Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Полномочия, которые передаются от руководителя к подчиненному и далее к остальным подчиненным
63. Основные переменные в организации, влияющие на эффективность ее функционирования: Ресурсы, потребители, поставщики
64. В управленческой деятельности, какие процессы называют – связующими? Принятие решений и коммуникация
65. Влияние через страх эффективны, если они подкрепляются отличной системой контроля, которая, как правило, требует: Больших затрат
66. Главным стимулом в работе является: Стабильность служебного положения
67. Менеджеров на всех трех уровнях управления оценивают по следующим показателям: По результативности и эффективности
68. Какой из стилей разрешения конфликтов основаны на давлении, с целью навязать свою точку зрения? Принуждение
69. Для выбора наилучшего направления действий используется: Дерево решений
70. С чего начинается процесс общения: С формулировки идеи
71. Полномочия делегируются не индивиду, а занимаемой этим индивидом в данный момент: Должности
72. Какие методы управления персоналом основаны на использование моральных стимулов к труду: Административные методы
73. Стратегия выхода на рынок определяет 4 подхода. Укажите неверный ответ: Дифференциация
74. Что мешают эффективному обмену информации: Плохая обратная связь и неумение слушать
75. Способ влияния на подчиненного, основанный на эффективной передаче своей точки зрения: Убеждение
76. Функция контроля исполнения, нацеленная на вовлечение в процесс труда всех неиспользованных резервов: Стимулирующая 77. Авторитет, при котором менеджер прибегает к жесткому определению выполнения задания подчиненными: Авторитет педантизма
78. Кто такой менеджер: Управленец
79. Что такое тактика: краткосрочный план, обеспечивающий стратегию организации
80. Что такое стратегия: долгосрочный комплексный план
81. Какие цели в организации могут устанавливаться по времени: Долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные
328,8 83. Что является объектом менеджмента Организация
84. Что такое формальная организация:
Организация, созданная по воле руководства
85. Что понимается под делегированным ограниченным правом должности использовать ресурсы организации: Полномочия
86. Кому делегируются полномочия: Должности
87. Имеются ли пределы у полномочий: Имеются
88. Как называется процесс создания иерархии: Скалярным процессом
89. Как называется процесс деления организации на отдельные блоки, отделы: Департаментализация
90. К какому виду относится структура, ориентированная на потребителя: Дивизиональному
91. Что такое мотивация: процесс побуждения к деятельности;
92. Что такое внутреннее вознаграждение То, что дает сама работа
93. Что такое внешнее вознаграждение: То, что дается организацией
94. Виды контроля по критерию «время»: предварительный, текущий, заключительный 95. Какой процесс в организации мы называем связующим: Процесс коммуникации
96. Как называется процесс, с помощью которого одно лицо оказывает влияние на членов группы: Лидерство
97. Относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности- это Неопределенность внешней среды
98. Проектная организация и матричная структура включаются в: Функциональные структуры
99. Характеристики организации имеет 4 аспекта. Определите неверный ответ: Зависимость от среды
100. Логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей организации есть: Структура
101. Что не входит в комплекс маркетинга: Продукт, цена, место продажи и продвижение(то, что входят) 102. Какие методы управления персоналом основаны на использование моральных стимулов к труду: Административные методы
103. Анализ внешней среды позволяет: Выявить внутренние сильные и слабые стороны организации
104. Решение является конкретным и лучшим, если оно принимается: На высшем уровне управления
105. Авторитет, при котором менеджер прибегает к жесткому определению выполнения задания подчиненными:
Авторитет педантизма
106. Выделите отличительную экономическую особенность ВТ:
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-01-14; просмотров: 66; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.137.185.180 (0.008 с.) |