Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Групповое лидерство на основе внутренней интеграции. Выработка групповых стратегии, мотивации, иерархии и культуры.
Составными элементами среды, в которой действует группа, являются решаемые ею задачи, проблемы, ситуации, межличностные коммуникации, а также история и причины существования группы. Все они взаимодействуют как друг с другом, так и с внешней средой. Для адаптации к динамике внешней среды групповой среде необходимы мобильность, гибкость и устойчивость, обеспечивающие внутреннюю интеграцию группы при условии выработки следующих подфункций: групповой политики и стратегии. Группе необходимы- · взаимопонимание, свойственные только ей, · характеристики и критерии принадлежности, а также стратегия развития; иерархии и полномочий, · стиля лидерства — т.е. установления правил и границ отношений в группе, способствующих атмосфере открытости и доверия; · групповой мотивации — т.е. способов поощрения, критериев оценки и видов наказаний; · идеологии и культуры группы — т.е. разумных подходов к различным ситуациям, исключающих настроения безысходности и состояние неподконтрольности. Выработка групповой политики и стратегии. Политика группы рассматривается как рычаг регулирования различных процессов и означает выработку общих для группы подходов к пониманию происходящих событий. Участники группы в период ее становления вырабатывают особую систему координат, позволяющую идентифицировать их как спаянную команду. Единые категориальные системы и единые ценностные ориентиры («что такое хорошо и что такое плохо») помогают отличить полезное от вредного, успех от поражения. В группе должно быть создано единое семантическое пространство, т.е. одинаково толковаться такие, например, понятия, как «бизнес», «рыночная активность», «хороший продукт», «плохое качество», «компетентность», «конкуренция». Критерии принадлежности к группе изначально определяются ее лидером, учредителем или основателем. Члены группы в процессе взаимодействия испытывают и корректируют эти критерии, в результате достигается консенсус и формируются исходные предпосылки группового лидерства. Консенсус необходим не только при отборе персонала, но и при его перемещении внутри группы. Обретение работником определенного статуса или места в иерархической системе происходит по мере развития и усложнения организационной структуры группы.
Выработка и распределение должностных полномочий, формирование иерархических и служебных отношений в большой степени определяют не только характер, но и саму возможность группового лидерства. Выработка стиля лидерства. В осуществлении властных полномочий на разных иерархических уровнях решающую роль играет характер взаимоотношений сотрудников, определяемый обстановкой в группе, в частности: · атмосферой пассивности, зависимого поведения; · конфликтности и конкуренции, низкого уровня доверия; · дружелюбия, доброжелательности. Выработка мотивации. Системы поощрений и наказаний разнообразны. Новичку усвоить систему поощрений и наказаний бывает сложно, особенно если внешние проявления обманчивы. Задача новичка — понять, какую модель поведения избрала группа, а какую отвергает как противоречащую внутренней интеграции. Выработка идеологии и культуры группы. В управлении группой модель поведения лидера играет определяющую роль. Такая модель основана на идеологии, знаниях и культуре, которые доминируют в группе. Они определяют видение конкретных ситуаций, позволяя адекватно реагировать и управлять их развитием. Выработка групповых идеологических принципов и культурных ценностей помогает ориентироваться в той среде, которая ограничивает деятельность группы и создает предпосылки группового лидерства.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-02-07; просмотров: 109; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.221.47.203 (0.005 с.) |