Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Понятие организационной культуры. Организационная культура (в научной литературе используются также термины «культура
Организационная культура (в научной литературе используются также термины « культура организации», «корпоративная культура», «фирменная культура») – система ценностных ориентаций, правил и норм поведения, принимаемых и поддерживаемых как организацией в целом, так и ее работниками. У людей, работающих в организации, разные не только способности, образование, возраст, национальность, но и психологические характеристики: восприятие, мышление, воображение, темперамент, характер, психологические установки. У них различные потребности, ожидания, подходы к овладению новыми знаниями, представления о профессиональном росте, карьере. Позитивное влияние на персонал организации, его деятельность может оказывать только сильная культура, которую принимает, разделяет и поддерживает большая часть сотрудников организации. Работники организации вырабатывают единый язык общения, поэтому и действия, которые они совершают, и чувства, которые они проявляют, воспринимаются внутри организации с пониманием. Культура предприятия проявляется в поддержании связей с поставщиками и потребителями, в качестве и внешнем виде выпускаемой продукции, в содержании рекламы, во внешнем виде сотрудников, в интерьере офиса и пр. Организационная культура лежит в основе норм организационного поведения, принятых на данном предприятии. Каждая организация разрабатывает набор правил и предписаний, управляющих повседневным поведением сотрудников на своем рабочем месте. Пока новички не освоят эти правила, они не смогут стать полноценными членами организации. Организационная культура помогает поддерживать устойчивые связи и отношения как внутри самой организации, так и ее отношения с внешней средой. В основе организационной культуры лежит философия предприятия, которая разрабатывается в рамках общепринятых законов и положений: Декларации прав человека, религиозных учений, конституции, гражданского кодекса, законов о труде, коллективного договора, устава предприятия. Учитываются также национальный состав сотрудников, количество работающих, культурный уровень персонала, региональная специфика, тип производства (отрасль), уровень жизни. Итак, с одной стороны, члены организации своими идеями, взглядами, жизненным опытом создают культуру организации, а с другой - организационная культура сама воздействует на сотрудников и модифицирует их поведение под выраженные в ней ценности. Организационная культура во многом определяет функционирование организации и перспективы ее развития. Процветающие компании, как правило, обладают высокой организационной культурой. Сильная организационная культура помогает компании остаться в бизнесе даже в кризис, в случае утраты значения первоначальных целей или смены направления деятельности.
Организационная культура компании тесно связана с общей культурой страны, региона, нации, т.к. организация - это часть общества. Речь, язык, манера поведения, устойчивые нормы общения, принципы жизни и деятельности организации - все это отражает культуру организации и отличает одну организацию от другой. Организационная культура также тесно связана с национальной культурой. В развитых компаниях стремятся к преодолению межнациональных барьеров среди персонала, общие фирменные мероприятия планируются с учетом национальных праздников, традиционных ценностей. Например, концепции организационной культуры на предприятиях Японии поддерживают традиционные ценности японского народа: это подчинение порядку, ответственность за порученное дело, которое необходимо выполнить отлично, а также концепция "самостоятельной ответственности". Эта концепция исходит из того, что главным лицом в трудовом процессе должен быть не тот, кто ставит задачу, а тот, кто ее выполняет. Лишь тогда в содержание работы работник будет вкладывать все свои способности, знание и желание.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-05-27; просмотров: 92; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.15.229.113 (0.004 с.) |