На данный момент организаций оказывающих подобные услуги достаточно мало.

Введение

 

Тема бизнес - планирования одинаково важна как для тех, кто только собирается создавать новое предприятие, так и для тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить, или дополнить направления своей деятельности.

Все предприятия (фирмы, компании) нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной.

Каждый предприниматель, как начинающий, так и опытный, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь четко рассчитывать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы.

Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии существующих форм предпринимательства имеются ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности, а, следовательно, уменьшить риск возможного банкротства.

Предмет исследования - компания «Пух и перья».

Целью работы является исследование и разработка бизнес - плана по развитию ИП «Пух и перья».

Цель данной работы:

.   Дать характеристику бизнес-плана;

.   Показать значение бизнес-плана;

.   Рассмотреть цели и методы бизнес-плана;

.   Изучить механизмы бизнес-планирования в экономической деятельности предприятия.

Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-плана

1.1 Понятие бизнес-плана и его функции

 

Планирование, в целом, является центральной функцией менеджмента, поскольку именно оно устанавливает миссию, цели и программу деятельности предприятия, создавая поле задач для последующей организации и управления деятельностью.

Однако, в настоящее время, при формировании рыночных условий, бизнес-план определяет не только основные параметры системы менеджмента, но и является важнейшим инструментом взаимодействия со средой.

Бизнес-план разрабатывается во всех случаях преобразования предприятия, обновления продукции, выбора и обоснования новой стратегии деятельности, совершения новой крупной сделки, создания нового субъекта бизнеса, освоение новой предпринимательской идеи технического новшества или изменения влияния окружающей среды.

Также бизнес-план разрабатывают для связи с инфраструктурой. Он предоставляется банкам и инвесторам для рассмотрения целесообразности кредитов и инвестиций; партнерам и клиентам - для принятия решений о сотрудничестве; общественности - для открытого контроля деятельности фирмы; прессе - для формирования имиджа предприятия либо идеи; органам власти и регулирования - для получения поддержки; собственному коллективу для объединения усилий в достижений поставленных целей.

Таким образом, бизнес-план, становится средством делового общения в современном мире бизнесе, стандартной формой передачи деловой информации.

Бизнес-план - это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности. Это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время - необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией. В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа. Именно бизнес-планирование помогает предпринимателям реально оценить свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможность альтернативы, предложить своевременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит успех задуманного дела и поможет обойти конкурентов.

Главная цель бизнес-плана - выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза. Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными, например: получение кредитов или привлечение инвестиций; определение степени реальности достижения намеченных результатов; доказательство целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой; убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте, и другие.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первая функция связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция - планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать извне денежные средства - ссуды, кредиты. В современных условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект. Однако получить кредит непросто не столько из-за высоких процентных ставок, сколько из-за возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых требования банковских гарантий, реального залога и другие. Однако решающим фактором при предоставлении кредита является наличие тщательно проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Пятая функция позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить обязанности, создать мотивацию достижения цели.

1.2 Структура бизнес-плана и основные цели и методы его разработки

 

Бизнес-план является основным средствам менеджмента. В нем определяются цели деятельности предприятия и пути их достижения. Основными целями разработки бизнес-плана являются:

•         приватизация объектов государственной и муниципальной собственности;

•         осуществление инвестиционных проектов;

•         реализация отдельных коммерческих операций;

•         эмиссия ценных бумаг;

•         определение перспектив развития фирмы;

• реорганизационные мероприятия, применяемые для несостоятельных предприятий (банкротов);

•         финансовое оздоровление и выход из временного экономического кризиса.

Бизнес-план - это категория рыночного хозяйствования. он является проверенным инструментом повышения доходности предприятий в условиях конкуренции и свободного предпринимательства. Хорошо составленный, научно обоснованный бизнес-план необходим многим участникам коммерческого дела: учредителям-собственникам, партнерам и смежникам, инвесторам, банкам, административным органам и другим структурам.

Всем участникам бизнес-план дает необходимую информацию для анализа и оценки предпринимательства дела с точки зрения его разумности, реалистичности, перспективности и результативности.

Бизнес-план представляет собой небольшой по объему документ (20 - 30 стр.) и состоит из 3-х частей:

1. Описание бизнеса (разделы маркетинга и производства).

2. Финансовая информация (баланс, финансовый план, стратегия инвестиций, товарно-материальное обеспечение кредитов, страхование и расчеты рентабельности).

3. Сопроводительные документы (организационный и юридический планы, учредительные документы, копии контрактов, лицензий и т.п.).

Бизнес-план является технико-экономическим обоснованием коммерческого дела. Главным инструментом его разработки является сметное планирование. Смета - это форма планового расчета, которая определяет подробную программу действий предприятия на предстоящий период.

Основные цели составления смет заключаются:

•         в увязке текущих и перспективных планов;

•         в координации действий различных подразделений предприятия;

•         в детализации общих целей производства и доведении их до руководителей различных центров ответственности;

•         в управлении и контроле за производством;

•         в стимулировании эффективной работы руководителей и персонала предприятия;

•         в определении будущих параметров хозяйственной деятельности;

• в периодическом сравнении текущих результатов деятельности с планом, выявлении отклонений и причин неудовлетворительной работы.

При составлении смет используются различные методы:

•         нормативный;

•         расчетно-аналитический;

•         балансовый;

•         оптимизации;

•         моделирования.

Сущностью нормативного метода составления сметы является расчет объемов затрат и потребности в ресурсах путем умножения норм расхода ресурсов на планируемый объем экономического показателя (реализация, выпуск продукции, объем услуг и т.п.).

Сущностью расчетно-аналитического метода составления сметы является расчет объемов затрат и потребностей в ресурсах путем умножения средних затрат на индекс их изменения в плановом периоде.

Сущностью балансового метода составления сметы является увязка объемов затрат и источников расширения ресурсов (доходов).

Сущностью метода оптимизации при составлении смет является многовариантность. Из нескольких смет выбирается наилучшая с точки зрения минимума затрат или максимума получаемого эффекта (результата).

Сущностью метода моделирования смет является факторный анализ функциональных связей между различными элементами процесса производства. Например, моделируется зависимость прибыли от уровня затрат и объемов реализации продукции (выручки).

При разработке бизнес-плана составляются следующие сметы:

•смета продаж (реализации продукции);

•смета расходов на оплату труда производственного персонала;

•смета накладных общепроизводственных расходов;

•смета себестоимости реализованной продукции;

•смета текущих периодических общехозяйственных расходов;

•смета прибылей и убытков;

•смета капитальных затрат;

•смета движения денежных средств и др.

Примерный перечень разделов бизнес- плана, задач экономического анализа и оценки бизнеса

N	Название раздела	Содержание раздела	Задачи анализа и оценки
	Титульныйлист	Название и адрес фирмы. Имена и адреса учредителей Суть предлагаемого проекта Стоимость проекта Ссылка на секретность
I	Резюме (вводная часть)	Основные положения предполагаемого проекта. Цель предлагаемого производства Новизна предлагаемой продукции Сведения об объеме продаж, выручке, затратах, прибыли, срока возврата кредитов	Анализ и оценка объема продаж.Анализ затрат. Оценка риска. Оценка прибыли
II	Товар (услуга)	Описание продукта (услуги): потребительские свойства товара, отличие от товаров конкурентов, степень защит- ности патентами, прогноз цены и затрат на производство, организацию сервиса	Оценка потребительских свойств товара. Анализ товаров конкурентов. Анализ цен и затрат на производство продукции
III	Рынок сбыта	Положение дел в отрасли. Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктура	Оценка положения дел в отрасли. Анализ темпов прироста по отрасли. Анализ потенциальных потребителей. Анализ рыночной конъюнктуры
IV	Конкуренция	Потенциальные конкуренты: оценка объема и их продаж, доходов, перспектив внедрения новых моделей, основных характеристик, уровня качества и дизайна их продукции,политики цен конкурентов	Сравнительный анализ (отдельных групп показателей деятельности конкурентов). Анализ цели, стратегии конкурентов. Анализ сильных и слабых сторон деятельности конкурентов
V	План маркетинга	Цены. Каналы сбыта. Реклама. Прогноз новой продукции Ценообразование Целевые показатели	Анализ состояния рынка. Анализ изменения цен Анализ внешних и внутренних факторов. Анализ эффективности рекламы. Анализ сильных и слабых сторон фирмы. Анализ производственных возможностей фирмы
VI	План производства	Производственный процесс (его описание). Перечень базовых операций по обработке и сборке. Поставке сырья, материалов,комплектующих изделий с полным перечнем условий (по цене, количеству, качеству). Оборудования, здания, сооружения. Трудовые ресурсы. Затраты на производство продукции.	Анализ сырья и материалов. Анализ трудовых ресурсов. Анализ затрат на производство продукции. Анализ фондовооруженности. Анализ себестоимости продукции.

 

1.3 Методика расчета основных финансовых показателей бизнес-плана

 

Система финансов - это кругооборот денежных средств предприятия в процессе осуществления производственной (операционной) и сбытовой деятельности, кредитно-финансовых отношений. Фонды денежных средств, создаваемые и используемые предприятием, представляют финансовые ресурсы предприятия.

В свою очередь финансово-кредитная (финансово-инвестиционная) деятельность предприятия включает вопросы прогноза продажи и покупки ценных бумаг, выпуск акций и облигаций, операции с недвижимостью, получение и погашение займов, прочую деятельность, связанную с операциями на фондовом рынке и в банковской сфере.

Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением его средств и структурой источников их формирования, обеспеченностью оборотными средствами, величиной их иммобилизации, оборачиваемостью оборотных средств, платежеспособностью.

Хорошее финансовое состояние - это устойчивая платежеспособность, постоянное наличие достаточных сумм денежных средств на счетах, эффективное использование оборотных средств, правильная организация расчетов, рентабельность производства.

Затруднительное, плохое финансовое состояние - это постоянное или периодическое наличие просроченной задолженности перед банком, поставщиком, а иногда и перед собственными рабочими и служащими.

Ухудшение положения предприятия в большинстве случаев зависит от неправильной организации работы, нарушений расчетноплатежной дисциплины, непродуманного выбора. Имеются два наиболее распространенных подхода к планированию финансов: стратегическое планирование и система долгосрочного планирования.

В системе долгосрочного планирования предполагается, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции ретроспективны на перспективу. Высшее руководство на базе изучения прошлого развития ставит завышенные цели, которые, как правило, не достигаются.

В системе стратегического планирования не считается, что будущее можно изучить только методом экстраполяции. В этой системе сначала осуществляют анализ перспектив развития предприятия - определяются тенденции, которые способны изменить существующие направления развития, поэтому результаты такого планирования не выходят за пределы обозримости. бизнес план стратегический маркетинговый

Вторым шагом является анализ позиций предприятия и его конкурентоспособности. определяются возможности увеличения доли предприятия в различных зонах стратегического хозяйствования.

Заключительный этап - выбор стратегии. Сравнение перспектив развития в разных сферах деятельности, определение приоритетов и распределение ресурсов между зонами стратегического хозяйствования. В системе стратегического планирования поставленные цели и задачи совпадают или лежат достаточно близко к линии эволюционного развития.

Основными задачами планирования финансов на предприятии являются:

•         обеспечение производственной и инвестиционной деятельности необходимыми финансовыми ресурсами;

• установление рациональных финансовых отношений с хозяйствующими субъектами, банками, бюджетом, страховыми компаниями и т.д.;

•         выявление путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;

•         выявление и мобилизация резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;

•         осуществление контроля за образованием и расходованием платежных средств.

В системе бизнес-планов финансовый план вбирает в себя результаты расчетов планов производства и маркетинга. Финансовый план состоит из пяти смет:

1. смета объема реализации продукции;

2. баланс денежных поступлений и расходов;

3. план прибылей и убытков (смета доходов и затрат);

4. плановый бухгалтерский баланс;

5. расчет безубыточности продажи товаров.

Помимо финансового плана в финансовую часть бизнес-плана входят расчеты по обоснованию стратегии инвестиций, товарно-материального обеспечения кредитов, расчеты рентабельности, оценка финансовых рисков и страхование.

Глава 2. Составление бизнес-плана на примере предприятия «Пух и перья»

Резюме

Сфера услуг является одной из самых динамично развивающихся отраслей экономики всех стран мира и приобретает с каждым годом все большее значение. Предприятие-салон по реставрации подушек «Пух и перья» создается с целью организации услуг по обслуживанию населения. Пуховые подушки и одеяла используются во многих семьях, так как являются наиболее комфортными при использовании их во время сна или отдыха. Даже санатории и гостиницы всегда имеют на складе подушки и одеяла с наполнением из пуха и пера птицы для посетителей, которые привыкли отдыхать именно на них.

Суть проекта состоит в том, чтобы дать возможность населению обновить свои пухово - перовые принадлежности для сна. Реставрация старых пухо-перовых изделий является более дешёвой альтернативой приобретению новых, а полученный результат порой превосходит ожидания.

Описание предприятия

Предприятие-салон по реставрации подушек «Пух и перья» является единоличным предприятием без образования юридического лица. Владелец фир, одновременно является её директором. Остальной требующийся персонал будет наниматься владельцем. Услуги, предоставляемые фирмой, ориентированы как на частного пользователя, так и на организации (гостиницы).

Описание услуги

Предлагается безвредная, сухая и практически безотходная, механическая чистка, подходящая для любого пухо-перового материала. Сам процесс реставрации состоит из очистки старого наполнителя из пуха и пера птиц и замены наперника (верхней тканевой основы) подушек. В процессе обработки наполнитель подвергается жесткому облучению специальных бактерицидных ультрафиолетовых лучей. Отобранный из перопуховой массы мусор собирается в нескольких отсеках. Крупный нелетучий мусор остается прямо в загрузочном бункере. Чаще всего это различные зерна, камни, крупный песок, ветки и т.п. Более мелкие частицы, заполняющие воздушное пространство, отсасываются вместе с грязным воздухом в специальный пылесборный отсек и скапливаются в легкодоступных для просмотра и уборки местах.

В процессе реставрации происходит не только очистка от мусора, но и восстановление полезных свойств наполнителя - распушение, подсушка, разбивание слипшихся перопуховых комков. В результате подушка приобретает прежние пышность и легкость.

Сравним (механическую) технологию очистки с ближайшей похожей технологией - химчистка. При стирке (химчистке) подушек потеря пухо-перового материала составляет более 30%, перо слипается и не восстанавливает свою первоначальную мягкость. А визуально - это все те же старые подушки. Кроме прочего, очень важным фактором является то, что более 90% российских подушек наполнены полностью либо частично (в смеси) куриным пером. По своим свойствам данный материал капризен и начинает разрушаться при любой обработке, превращаясь в весьма аллергенную массу, которую лучше просто выбросить. А после намокания вообще начинает гнить. Именно по этим причинам в развитых странах перо курицы в качестве наполнителя не используется.

4. Анализ рынка и маркетинговый план

Очень важным этапом является завлечь потенциального клиента, чтобы он был удовлетворен работой данной услуги. Первый раз потенциальный клиент приходит узнать об услуге. Второй раз он приносит одну подушку, чтобы посмотреть на весь процесс, и убедиться в качестве выполняемых услуг. Если качество выполняемых услуг удовлетворяет потребностям клиента, он несет остальные устаревшие пухо-перовые изделия на реставрацию. Также клиент рассказывает о данной услуге своим знакомым и близким, которые могут стать клиентами предприятия.

Общий рост популярности данной услуги увеличивает прибыль на каждом предприятии. Т.е. каждая новая точка способна повысить доходы, не смотря на то, что это конкурирующий субъект. Но нужно учитывать, что общее количество рентабельных точек ограничено количеством жителей населенного пункта. В среднем для России можно считать, что для прибыльного функционирования необходимо иметь 15-20 тысяч жителей (в некоторых городах эта величина уменьшается до 7-12 тысяч). Т.е. максимальное количество прибыльных точек рассчитывается по формуле: общее количество жителей / 15 000 = количество рентабельных точек.

Одним из основных способов продвижения услуг - реклама в средствах массовой информации и распространения листовок. В первые два месяца работы предполагается наиболее широко разрекламировать фирму. Для обозначения месторасположения предприятия будет выполнена яркая привлекательная вывеска на входе.

5. Производственный план

Для создания предприятия по реставрации подушек необходимо небольшое помещение размером 10-12 м², для размещения основного оборудования (очистительной установки), и рабочее место по пошиву наперников.

Таблица 1. Затраты на организацию предприятия

№	Расходы	Единовременные	Постоянные
1	Оборудование для очистки пуха и пера птицы, с учетом стоимости доставки	47500 руб.	-
2	Аренда помещения	-	6000 руб./мес.
3	Материал (ткань, нитки и т.п.)	7750 руб.	5000 руб./мес.
4	Швейная машинка	5000 руб.	-
5	Телефонный аппарат (факс)	3500 руб.	200 руб./мес.
6	Пылесос с водяным фильтром (для очистки оборудования и помещения)	5000 руб.	-
7	Реклама (вывеска, СМИ)	10895 руб.	2000 руб./мес.
8	Регистрация ИП	1000 руб.	-
Общая сумма:		80645 руб.	13200 руб./мес.

Таблица № 2 показывает движение всех денежных средств внутри фирмы за годовой период работы. По таблице, можно наблюдать, на какое оборудование будут потрачены деньги, выданные в качестве субсидии.

Таблица 2. Расчет внутрипроизводственных издержек за год (по месяцам).

Наименование	Месяцы												Итого:
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Остаток денег на начало месяца (руб)	0	1711	3592	8023	7994	13090	18186	28407	43753	59099	74445	89791	-
Доходы
Количество обработанных подушек (шт.)	100	130	150	200	250	250	300	350	350	350	350	350	3130
Собственные средства (руб.)	20000	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	20000
Субсидия ЦЗН (руб.)	58800	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	58800
Доход с оказания услуг (руб.)	13000	16900	19500	26000	32500	32500	39000	45000	45000	45000	45000	45000	406900
ИТОГО доходов (руб.):	91800	16900	19500	26000	32500	32500	39000	45000	45000	45000	45000	45000	485700
Расходы
Оборудование (руб.)	47500	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	47500
Швейная машинка (руб.)	5000	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	5000
Телефонный аппарат (руб.)	3500	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	3500
Пылесос (руб.)	5000	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	5000
Регистрация ИП (руб.)	1000	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	1000
Аренда помещения (руб.)	6000	6000	6000	6000	6000	6000	6000	6000	6000	6000	6000	6000	72000
Плата за телефон (руб.)	200	200	200	200	200	200	200	200	200	200	200	200	2400
Амортизация 4,1% (руб.)	1875	1875	1875	1875	1875	1875	1875	1875	1875	1875	1875	1875	22500
Зарплата (руб.)	0	0	0	8000	8000	8000	8000	8000	8000	8000	8000	8000	72000
Реклама (руб.)	10895	2000	1500	1500	1500	1500	1500	1500	1500	1500	1500	1500	27895
Электроэнергия (руб.)	500	500	500	500	500	500	500	500	500	500	500	500	6000
Расходные материалы (руб.)	7750	3575	4125	5500	6875	6875	8250	9625	9625	9625	9625	9625	91075
ИТОГО расходов (руб.):	89220	14150	14200	23575	24950	26325	27700	27700	27700	27700	27700	27700	355870
Налоги
ЕНВД (руб.)	465	465	465	930	930	930	930	930	930	930	930	930	9765
Пенсионный фонд (руб.)	404	404	404	1524	1524	1524	1524	1524	1524	1524	1524	1524	14928
Общий итог
Прибыль (руб.)	1711	1881	4431	-29	5096	5096	10221	15346	15346	15346	15346	15346	105137
Остаток денег на конец месяца (руб.)	1711	3592	8023	7994	13090	18186	28407	43753	59099	74445	89791	105137	105137

Расчет прибыли.

Расчёт прибыли осуществляется исходя из суммы внутрипроизводственных расходов по всем пунктам в рамках данного инвестиционного проекта, прогнозируемых розничных цен на продукцию и услуги фирмы, объемов сбыта продукции и услуг (в номенклатуре). Расчёт осуществлен из условия полной загрузки производственной мощности предприятия.

Таблица 3. Расчет годовой прибыли

№	Показатели	Сумма (тыс. руб.)
1	Выручка от реализации	1123,20
2	ЕНВД и пенсионные отчисления	28.24
3	Внутрипроизводственные издержки	205.90
4	Прибыль балансовая	917.30
5	Прибыль к распределению	917.30
6	Заработная плата из прибыли	94.00
7	Чистая прибыль	823.3

. Организационный план

Таблица 4. План персонала

№	Должность сотрудника	Обязанности сотрудника	Заработная плата
1	ИП	Владелец предприятия. Координирует работу всей фирмы. Помогает в обслуживании клиентов. Ведет финансовую деятельность.	Весь доход фирмы
2	Швея-оператор	Принимает товар на очистку. Оператор установки очистки. Выполняет завершающую стадию работы.	МРОТ(4330р.) +10-15% с продаж

Таблица 5. Предполагаемые доходы и расходы

№	Расходы и доходы	2011-2012 год
		3 квартал 2011г.	4 квартал 2011г.	1 квартал 2012г.	2 квартал 2012г.	Итого: за год
1	Количество обработанных подушек	380 шт.	700 шт.	1000 шт.	1050 шт.	3130 шт.
2	Доход от продаж	49400 руб.	91000 руб.	130000 руб.	136500 руб.	406900 руб.
3	Издержки	41377 руб.	80837 руб.	89087 руб.	90462 руб.	301763 руб.
4	Прибыль	8023 руб.	10163 руб.	40913 руб.	46038 руб.	105137 руб.

Для расчета годового дохода от продажи услуг была взята средняя цена на услуги (130р.). Из данной таблицы видно, что теоретически первая возможная прибыль может появиться в 4-м квартале 2011г. Но в 1-м квартале 2012г. она все равно уйдет на какие-нибудь дополнительные затраты и в общей сумме к 1-му кварталу 2012г. фирма себя еще не окупит. На окупаемость реально выйти не раньше 2-го квартала 2012г. или позже.

Источники финансирования:

Средства на финансирование данного проекта планируется получить от:

• 58800 руб. от «Службы занятости населения», в качестве помощи частному предпринимательству;

• 20000 руб. средства владельца создаваемого предприятия.

Оценка рисков

Для самого бизнеса предоставления бытовых услуг, в частности, реставрации перо-пуховых изделий, согласно текущего законодательства РФ никакой сертификации не требуется. Для тканей, используемых для наперников, продавцы тканей предоставляют сертификат соответствия.

Заключение

 

Бизнес-план - обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев. Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план - систематизированным и сжатым.

Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней мере, в силу следующих причин:

новые экономические условия требуют новых предпринимателей и дают им возможность попытаться реализовать свои «предпринимательские наклонности». Однако многие из этих людей никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и потому крайне слабо представляют весь круг проблем, связанных с предпринимательством в условиях рыночной экономики;

меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычной ему борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей. К тому же, старый опыт получен ими в условиях командно-административной системы хозяйствования и, скорее, может быть оценен отрицательно, чем положительно (привычка ожидать команду «сверху», безынициативность, безответственное отношение к «чужим деньгам», искусственная выживаемость убыточного предприятия и т.д.);

бизнес-план является связующим звеном между организатором производства и инвестором.

бизнес-план позволит, прежде всего, самому отчетливо увидеть перспективы своего бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

бизнес-план будет служить стандартом, с которым будут сверяться результаты практической деятельности по его реализации, и будут вноситься необходимые коррективы в эту деятельность. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей. Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов и индивидуальных рабочих заданий на первый год работы предприятия.

Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.). Соответственно, его необходимо тщательно проработать. Причем, обязательно совместными усилиями, при участии непосредственного руководителя проекта и всех заинтересованных лиц.

Механизмы бизнес-плана помогают нам понять и раскрыть всю суть бизнес-планирования, насколько важны эти процессы для предприятия во всех аспектах экономики.

Таким образом, значение бизнес-планирования для экономической деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений.

Список использованной литературы

1. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации: Федеральный закон от 24 июля 2007 N 209-ФЗ (ред. от 06.12.2011) // Российская газ. - 2011. - С.7

2. О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей: Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ (ред. от 29.12.2012) // Российская газ. - 2012. - С. 8-9.

.   Об утверждении методики оценки бизнес-планов, проводимой экспертными советами по промышленно-производственным, технико-внедренческим, туристско-рекреационным и портовым особым экономическим зонам: Приказ Минэкономразвития России от 02.11.2012 N 713 // ГКРФ. - 2012. - С. 123-124.

.   Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Росто, 2012. - 382 с.

.   Байкалова А.И. Бизнес - планирование / А.И. Байкалова. - Томск: РОС, 2012. - 429 с.

.   Баканов М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 312 с.

.   Баринов В.А. Бизнес-планирование / В.А. Баринов. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. - 272 с.

.   Васецкий А.А. Основы менеджмента /А.А. Васецкий. - М.: Фестиваль, 2012. - 267 с.

.   Веснин В.Г. Основы менеджмента / В.Г. Васнин. - М.: Дело, 2011. - 505 с.

.   Головань С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань. - М: Феникс, 2012. - 320 с.

.   Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство / В.П. Грузинов. - М.: Софит, 2010. - 218 с.

.   Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. - М.: Вильямс, 2012. - 656 с.