Каковы цели введения CVP- анализа на предприятии.

 

1) он позволяет выбрать лучший из альтернативных вариантов производства и реализации продукции без детального расчета себестоимости (не распределяя постоянные затраты);

2) при неопределенной рыночной конъюнктуре можно довольно быстро рассчитать несколько сценариев: - оптимистический, пессимистический, более реальный, (исходя из принципа, что будет, если …);

3) можно определить объем продаж, необходимый для безубыточной работы предприятия при изменении одного из параметров;

4) позволяет по другому построить отношения между производственными подразделениями предприятия;

5) позволяет при многономенклатурном производстве и рыночном ценообразовании определить наиболее выгодные товары (услуги) и, соответственно, принимать решения об ассортиментном сдвиге производства и реализации продукции.

6) дает возможность применять "Правило 50%". Оно заключается в следующем:

все виды выпускаемой предприятием продукции подразделяются на две группы в зависимости от доли переменных затрат в общей величине выручки от реализации.

· если доля переменных затрат больше 50%, то по данным видам продукции выгоднее работать над снижением затрат с целью увеличения доли маржинальной прибыли.

· если доля переменных затрат меньше 50%, то предприятию лучше сосредоточить свое внимание на увеличении объемов реализации продукции, поскольку это даст большее увеличение маржинальной прибыли

Проблема снижения постоянных затрат.

Проблема, которая стоит перед многими предприятиями – как снизить постоянные затраты, ведь они увеличивают риски, негативно влияют на показатели безубыточности, не снижаются при уменьшении объемов производства (продаж). Снизить риск можно, задействовав эффект масштаба (выход на новые рынки, рост объемов продаж), или снизив долю постоянных затрат с себестоимости продукции. Снижать постоянные затраты не всегда представляется возможным – это, как правило, затраты на заработную плату административно-управленческого аппарата, амортизацию, аренду, и пр. Поэтому выходом из данной ситуации может являться перевод постоянных затрат в переменные. Например, с учетом фактора сезонности, предприятию можно арендовать склад на краткосрочный период (сезон). Т.к. большую часть постоянных затрат составляет зарплата, достаточно выгодно будет введение сдельной заработной платы или зарплаты в зависимости от выручки (% от выручки). А часть непрофильных подразделений можно вывести на аутсорсинг. Таким образом, можно сделать вывод, что снижение постоянных затрат является ключевой проблемой управления затратами

В современном мире компании сталкиваются с беспрецедентным давлением со стороны рынка. Выживают и добиваются успеха лишь те организации, которые ведут бизнес наиболее эффективным способом, добиваясь снижения постоянных издержек при сохранении высокого качества товаров и услуг. Одной из наиболее современных и успешных бизнес - моделей, позволяющих добиться реальных конкурентных преимуществ, является аутсорсинг. При этом только переводом постоянных затрат в переменные можно добиться существенного снижения операционных рисков, снижения точки безубыточности, роста запаса финансовой прочности

Аутсорсинг (от англ. outsourcing: внешний источник) — передача организацией определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.

Принцип аутсорсинга: «оставляю себе только то, что могу делать лучше других, передаю внешнему исполнителю то, что он делает лучше других».

 

Практические задания

Тема 1. Экономические показатели деятельности предприятия.

Задача 1:

Известно, что выручка (оборот) предприятия за год – 150 000 т.руб., себестоимость продукции - 130 000 т.руб., стоимость основного капитала – 30 000 т.руб, оборотного капитала – 50 000 т. руб. Мощность предприятия – 165 000 т.руб. Налог на прибыль – 20%. Определить рентабельность продаж, затрат, суммарного капитала, основного и оборотного капиталов. Рассчитать коэффициент использования мощности предприятия.

Задача 2:

На предприятии произведено готовой продукции на 16000 т. руб., произведено полуфабрикатов на 3000 т.руб., из них пущено в собственное производство на 400 т.руб., произведено инструментов на 2500 т.руб., потреблено инструментов на 1600 т.руб., произведено работ на сторону на 700 т.руб. Незавершенное производство на начало периода – 500 т.руб., на конец периода 250 т.руб. Определить товарную продукцию, валовую продукцию.

Задача 3:

Определить годовую производственную мощность цеха оборудованного агрегатом производительностью 150 кг/час, при рабочей недели в 3 смены по 7 часов каждая, в году 2 дня планового кап. ремонта, 4% простоев, 104 выходных дня, 8 дней праздников, в предпраздничные дни смена уменьшается на один час.