В исключительных случаях, из армейской суммы выдавалось пособие семьям погибших повстанцев. Размер определялся наличием кассы и по усмотрению финансовой Комиссии рвсовета.

Артиллерийское снабжение находилось в ведении отдела артиллерийского управления Штарма. По состоянию на 1/11 1919 г. комплект боеприпасов (при винтовке 250 патронов, при станковом пулемете 5 000 патронов, ручном – 2 500, при орудии – 124 снаряда) составлял 37 750 000 ружейных патронов и 496 000 снарядов. При винтовках, пулеметах и орудиях: 75 миллионов ружейных патронов и полтора миллиона снарядов – в армейских складах. Попытка артуправления организовать производство патронов и снарядов не дала желательных результатов. Из-за отсутствия сталистого чугуна и химических продуктов. Ремонт материальной части артиллерии производился в артиллерийских мастерских собственными силами и путем договора на частных и акционерных предприятиях Александровска, Мелитополя, Бердянска, Гуляй‑Поля, Екатеринослава и других местах. Надо сознаться, что в общем, армия не претерпевала особой нужды в орудиях смерти и разрушения. Эти средства добывались большими комплектами у противника после каждого боя.

Комплектованием армии личным и конским составом занимался отдел формирования (отдел Штарма). Весь район был разбит на полковые округа, которые производили формирование полков по территориальному признаку. Как принцип, комплектование личным составом происходило путем обязательной повинности всех командиров-повстанцев и путем вербовки добровольцев рядовой массы и, так называемой, самомобилизации. В последнем случае аппарат отдела формирования (полковой и окружной) собирает общество на «деловой» митинг, где рисует военную и политическую обстановку, призывая дать свое согласие на мобилизацию. Обыкновенно, население давало добро и заносило это в протокол. Комплектование рядового состава так и узаконивалось. Комплектование лиц низшего и среднего комсостава производилось путем выбора наиболее способной и активной части, из среды мобилизованных, или завербованных, самими же мобилизованными .Что касается комплектования высшего комсостава (от комполка и выше), то таковое производилось на собраниях, совещаниях и съездах комсостава корпуса или армии по представлению кандидатуры либо от рядового состава, либо от штабов армии, корпуса, управления. Естественно, при такой системе комплектования в армию просачивались местные кулацкие элементы. Однако они были на виду у своих односельчан и в своей массе в командиры не попадали, как элементы наименее готовые отдать свое состояние и жизнь за чуждую им анархо-махновщину. Наиболее активной и удалой частью была батрацкая молодежь, которой дома защищать фактически нечего. Она-то и стремилась в боях отстоять право на раздел помещичьей и государственной земли, на раздел политической власти, которую оспаривала у всех борющихся партий.

Кроме того, армия комплектовалась личным составом из контингента пленных, попадавших в армию противника по мобилизации и изъявивших желание остаться в махновщине, за исключением комсостава и офицеров. Последние, в большинстве случаев, расстреливались, как военная каста, всегда способная на измену и готовая поддержать реставрацию капиталистического строя.

Разделение армии по сословиям определялось: 25% безземельных или батраков, многие из них ранее ушли в город, но из-за простоя заводов вернулись в село, 40% бедняков и середняков, 10% зажиточных, но не имеющих собственной земли, 10% безземельных, но занимающихся рыбными промыслами по найму со своими орудиями труда и производства, 5% занимающихся извозом, 7% рабочих промышленности и транспорта, и, наконец, 3% мещан и других. Из них, местного населения Екатеринославской губернии 50%, Таврической и Херсонской губерний 25%, Донской области 7%, Полтавской губернии 8% и пришлого из других губерний элемента 10%.

Таким образом, состав армии преимущественно был крестьянский, но более пролетаризированный развитием за последнее двадцатилетие капитализма в сельском хозяйстве.

Распределение по возрастным группам бойцов армии, примерно, было следующее: до 20‑ти летнего возраста – 10%, до 25 лет – 20%, до тридцатилетнего – 40%, до тридцатипятилетнего возраста – 20%, до сорокалетнего и выше – 10%. Таким образом, в возрасте от 20 до 35 лет составляли 80% всего наличного состава армии. Эта масса людей фактически была вышколена в старой царской казарме, а тем более активно участвовала в последней империалистической войне, в качестве рядовых и низшего комсостава.

Военной подготовкой руководило строевое управление. Гражданская война по своей форме нечто иное, чем последняя окопная, империалистическая война. Она отличается и организацией частей, и военной политикой, и психологией. Поэтому строевому управлению приходилось вносить некоторые коррективы в военное образование каждого бойца. Все уставные и программные изменения очень скоро бойцами схватывались на практике. То же можно сказать и о старших группах, которые хотя более отстали в военном образовании, чем первые, но все-таки неплохо успевали. Другое дело наиболее молодые, не прошедшие школу империалистической войны. С ними надо было проводить интенсивные занятия.

Вспоминая сейчас – поражаешься успеваемости этих молодых людей. Строевое управление выпускало в строй вполне образованного пехотинца за 50 часов, из которых 20 часов уходило на строевое занятие, 20 часов на стрельбу и 10 часов на фортификацию; кавалериста – за 70 часов, из которых 30 часов на строевое конное и пешее занятие, 20 часов на стрельбу, 10 часов на фортификацию и 10 часов на занятия по уходу за лошадью; артиллериста – за 60 часов, из которых 20 часов на строевое занятие у орудия, 20 часов на стрельбу и 20 на фортификацию; то же происходило и с пулеметчиком и повстанцем инженерной части. В основу программы была положена абсолютная специализация повстанца. Практику молодые люди проходили среди старших товарищей на фронте, путем индивидуального (артиллерист, пулеметчик) и группового (пехотинец, кавалерист) ученичества. Все лишнее, обременяющее молодого человека, было исключено из программы. Правда, молодой повстанец по теоретическому образованию не сравним со стариком, получившим в свое время казарменное образование, но со стороны практической ни чуть ему не уступал, а в лучшем случае превосходил учителя. Что касается образования низшего, среднего и высшего комсостава, то последние не проходили специальных курсов, а индивидуально обучались у своих старших товарищей, у которых они были помощниками, на ту именно должность, на которую были избраны. Это – практиканты. Они были везде: при штабах, при командирах, которым вменялось в обязанность обучать их в продолжение наименьшего времени.

Комплектование армии конским составом (три категории лошадей: строевые, артиллерийские и обозные) происходило тремя способами: 1‑й – это покупка лошадей по вольным ценам; 2‑й – это обмен двух уставших, или дефектных на вполне годную одну лошадь; и 3‑й – это реквизиция, то есть безвозмездное отбирание у зажиточного слоя населения, однако при том условии, если количество лошадей превышает трудовую норму, которая определилась – на два едока одна рабочая лошадь и при условии строевой нужды армии в лошадях. Основная масса лошадей отбиралась у противника.

Деятельность врачебно‑санитарного управления (отдел штарма) за этот период достигла своего апогея.

Штармом был назначен новый заведующий армейским лазаретом тов. Колодуб, в ведении которого сосредоточивалась медицинская власть. 19‑го ноября на два часа дня он пригласил всех частных врачей на заседание в гостиницу «Бристоль», где договорился относительно лечения повстанцев. Весь медицинский персонал до 40 лет был мобилизован наравне с частными больницами. Врачи, прислуга и остальной больничный персонал получили от армии хорошее вознаграждение на выбор – деньгами или натурой (продовольствием или одеждой).

Каждый пехотный полк и каждая кавбригада имели свои подвижные госпитали на 50 коек; корпуса на 1 000; армия (штарм) на 5 000. Кроме того, везде, где позволяло помещение и оборудование, были открыты местные лазареты, магазины медицинских и аптечных материалов и аптечных складов и, наконец, была мобилизована медицинская промышленность. Имелся необходимый штат медперсонала и санитаров: полк имел главного врача, 5 батальонных врачей, в ротах по одному фельдшеру; корпус имел корпусного врача (главного) и соответствующий штат. Аппарат управления оказался в процессе эпидемии тифа настолько ничтожным, что приходилось мобилизовывать не только гражданский медперсонал, но и местное население, главным образом, женщин, не связанных собственной семьей. В Екатеринославе, Никополе, Александровске, Мелитополе, Ново‑Воронцовке были открыты при корпусах и местных лазаретах краткосрочные курсы фельдшеров и сестер милосердия. Весь фельдшерский персонал был изъят из строя и поставлен к своему делу. Пленный медперсонал, особенно врачи, да и ветеринары и фельдшеры какого бы они происхождения не были, к какому бы классу не принадлежали, – все были мобилизованы и приставлены к своему прямому делу.

Как ни интенсивны были мероприятия потушить тифозную эпидемию (противотифозная прививка и прочие предупредительные меры), все равно не удалось побороть ее имеющимися средствами. Надо сказать, что врачебного персонала, даже при всех стараниях, было совершенно недостаточно, отчего пришлось на эти места продвигать старых фельдшеров и даже сестер милосердия. Были открыты местные, полковые, корпусные и армейские бани, прачечные, изоляционные камеры, приняты другие санитарные меры, но эпидемия брала свое.Более того, приходилось использовать даже тыл противника. Каждая партизанская партия, получившая назначение в рейд, увозила с собой тифозных, разгружая их то у родных больного, то в больницы и лазареты Деникина, предварительно снабдив больных военными документами какой-либо войсковой части противника. Основная масса выздоравливала в этих лазаретах и только небольшая часть из них по подозрению попадала в контрразведку белых, где и расстреливалась.

Такую же безотрадную деятельность имело и управление военных сообщений. Правда, подвижной (гужевой) состав армии ремонтировался местными средствами на основе обоюдного соглашения сторон (гражданских и военных) и был в относительной исправности. Зато железные дороги были в плачевном состоянии. Запасы топлива истощены, ремонт путей и подвижного состава если производился, то весьма недостаточно. Особенно, на участке Никополь – Апостолово, где белые взорвали три моста. Продвинуть эшелоны из Никополя на Апостолово, Кривой Рог, Долгинцево, Верховцево и Екатеринослав – не представлялось никакой возможности. Металлургическая промышленность Екатеринослава была настолько в упадке, что Брянский завод, как мы ни старались навязать ему за любую цену работу по реставрации мостов, наотрез отказался выполнить этот заказ, мотивируя отсутствием материалов и рабочих рук. Так, злосчастные мосты и не были подняты и весь наш материальный резерв продолжал оставаться на линии Хортица – Никополь. Зато возросла деятельность гужевого транспорта армии. Однако для удовлетворения потребностей линейных частей довольно длинного, распустившегося в распутице и бездорожье фронта, обозных войск армии и транспортных средств было недостаточно, отчего к этой деятельности привлекалось местное население, в порядке обозной повинности.

Состояние финансов, в течение описываемого периода, было почти удовлетворительное. Этим вопросом занимался главный казначей штарма и финансовая комиссия Реввоенсовета. Состояние кассы на 15 октября 1919 г. колебалось в пределах 9–10 млрд. рублей бумажных знаков. Золотой и другие фонды (драгоценные металлы и камни) не превышали 15 млн. рублей. Бумажные деньги, выпущенные разными правительствами, имели назначение для внутреннего хождения как меновая ценность, в противоположность золотому фонду, который имел прямую статью расходования на работы подполья, печати и военного осведомления за пределами фронта, а главное, для связи с Варшавой, Москвой, Харьковом, Киевом, Тифлисом, Веной, Парижем, Италией, Испанией преимущественно на дело популяризации анархических и махновских идей. Этими дорогими средствами заграничные товарищи, конечно злоупотребляли, прогуливая и транжиря попусту, не отдавая секретариату «Набата», находившемуся при армии, никакого отчета.

Поступление финансов в кассу происходило путем экспроприации государственных банков, казначейств, дворянских и крестьянских земельных банков, акционерных банков, коммерческого кредита и даже обществ взаимного кредита, городских банков и крестьянских учреждений мелкого кредита, конечно, по выбору и состоятельности общества и вкладчиков. Эти банки были экспроприированы в городах: Мариуполе, Юзово, Бердянске, Мелитополе, Геническе, Александровске, Алешках, Ново‑Воронцовке, Кривом Рогу, Новом Буге и Екатеринославе официальным путем.Ростовская контора Госбанка, Таганрогское отделение, Мелитопольское казначейство и другие – не официально, то есть подпольными эксаторами, штабной контрразведкой. Кроме того, широко практиковалась агрессивная система контрибуций, накладываемая на отдельных помещиков, финансистов, промышленников и домовладельцев. Внушительные средства брались также в кассах войсковых частей при их капитуляции, или окончательном разгроме, а также в немецких колониях.

К ноябрю благоприятное финансовое состояние армии сменяется почти кризисом. Обильные поставки населением в армию разного рода снабжения, помощь семьям убитых, больных и безработных, настолько опустошили кассу, что даже поставили вопрос о производстве «керенок». К 1‑му декабря 1919 г. балансовое состояние кассы было, примерно в 5 млрд., обесцененных кредитных билетов и на 2 рубля золотого фонда.

Для поддержания дисциплины была установлена дисциплинарная ответственность и положение, дающее право наказания без суда властью командира (за незначительные проступки), или наказание по суду, в компетенцию которого входило наказание виновных за более важные проступки: мародерство, насилие женщин, присвоение военного имущества, утайка трофейных ценностей, самосудные расстрелы пленных и арестованных, небрежное отношение к военному имуществу и прочее.

В первом случае, за нарушение дисциплины – командир имел право объявить в приказе выговор, принародно пристыдить, а в крайнем случае – выгнать из своей части. Физическое наказание в виде ставки виновных под ранец, назначение вне очереди на дежурство, работу, в разведку и пр. было совершенно отменено.

В другом случае, официально была учреждена система, так называемых «судов чести»: своя часть на открытом собрании выносила то или иное наказание (выговор, перевод на более тяжелую службу, главным образом, в тыл противника, изгнание из армии и, наконец, расстрел), смотря по составу преступления и по мотивам, ради которых оно совершено. Умышленное дезертирство, физическое насилие над женщиной или над иными гражданскими лицами, сопровождавшееся либо побоями, либо смертью, явная измена, подлог, использование своего служебного положения в личных корыстных целях – все такие преступления карались смертью.

Иное место в этой деятельности занимала контрразведка. Кроме разведывательных функций, ей были вменены и карательные. Она проводила работу среди войск и гражданского населения, распадаясь на два отдела. Разведывательный ее аппарат среди войск был невысоким по уровню подготовки, но довольно многочисленным по составу сотрудников: последних было примерно 1 к 10. Это значит, что кроме командира отделения и его помощника-практиканта, контрразведка имела своего человека (секретного агента) на каждые 10 человек повстанцев.Гражданский отдел контрразведки стремился к большей насыщенности своих агентов среди гражданского взрослого населения. Такие лица состояли на службе не по расчету, а скорее по призванию: жалования они не получали, но, видимо, доносили о всем замеченном противо-махновском вполне аккуратно. Так, политические заговоры на восстание разоблачались в своем большинстве прежде, чем они созревали. Не обходилось и без провокаций агентов контрразведки.

Что касается деятельности военной контрразведки на занятой армией территории, то она сводилась к работе среди своих частей и в среде гражданского населения, дополняя этим работу гражданского отдела по выявлению оставшихся белогвардейцев. Расстреливался всякий, кто служил у Деникина в качестве: офицера, жандарма, тюремного надзирателя, контрразведчика, провокатора и других, имеющих то или иное непосредственное отношение к карательным или следственным учреждениям. Этих «других» было немало среди торговой, помещичьей, промышленной буржуазии, служащих капиталистических и государственных предприятий. Деятельностью (в смысле карательных функций) контрразведки непосредственно руководил сам батько Махно.

Будучи жестковатым по характеру, он дал такое направление контрразведке, что почти каждый смертный акт рассматривался секретариатом «Набата», Союзом Гуляйпольской группы анархистов или ВРПС, как классовый черный террор, иногда, правда, получавший свое развитие в безмотивный террор: «бей потому, что он офицер, судья, жандарм или просто буржуй-эксплуататор, от которого любой ценой следует избавиться».

На этой почве бывали серьезные скандалы.

Всей деятельностью военной контрразведки в тылу противника руководил оперативный отдел штарма. Там шла большая разведывательная, террористическая и экспроприаторская работа. В городах, поселках и крупных селах – всюду были подпольные осведомительные узлы. Их резиденции находились в разных местах: в артели, гостиницах, приезжих домах, столовых, ресторанах, у сапожников, портных и вообще там, где чаще всего встречались военные. Разведка имела некоторый штат в армии, на заводе, фабрике, руднике и прочих местах, откуда получала сведения, пересылая их в штарм. О состоянии Добрармии и ее тыле мы были хорошо осведомлены. Вместе с тем, случались провалы нашего разведывательного аппарата, после которых приходилось все восстанавливать.

Культурно-просветительный отдел (культпросвет) являлся частью гражданского и частью военного аппарата (отдела) РВСовета. Он делился на секции: 1) – печати, 2) –устной пропаганды, 3) – театральную, 4) – школьную и другие.Деятельностью культпросвета руководил Волин – член секретариата конфедерации «Набат», печатью – Аршинов (Марин).

 Пётр Андреевич Аршинов

Такой же аппарат был при каждом корпусе, имея в своем военном хозяйстве небольшую типографию «американку», где издавал еженедельную газету «Повстанец», а больше – листовки.

Центральная газета штарма была «Путь к Свободе», а потом и «Шлях до Воли», первая на русском, а вторая на украинском языках: обе ежедневные газеты. Кроме того, выходила партийная газета «Набат» – секретариата конфедерации «Набат» и местные газеты: «Вольный Бердянск», «Вольный Мелитополь», «Вольное Гуляй‑Поле», «Вольное Орехово» и «Вольный Никополь» – все они находились под непосредственным руководством секретариата «Набат» и на полном иждивении секции печати. Я не буду говорить о содержании газет – они были анархические, но упомяну трудности, с которыми была связана наша печать, в связи с нехваткой бумаги и литературных сил. Бывали моменты, когда газета писалась исключительно редколлегией на разные темы и под разными псевдонимами. Литературных сил было настолько недостаточно, что с развитием дела «Вольных городов» приходилось ежедневную газету иногда выпускать через день‑два, а то и неделю. Зато листовки выходили аккуратно и в большом количестве.Печать являлась теми махновскими дрожжами, которые поднимали массу на борьбу с Деникиным и на устройство коммунистического и синдикального строя (в анархическом смысле).

Наряду с легальной печатью, на территории занятой махновцами, секретариат «Набата» издавал нелегальные газеты и воззвания в тылу Деникина. В Полтаве, Миргороде, Елисаветграде, Кременчуге, Одессе, Киеве, Волчанске, Харькове, Севастополе, Симферополе – они почти все выходили под названием «Набат». Эти газеты выходили весьма нерегулярно и не имели такого значения, как листовки. Здесь литературных сил было весьма немного: три, пять человек писали всю газету. Однако и они были на полном пансионе Повстанческой Армии махновцев.

Секция устной пропаганды также имела свой аппарат и довольно многочисленный. Кроме штатных руководителей, доведенных до полков, в состав его входили другие лица, командиры и повстанцы, обладающие хоть сколько‑нибудь даром слова. Они почти ежедневно собирали местных жителей, то на конференции и собрания, а то просто на улицах и в хатах вели с ними беседы на разные политические, а больше экономические темы. Здесь работа кипела вовсю. Среди ораторов, конечно, было большое количество таких, которые не могли претендовать на классическое, а тем более на анархическое совершенство. Но такие ораторы как Волин, Махно, Бармаш, Алый, Аршинов, командиры корпусов: Вдовиченко, Калашников, Гавриленко, Павловский и Володин, как А. Губенко, Уралов, Могила, вполне могли претендовать на классиков ораторского искусства, особенно Волин и Махно.

Театральной секцией руководили махновские артисты‑любители: Никита Конопля – заведующий и Цыганок – заместитель. Секция делилась на группы: музыкальную, драматическую, оперную, сатирическую. Музыкальная, хоровая и сатирическая группы своим аппаратом были доведены до роты, эскадрона и батареи. Струнные и духовые оркестры были при штарме, штабах корпусов и некоторых полках. Низовой аппарат музыкальной группы составлялся из повстанцев‑виртуозов, играющих на гармони, баяне. Этот народный инструмент, между прочим, господствовал в частях. Отдых всегда сопровождался музыкой и танцами. Штатные игроки непременно соединялись вместе. Штатная гармошка была куплена на средства армии и находилась, кроме штабов, по одной во взводе. Кроме того, полки имели струнный оркестр, уступающий по своей организации оркестрам гармошек.

Сатирики и певцы сопровождали отдых песнями и едкими насмешками, выбирая тему на злобу дня. Между ними были довольно остроумные и талантливые парни.

Драматическая и оперная группы комплектовались не только из среды профессионалов артистов, но и любителей; последние преобладали над первыми. Эти группы были в полках. Одни играли сносно, другие неудовлетворительно. Среди них было много женщин. Пьесы из боевой жизни давал им анархист‑итальянец, приехавший в махновщину для связи и оставшийся до 1921 г., пока не попал в Бузовке в плен к буденновцам. Он великолепно писал драмы.

Школьной секцией руководила Галина Андреевна Кузьменко – жена Н. Махно, как председатель союза Народного образования. Её функции сводились к организации школьного дела, изысканию средств и управлению, путем привлечения к этому делу родителей учащихся, выработке программы и контроль за ее исполнением. Работой этой секции особенно похвалиться нельзя, так как она не вполне закончила свой организационный период и не успела еще созвать ни одного съезда родителей учащихся и преподавателей, хотя и преуспевала в массовых районных конференциях педагогического персонала. Школа была военизирована, отчего учащиеся проводили военные занятия, которые заканчивались порой настоящими побоищами. Последние являли собой страшные инциденты, доходившие до убийства.

Так, Гуляйпольская школа разделилась на махновцев и белых. Пошла стройная атака на махновцев, «белые» ученики, поймав мальчика «махновца», повесили его по приказу командира: «Пусть повисит, пока я управлюсь с махновцами и не свистну». Но этот 12‑летний командир так увлекся боем, что забыл «свистнуть», а мальчика сняли из петли мертвым и отдали на попечение 10‑летним сестрам милосердия, которые, перепугавшись, убежали и сообщили об этом родителям.

В с. Новоспасовке школа также разделилась на два лагеря: «махновцев» и «белых». Вышли в поле, захватили стадо скота, выбрав жеребят и старых лошадей под кавалерию. Атака сопровождалась метанием камней со стороны «махновцев» в кавалерию «белых». В результате – убиты седок и лошадь.

Такие моменты развращали учеников, отчего было запрещено младшим классам производить боевые маневры, а ограничиваться исключительно одиночным и групповым занятием в строю.

Военным образованием увлекались, кроме учеников и те подростки, которые не были организованы школой. Они обучались вместе со школьниками старших классов. Школьная секция не проводила никаких занятий в армии, отчего она была организацией чисто гражданской.

Использованная литература.

При подготовке материала использованы тексты из книгиВиктора Федоровича Белаш и Александра Викторовича Белаш «Дороги Нестора Махно».

 

Принятие решения, подготовка и структура приказа

По материалам из книги Т. П. Кузнецова, Тактика танковых войск, М.: Воениздат НКО СССР, 1940. http://militera.lib.ru/science/kuznetsov_tp/index.html

Основным и решающим актом управления войсками является ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ. ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЯ предшествуют УЯСНЕНИЕ ЗАДАЧИ и ОЦЕНКА ОБСТАНОВКИ.

УЯСНЕНИЕ ЗАДАЧИ

Танковый командир, получив от общевойскового командира боевую задачу, уясняет что, где и когда потребуется сделать танкам для обеспечения выполнения задачи общевойскового соединения и в каких условиях придется действовать.

Кроме того, танковый командир составляет расчет времени, в котором точно указывает, кто, что и в какое время будет делать по подготовке боя. При этом большая часть светлого времени отводится подчиненным.

ОЦЕНКА ОБСТАНОВКИ

При оценке обстановки принимают во внимание следующие элементы: 1) противник, 2) свои силы и соседи, 3) местность, 4) время суток и года.

Оценка обстановки должна обеспечивать конкретность выводов как основу для выработки будущего решения.

Противник. При оценке противника учитывают:

1) его состав, месторасположение, устойчивость и наличие резервов;

2) систему его огня и противотанковую оборону;

3) возможные варианты действий противника и его танков.

Оценка противника (на основе уясненной задачи) должна дать возможность установить:

1) какие данные необходимо проверить, какие установить разведкой дополнительно;

2) какие цели и объекты будут препятствовать выполнению задачи, как их поразить или обойти;

3) где, против каких подразделений лучше действовать, использовать танки, какое обеспечение и поддержка потребуются от своих войск.

Свои силы и соседи. При оценке своих сил и соседей учитывают их состав, месторасположение, устойчивость и наличие резервов (моральное и физическое состояние, состояние материальной части и средств боевого и материально-технического обеспечения), а также задачи соседей.

Оценка своих сил и соседей должна дать возможность установить:

1) соотношение сил;

2) как распределить свои силы и средства, какие задачи поставить им во времени и на местности;

3) какие мероприятия необходимо провести для обеспечения связи и взаимодействия внутри подразделений, с соседями, с другими частями и родами войск;

4) какое боевое и материально-техническое обеспечение потребуется.

Местность. При оценке местности рассматривают:

1) подступы к противнику и местность в глубине расположения и действий его войск;

2) местность в районе расположения и действия своих войск.

Оценка местности производится лишь на направлениях предстоящих действий танков. При этом особое внимание обращается на проходимость местности для танков, на возможность маневра и маскировки действий на поле боя, на возможность выбора выжидательного района, исходных позиций, рубежей развертывания и связи, районов и пунктов сбора, путей материально-технического обеспечения, на возможность обеспечения связи и взаимодействия внутри подразделений, с соседями, с другими частями и родами войск.

Оценка местности должна дать возможность установить:

1) где лучше проводить операцию, использовать танки;

2) место расположения позиций танков;

3) какие строи и боевые порядки выбрать;

4) какое обеспечение и поддержка потребуются от других частей и родов войск для лучшего выполнения поставленной задачи в условиях данной местности;

5) какие помехи на местности можно встретить со стороны противника.

Время суток и года. При оценке времени суток и года рассматривают влияние продолжительности светового дня, а также сезонной температуры и погоды на подготовку к началу операции и на характер действий.

Оценка времени суток и года должна дать возможность установить:

1) сроки организации взаимодействия и порядок отдачи распоряжений;

2) характер действий своих войск и танков;

3) возможные действия противника и меры противодействия им.

В результате УЯСНЕНИЯ ЗАДАЧИ и ОЦЕНКИ ОБСТАНОВКИ танковый командир принимает РЕШЕНИЕ, состоящее из ОСНОВНОЙ ИДЕИ БОЯ и ПЛАНА БОЯ.

ОСНОВНАЯ ИДЕЯ БОЯ (замысел) состоит из наметки, какой объект противника, в каком районе, когда, кем и в каком боевом порядке будет атакован.

ПЛАН БОЯ включает:

1) распределение сил и средств;

2) задачи частей (подразделений);

3) исходные позиции, рубежи развертывания и связи, районы и пункты сбора;

4) боевое и материально-техническое обеспечение;

5) мероприятия по обеспечению взаимодействия внутри подразделений, с соседями, с другими частями и родами войск (методы взаимодействия, согласование условных сигналов, знаков).

6) Связь, разведка и охранение во время операции.

7) Месторасположение командира и штаба.

Процесс уяснения задачи и оценки обстановки, особенно в условиях подвижного боя танков, должен протекать в течение нескольких минут, а иногда и секунд, поэтому натренированность командиров в быстром принятии решения играет исключительную роль (т.е. они должны тренироваться постоянно).Решение зачастую будет приниматься на основе неполных данных об обстановке. Но это не освобождает командира от обязанности принять определенное и своевременное решение.