Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: Археология Биология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Техника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ? Влияние общества на человека Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления	Главная Избранные Случайная статья Познавательные Новые добавления Обратная связь FAQ Анализ внешней среды оао молочный комбинат «ставропольский». Стр 1 из 4Следующая ⇒ Анализ внешней среды ОАО Молочный комбинат «Ставропольский».   Цель задания. Анализ внешней среды предприятия. Оснащение. В качестве инструментов исследования внешней среды организации будем использовать схему внешних фак­торов развития фирмы Х. Виссема, матрицу возможностей/угроз внешней среды, метод профильного анализа, метод сценариев на базе морфологической таблицы. Порядок работы. Первоначально проведем PEST-анализ дальней среды организации. Затем проанализируем ближайшее окружение предприятия. Далее построим профиль ее внешней среды. Завершим третий раздел исследования составлением сценариев развития внешней среды организации.   Анализ внешней среды макроуровня (PEST -анализ) ОАО Молочный комбинат «Ставропольский».   Наименование факторов	Возможности (+) для бизнеса
Содержание факторов	Оценка
1.Экономическая среда:
1.1.Хозяйственная структура Ставропольского края.	Хозяйственный комплекс Ставропольского края носит многоотраслевой характер. Край производит 2,8% от общего объема продукции сельского хозяйства в РФ. Ставропольский край является одним из основных поставщиков зерна пшеницы, семян подсолнечника и шерсти.	5
1.2.Динамика ВВП.	На протяжении последних 5-ти лет ВВП края имеет положительную динамику (с 2014г. ВВП края вырос почти в два раза - с 380 млрд рублей до 730 млрд рублей).	5
1.3.Состояние сельского хозяйства в Ставропольском крае.	По объему сельскохозяйственной продукции край занимает 5-е место в РФ. Благодаря чему, суммарные мощности пищевой и перерабатывающей промышленности позволяют полностью удовлетворить потребности населения в продовольствии и вывозить его за пределы края.	5
1.4.Состояние банковского сектора.	Несмотря на то, что в Ставропольском крае абсолютная величина региональных банков на порядок ниже, чем у крупнейших банков страны, они обладают достаточно высокой экономической эффективностью. Основными партнерами ОАО МКС являются банки: Северо–Кавказский банк; ОАО «Сбербанка России».	5
1.5.Состояние рассматриваемой отрасли.	За последние несколько лет в крае на 1,7 процента выросло производство молока и составило 634,4 тыс. тонн.	4
1.6.Состояние смежных отраслей.	В крае успешно функционирует сеть цехов и мини-заводов по производству молочной, сыродельной, колбасной, крупяной, кондитерской продукции, разливу минеральных вод; работают предприятия по переработке масло семян, сахарные, консервные заводы и т. п	5
2. Социальная среда:
2.1.Численность и средний возраст населения региона.	Численность жителей Ставропольского края составляет 2, 786 миллиона, а средний возраст населения 39 лет.	4
2.2.Уровень безработицы.	Уровень безработицы населения, проживающего на территории Ставропольского края, составил 0,7 процента, что ниже среднего значения по Российской Федерации, которое равно 1 проценту.	2
2.3.Доходы населения.	В среднем, каждый житель края ежемесячно получает доход в размере 21 тысячи 88 рублей.	3
2.4.Структура расходов.	Большую часть в структуре расходов занимают траты на приобретение товаров и услуг. При этом отметим, что огромную долю занимают продовольственные товары, а покупательная способность населения на товары длительного пользования ничтожна.	5
2.5.Организованность работников в регионе, сила профсоюзного движения.	Федерация профсоюзов Ставропольского края представлена своими структурами во всех отраслях народно-хозяйственного комплекса и объединяет 20 краевых отраслевых организаций.	5
3. Политическая среда:	Наблюдается удовлетворительный уровень поддержки бизнеса. Так, например, существует множество государственных программ, направленных на поддержку молочной отрасли и региональных программ поддержки инновационных проектов.	3
4.Технологическая среда:
4.1.Научные исследования в сферах, связанных с деятельностью рассматриваемой организации.	· Исследования сельскохозяйственной проблематики (осуществляются научными ресурсами Ставропольского государственного аграрного университета, ВНИИ овцеводства и козоводства, НИИ сельского хозяйства, НИИ комплексного использования молочного сырья);	5
4.2.Инновации в сферах, связанных с деятельностью рассматриваемой организации.	В 2018 году на базе МКС создан Цех лактозы совместно с центром биотехнологического инжиниринга СКФУ при поддержке Министерства образования.	5
5. Экологическая среда:
5.1.Состояние физических ресурсов таких, как: земля, воздух, вода.	Экологическая обстановка характеризуется как благоприятная. Объем выбросов загрязняющих веществ в атмосферу в Ставропольском крае в 2 и более раз ниже, чем в соседних. Качество поверхностных водных объектов соответствует классу – «умеренно загрязненная».	2
5.2.Жесткость законодательства в области охраны окружающей среды.	В крае регулярно проводятся контрольно-надзорные мероприятий (более 700 за год). Нарушители привлекаются к административной ответственности в виде штрафов, сумма которых составляет около 7 млн. рублей.	3
6.Институциональная среда:
6.1.Транспортная инфраструктура: дороги, железнодорожные и водные пути.	Ежегодно работники ж/д транспорта перевозят более 10,5 млн. пассажиров и 11,5 млн. тонн грузов, авиапредприятия-более 0,6 млн. пассажиров и 3,5 тыс. тонн грузов, а автотранспорт перевозит около 234,0 млн. пассажиров и 3,9 млн. тонн грузов.	5
6.2.Коммуникации: почта, телефон, Internet и т.д.	В регионе края успешно функционируют 19 операторов местной телефонной связи, 3 оператора подвижной связи, 32 провайдера, оказывающих услуги связи по передаче данных и доступа в сеть «Интернет,» 28 операторов кабельного и эфирного телерадиовещания.	5

Наименование факторов

Угрозы (-) для бизнеса

Содержание факторов Оценка

1.Экономическая среда:

1.1.Состояние рассматриваемой отрасли. Колебания объемов поставок молока- сырья вследствие сезонности производства. -3 1.2.Налоговая нагрузка на бизнес в Ставропольском крае. Налоговая нагрузка у налогоплательщиков Ставропольского края значительно отклоняется по сравнению со средними показателями по РФ. Однако на это есть объективные обстоятельства, такие как, наличие крупных экспортеров в регионе, значительное количество аграрных предприятий. -3

2. Социальная среда:

2.1.Уровень безработицы. Уровень безработицы от численности населения, проживающего на территории Ставропольского края, составил 0,7 процента, что ниже среднего значения по Российской Федерации, которое равно 1 проценту. -3 2.2.Дифференциация населения по уровню доходов. В регионе сохраняется высокая дифференциация населения по уровню доходов. Так, доходы наиболее обеспеченной группы населения в 8,8 раза превышают доходы наименее обеспеченной группы населения. -5 2.3.Доходы населения. Удельный вес населения с денежными доходами, ниже прожиточного минимума, говорит об уровне бедности в регионе. -3 3. Политическая среда: Общая политическая обстановка нестабильна, в регионе наблюдается множество политических конфликтов. -4

4.Технологическая среда:

4.1.Степень распространения новшеств в рассматриваемой отрасли.     Высокая степень распространения новшеств в молочной отрасли создает угрозу повышения уровня конкуренции и стандартов качества.   -3

5. Экологическая среда:

5.1.Состояние физических ресурсов в Ставропольском крае таких, как: земля, воздух, вода. В регионе достаточно высокий уровень загрязнения атмосферного воздуха, вызванный большим транзитным потоком на автодорогах. Также неблагополучная ситуация складывается с качеством вод малых и накоплением отходов, которые захламляют почву.   -4 5.2.Жесткость законодательства в области охраны окружающей среды. Каждый год в крае выявляется свыше 500 нарушений требований законодательства в области охраны окружающей среды. -4

 

Наименование факторов

Возможности (+) для бизнеса

Содержание факторов Оценка

1. Ресурсы:

1.1.Динамика цен на ресурсы. Для некоторых видов продукции комбината цены на сырье остаются неизменными.  3 1.2.Наличие посредников. Сотрудничает с ведущими производителями коровьего молока и фермерскими хозяйствами в Ставропольском крае, а также принимает молоко из личных подсобных хозяйств региона. 4

2. Потребители:

2.1.Структура спроса на продукцию рассматриваемой отрасли. Во всем мире наблюдается тенденция растущего спроса на качественную продукцию молочной отрасли, в том числе на экологически чистую и обогащенную продукцию, что дает возможности для увеличения товарооборота. 4 2.2.Наличие посредников. Сотрудничество с крупными региональными торговыми сетями. 4

3. Конкуренция:

3.1.Соперничество между имеющимися конкурентами. В ключевых видах деятельности (пастеризованное молоко, кисломолочная продукция, творог) ОАО Молочный комбинат «Ставропольский» занимает лидирующие позиции в Ставропольском крае.     5

4. Государственные законы и постановления:

4.1.Программы поддержки данной отрасли, данного предприятия. Государственная поддержка отрасли состоит из непрямого финансирования, банковского кредитования и прямой поддержки молочной отрасли (государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования продовольственных рынков). 4 4.2.Льготы, предоставляемые предприятиям данной отрасли. Возмещение части процентной ставки по кредитам и займам; государственная поддержка по возмещению части прямых понесенных затрат; государственная поддержка на 1 кг реализованного товарного молока 4

5. Прочие характеристики отрасли:

5.1.Потенциал роста отрасли. Благодаря инновационной деятельности, постоянным исследованиям и разработкам, в отрасли регулярно будут появляться новые виды продукции, в том числе экологически чистые и обогащенные товары. 5 5.2.Будущее отрасли. Благодаря постоянно растущему спросу на молочную продукцию и непрерывному изучению данной отрасли, на рынке регулярно будут появляться инновационные товары. 5

 

Наименование факторов

Угрозы (-) для бизнеса

Содержание факторов

Оценка

1. Ресурсы:

1.1.Наличие ресурсов требуемого качества.

За последнее время в отрасли заметно ухудшилось качество молока-сырья. -4

1.2.Динамика цен на ресурсы.

В последнее время цены на сырье в молочной отрасли стремительно растут, поскольку в стране наблюдается дефицит молока. -4

2. Потребители:

2.1.Емкость, динамика рынка.

Снижение покупательской активности, вследствие падения уровня доходов населения. -3

2.2.Структура спроса на продукцию рассматриваемой отрасли.

Поскольку рынок отрасли полностью зависит от сезонности, спрос на молочную продукцию регулярно меняется, из-за чего предприятие вынуждено заниматься не только стимулированием роста спроса, но даже его снижением, руководствуясь принципами управления маркетингом. -1

3. Конкуренция:

3.1.Соперничество между имеющимися конкурентами.

В отношении определенных видов продукции, например мороженого и хлебобулочных изделий МКС имеет на рынке региона несколько весомых конкурентов в лице местных производителей. -3

3.2.Угроза появления новых конкурентов.

Существует высокая вероятность появления новых конкурентов из-за постоянно растущего спроса на продукцию и регулярного развивающегося производства. -3

4. Государственные законы и постановления:

4.1.Программы поддержки данной отрасли, данного предприятия.

Программы импортозамещения не поддерживаются должным образом, из-за чего страна импортозависима в данной отрасли, а показатели экспорта значительно уменьшаются в последнее время. -1

4.2.Льготы, предоставляемые предприятиям данной отрасли.

Государством не поддерживается такое направление производства, как сухие молочные продукты для детского питания и компонентов для них. Это направление должно получить поддержку со стороны государства. -2

5. Прочие характеристики отрасли:

5.1.Будущее отрасли.

В связи с постоянно растущим спросом на данную продукцию, в отрасли прогнозируется повышение уровня конкуренции. -3        

 

Оценки факторов

-5 -4 -3 … 3 4 5 1 Государственная поддержка               2 Тарифы естественных монополий и цены на сырье               3 Структура населения               4 Эластичность спроса по цене               5 Состояние смежных отраслей               6 Благосостояние населения               7 Отраслевые инновации               8 Конкуренция               9 Профессиональная подготовка кадров               10 Посредники при реализации продукции                 11 Соотношение между спросом и предложением молока               12 Прибыльность отрасли               13 Экологическая обстановка               14 Социально-экономическая обстановка              

 

Вывод: профильный анализ ключевых факторов внешней среды АОА Молочный комбинат «Ставропольский» показал, что состояние предприятия благоприятное, оно конкурентноспособно и устойчиво по отношению к внешним факторам.

 

 

Анализ внешней среды ОАО Молочный комбинат «Ставропольский».

 

Цель задания. Анализ внешней среды предприятия.

Оснащение. В качестве инструментов исследования внешней среды организации будем использовать схему внешних фак­торов развития фирмы Х. Виссема, матрицу возможностей/угроз внешней среды, метод профильного анализа, метод сценариев на базе морфологической таблицы.

Порядок работы. Первоначально проведем PEST-анализ дальней среды организации. Затем проанализируем ближайшее окружение предприятия. Далее построим профиль ее внешней среды. Завершим третий раздел исследования составлением сценариев развития внешней среды организации.