![]() Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Визначення сильних і слабких сторін ВАТ «Рембуд»Содержание книги
Поиск на нашем сайте
Вступ
Сьогодні виживання й розвиток організації в довгостроковій перспективі залежить від уміння своєчасно передбачити зміни на ринку й відповідно адаптувати свою діяльність, змінюючи асортимент продукції та послуг, форми обслуговування, збутову мережу, організаційну структуру, інші елементи внутрішнього потенціалу. Значення стратегічно орієнтованої поведінки, що дає змогу організації виживати в довгостроковій перспективі, різко зросло для суб'єктів господарювання нашої країни в період кризи. Всі організації за умов конкурентного середовища, що формується, мають не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але й розробляти довгострокову стратегію, яка дала б змогу їм встигати за змінами, що відбуваються. В минулому більшість організацій могла успішно функціонувати, звертаючи основну увагу на короткострокову перспективу, на внутрішні проблеми, пов'язані з підвищенням ефективності різних напрямів поточної діяльності. Нині, хоча й не знімається завдання раціонального використання потенціалу організації в поточній діяльності, винятково важливим стає здійснення такого управління, яке б забезпечило адаптацію організації до середовища, що швидко змінюється, що відповідно і підсилює актуальність даної теми. Метою індивідуальної роботи є проведення SWOТ-аналізу діяльності ВАТ „Рембуд”, а також визначення відповідної стратегії підприємства. Відповідно до поставленої мети визначено основні завдання дослідження, спрямовані на її досягнення: · з'ясувати економічну природу SWOТ-аналізу в сучасних умовах та проаналізувати класичні та сучасні теоретичні засади стратегічного аналізу на підприємстві; · провести стратегічний аналіз діяльності ВАТ „Рембуд”; · провести аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища ВАТ „Рембуд”і на основі цього розробити SWOТ-матрицю; · визначити сильні та слабкі сторони діяльності ВАТ „Рембуд”; · з’ясувати можливості та загрози для подальшого розвитку підприємства; · віднайти резерви вдосконалення діяльності на ВАТ „Рембуд”; · розробити стратегічні напрямки підвищення ефективності діяльності на ВАТ „Рембуд” та обґрунтувати доцільність обраної стратегії розвитку на підприємстві.
Об'єктом дослідження є механізм та особливості проведення SWOT-аналізу на підприємстві. Предметом дослідження є економічні методи та підходи до проведення SWOT-аналізу на підприємстві.
Визначення сильних і слабких сторін ВАТ «Рембуд» На першому етапі визначимо сильні і слабкі сторони. Перелік можливих сильних і слабких сторін бюджетної установи на прикладі ВАТ «Рембуд» наведено в таблиці 1.
Таблиця 1 Оцінка сильних і слабких сторін ВАТ «Рембуд»
Визначені сильні і слабкі сторони ВАТ «Рембуд» за групами показників наводяться в таблиці 3.
Таблиця 3 Визначення можливостей і загроз ВАТ «Рембуд»
На другому етапі визначимо можливості і загрози ВАТ «Рембуд». Перелік можливих загроз і можливостей підприємства наведений в таблиці 4.
Таблиця 4 Таблиця 7 Матриця SWOT-аналізу
Висновок
Кризові явища у будівельному комплексі дали потужний поштовх переосмисленню причин виникнення проблем і пошуку нових, вільних від докризових недоліків механізмів його подальшого розвитку. Проаналізувавши сильні та слабкі сторони ВАТ «Рембуд», слід зауважити, що в цілому положення фірми є стабільним, хоча спостерігаються зниження показників прибутковості через загальний спад економіки. Існують деякі недоліки, на які слід звернути увагу, а саме: розширити збутову мережу, обсяги та якість реклами, комунікації зі споживачами, поліпшити рівень обслуговування. Крім того, важливим є розширення асортименту продукції, переліку послуг. Оцінивши зовнішні середовище, було виявлено значні загрози для діяльності ВАТ «Рембуд»: 1. Вплив фінансово-економічної кризи на підприємства галузі. 2. Скорочення фінансуваня державних програм з будівництва, зростання вартості будівельних матеріалів. 3. Зменшення обсягів іпотечного кредитування та, як наслідок, замовлень на будівництво. 4. Збільшення процентних ставок по кредитах для населення та корпоративних клієнтів. Виявлені наступні можливості: 1. Збільшення потреб споживачів 2. Споріднена диверсифікація 3. Розширення асортименту послуг і продукції ВАТ «Рембуд» має багато слабких сторін: 1. Зниження загального обсягу прибутку. 2. Зниження рентабельності продукції. 3. Велика енергомісткість. 4. Швидко старіючі виробничі потужності. 5. Неповне використання потужностей. 6. Не здійснюється інноваційна діяльность і не впроваджуються новинки. 7. Низькі фінансові можливості. Сильні сторони діяльності підприємства: 1. Діяльність підприємства є прибутковою, виробництво продукції є рентабельним 2. Висока оцінка іміджу 3. Гарне враження споживачів про продукцію підприємства 4. Довіра ділових партнерів 5. Довгострокові відносини із важливими клієнтами 6. Багаторічний досвід роботи на ринку
7. Добре обізнаний у специфіці діяльності фірми персонал 8. Наявність жорсткої виробничоїдисципліни у колективі Враховуючи те, що ринок насичений послугами такого роду та є потужні конкуренти, слід ціни встановлювати на середньому рівні та застосовувати гнучку систему різноманітних знижок. Обов’язковим є аналіз дій конкурентів, їх спектру послуг та цін. Вступ
Сьогодні виживання й розвиток організації в довгостроковій перспективі залежить від уміння своєчасно передбачити зміни на ринку й відповідно адаптувати свою діяльність, змінюючи асортимент продукції та послуг, форми обслуговування, збутову мережу, організаційну структуру, інші елементи внутрішнього потенціалу. Значення стратегічно орієнтованої поведінки, що дає змогу організації виживати в довгостроковій перспективі, різко зросло для суб'єктів господарювання нашої країни в період кризи. Всі організації за умов конкурентного середовища, що формується, мають не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але й розробляти довгострокову стратегію, яка дала б змогу їм встигати за змінами, що відбуваються. В минулому більшість організацій могла успішно функціонувати, звертаючи основну увагу на короткострокову перспективу, на внутрішні проблеми, пов'язані з підвищенням ефективності різних напрямів поточної діяльності. Нині, хоча й не знімається завдання раціонального використання потенціалу організації в поточній діяльності, винятково важливим стає здійснення такого управління, яке б забезпечило адаптацію організації до середовища, що швидко змінюється, що відповідно і підсилює актуальність даної теми. Метою індивідуальної роботи є проведення SWOТ-аналізу діяльності ВАТ „Рембуд”, а також визначення відповідної стратегії підприємства. Відповідно до поставленої мети визначено основні завдання дослідження, спрямовані на її досягнення: · з'ясувати економічну природу SWOТ-аналізу в сучасних умовах та проаналізувати класичні та сучасні теоретичні засади стратегічного аналізу на підприємстві; · провести стратегічний аналіз діяльності ВАТ „Рембуд”; · провести аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища ВАТ „Рембуд”і на основі цього розробити SWOТ-матрицю; · визначити сильні та слабкі сторони діяльності ВАТ „Рембуд”; · з’ясувати можливості та загрози для подальшого розвитку підприємства; · віднайти резерви вдосконалення діяльності на ВАТ „Рембуд”; · розробити стратегічні напрямки підвищення ефективності діяльності на ВАТ „Рембуд” та обґрунтувати доцільність обраної стратегії розвитку на підприємстві.
Об'єктом дослідження є механізм та особливості проведення SWOT-аналізу на підприємстві. Предметом дослідження є економічні методи та підходи до проведення SWOT-аналізу на підприємстві.
Визначення сильних і слабких сторін ВАТ «Рембуд» На першому етапі визначимо сильні і слабкі сторони. Перелік можливих сильних і слабких сторін бюджетної установи на прикладі ВАТ «Рембуд» наведено в таблиці 1.
Таблиця 1
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-12-09; просмотров: 94; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.191.218.124 (0.009 с.) |