Text 7. Read this article and give Russian equivalents to the  underlined expressions.

Has the Dotcom Boom Returned?

The purchase of YouTube by Google for $1.65bn (£883m) is just the latest in a series of high-profile, high-value deals among internet firms. But does it mean that we are entering another dotcom boom era, like the one in the late 1990s that ended in a stock-market collapse?

Certainly, the current set of numbers is impressive. Last year Rupert Murdoch's News Corporation  bought  MySpace,  the  online  community  site  popular  with  teenagers,  for

$580m. Internet auction firm eBay bought Skype, the leading provider of voice-over- internet telephone services, for $2.6bn. And Yahoo is rumoured to be in talks to buy Facebook, which allows university students to keep in touch with their friends, for $1bn.

At first glance, this seems to be a repeat of the dotcom boom of the late 1990s, when $2bn per week was flowing into the venture capital firms of Silicon Valley. The mad dash to profit from the internet led to many internet firms rolling in cash before they had made any sales, or indeed had any customers.

The stock market valuations of internet firms climbed rapidly, fuelling the boom, starting with the first flotation, of Netscape, in 1995. Five years later, in 2000, the boom peaked - and investors finally realised that dotcom companies were not necessarily a licence to print money.

The resulting collapse set back investment in hi-tech firms for several years. Among the casualties of the era were companies such as pets.com and boo.com, an online clothing company. However, there are a number of differences between the first internet boom and the current one, not least the fact that the companies that survived - such as eBay, Yahoo, and Amazon - tended to dominate their market niche.

The main change is that the companies being acquired today are real businesses, with lots of customers or viewers. YouTube has 100 million video downloads a day, and 73 million viewers a month, and by acquiring it Google has increased the amount of video streams it controls by a factor of 10.

MySpace has 14 million viewers a month - mainly young people, a group that the traditional media is finding hard to reach. And Skype has 53 million users, with its technology widely perceived as a threat to traditional telecoms companies. Many of the acquisitions are about acquiring online communities, the fastest-growing section of internet use.

The second key difference with the late 1990s is that companies now have a model of how to make money from the internet - and that model is based on advertising. Google, the leading internet search engine, has become the most valuable property on the internet because it is able to sell advertising around its searches.

Google currently sells about $10bn worth of advertising a year, and makes a profit of

$2.4bn, if the pattern of its first quarter figures are maintained. Google's deal with YouTube is based on the idea that it will make money for all the site's content by sharing advertisingrevenues - either with commercial video-makers, such as music companies, or the amateurs who put their home movies up online.

Yahoo and News Corporation also hope that by acquiring popular sites that appeal to young people they will be able to sell content and advertising to an audience they are finding it harder to reach.

Another motive for the latest wave of tie-ups is synergy. EBay, for example, hopes that more people will use its service to buy and sell online if they can make free telephone calls to facilitate the deals.

Finally, the role of the stock market is very different in the current boom. Vitally, the new boom is not being led by IPOs on the stock market, when new companies float theirshares to gain capital. Rather, all the acquisitions are being made by existing internet or media companies that have substantial revenues and cash reserves - Google, for example, is sitting on a cash pile of $9.8bn.

This suggests that they are making investments for the long-term, and that the level of funding will not be affected by the sudden swings in stock market fashion.

That is not to say that there are no risks in the current situation. Companies may have overpaid to acquire customers, and given the fast-changing nature of the internet, some of the sites may lose their attractiveness to viewers. And internet ad revenues, which have enjoyed an extraordinary growth in the last few years, may tail off - particularly if the economy slows down. But in the main, these are the ordinary risks of doing business. And it may be another sign that, with this boom, the internet has finally come of age.

 

 

Revision. Translate the following sentences into Russian:

1. В 1994 году руководство американской компании Ford приняло решение начать в России собственное производство. Весной 1999 года было заключено инвестиционное соглашение с правительством Ленинградской области, и в 20 км от Петербурга, в поселке Всеволожск началось строительство завода. Для производства в России была выбрана модель Ford Focus.

2. Завод, который обошелся американской компании в $150 млн., был запущен летом 2002г. За вторую половину 2002 года было произведено около 2500 автомобилей, а к 2005 году производственная мощность завода составляла 25000 машин в год.

3. Компания PepsiCo начала свою деятельность в России более 30 лет назад – еще в советскую эпоху. В 1972 году PepsiCo заключила с Советским Союзом сделку: в обмен на организацию розлива своего безалкогольного напитка на территории СССР американцы получили эксклюзивное право торговать в США самой популярной водкой в мире – «Столичной».

4. Для американских табачных компаний Россия стала одним из самых перспективных рынков. В то время как в США курение перестает быть модным, а на табачные компании подаются многомиллиардные иски, в России потребление сигарет стабильно растет.

5. Компания Kraft Foods, завод по расфасовке растворимого кофе Jacobs и Maxwell House, запустила в 2001 году крупное пищевое производство в Ленинградской области. Производительность предприятия – 8000 тонн продукции в год. В прошлом году на заводе началось производство сухих кофейных смесей, которые экспортируются в страны Балтии.

6. Компания P&G появилась в России в 1991 году. Она сумела пережить время нестабильности российской экономики, расширила при этом ассортиментный ряд, обучила новое поколение руководителей высшего и среднего звена.

7. Создать финансовую стабильность компании в России оказалось непростой задачей даже для P&G, имеющей офисы в 140 странах мира и ежегодный доход свыше 40 миллиардов долларов.

8. P&G смогла заполнить полки российских магазинов продукцией по средним ценам, пока другие конкуренты боялись нестабильности. Однако экономический кризис 1998 года поставил положение компании под угрозу, поскольку покупательская способность российского потребителя резко сократилась. Компания удержалась на рынке, продолжая снабжать его товарами и заморозив некоторые долгосрочные проекты.

9. В России Coca-Cola действует на одном из самых больших рынков мира: где живут 146 миллионов людей, где наблюдается рост экономики, позитивные изменения инвестиционного климата и покупательской способности населения.

10. Высокие темпы экономического роста и относительно низкое потребление безалкогольных напитков на душу населения открывают огромные возможности для роста компании.

11. Компания Нестле, является крупнейшей международной компанией по производству продуктов питания. Кроме этого, компания владеет акциями предприятий парфюмерно-косметической и фармацевтической промышленности.

12. В послевоенные годы вследствие присоединения к корпорации ряда компаний, к ассортименту Нестле добавились десятки новых продуктов. В 1947 году Нестле объединилась с производителем приправ и супов Maggi, за этим последовало несколько других крупных приобретений.

13. Сегодня Нестле занимает 8 место среди крупнейших  производителей пищевой продукции в Европе, и 31 место в мире. Общая численность занятых в группе Нестле составляет 305 000 человек.

14. В 2005 году оборот компании Нестле составил 69.2 миллиарда долларов, а чистый доход – 6 миллиардов долларов.

15. Российская компания Иркут стала первым военным предприятием, выставившим свои акции на фондовом рынке. Хотя доля компании в российском оборонном секторе составляет более 10%, Иркут является крохотным предприятием по сравнению с компанией Боинг, объем продаж которой в 2005 году составил 50 млрд. долларов.

16. Сегодня каждый второй продаваемый в России автомобиль – иностранного производства. Доля бывшего гиганта советского автопрома АвтоВАЗа на рынке легковых автомобилей быстро уменьшается. Несколько крупных иностранных компаний уже производят автомобили в России.

17. Компания Газпром, государственный энергетический гигант, объявила, что ее медийное подразделение ведет переговоры по покупке контрольного пакета акций газеты «Комсомольская правда» - ежедневной газеты с самыми высокими объемами продаж в стране.

18. По мнению экспертов, пока Газпром является монополией, у этой компании будет мало стимулов наращивать производство в России. Монополии стремятся завоевывать новые рынки, а не развивать рынки, которые уже завоеваны.

19. В мае 2006 года сталелитейная кампания Arselor заявила о своем слиянии с российской компанией Северсталь. По первоначальным замыслам эта сделка должна была помешать планам недружественного поглощения Arselor со стороны крупнейшей металлургической компании Mittal Steel.

20. В 1997 году в связи с сокращением объема продаж, в компании Apple было уволено более 4 тысяч сотрудников, что составило 30% всех занятых в компании.

21. Такое массовое сокращение штатов было частью радикального плана по реорганизации компании Apple. Инициатором этого плана выступил главный

исполнительный директор компании. Целью плана было восстановить рентабельность компании.

22. Работники предприятия – производителя спортивных машин TVR в британском городе Блэкпул вчера были возмущены решением Николая Смоленского, российского владельца предприятия, свернуть производство в стране и вынести его за пределы Соединенного Королевства.

23. Н. Смоленский приобрел британскую компанию TVR в 2004 году за 15 млн. фунтов. Он заявил, что закрытие производства в Соединенном Королевстве необходимо для того, чтобы покрыть убытки, если компания хочет выжить.

24. В Санкт-Петербурге планируется строительство многофункционального комплекса «Газпром-сити». Здесь будет размещаться высшее руководство Газпрома. За 10 лет Газпромнефть, дочерняя нефтяная компания Газпрома, получит налоговый вычет на сумму 2,2 млрд. долларов, чтобы снизить свои издержки на строительство этого комплекса.

25. Венчурный капитал – это частный акционерный капитал, предназначенный для финансирования новых, растущих или борющихся за место на рынке предприятий и фирм, и поэтому сопряженный с высокой степенью риска.