий по 30 часов. Кроме того, управленческий персонал предприятия выполняет 3 вида работ: Ау - состоит из 6 действий по 60 часов, Бу - состоит из 50 действий по 2 часа, Ву - состоит из 70 действий по 5 часов каждое. Месячный фонд времени по контракту у основных рабочих = 200 часов, у управленцев = 360 часов. Коэффициент затрат времени на дополнительные работы соответственно = 1,3 и 1,4. Коэффициент времени на отдых = 1,1. Коэффициент пересчета численности = 1,1. Время, выделяемое на работы, не учтенное в плановых расчетах 600 и 300 часов соответственно. Фактическая численность работников 85 человек, управленцев 29 человек. Задание: Рассчитать необходимую численность персонала. Алгоритм решения практических ситуаций: 1) записать кратко условие задачи – от 1 до 5 баллов; 2) определить формулу для решения задачи – от 1 до 5 баллов; 3) решить задачу – – от 1 до 5 баллов; 4) изложить выводы по ситуации – от 1 до 5 баллов. Время выполнения – 20 мин. Критерии оценки правового анализа практической ситуации: - соответствие разбора практической ситуации алгоритму экономического анализа; - аргументированность и развернутость анализа практической ситуации. Максимальное количество баллов – 30 баллов Максимальное количество баллов за экзамен 45 баллов. 1. Устный ответ на теоретический вопрос: Издержки производства и себестоимость продукции. Критерии оценки выполнения тестового задания: 1. полнота ответа – освещены основные моменты вопроса, указаны факторы, функции, роль и прочее – от 1 до 5 баллов; 2. ответ имеет логику – при ответе соблюдены смысловые взаимосвязи между предложениями. Материал излагается последовательно, имеет основную мысль– от 1 до 5 баллов; 3. соблюдение регламента – время ответа 3-5 минут– от 1 до 5 баллов.
Ответ оценивается в 15 баллов. Время подготовки к ответу – 20 мин.
Анализ практической ситуации Вы - предприниматель, занимаетесь выпечкой хлебобулочных изделий и решили открыть дополнительный цех. Ассортимент: хлеб столичный (1), булочка домашняя (2), рогалик (3), крендель с маком (4), пирожное "Сюрприз" (5), пышка "Глазированная"(6).
Для выпечки изделий необходимо: (1) - 3 действия по 0,2 ч., 6 действий по 0,5 ч., 1 действие по 0,1 ч., 2 действия по 1 ч. (2) - 3 действия- 0,1ч., 3действия - 0,6ч., 7 действий - 0,2ч., 2действия - 3ч. (3) - 10действий - 0,25ч., 2действия - 0,4ч., 3действия - 0,9ч., 2действия - 1,2ч. (4) - 4действия- 0,09ч., 5действий - 0,65ч., 3действия- 0,4ч. (5) – 22 действия - 0,7ч., 4действия - 0,1ч., 6 действий - 0,85ч., 2 действия - 1,7ч. (6) – 5 действия - 1,6ч., 2 действия - 1,1ч., 1 действие - 0,1ч. Кдр = 1,1 Ко = 1,12 Кп = 1,2 Т = 370 часов. tр = 50часов. Чф = 510 человек. Для дополнительного цеха ассортимент остается прежним, а объем производства будет в 5 раз выше. Задание: Определить потребность в дополнительном наборе пекарей. Алгоритм решения практических ситуаций: 1) записать кратко условие задачи – от 1 до 5 баллов; 2) определить формулу для решения задачи – от 1 до 5 баллов; 3) решить задачу – – от 1 до 5 баллов; 4) изложить выводы по ситуации – от 1 до 5 баллов. Время выполнения – 20 мин. Критерии оценки правового анализа практической ситуации: - соответствие разбора практической ситуации алгоритму экономического анализа; - аргументированность и развернутость анализа практической ситуации. Максимальное количество баллов – 30 баллов Максимальное количество баллов за экзамен 45 баллов. 1. Устный ответ на теоретический вопрос: Управление затратами предприятия. Критерии оценки выполнения тестового задания: 1. полнота ответа – освещены основные моменты вопроса, указаны факторы, функции, роль и прочее – от 1 до 5 баллов; 2. ответ имеет логику – при ответе соблюдены смысловые взаимосвязи между предложениями. Материал излагается последовательно, имеет основную мысль– от 1 до 5 баллов; 3. соблюдение регламента – время ответа 3-5 минут– от 1 до 5 баллов.
Ответ оценивается в 15 баллов. Время подготовки к ответу – 20 мин.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-06-14; просмотров: 117; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 13.58.247.31 (0.006 с.) |