Экстраполяция, моделирование и экспертные оценки относятся к методам

1) контроля;

2) планирования;

3) организации.

15. Главная особенность деятельности коммерческой организации заключается в:

1) Стремление к получению прибыли и улучшению собственного благосостояния

2) Жизненной активности как черте натуры и результате воспитания

3) Стремление к власти над людьми

4) Образе жизни, стимулируемом условиями рыночной экономики

5) Экономическом творчестве и риске

16. Главным фактором профессионализма менеджера является:

1) Богатый опыт управленческой деятельности

2) Профессиональное образование в области менеджмента

3) Искусство, обогащенное опытом управления

4) Знание технологии управляемых процессов.

17. Инфраструктуру менеджмента характеризует:

1) Экономическое пространство деятельности организации

2) Менталитет, определяющий характер общественных отношений

3) Общее состояние науки и практики управления

4) Социально-экономическая среда функционирования организации

5) Состояние экономики

Что является главным отличительным признаком внутренней и внешней среды организации?

1) Цели функционирования внутренней и внешней среды организации

2) Управляемость процессов внешней и внутренней среды организации

3) Способы воздействия на процессы внутренней и внешней среды организации

4) Состав и характер проблем по различным сферам управления

5) Роль и проявление человеческого фактора в управлении процессами внутренней и внешней среды организации

Что означает делегирование полномочий?

1) Снижение степени централизации управления

2) Изменение распределения полномочий в системе управления

3) Корректирование соотношений функций полномочий управления

4) Приведение в соответствие полномочий и ответственности за их реализацию

5) Усиление человеческого фактора управления

Какие функции менеджмента являются основными?

1) Анализ, планирование, учет и контроль

2) Поиск информации, передача информации, обработка информации, принятие решения

3) Определение проблемы, постановка цели, обработка информации, разработка решения

4) Регламентирование, нормирование, распоряжение, контроль, организация обратной связи

5) Планирование, организация, регламентирование, координация, мотивирование, контроль

Что представляют собой полномочия?

1) Должностной статус руководителя

2) Авторитет менеджера в среде его коллег

3) Право на принятие управленческих решений

4) Право воздействовать на деятельность людей

5) Наличие знания и опыта для осуществления управления

Что лежит в основе разделения полномочий в системе менеджмента?

1) Масштаб управления

2) Уровень в иерархии системы менеджмента

3) Авторитет менеджера

4) Потребность в принятии решений определённого класса

5) Компетентность должностного лица

Что представляет собой система менеджмента в организации?

1) Систему менеджмента характеризует субъектно - объектное строение организации.

2) Система менеджмента представляет собой совокупность отношений управления в организации.

3) Лица и должности, имеющие полномочия на принятие управленческих решений, отражают ту часть организации, которая является системой менеджмента.

4) Система менеджмента - это комплекс полномочий и функций менеджмента

5) Штатное расписание управленческих должностей

Подчиненные высказали неудовлетворенность системой оплаты труда. Каковы наиболее эффективные действия менеджера в этой ситуации?

1) Повысить всем зарплату насколько это возможно

2) Повысит зарплату тем, кто наиболее активно этого требует

3) Предложить уволиться тем, кто недоволен

4) Создать группу для разработки новой системы оплаты труда

5) Пригласить консультантов для анализа конфликта