Структура і призначення додатку

 

 

Студенти напряму “Архітектура ”, “ Реставрація творів мистецтва ” і студенти напряму “Дизайн ” виконують всі обчислення у роботі і оформляють їх за темою “ Планування і реалізація підприємницького проекту ”.

Бізнес-план може розроблятися як в цілому для підприємства, так і для обґрунтування того чи іншого інвестиційного проекту.

Схему розробки бізнес-плану подано на рис.2.

 

 

Рис. 2. Схема розробки бізнес-плану

 

Бізнес-план починається з резюме, в якому викладається суть проекту та характеристика продукції.

Одним з найбільш складних розділів бізнес-плану є оцінка ринку збуту.

Обґрунтованість висновків даного розділу суттєво впливає на величину планового обсягу виробництва, рівень цін та суму прибутку, а отже, й визначає правильність наступних розрахунків ефективності інвестицій. Аналіз ринку завершується оцінкою сучасного і прогнозного рівня конкуренції.

При характеристиці галузі, в якій реалізується проект, розглядається відповідність його спрямованості тенденціям розвитку даної галузі.

При оцінці конкурентоспроможності продукції (послуг) основна увага звертається на її якісні характеристики, рівень цін, можливості забезпечення переваг над конкурентами.

До головних елементів плану маркетингу відносяться схема розповсюдження товарів (послуг), ціноутворення, методи стимулювання продажу та реклами, заходи з формування суспільної думки про підприємство.

План виробництва розробляється підприємствами, які займаються виробничою діяльністю. Він включає опис виробничого процесу, виробничих площ та обладнання та дані про обсяги виробництва, джерела постачання матеріалів, обладнання, можливу кооперацію зусиль з партнерами.

Організаційний план включає дані про форму власності, відомості про партнерів, основних пайовиків, функції відділів та служб.

При оцінці ризику передбачається аналіз слабких сторін в діяльності підприємства та перерахування заходів з профілактики ризиків і стра­хування від них.

У ряді випадків окремим розділом представляється юридичний план, який присвячується аналізу переваг обраної форми власності та право­вого статусу підприємства.

У багатьох випадках у бізнес-плані окремим розділом виділяють ресурсне забезпечення підприємства. При цьому увага акцентується на його надійності за рахунок передбачення альтернативних джерел, мож­ливостей застосування гнучких технологій, вдосконалення конструкцій виробів.

Фінансовий план і фінансова стратегія розділ призначений поєднати матеріали попередніх частин і показати їх в вартісному виразі тобто розрахувати:

ü прогноз обсягів реалізації;

ü баланс грошових витрат і надходження;

ü таблицю доходів і витрат;

ü вільний баланс активів і пасивів підприємства;

ü графік прибутків;

ü Дати уявлення про ту частину ринку, яку запропоновано завоювати даною продукцією.

Самі додатки – основа оформлення контрольної роботи студентами інституту архітектури. Вибір варіанту контрольної роботи обумовлюється викладачем.!!! Робота починається з отримання завдання!!!

Контрольна робота оформляється згідно даних методичних вказівок за такими вимогами: шрифт-14мм, інтервал 1, 5 за умов стандартних полів!!!

 

 

Прибутковість проекту

 

Прибуток – це та частина виручки, що залишається підприємству після відшкодування усіх витрат, пов'язаних з виробництвом, реалізацією продукції та іншими видами діяльності. В умовах ринку прибуток є джерелом усіх фінансових ресурсів підприємства.

Розрізняють такі види прибутку:

1. Прибуток від реалізації (П_реал), який визначається як різниця між виручкою від реалізації продукції (без врахування податку на додану вартість і акцизного збору) та повною собівартістю продукції.

2. Балансовий прибуток (П_бал), який включає, крім прибутку від реалізації продукції, прибуток від іншої реалізації (П_інш) та позареалізаційний прибуток (П_{позареал}):

 

П_бал = П_реал + П_інш + П_{позареал}, грн.                                                                                

 

Прибуток від іншої реалізації включає в себе прибуток від реалізації продукції або послуг непромислових господарств, що перебувають на балансі підприємства, доходи від продажу товарно-матеріальних цінностей, які не брали участі у виробництві.

Позареалізаційний прибуток (збитки) включає прибуток від спільної діяльності підприємств, проценти по реалізації акцій, облігацій та інших цінних паперів, штрафи, що сплачуються іншими підприємствами за порушення договірних зобов'язань.

3. Чистий прибуток - це та частина прибутку, яка залишається у розпорядженні підприємства після сплати податку.

Об'єктом оподаткування є балансовий прибуток платника, який оподатковується за ставками, затвердженими законодавством.

При обчисленні чистого прибутку необхідно взяти до уваги останні зміни до системи оподаткування в Україні.

З чистого прибутку підприємства сплачуються борги та проценти за кредити, а решта розподіляється на фонд споживання (виплати власникам, акціонерам, персоналу за результати роботи) та фонд нагромадження (використовується на інвестиційні потреби та створення резервного фонду).

Основними функціями прибутку в сучасних умовах є:

прибуток як основа інноваційних рішень; мірило успіху діяльності підприємства; джерело самофінансування і розвитку; винагорода власникам, працівникам.

Можливими шляхами збільшення величини прибутку є ріст виручки і зменшення затрат, тобто зниження собівартості продукції.

Для цього слід досконало володіти ринковою ситуацією, своєчасно реагувати на зміни кон'юнктури ринку, проводити організаційно-управлінські реорганізації тощо.

 

Додаток 1

Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України

НУ «Львівська політехніка»

 

 

Кафедра ЕПІ

 

Контрольна робота

з предмету:

«ПІДПРИЄМНИЦТВО ТА МЕНЕДЖМЕНТ»

на тему:

,,Планування і реалізація підприємницького проекту "

 

Виконав:

 

ст. гр. АР-24

Єфременко М.П.

 

Керівник:

 

Козик В. В.

 

 

Львів – 2011 р.

Зміст

 

 

Вступ........................................................................................................................................................................3

 

РОЗДІЛ 1.ПЛАНУВАННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОГО ПРОЕКТУ..................................................................4

 

1.1.Резюме…………………………………………………………………………..…………………………4

1.2. Суть проекту та характеристика послуг………………………………….……………………………4

 

1.3. Оцінка ринку збуту.................................................................................................................................5

 

1.4. Аналіз стану справ у галузі та оцінка

конкурентоспроможності…………………………………………………………………………….........5

 

1.5. План маркетингу.....................................................................................................................................6

 

1.6. Організаційний план..............................................................................................................................6

 

1.7. Оцінка ризику та страхування..............................................................................................................7

 

1.8. Фінансовий план…………………………………………………………………...................................7

 

РОЗДІЛ 2. ВПЛИВ ЗНИЖЕННЯ СТАВКИ ПДВ З 20 ДО 10% НА ЕКОНОМІЧНІ

ПОКАЗНИКИ ПІДПРИЄМСТВА «Анталія”………………………………...........................................11

 

 

ВИСНОВКИ........................................................................................................................................................14

 

ЛІТЕРАТУРА......................................................................................................................................................15

 

Вступ

 

 

Планування підприємницької діяльності визначає мету, якої фірма прагне досягти, стратегію її діяльності у поєднанні з термінами, в межах яких ця мета може бути досягнута.

Розділ "Планування підприємницького проекту" покликаний допомогти оволодіти навиками практичних знань з основних питань курсу, що стосуються діяльності підприємства за умов ринку.

Планування підприємницької діяльності визначає мету, якої фірма прагне досягти, стратегію її діяльності у поєднанні з термінами, в межах яких ця мета може бути досягнута.

У світовій практиці плани реалізації підприємницьких проектів отримали назву бізнес-планів.

Бізнес-план - це інструмент підприємця, який описує основні аспекти діяльності майбутнього підприємства чи реалізації проекту, аналізує всі проблеми з якими можна зіткнутись, а також визначає способи вирішення цих проблем в часі з метою отримання максимального прибутку внаслідок реалізації даного проекту. Користувачами цього інструменту, в першу чергу, є:

· самі підприємці, щоб скрупульозно проаналізувати свої ідеї, пере­вірити їх реальність та економічну обґрунтованість;

· банкіри та інвестори, які збираються фінансувати даний проект;

· працівники фірми, які хочуть зрозуміти свою перспективу, усвідомити поставлені перед ними завдання.

Бізнес-план допомагає підприємцям та зацікавленим сторонам вирішити такі завдання:

· вивчення місткості та перспектив розвитку майбутнього ринку збуту;

· оцінка витрат, які будуть необхідні для виготовлення та збуту потрібної цьому ринку продукції та співставлення їх з цінами, за якими можна буде продавати свої товари і визначати потенційну прибутковість задуманого бізнесу;

· визначення показників, за якими можна буде регулярно визначати хід виконання завдань, а також можливих небезпек для бізнесу.

Ступінь деталізації бізнес-плану може бути різним в залежності від характеру проекту. Складати його рекомендується на три-п'ять років вперед. При цьому для першого року основні показники розраховують­ся в помісячній розбивці, для другого - в поквартальній, з третього року можна обмежитись річними показниками.

Правильна та раціональна організація розробки бізнес-плану передбачає:

1) забезпечення взаємозв'язку та взаємоузгодженості в розробці окремих розділів бізнес-плану;

2) чіткий розподіл обов'язків між виконавцями;

3) забезпечення розробки бізнес-плану у встановлені терміни;

4) багатоваріантність планування і вибір оптимального варіанту проекту;

5) доведення основних положень бізнес-плану до зацікавлених сторін.

До розробки бізнес-плану слід залучати таких спеціалістів, як менеджери, маркетологи, фінансисти, юристи.

Обов'язковою у цій роботі (бізнес- плані) є також участь керівника фірми та автора ідеї, що лягла в основу про­екту.

Задача по зменшенню ставки ПДВ дозволить економічно оцінити можливість покращити фінансові результати підприємства.

РОЗДІЛ І. ПЛАНУВАННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОГО ПРОЕКТУ

 

1.1. Резюме

 

Підприємство „Анталія” - фірма, що має на меті задовольнити потреби людей необхідними товарами, зокрема у сфері друкованої продукції а також проведення необхідних консультацій з будь-яких проблем у цій сфері.

Для реалізації проекту потрібні            8496,0 у.о.(за рік – 101952,0 у.о.)

Прогнозована виручка                                      149 149 в рік

Прогнозований прибуток 86598 у.о. - 1 рік, 259794 у.о. - 2 рік, 606186 у.о. - 3 рік, рентабельність загальна 113,25 %.

Вихідні дані:

А: - статутний фонд                                           3000 у.о.

 - розрахунковий рахунок                     570 у.о.

 - оплата за реєстрацію                                      60 у.о.

 - оплата за оренду                                  234 у.о.

 - оплата за обладнання                          2430,0 у.о.

 - вивіска                                                             77 у.о.

 - засоби                                                               80 у.о.

 транспорт                                                           15 у.о.

 - реклама                                                            28 у.о.

 - витрати на обслуговування               22 у.о.

∑ =                                                                       6516,0

Б: - штатний розклад (за місяць).

 - генеральний директор.                           450 у.о.

 - секретар – бухгалтер                          385 у.о.

 - продавець                                        200 у.о.

 - керівник виробничого підрозділу     350 у.о.

 - виробничий персонал                       295 у.о. * 2 = 590 у.о.

∑ =                                                                       1975,0 у.о.

В: страхування                                                   5 у.о.