Стратегии «эксперт северо-запад», разработанные на основании swot -анализа

После выделения конкретного списка слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей построим матрицу SWOT для установления связей между ними (табл. 2).

Таким образом, анализируя полученные результаты, можно сделать следующие выводы по таблице 2:

стратегия SO рассчитана на максимизацию использования сильных сторон компании «Эксперт Северо-Запад» и благоприятных возможностей, т.е предполага-ет: выход на новые рынки (например, «Экперт-Белоруссия») и расширение продуктовой линии с увеличением разнообразия по взаимосвязанным продуктам (организация маркетинговых и социально-экономических исследований; тележурналов) и переходом на новые технологии (полная электронная версия журнала «Эксперт Северо-Запад» доступная для чтения для потребителей, имеющих оплаченный пароль доступа к сайту или постоянный абонемент);

стратегия WO рассчитана на минимизацию влияния слабых сторон и максимизацию использования благоприятных возможностей, в данном случае это: создание новых издательских продуктов и информационных услуг, отвечающих общей концепции изданий группы компаний «Эксперт»;

 

Таблица 2

Матрица SWOT

Внутренние факторы	Сильные стороны (S) 1. сильный кадровый состав; 2. выдающая компетентность; 3. известный лидер рынка, раскрученный бренд, готовая завоеванная аудитория; 4. подходящие технологии; 5. преимущество в области конкуренции.	Слабые стороны (W) 1. четкая политика головного издания; 2. узкий специфический продукт; 3. отсутствие ясных стратегических направлений.
Внешние факторы	SO Стратегические опции	WO Стратегические опции

Возможности (O) 1. улучшение инвестиционного климата в РФ. 2. свободная конкуренция в рамках рыночной экономики. 3. совершенствование законодательной базы.       1. выход на рынок белорусской деловой журнальной прессы (например, «Экперт-Белоруссия») и расширение продуктовой линии с увеличением разнообразия по взаимосвязанным продуктам (организация маркетинговых и социально-экономических исследований; тележурналов) и переходом на новые технологии (полная электронная версия журнала «Эксперт Северо-Запад» доступная для чтения для потребителей, имеющих оплаченный пароль доступа к сайту) ().1. создание новых издательских продуктов и информационных услуг, отвечающих общей концепции изданий группы компаний «Эксперт»

().

Угрозы (T) 1. изменение вкусов потребителей; 2. уход рекламодателей к другим изданиям; 3. развитие альтернативных средств рекламы; новые технологии информации и предоставления СМИ; 4. неблагоприятная политика государства, любой экономический кризис. ST Стратегические опции 1. постоянное поддерживание интереса рекламодателей к изданию «Эксперт Северо-Запад» ();

.переход на новые информационные технологии размещения рекламы и СМИ ();

. своевременное адаптирование к изменениям экономической, законодательной и политической среды (). WT Стратегические опции

1. создание рубрики независимых статей для восстановления репутации у потребителей ();

2. использование новых информационных технологий ()

 

стратегия ST предполагает максимизацию использования сильных сторон и минимизацию возможных угроз, т.е.: постоянное поддерживание интереса рекламодателей к изданию «Эксперт Северо-Запад»; переход на новые информационные технологии размещения рекламы и СМИ; своевременное адаптирование к изменениям экономической, законодательной и политической среды;

стратегия WT предполагает минимизацию влияния слабых сторон и минимизацию возможных угроз, в данном случае это: создание рубрики независимых статей для восстановления репутации у потребителей; использование новых информационных технологий.

Таким образом, учитывая все выше сказанное, компания «Эксперт Северо-Запад» должна выработать такую стратегию, которая бы позволяла избавиться от основных недостатков и предотвратить надвигающиеся угрозы.