Расходы на аренду торгового помещения

 

К каким методам оценки конкурентоспособности относится инструмент определения конкурентоспособности, разработанный Бостонской консалтинговой группой и названный ее именем

рейтинговая оценка

оценка на основе доли рынка

оценка на основе теории эффективной конкуренции

многоугольник конкурентоспособности предприятия

+матричные модели конкурентоспособности

 

Тема 5 Организационная структура фирмы и принципы управления

 

К органическим относят следующие типы структур управления:

+проектная

линейная

функциональная

дивизиональная

 

Продуктовый и территориальный подход характерен для:

+дивизиональной организационной структуры

линейной организационной структуры

функциональной организационной структуры

матричной организационной структуры

проектной организационной структуры

 

К общим принципам управления производственным предприятием относится:

+принцип непрерывности и надежности

принцип обеспечения оптимальной пропорциональности на основе выделения ведущих звеньев

принцип единства и комплексности прогнозов, стратегических программ и правил

 

Организационная структура фирмы – это:

+основной инструмент управления, регламентирующий состав, величину, размещение, профиль производственной или иной деятельности, ответственность и подчиненной отдельных подразделений, объединяемых общим аппаратом управления для выполнения определенных функций

комплекс производственных подразделений, подразделений обслуживающих работников, а также организационных звеньев управления предприятиями, их количество, величина, взаимосвязи и соотношения между этими подразделениями по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности

форма организации производственного процесса, выраженная в размерах предприятия, количестве, составе, удельном весе цехов и служб, их планировке, а также составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов

 

Какой тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством:

+линейная (иерархическая) структура

функциональная структура

дивизиональная структура

адаптивная структура

 

Для предприятий, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции и действуют в стабильных внешних условиях, применяют:

+функциональную структуру

Дивизионадьную структуру

Линейную структуру

Адаптивную структуру

 

Тема 6 Ресурсное обеспечение фирмы

Производственный спрос на ресурсы возрастает если:

Уменьшается производительность труда в выпуске готовой продукции

Увеличивается цена на дополнительные ресурсы

+увеличивается спрос на продукт

Уменьшается спрос на продукт

Важнейшие внутренние источники, используемые для целей инвестирования:

Уставный капитал

+прибыль

Средства от эмиссии акций

Средства от выпуска корпоративных облигаций

Значение коэффициента независимости равное 0,5 свидетельствует о том, что:

+при необходимости обязательства перед внешними кредиторами могут быть покрыты за счет собственных средств

Необходимо увеличить долю собственных средств для стабилизации шаткого финансового положения предприятия

Необходимо уменьшить долю заемных средств для стабилизации шаткого финансового положения предприятия

Предприятие испытывает серьезные проблемы с кредитоспособностью

Эффективность использования ресурсов предприятия, которая характеризуется соотношением объема выпуска продукции или прибыли от финансово-хозяйственной деятельности с соответствующей величиной ресурсов, называется: