Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Сутність фінансового менеджменту, його головна мета та структура.Содержание книги
Поиск на нашем сайте Сутність фінансового менеджменту, його головна мета та структура. Фінансовий менеджмент – це процес управління формування розподілом і використанням фінансових ресурсів господарюючого суб’єкта та оптимізації обороту його грошових коштів. Об’єктом управління фін.мен. є: організація грошового обігу, постачання фінансовими коштами та інцест. цінностями, основними та оборотними засобами, організація фін. роботи. Суб’єктом управління є: загальний вид діяльності, який відображає відношення людей в фінансовій роботі. Головна мета фін.мен.- це забезпечення максимізації добробуту власників підпр. в поточному та перспективному періоді, раціональне використання ресурсів для створення ринкової вартості здатної покрити всі витрати пов’язані з використанням ресурсів. Фінансовий менеджмент включає: 1.управління активами (управління оборотними і необоротними активами); 2.управління капіталом (формування фін. структури капіталу, управління формуванням власних фінансових ресурсів, управління залученням позикових фін.рес.); 3.управління інвестиціями; 4.управління грошовими потоками; 5.управління фінансовими ризиками та упередження банкрутств.
Дайте характеристику центрам відповідальності на підприємстві. Типи центрів відповідальності на підприємстві: 1.центр витрат – структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність тільки за витрачання коштів у відповідності з доведеним йому бюджетом. Приклад центру витрат – виробничий підрозділ підприємства. 2.центр доходу - структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність тільки за формування доходів у встановлених обсягах. Приклад: збутовий підрозділ підприємства. 3.центр прибутку - структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність за доведені йому завдання по формуванню прибутку. Приклад: структурного підрозділу із закінченим циклом виробництва і реалізації окремих видів продукції. 4.центр інвестицій - структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність за використання наданих йому інвестиційних ресурсів і отримання необхідного прибутку від інвестиційної діяльності.
Звіт про рух грошових коштів: сутність і основні елементи. Звіт про рух грошових коштів (П(С)БО 4) — звіт, який відображає надходження і видаток грошових коштів у результаті діяльності підприємства у звітному періоді (місяць, квартал, рік). Рух коштів відображається в звіті про рух грошових коштів в розрізі трьох видів діяльності підприємства: операційної, інвестиційної та фінансової. Операційна діяльність — це основна діяльність підприємства, а також інші види діяльності, які не є інвестиційною чи фінансовою діяльністю. Інвестиційна діяльність — це придбання та реалізація необоротних активів, а також тих фінансових інвестицій, які не є складовою частиною еквівалентів грошових коштів. Фінансова діяльність — це діяльність, яка призводить до змін розміру і складу власного та позикового капіталу підприємства.
Сутність фінансового менеджменту, його головна мета та структура. Фінансовий менеджмент – це процес управління формування розподілом і використанням фінансових ресурсів господарюючого суб’єкта та оптимізації обороту його грошових коштів. Об’єктом управління фін.мен. є: організація грошового обігу, постачання фінансовими коштами та інцест. цінностями, основними та оборотними засобами, організація фін. роботи. Суб’єктом управління є: загальний вид діяльності, який відображає відношення людей в фінансовій роботі. Головна мета фін.мен.- це забезпечення максимізації добробуту власників підпр. в поточному та перспективному періоді, раціональне використання ресурсів для створення ринкової вартості здатної покрити всі витрати пов’язані з використанням ресурсів. Фінансовий менеджмент включає: 1.управління активами (управління оборотними і необоротними активами); 2.управління капіталом (формування фін. структури капіталу, управління формуванням власних фінансових ресурсів, управління залученням позикових фін.рес.); 3.управління інвестиціями; 4.управління грошовими потоками; 5.управління фінансовими ризиками та упередження банкрутств.
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2020-12-09; просмотров: 110; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.119 (0.005 с.) |