Провести аналіз факторів макро маркетингового середовища функціонування обраного об’єкту на українському ринку

 

Що уміють досягати успіху компанії розуміють, що завжди існують незадоволені потреби покупців, і реагують відповідним чином. Заповзятливі організатори і компанії уміють йти назустріч потребам споживачів і періодично пропонують нові рішення.

На увагу маркетологів заслуговують і тенденції, і мегатенденції. Очевидно, що якщо новий товар або маркетингова програма вписуються у відчутні тенденції, а не суперечать їм, їх шанси на успіх ростуть. Проте виявити можливість - ще не означає досягти успіху, навіть якщо до цього немає ніяких технічних перешкод.

Компанії і їх постачальники, ринкові посередники, покупці, конкуренти і громадськість в цілому - усі працюють під впливом чинників макросередовища; саме ці чинники і формують можливості і погрози для ринкових суб'єктів. Діючі в маркетинговому середовищі сили є неконтрольованими чинниками, які необхідно виявляти і відповідним чином реагувати на них. Компанії, які займаються перевезеннями, і споживачі все більше підпадають під вплив глобальних сил до яких відносяться:

1. Значне скорочення часу на міжнародні перевезення, розвиток комунікацій і фінансових операцій, що веде до посиленого зростання об'ємів світової торгівлі і інвестиційних операцій.

2. Переміщення виробничих потужностей і технологій в країни з нижчою оплатою праці. Такі підприємства часто потребують надійного партнера - компанії, яка займається міжнародними перевезеннями.

3. Зростання масштабів бартерних і контрторговельних операцій в міжнародній торгівлі.

4. Глобалізація діяльності транснаціональних корпорацій.

5. Розвиток глобальних торговельних мapoк в автомобілебудуванні, харчовій, легкій, електронній промисловості і інших галузях.

У цих умовах глобалізації економіки, що швидко змінюються, компанія "БІ ТРАНС" повинна здійснювати моніторинг шести основних чинників: демографічних, економічних, природних, технологічних, політичних і соціальних. Ці, непіддатливі контролю, сили за якими фірма повинна уважно стежити і на які повинна реагувати.

 

4. Провести SWOT – аналізу діяльності обраного об’єкту підприємства "БІ ТРАНС"

 

SWOT - метод аналізу в стратегічному плануванні, що полягає в розподілі чинників і явищ на чотири категорії: strengths (сильні сторони), weaknesses (слабкі сторони), opportunities (можливості) і threats (загрози).

У повному об'ємі стратегічний аналіз доступний лише дуже великим компаніям. Проте, в умовах середовища, що динамічно змінюється, навіть для порівняно невеликих підприємств, одній інтуїції керівника стає недостатньо для успішних дій на ринку. Цим обумовлена необхідність постановки в таких компаніях обмежених, "дешевших" варіантів вироблення стратегій. Але і для великих компаній "дуже часто витрати на кількісне обґрунтування вибору цілей і стратегій набагато вище за ефект від їх переваг, в порівнянні з простішими "якісними" методами".

Зробивши аналіз факторів мікро та макро маркетингового середовища підприємства "БІ ТРАНС", можна всі отриманні дані занести в таблицю SWOT-аналізу, в якій будуть перелічені всі слабкі та сильні сторони підприємства, можливості та загрози.

 

 

Таблиця 1 SWOT-аналіз підприємства "БІ ТРАНС"

Сильні сторони	Можливості
· Якість обслуговування клієнтів - полягає в персональному підході до кожного замовника. · Досвід роботи компанії - більш 10 років на українському ринку. · Жорсткий конкурент на ринку. · Вища за середню обізнаність про стан ринку.	· Можливість пошуку нових клієнтів - і ведення переговорів. · Охоплення можливо більшого числа клієнтів. · Стабілізація економічної і політичної ситуації спричинила збільшення рівня життя населення. · Ненасичений український ринок представляє практично необмежені можливості для зростання.
Слабкі сторони	Загрози
· Відсутність планування - до теперішнього моменту не робилося спроб аналізу, прогнозування і планування діяльності фірми. · Відсутність інвестування в маркетинг за винятком мінімально необхідних засобів на розміщення реклами; · Недолік фірмових комунікацій, відсутність регулярного інформування співробітників про результати їх праці, слабкий зворотний зв'язок.	· Висока схильність впливу зміни законодавства і регулятивних заходів. · Зміна митних процедур і мит може різко понизити рентабельність бізнесу або навіть зробити його нерентабельною. · Виникнення труднощів при укладанні договорів із замовниками. · Велика ймовірність виникнення нових конкурентів · Постійні атаки з боку ключових конкурентів (конкурентна позиція погіршується).