Для того чтобы организация работала эффективно, необходимы усовершенствованные методы управления.

Сущность совершенствования состоит в том, что каждый руководитель организации или другой ступени управления был заинтересован в каждом работнике, в его личном интересе. Это может быть достигнуты разными способами: улучшение морального климата в коллективе или иметь возможность переквалифицировать кадры, а также это может быть и материальное поощрение, социальный успех (помощь семье, здоровье, моральный настрой).

Необходимо руководителю разрабатывать текущие планы руководства и управления, где необходимо отражать текущие и длительные мероприятия развития организации: совершенствование стиля и методов работы, анализ собственных ошибок, организация труда коллектива.

В данной курсовой работе было рассмотрено функционирование подразделений управления предприятия, сделан анализ системы управления и предложены методы по его усовершенствованию.

В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты реструктуризации управления: сущность, типы организационных структур, понятие и принципы построения организационных структур.

Во второй главе была дана история создания и развития, сфера деятельности организации, ее место на рынке товаров и услуг. Были рассмотрены миссия и цели предприятия, поставщики сырья, основные потребители продукции. Также были рассмотрены финансово-хозяйственные показатели, т.е. денежные средства, основные средства, размеры среднедневных расходов предприятия; была дана им независимая оценка, были сравнены с прошлыми успехами. Были сделаны выводы, что намечается положительная тенденция по отношению к спросу продукции предприятия и это влечет за собой увеличение прибыли предприятия. В последние годы улучшилась материально-техническая база предприятия, основные средства. Были приобретены новые машины и оборудование, транспорт и прочее. Это позволит улучшить качественные характеристики продукции предприятия, что очень важно для потребителей. Уменьшилась остаточная стоимость основных средств, что говорит об эффективной окупаемости их. За последние 3 года уменьшились среднедневные операционные расходы предприятия. Это говорит о том, что на предприятии хорошее управление производством. Продукция предприятия пользуется спросом не только в нашем регионе, но и в других. Это объясняется тем, что предприятие выпускает продукцию хорошего качества, в широком ассортименте и реализует их по достаточно приемлемым ценам.

В третьей главе были предложены методы по совершенствованию системы управления. Были предложены подход и схема решения проблем управления (совершенствование системы бухгалтерского и управленческого учета, агрессивная маркетинговая политика, определение четких целей предприятия, ликвидация нерентабельных производств, тщательная подготовка и переподготовка кадров и т.д.), что поможет достичь определенных результатов и добиться успеха в будущем.

 

Список использованной литературы

 

1. Аккерман Ш., Свирщевская А., "Азбука M&A"//"Рынок ценных бумаг", №6, 2006 г.

2. Баев С. "Как проникнуть на рынок Cеверо-Запада"//"Рынок ценных бумаг", №8, 2006 г.

3. Блейк Э., Леви Ф., "Мифы о реструктуризации в России"//"Рынок ценных бумаг", №6, 2007 г.

4. Ляпина С., "Слияния и поглощения - признак развитой рыночной экономики"//"Рынок ценных бумаг", №8, 2005 г.

5. Саркисянц А., "Слияния, банкротства и фондовый рынок"// "Рынок ценных бумаг", №3, 2007г.

6. Журнал "Эксперт", №33, 2008г.

7. Дж. К. Ван Хорн, "Основы управления финансами", Москва, "Финансы и статистика", 2007 г.

8. Гарднер Д. и др., "Привлечение капитала", Москва, "Джон Уайли энд Санз", 2006 г.

9. Различные web-источники, посвященные реструктуризации предприятий.

10. Годовой отчёт ОАО «Улан-Удэнское Приборостроительное Производственное Объединение» за 2007г.

11. Устав ОАО «Улан-Удэнское Приборостроительное Производственное Объединение» от 31 июня 2007 г.