Розділ 4. Місце розташування та навколишнє середовище.

ВАТ ЛВТШП “Волинь” знаходиться в центрі міста Луцька по вул.. Бойка-1.

У зв’язку з таким розташуванням підприємство має вигідні під’їздні шляхи доставки сировини та збуту готової продукції, а також є великим плюсом для працівників, тому що їм зручно потрапляти на роботу у зв’язку з великою кількість транспортних засобів, що рухаються в цьому напрямку.

Проект по виробництву дитячого одягу є екологічно чистим оскільки немає шкідливих викидів в атмосферу, а тому проект не завдає  шкідливого впливу навколишньому середовищу та об’єктам, що знаходяться поблизу ВАТ ЛВТШП “Волинь”.

    Розділ 5. Інженерна частина проекту та технології.

Планується реалізувати 420 дитячих комбінезонів в 2009 році, 500 дитячих комбінезонів в 2010 році і 600 дитячих комбінезонів в 2011році по ціні 110 грн. за

одиницю. Обсяг продажу за 12 місяців 2009 року становитиме 46200 грн.

Чистий прибуток від реалізації дитячих комбінезонів у 2009 році становитиме 4882,5 грн.

Виробничий процес – це сукупність взаємопов‘язаних процесів, а також природних процесів, в результаті яких вихідні матеріали та напівфабрикати перетворюються в готові вироби. Виробничі процеси відрізняються великою різноманітністю Визначальним у виробничому процесі виступає процес праці, тобто, цілеспрямована діяльність, в якій людина з допомогою засобів праці (обладнання, інструменту, оснастки) видозмінює предмети праці (сировину, матеріали, напівфабрикати),перетворюючи їх в товари.

Розглянемо виробничий процес виготовлення дитячого одягу – комбінезону за допомогою таблиці 2.4.

Таблиця 2.4.

Опис виробничого процесу виготовлення дитячого комбінезону.

ДСЕ	Кількість	Операції
1	2	3
Балонова тканина:
Рукав	2 шт.	Крій, виріз, пошив, гладження, зшив з пілочками передніми і спинкою.
Штанина	4 шт.	Крій, виріз, зшив частин між собою, гладження, зшив з пілочками передніми і спинкою.
в т. ч. передня частина	2 шт.	Крій, виріз, гладження.
задня частина	2 шт.	Крій, виріз, гладження.
Пілочка передня	2 шт.	Крій, виріз, пошив, гладження, пришив широкої резинки.
Спинка	1 шт.	Крій, виріз, гладження, пришив широкої резинки.

Продовж. табл. 2.4.

1	2	3
Капішон	1 шт.	Крій, виріз, зшив частин між собою, гладження, зшив з пілочками передніми і спинкою.
в т. ч. середня частина	1 шт.	Крій, виріз, гладження.
бокова частина	2 шт.	Крій, виріз, гладження.
Кишені	2 шт.	Крій, виріз, гладження, пришив кишень до передніх пілочок.
Синтепон стьоганий на підкладці:
Рукав	2 шт.	Крій, виріз, пошив, гладження, зшив з пілочками передніми і спинкою.
Штанина	4 шт.	Крій, виріз, зшив частин між собою, гладження, зшив з пілочками передніми і спинкою.
в т. ч. передня частина	2 шт.	Крій, виріз, гладження.
задня частина	2 шт.	Крій, виріз, гладження.
Пілочка передня	2 шт.	Крій, виріз, пошив, гладження.
Спинка	1 шт.	Крій, виріз, гладження.
Капішон	1 шт.	Крій, виріз, зшив частин між собою, гладження, зшив з пілочками передніми і спинкою.
в т. ч. середня частина	1 шт.	Крій, виріз, гладження.
бокова частина	2 шт.	Крій, виріз, гладження.
Кишені	2 шт.	Крій, виріз, гладження, пришив кишень до передніх пілочок.
Фурнітура:
Аплікація	1 шт.	Пришив до передньої пілочки.
Шнурок в капішон	1 шт.	Заволікти в капішон.
Резинка широка	1 шт.	Пришити до спинки і передніх пілочок.
Фурнітура до капішона	2 шт.	Приєднати до шнурка в капішон.

 

За даними таблиці 2.4 ми можемо чітко уявити виробничий процес і розділити його на технологічні процеси,тобто виокремити дії по зміні та визначенні стану предмету виробництва. А в свою чергу технологічний процес розділити на технологічні операції – певної частини технологічного процесу, що виконується на одному робочому місці, одним і тим же предметом праці (заготовка, деталь), одним робітником (групою робітників, а в автоматизованому виробництві – без участі робітника) без переналагодження обладнання.

Аналізуючи забезпечення підприємства ресурсами, треба враховувати всі можливі ресурси, які будуть використані для здійснення виробничого плану підприємства. Таку інформацію зручніше подати у вигляді таблиці 2.5.

Таблиці 2.5.

Аналіз забезпечення підприємства ресурсами.

Назва одиниці ресурсів	Одиниця виміру	Наявність	Заходи	Амортизаційні відрахування
1	2	3	4	5
Земля	га	0,41	-
Будинки, споруди та передавальні пристрої	тис. грн.	2227,30	-	67,00
Машини та обладнання	тис. грн.	805,80	-	61,50
Транспортні засоби	тис. грн.	122,10	-	19,20
Інструменти, прилади, інвентар (меблі)	тис. грн.	87,20	-	7,90

 

    Розглянувши та проаналізувавши таблицю 2.5 можна зробити висновок, що підприємство ВАТ ЛВТШП "Волинь" забезпечене ресурсами для здійснення виробництва.

    Розділ 6. Організаційні та накладні витрати.

Собівартість продукції – це грошова форма витрат на підготовку її виробництва, виготовлення і збут. Відображаючи рівень витрат на виробництво, собівартість комплексно характеризує ступінь використання усіх ресурсів підприємства, а, значить, і рівень техніки, технології та організації виробництва. Чим краще працює підприємство, інтенсивніше використовує виробничі ресурси, успішніше удосконалює техніку, технологію і організацію виробництва, тим нижча собівартість продукції. Тому собівартість є одним з важливих показників ефективності виробництва. Собівартість продукції має тісний зв'язок з її ціною. Це проявляється в тому, що собівартість слугує базою ціни товару і її нижньою межею для виробника. При обчисленні собівартості продукції важливе значення має визначення складу витрат, які в неї включаються.

Як відомо, витрати підприємства відшкодовуються за рахунок двох власних джерел: собівартості і прибутку. Тому питання про склад витрат, які включаються у собівартість, є питання їх розмежування між зазначеними джерелами відшкодування. Загальний принцип цього розмежування полягає в тому, що через собівартість повинні відшкодовуватися витрати підприємства, що забезпечують просте відтворення усіх факторів виробництва: предметів, засобів праці, робочої сили і природних ресурсів.

Організаційну структуру підприємства можна представити рисунком 6.1.

 

-

 

-

 

-

 

Рис. 6.1. Організаційна структура підприємства ВАТ ЛВТШП "Волинь".

 

Найвищим керівним органом підприємства є збори акціонерів, які обирають генерального директора ВАТ ЛВТШП "Волинь". Генеральний директор призначає фінансового та виконавчого директора, в обов’язки яких входить поточне управління фінансовим та виробничим сектором підприємства.

Лінійна організаційна структура управління — це така структура, між елементами якої існують лише одноканальні взаємодії. За лінійної структури кожний підлеглий має лише одного керівника, який і виконує всі адміністративні та спеціальні функції у відповідному підрозділі. Перевагами структури лінійного типу є: чіткість взаємовідносин, несуперечливість команд, оперативність підготовки та реалізації управлінських рішень, надійний контроль. Але керівник при цьому має бути висококваліфікованим універсалом, здатним вирішувати будь-які питання підпорядкованих йому ланок.

Переваги лінійної структури:
- чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів;
- чітка система управління - один керівник зосереджує у своїх руках керівництво всією сукупністю процесів, що мають загальну мету;
- ясно виражена відповідальність;
- швидка реакція виконавчих підрозділів на прямі вказівки керівництва.
    Недоліки лінійної структури:
- відсутність відділів, що займаються питаннями стратегічного планування;

- у роботі керівників практично всіх рівнів оперативні проблеми домінують над стратегічними;
- тенденція до зволікання і перекладання відповідальності за рішення проблем, що вимагають участі декількох підрозділів;
- мала гнучкість і пристосовність до зміни ситуації;
- різні  критерії  ефективності  і якості  роботи  підрозділів  і  організації  вцілому тенденція  до  формалізації  оцінки  ефективності  і  якості  роботи  підрозділів призводить до виникнення атмосфери страху і роз'єднаності;
- велике число рівнів управління між працівниками, що випускають продукцію, і особою, що приймає рішення;
- перевантаження керівників верхнього рівня;
- підвищена залежність результатів роботи організації від кваліфікації, особистих і ділових якостей вищих керівників.

Розглянемо калькуляцію витрат на виробництво одного дитячого комбінезону в таблиці 2.6.

 

Таблиця 2.6.

Калькуляція витрат на виробництво одного дитячого комбінезону

Показник	Значення, грн.
Сировина і матеріали	50
Основна заробітна плата	3,5
Додаткова заробітна плата	2,29
Відрахування на соціальне страхування	3,71
Загальновиробничі витрати	9
Адміністративні витрати	3
Витрати на збут	1
Інші витрати	0,5
Всього	73

 

За допомогою таблиці 2.6 ми бачимо в розрізі усі витрати понесені при виготовленні одного дитячого комбінезону. Звідси можна зробити висновок, що повна собівартість виготовлення одного дитячого комбінезону становить 73 грн.

Розділ 7. Трудові ресурси.

Основним джерелом розвитку економіки є люди, їх майстерність, освіта, підготовка, працездатність, відповідальність.

     Трудові ресурси – це працездатна частина населення, яка за своїми фізичними та інтелектуальними даними може і має намір проводити трудову діяльність.

     До трудових ресурсів відносять:

1. Чоловіків у віці 16-59 років;

2. Жінок у віці 16-54 років;

3. Населення старше та молодше працездатного віку, яке зайняте в суспільному виробництві.

     Персонал підприємства є частиною трудових ресурсів країни.

     Персонал підприємства – це сукупність постійних працівників, які отримали необхідну професійну підготовку та мають досвід практичної роботи.

     Весь персонал підприємства поділяють на дві групи:

1. Промислово-виробничий персонал (персонал основної діяльності) – це працівники основних, допоміжних та обслуговуючих виробництв, науково-дослідних підрозділів та лабораторій, тобто ті що зайняті у виробництві або його безпосередньому обслуговуванні. До цієї групи працівників відносять – робітники і службовці (керівники та спеціалісти).

Робітники – це працівники, які безпосередньо зайняті створенням продукту або забезпечують умови для нормального ходу виробничого процесу.

Керівники – це працівники, які організовують виробництво і здійснюють управління діяльністю підприємства та його структурних підрозділів.

Спеціалісти – це працівники зайняті спеціальними інженерно-технічними роботами, які здійснюють економічну, організаційну підготовку виробництва, облік та аналіз його результатів, мають вищу освіту.

2. Непромисловий персонал (персонал не основної діяльності) – це працівники структур, які хоч і перебувають на балансі підприємств, однак не пов’язані безпосередньо з виконанням основної діяльності підприємства (працівники зайняті в соціально-культурних та побутових закладах підприємства: в дитячих садках, медичних закладах, бібліотеках).

     Важливим завданням планування чисельності персоналу є визначення потреби у всіх категоріях працівників, необхідних для забезпечення безперервного виробничого процесу.

     Забезпеченість підприємства персоналом можна проаналізувати за допомогою таблиці 2.7.

Таблиця 2.7
Оцінка трудових ресурсів підприємства ВАТ ЛВТШП "Волинь"                за 2005-2007 роки
Категорії персоналу	Роки
	2005		2006		2007
	Осіб	Питома вага, %	Осіб	Питома вага, %	Осіб	Питома вага, %
1	2	3	4	5	6	7
Усього персоналу, чол.             у тому числі:	301	100,00	279	100,00	222	100,00
Працівники основної діяльності із них:

Продовж.табл.2.7.

 

1	2	3	4	5	6	7
- робітники	261	86,71	242	86,74	188	84,68
- службовці	40	13,29	37	13,26	34	15,32
у тому числі:
- керівники	12	30	11	29,73	10	29,41
- спеціалісти	28	70	26	70,27	24	70,59
Непромисловий персонал	-	-	-	-	-	-

 

     З даних аналітичної таблиці 2.7 можна зробити висновок, що спостерігається тенденція скорочення чисельності персоналу підприємства. Так в 2006 році в порівнянні з 2005 роком чисельність персоналу зменшилась на 22 чоловіка, що становить 7,31%, в тому числі чисельність робітників зменшилась на 19 чоловік або на 7,23%, а чисельність службовців зменшилась на 3 чоловіка або на 7,5%.

     При порівнянні 2007 року з 2006 роком спостерігається більш інтенсивне скорочення чисельності працівників, так чисельність персоналу зменшилась на 57 чоловік, що становить 20,43 %, в тому числі чисельність робітників зменшилась на 54 чоловік або на 22,31%, а чисельність службовців зменшилась на 3 чоловіка або на 8,11%.

     Питома вага робітників у структурі персоналу є високою і відповідно становить у 2005 році – 86,71%, в 2006- році – 86,74% в 2007 році – 84,68% тобто частка робітників у структурі персоналу зростає в 2006-2005 роках на 0,03%, а в 2007-2006 роках зменшується на 2,06%.

     Частка службовців у структурі персоналу становить відповідно в 2005 році – 13,29%, в 2006 році – 13,26%, в 2007 році – 15,32%, тобто спостерігається її зменшення в 2006-2007 роках на 0,03% та її збільшення в 2007-2006 роках на 2,06%. У тому числі частка керівників серед службовців становить близько 30%, протягом періоду спостерігається зменшення частки керівників на 0,27% у 2006-2005 роках та на 0,32% у 2007-2006 роках. Що до спеціалістів, то їх частка у структурі службовців становить близько 70% і спостерігається тенденція до її зростання в 2006-2005 роках на 0,27% та на 0,32% в 2007-2006 роках.

     Відсутність непромислового персоналу протягом цих років свідчить про відсутність на балансі підприємства їдалень, бібліотек, дитячих садків та інших закладів непромислової сфери.

     Планування персоналу розглянемо у вигляді таблиці 2.8.

Таблиця 2.8

     Кількісний склад працюючих та перспективи його зміни

Кількість працівників на підприємстві
Всього		у тому числі
		Керівники		Спеціалісти		Службовці		Робітники
Фактично	Прогноз	Фактично	Прогноз	Фактично	Прогноз	Фактично	Прогноз	Фактично	Прогноз
222	227	10	10	24	26	34	34	188	201

 

По даних таблиці 2.8 можна зробити висновок, що підприємству необхідно найняти ще 5 працівників для виконання обсягу робіт передбаченого проектом: двох спеціалістів по пошиттю дитячого одягу та трьох робітників.

Результати визначення якісного освітнього та вікового складу по категоріях працюючих на підприємстві ВАТ ЛВТШП “Волинь” покажемо в таблиці 2.9.

Таблиця 2.9.

Освітній і віковий склад персоналу підприємства

Категорії працюючих	Освіта				Вік, років
	Середня	Середня спеціальна	Незакінчена вища	Вища	До 30	31 - 40	41 - 50	Понад 50
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Робітники	12	76	18	58	35	52	65	12
Службовці	3	4	2	15	10	9	4	1
Керівники	-	-	-	10	2	6	2	-

Продовж.таблл2.9.

1	2	3	4	5	6	7	8	9
Спеціалісти	-	2	2	20	4	17	3	-
Усього	15	82	22	103	51	84	74	13

 

Розглянувши таблицю 2.9 ми можемо зробити висновок, що на підприємстві працює 103 працівника з вищою освітою, 22 працівника, що ще навчаються у вищих навчальних закладах, 82 працівника з середньою спеціальною освітою та 15 працівників мають лише середню освіту. Щодо вікового складу працівників, то найбільше осіб віком від 31 до 40 років та від 41 до 50років, що становить 84 і 74 особи відповідно.

Ефективність функціонування підприємства забезпечується перед усім формуванням матеріальних стимулів у працівників, провідною формою реалізації яких є заробітна плата, як основне джерело доходів найманих працівників.

Заробітна плата – це винагорода, обчислена, як правило, у грошовому виразі, яку власник або уповноважений ним орган виплачує працівникові за виконану ним роботу.

Фонд оплати праці – це сума заробітної праці всіх робітників.

Проаналізуємо зміну фонду оплати праці та середньої заробітної плати працівників підприємства на протязі трьох років за допомогою таблиці 2.10.

Таблиця 2.10.
Аналіз динаміки фонду оплати праці та суми середньорічної заробітної плати працівників на підприємстві ВАТ ЛВТШП "Волинь"                                           за 2005-2007 роки
Показники	Роки			Відхилення
				Абсолютне		Відносне
	2005	2006	2007	2006-2005	2007-2006	2006-2005	2007-2006
1	2	3	4	5	6	7	8
Фонд оплати праці працівників, тис. грн.	2029,8	2019,4	2255,8	-10,4	236,4	-0,51	11,71
В т. ч. основна заробітна плата	1451	1575,3	1671	124,3	95,7	8,57	6,08

Продовж.табл.2.10

1	2	3	4	5	6	7	8
Середньооблікова чисельність працівників, чол.	301	279	222	-22	-57	-7,31	-20,43
Загальна кількість люд-год. відпрацьованих працівниками, тис люд-год.	482,301	446,999	372,352	-35,302	-74,647	-7,32	-16,70
Середньорічна оплата праці працівників, тис. грн.	166,66	178,9	239,907	12,24	61,01	7,34	34,10
Середньомісячна оплата праці працівників, грн.	740,71	795,11	1066,25	54,40	271,14	7,34	34,10
Середньогодинна оплата праці працівників	4,21	4,52	6,06	0,31	1,54	7,34	34,10

 

Згідно з даних таблиці 2.10 спостерігається зменшення фонду оплати праці працівників в 2006-2005 роках на 10,4 тис. грн.. або на 0,51%, а в 2007-2006 роках, навпаки, спостерігається збільшення фонду оплати праці працівників на 236,4 тис. грн.. або на 11,71%. В тому числі відбувається збільшення протягом періоду основної заробітної плати в 2006-2005 роках на 124,3 тис. грн. або на 8,57%, а в 2007-2006 роках – на 95,7 тис. грн. або на 6,08%.

Спостерігається скорочення середньооблікової чисельності працівників підприємства в 2006 році в порівнянні з 2005 роком на 22 чоловіка, що становить 7,31%, в 2007 році в порівнянні з 2006 роком - на 57 чоловік, що становить 20,43%.

Загальна кількість людино-годин відпрацьованих працівниками протягом трьох років зменшувалась відповідно на 35,31 тис. люд-год. або на 7,32% та на 74,65 тис. люд-год. або на 16,7%.

Щодо середньорічної оплати праці працівників, то вона протягом цих трьох років збільшувалась відповідно в 2006-2005 роках на 12,24 тис. грн. або на 7,34%, а в 2007-2006 роках – на 61,01 тис. грн. або на 34,1%.

Відповідно і зросла середньомісячна та середньогодинна оплата праці працівників протягом досліджуваного періоду - в 2006-2005 роках на 54,4 грн. або на 7,34% та на 0,31 грн. або на 7,34%, а в 2007-2006 роках – на 271,14 грн. або на 34,1% та на 1,54 грн. або на 34,1%.

 Оскільки, розмір заробітної плати залежить від складності та умов виконуваної роботи, професійно – ділових якостей працівника, результатів його праці та фінансових результатів підприємства в цілому, то доцільно провести аналіз та розподіл працівників за рівнем оплати праці, що подано в таблиці 2.11.

Таблиця 2.11.

Аналіз рівня оплати праці та розподіл працівників за розмірами заробітної плати на підприємстві ВАТ ЛВТШП "Волинь" за 2005-2007 роки
Розмір заробітної плати, грн.	Кількість працівників, осіб			Відхилення
				Абсолютне		Відносне
	2005	2006	2007	2006-2005	2007-2006	2006-2005	2007-2006
1	2	3	4	5	6	7	8
до 400	18	20	2	2	-18	11,11	-90,00
від 400 до 500	19	51	2	32	-49	168,42	-96,08
від 500 до 600	77	40	1	-37	-39	-48,05	-97,50
від 600 до 700	82	1	20	-81	19	-98,78	1900,00
від 700 до 800	52	12	47	-40	35	-76,92	291,67
від 800 до 1000	24	33	45	9	12	37,50	36,36
від 1000 до 1250	6	16	29	10	13	166,67	81,25
від 1250 до 1800	5	4	1	-1	-3	-20	-75
від 1800 до 2000	2	2	5	0	3	0	150
від 2000 до 5000	0	2	0	2	-2	-	-100

 

     Відповідно до таблиці 2.11 можна зробити висновок, що найбільша кількість працівників отримує заробітну плату в розмірі від 700 до 1000 грн.. В 2006-2005 роках спостерігається збільшення кількості працівників, розмір заробітної плати яких становить до 400 грн. на 2 особи або на 11,11%, а в 2007-2006 роках, навпаки, спостерігається зменшення цієї кількості працівників на 18 осіб або на 90%.

     Кількість працівників, розмір заробітної плати яких 400-500 грн. збільшується на 32 особи або на 168,42% в 2006-2005 роках та зменшується на 49 осіб або на 96,08% в 2007-2006 роках. Кількість працівників, розмір заробітної плати яких 500-600 грн. зменшується протягом трьох років відповідно на 37 осіб або на 48,05% в 2006-2005 роках та на 39 осіб або на 97,5% в 2007-2006 роках.

     Кількість працівників, розмір заробітної плати яких 600-700 грн. зменшується відповідно на 81 особу або на 98,78% в 2006-2005 роках та збільшується на 19 осіб в 2007-2006 роках. Кількість працівників, розмір заробітної плати яких 700-800 грн. зменшується на 40 осіб або на 76,92% в 2006-2005 роках та збільшується на 35 осіб або на 291,67% в 2007-2006 роках.

     Кількість працівників, розмір заробітної плати яких 800-1000 грн. збільшується протягом трьох років відповідно на 9 осіб або на 37,5% в 2006-2005 роках та на 12 осіб або на 36,36% в 2007-2006 роках. Кількість працівників, розмір заробітної плати яких 1000-1250 грн. збільшується протягом трьох років відповідно на 10 осіб або на 166,67% в 2006-2005 роках та на 13 осіб або на 81,25% в 2007-2006 роках.

     Кількість працівників, розмір заробітної плати яких більше 1250-1800 грн. зменшується на 1 особу або на 20% в 2006-2005 роках та зменшується на 3 особи або на 75% в 2007-2006 роках. Кількість працівників, розмір заробітної плати яких більше 1800-2000 грн. протягом 2006-2005 років не змінюється і становить 2 особи, а в 2007-2006 роках збільшується на 3 особи або на 150%. Кількість працівників, розмір заробітної плати яких більше 1200-5000 грн. в 2006-2005 роках збільшується на 2 особи, а в 2007-2006 роках зменшується на 2 особи, тобто такий розмір заробітної плати ніхто не отримує.

Розділ 8. Планування процесу реалізації проекту

Реалізація проекту починається з планування.

У плані здійснення проекту найважливішою частиною є система досягнення згоди щодо розподілу ролей, відповідальності й прав усіх учасників проекту. Цього можна досягти лише шляхом спільного планування, вироблення єдиної думки про те, хто що має робити, коли і як. Ключем до такої згоди є обмін інформацією, а результатом – план дій, який запобігав би потребі перегляду й видозміни раніше досягнутих домовленостей.

Наступним етапом реалізації є проведення переговорів та укладання контрактів на постачання сировини і матеріалів, технологій, обладнання, а також укладання договорів на виконання субконтрактних робіт. На цій стадії може бути здійснено інженерно-технічне проектування (дизайнерські роботи), будівництво як самого об’єкта, так і необхідних інфраструктурних елементів проекту, виробничий маркетинг та навчання.

Не менш важливим на стадії реалізації є контроль. Виділяються три аспекти контролю проекту: інженерно-технічний нагляд за технічними аспектами проекту; контроль замовником ходу виконання проекту в цілому та контроль інвесторами.

При реалізації проекту на ВАТ ЛВТШП “Волинь” на кожному етапі реалізації проекту здійснюється інженерно-технічний нагляд за технічнмми аспектами проекту та контроль з боку правління підприємства.

На всіх етапах проекту також здійснюється постійний моніторинг витрат.

Календарний графік виконання робіт зі здійснення виробничої діяльності протягом 2009 року наведений у таблиці 2.12.

Таблиця 2.12.

Графік виконання робіт

Вид робіт

Місяці (2009 рік)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Придбання технології

х

х

Закупівля обладнання, техніки

х

Навчання персоналу

х

х

х

Закупівля сировини і матеріалів

х

х

х

Відпрацювання окремих технологічних операцій

х

х

х

Впровадження технології

х

х

х

 

Дотримання данного графіку виконання робіт є обов`язковим, адже у протилежному випадку строки виконання проекту буде зірвано, а витрати на нього виявляться вищими, ніж передбачалося спочатку.