Порядок разработки проектно сметной документации в строительстве

Билет №3

Планирование прибыли и себестоимости строительного производства

Планирование прибыли. Различают следующие виды прибыли:
- прибыль от производства товарной продукции;
- прибыль от реализации товарной продукции;
- балансовую прибыль;
- прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия

Планирование прибыли от производства и реализации продукции может осуществляться двумя методами: методом прямого счета, расчетно-аналитическим методом.
По методу прямого счета прибыль рассчитывается по формуле:
П_ТП(РП)^п = ТП(РП)^п – С_ТП(РП)^п, (7.6)где П_ТП(РП)^п – планируемая прибыль от производства (реализации) товарной продукции;
ТП(РП)^п – планируемый объем товарной (реализованной) продукции;
С_ТП(РП)^п – планируемая себестоимость товарной (реализованной) продукции.
Расчетно-аналитический метод. При использовании этого метода выполняется определенная последовательность операций. Определяется сумма прибыли на основе базисного уровня рентабельности товарной (реализованной) продукции и планируемого объема ее производства. Полученная сумма прибыли корректируется с учетом влияния на нее в планируемом году ряда технико-экономических факторов. Данные о влиянии этих факторов берутся из плана технического и организационного развития предприятия по всем запланированным мероприятиям.
В состав балансовой прибыли включаются следующие финансовые результаты:
- от реализации продукции (работ, услуг);
- от реализации основных средств, включая земельные участки и прочие активы;
- от реализации материалов и МБП, не задействованных в процессе производства;
- от прочей реализации (от реализации продукции, не вошедшей в состав товарной продукции – продукции подсобных хозяйств, заготовительных организаций, автохозяйства, услуги непромышленного хозяйства).
Кроме того, в составе планируемой балансовой прибыли должны быть учтены внереализационные доходы, уменьшенные на величину расходов по внереализационным операциям. В состав внереализационных доходов включают:
- планируемые доходы от участия в деятельности других организаций;
- планируемые доходы от сдачи имущества в аренду;
- планируемые доходы по облигациям, акциям и иным ценным бумагам, принадлежащим предприятию;
- другие доходы от операций, непосредственно не связанных с производством продукции и ее реализацией.
К внереализационным расходам относятся суммы, планируемые к внесению в бюджет санкций в соответствии с законодательством РФ, суммы расходов по операциям, непосредственно, не связанным с производством и реализацией продукции, различные налоги, относимые на результаты хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с налоговым кодексом.
Планирование себестоимости. Объем производства, ассортимент, качество продукции, степень использования сырья, ма­териалов, топлива, энергии, производственных мощностей, уровень организации труда, производительность труда и все другие элементы производства находят отражение в себестоимости продукции и влияют на нее.
Цель разработки плановых показателей себестоимости - определить размер снижения себестоимости продукции за счет повышения эффектив­ности производства, выявления и ликвидации нецелесообразных затрат. Учет и калькулирование себестоимости, анализ данных учета позволяют выявить резервы снижения затрат на производство продукции.
Основная задача планирования себестоимости заключается в опреде­лении оптимального размера затрат, необходимых в планируемом перио­де на производство и реализацию продукции при наиболее эффективном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
При планировании себестоимости продукции решается целый ряд планово-экономических задач:
- калькулируется себестоимость основных видов продукции пред­приятия;
- создается база для разработки оптовых цен;
- выявляется возможное сокращение затрат на производство про­дукции;
- определяются размеры снижения затрат по основным технико-эко­номическим факторам;
- закладываются основы для организации внутрипроизводственных экономических отношений между структурными подразделениями предприятия.
Планирование себестоимости является составной частью планирова­ния производства.
Показатели, образующие себестоимость, разрабатываются предприятием самостоятельно, исходя из задачи максимального сокращения затрат за счет:
- экономии материальных затрат в производстве в результате по­вышения коэффициента использования сырья, использования наибо­лее экономных материалов, рационального и комплексного использо­вания отходов, сокращения транспортно-заготовительных расходов;
- ликвидации потерь от брака при создании оптимальных техно­логических режимов и установлении должного контроля за качеством сырья и материалов и их хранением на всех участках производства;
- роста производительности труда (уменьшения затрат труда на единицу продукции) при лучшем использовании имеющихся и примене­нии новых, более совершенных механизмов и оборудования, внедрения передовых методов организации и технологии производства, а также последовательном осуществлении механизации вспомогательных и под­собных работ и ликвидации потерь рабочего времени;
- экономии по административно-управленческим расходам за счет рационализации управления производством и устранения излишеств в аппарате управления;
- ликвидации непроизводительных расходов, вызываемых, в част­ности, нарушением плановой дисциплины и договорных обязательств;
- лучшего использования производственных мощностей, организации ритмичной работы предприятия.

Билет №4

Проектная документация на строительство разрабатывается в соответствии со СНиП и состоит из комплекта технически и экономически обоснованных графических и текстовых материалов, необходимых и достаточных для возведения предприятия, здания, сооружения или их комплексов. В соответствии с СП11101..95 «Порядок разработки, согласования,

утверждения и состав обоснований инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений» проектную подготовку к строительству можно условно разделить на три этапа. На первом этапе с целью сбора более объективных данных во многих регионах России внедрена предпроектная стадия разработки документации для принятия решения по отводу земельного участка под строительство. На этом этапе вначале намечаются объемно..планировочные решения объектов и eгo технико-экономические показатели с номенклатурой

Планирование материально – технического снабжения строительства

Планомерное и своевременное обеспечение процесса производства необходимой материально-технической базой является практическим фундаментом для успешного производственного процесса. Срыв поставки материалов может привести к нежелательным последствиям, вплоть до срывов договорных сроков и начисления штрафных санкций.

Основными задачами планирования материалов являются: непрерывное и своевременное обеспечение производственных подразделений; соблюдение норм расхода материалов; контроль экономии расходования материально-технических ресурсов.

Источниками информации для планирования материально-технического обеспечения выступают: прогнозный объем производства, план развития, план капитального строительства; ведомости норм расхода материалов; информация о переходящих запасах; заявки задействованных в производственном процессе структурных подразделений на топливо, энергию и материалы; информация об остатках материалов в складских помещениях; рыночные цены на материально-технические ресурсы.

Данный вид плана составляется с учетом натуральных и стоимостных показателей, включает в себя обоснованные потребности предприятия в материально- технических ресурсах. Годовая потребность в материалах рассчитывается исходя из планируемого количества изделий и норм расхода на производство данного количества материально-технических ресурсов. В случае отсутствия норм расхода некоторых материалов используются нормы по аналогичным ресурсам.

Важным моментом для любого производственного процесса является наличие запасов материалов на складах. Запасы подразделяются на текущие и резервные. Текущие запасы призваны обеспечивать непрерывность производственного процесса в перерывах между поставками. Резервные запасы предназначаются для некоторой подстраховки в случае возникновения непредвиденных ситуаций. Однако следует отметить, что раздувание базы запасов не является положительным моментом. Необходимо рассчитывать плановую потребность и контролировать пределы запасов в рамках данной потребности. Лимитирование остатков рассчитывается в зависимости от типа производства. Подразделяют активное (снабжение происходит на основании план-карты и графиков, доставка производится силами склада) и пассивное (снабжение материалами на основании лимитных ведомостей и разовых требований, доставка производится силами цехов) лимитирование.

План материально-технического обеспечения имеет балансовую форму, состоящую из двух частей: выделение годовой потребности; определение источников покрытия годовой потребности (остатки на складах, поставки со стороны).Формы планов материально-технического обеспечения разрабатываются предприятием самостоятельно в зависимости от специфики.В процессе производства могут выявляться как дополнительные резервы материалов, так и их недостаток, в связи с чем годовой план материально- технического обеспечения корректируется посредством формирования квартальных планов.

Билет №5

Результат проведения паспортизации - создание единой системы учета и мониторингового контроля за состоянием объектов с целью своевременного выявления предаварийных и аварийных ситуаций, а также прекращения эксплуатации аварийно опасных зданий (сооружений).

Форму паспорта технического состояния здания (сооружения) заполняет ее владелец (руководитель организации) на основании данных полного обследования и определения технического состояния здания (сооружения) с участием представителя специализированной организации, проводившей обследование.

Именно поэтому Паспорт Технического Состояния Здания (Сооружения) составляется всего в двух экземплярах. При этом один из них хранится у владельца здания (сооружения), а второй - в организации, проводившей обследование и паспортизацию.

Планирование труда и кадров в строительном производстве

Основной задачей разработки плана по труду для строительной организации является определение численности её работников, обоснование задания по росту производительности труда в этой организации и расчёт ожидаемого фонда заработной платы на планируемый период. При разработке плана по труду должно быть соблюдено главное условие – рост производительности труда должен опережать рост заработной платы.
Основой разработки плана по труду являются:
– производственная программа строительной организации на планируемый период;
– план технического развития и повышения эффективности производства;
– плановые нормативы труда и заработной платы.
Производительность труда – это количество продукции, производимое за определённый период времени одним работником. Общепринятым измерителем уровня производительности труда является выработка – количество времени, затраченное на выполнение единицы строительных или монтажных работ в м3, м2, шт.
При определении производительности труда в генподрядном подразделении учитываются только те работы, которые выполняются собственными силами строительной организации.
Для планирования и учёта производительности труда в строительстве принят показатель стоимостной выработки – объём строительно-монтажных работ, приходящийся на одного работающего, занятого в выполнении строительных работ в планируемом периоде. Стоимостной показатель производительности труда позволяет только обобщённо её измерять по различным видам строительно-монтажных работ, осуществлять сводное планирование и увязку плана по производительности труда с другими разделами плана. Однако следует иметь в виду, что показатель производительности труда в стоимостном выражении зависит от уровня цен на строительные материалы, топливо, энергоносители, что приводит к тому, что величина выработки может значительно изменяться.
На производительность труда оказывает влияние ряд факторов: применяемые в проекте прогрессивные решения, увеличение заводской готовности сборных конструкций, повышение уровня комплексной механизации, применение эффективных материалов, механизмов, инструмента, улучшение организации производства, труда и управления.
Исходной величиной для расчёта показателей плана по труду служат затраты труда, необходимые для выполнения запланированных объёмов работ. Величина затрат труда определяется, исходя из физических объёмов работ, подлежащих к выполнению в планируемом периоде в соответствии с ведомостью объёмов работ.
По годовым затратам труда на программу строительно-монтажных работ определяется количество рабочих, необходимых для выполнения планового задания:

Планируемое количество выходов на одного рабочего в плановом году устанавливается из расчёта баланса рабочего времени, когда из общего количества календарных дней в году (365) исключаются выходные и праздничные дни, усреднённые невыходы на работу по причинам очередных и дополнительных отпусков, усреднённые дни выполнения государственных обязанностей (работа в суде, военкомате и т.п.), целодневные простои из-за непогодных условий, неоплачиваемые отпуска с разрешения администрации и т.п.
В среднем количество выходов на работу одного трудящегося составляет 230 236 дней в году.

Кроме численности рабочих, занятых непосредственно на прямых строительно-монтажных работах, необходимо учесть потребность в рабочих кадрах для подсобных производств и в обслуживающих хозяйствах, для выполнения работ за счёт накладных расходов, оказания услуг субподрядным организациям и прочее

Б6.2 Планирование технического развития в строительстве

Билет 23 б

Строительные генеральные планы

Строительный генеральный план (стройгенплан) - это, план участка строительства, на котором показано расположение строящихся объектов, расстановки монтажных м грузе подъемных механизмов, а также всех прочих объектов строительного хозяйства. К таковым относятся склады строительных материалов и конструкций, бетонные: и растворные узлы, временные дороги, временные помещения административного, санитарно-гигиенического, культурно-бытового назначения, сети временного водоснабжения, энергоснабжения, связи и т.д. В зависимости от охватываемой площади и степени детализации строительные генеральные планы могут быть объектным (в ППР) или общеплощадочным (в ПОС). При этом для крупных строек, особенно водохозяйственных, кроме стройгенпланов, в ПОС составляется ситуационный план, характеризующий строительно-хозяйственные условия района. На ситуационном плане указываются, кроме места расположения строительства, существующие предприятия стройиндустрии - карьеры по добыче песка, гравия, заводы по изготовлению железобетонных, конструкций, кирпича, металлоконструкции; автомобильные и железные дороги; водные пути сообщения; линии электропередачи и проч. При строительстве оросительных и осушительных систем дополнительно указывается границы и площадь орошаемых и осушаемых систем территории с указанием очередности их ввода, границы строительных и эксплуатационных участков. При строительстве гидроузлов указываются границы отвода и затопления территорий, обводные каналы, мосты. При проектировании организации строительства стремятся максимально использовать для нужд стройки существующие объекты хозяйственной деятельности - предприятия стройиндустрии, энергоснабжения, здания и т.д. Только при отсутствии таких объектов или недостаточной их мощности проектируются временные сооружения аналогичного назначения. Общеплощадочиый стройгенплан охватывает только строительную площадку, но включает все ее объекты. Он состоит из графической части и пояснительной записки, где обосновываются решения графической части. Графическая часть обычно включает: собственно план стройплощадки эксплуатацию объектов плана (временных и постоянных) условные обозначения фрагменты плана (технологические схемы) текнико-экономические показатели примечания Масштаб обще площадочного строительства обычно принимается равным 1:1000, 1:2000 или 1:5000. Составление общеплощадочного стройгенплана обычно начинают с размещения дорог для внгутрипостроечного транспорта и параллельно с этим выбирают места для обще площадочных складов и механизированных установок. После этого размещаются все основные объекты строительного хозяйства. Последними, обычно проектируются временные сети водопровода, электроснабжения, теплоснабжения и др. При проектировании объектов строительного хозяйства обычно руководствуются результатами расчета потребности в этих объектах и специальными правилами их размещения. Например, расстояния от бытовых помещений до пунктов питания не должно быть более 300...600 м (в зависимости от длительности перерыва), до санитарно-бытовых помещений - не более 200 м, до места производства работ - не менее 50 м. Противопожарные разрывы между временными помещениями должны быть 10..,20 м (в зависимости от степени огнестойкости), между складами - 10...40 м. Расчеты потребности в различных ресурсах, объектах строительного хозяйства приводятся в пояснительной записке. Для общеплощадочного сгройгенпланл они обычно приближенны, т.е. основываются на укрупненных нормах на 1 млн. руб. СМР. На общеплощадочных стройгенпланах гидротехнических и водохозяйственных объектов обязательно показываются сооружения и устройства для обеспечения пропуска расходов воды в строительный период ("строительных расходов"), разбивка очередности работ по возведению узла или комплекса гидротехнических сооружений. При одностадийном проектировании, связанном обычно с небольшими стройками, общеплощадочнный стройгенплан не составляется. Объектные стройгенпланы разрабатываются обычно отдельно на каждый объект, показанный на общеплощадочном стройгенгглане. При этом такие стройгенплапы могут составляться раздельно на каждый этап работ - для подготовительного периода, для нулевого цикла, для возведения надземной части. Графическая часть объектного стройгенллана содержит те же элементы, что и оощеплощадочного, но все вопросы прорабатываются более детально. Масштаб обычно принимается 1:500, 1:100, 1:200. Размещение объектов строительного хозяйства производится, как и при составлении общеплощадочного стройгенплана, согласно расчетам и установившимся правилам. Однако в этом случае расчеты делаются не приближенно на 1 млн. руб., а на основе натуральных объемов работ, и норм расхода ресурсов на конкретного потребителя. Составление объектного стройгенплана обычно начинают с выбора грузоподъемных (монтажных) машин и механизмов, рационального их размещения. На основании этого устанавливаются места складирования сборных конструкций, стройматериалов, размещаются внутриобъектные дороги. После этого размещаются все остальные элементы строительного хозяйства. Перечень, всех сведений, которые должен содержать объектный стройгенплан., приведен в СНиП 3.01.01-85.

 

Билет 24(1)

ПОС разрабатывают для обеспечения своевременного ввода в эксплуатацию производственных мощностей и объектов жилищно-гражданского назначения с наименьшими затратами и при высоком качестве за счет повышения организационно-технического уровня строительства.

ПОС является основой для распределения капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по годам и периодам строительства, а также для обоснования сметной стоимости строительства. ПОС разрабатывает генеральная проектная организация.

В состав ПОС включаются следующие документы:

календарный план строительства - определяются общие календарные сроки и последовательность строительства (по очередям, пусковым комплексам и основным объектам), а также объемы работ в денежном выражении по годам строительства. Календарный план на подготовительный период составляется отдельно (с распределением объемов работ по месяцам);

строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства - графически определяется размещение строительного хозяйства на территории строительной площадки;

организационно-технологические схемы - определяется оптимальная последовательность возведения зданий и сооружений с указанием технологической последовательности работ;

ведомость объемов основных строительных, монтажных и специальных строительных работ с выделением работ по основным зданиям и сооружениям, пусковым или градостроительным комплексам и периодам строительства;

ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании;

график потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах;

график потребности в кадрах строителей по основным категориям;

пояснительная записка: характеристика условий строительства; обоснование методов производства строительно-монтажных работ; указания о методах инструментального контроля качества сооружений; мероприятия по охране труда; условия сохранения окружающей природной среды; обоснование потребности в строительных машинах, механизмах, транспортных средствах, электрической энергии, паре, воде, кислороде, ацетилене, сжатом воздухе, а также временных зданиях и сооружениях; перечень основных строительных организаций; обоснование размеров и оснащения площадок для складирования; обоснование потребности в строительных кадрах, жилье и социально-бытовом обслуживании строителей; обоснование продолжительности строительства объекта; технико-экономические показатели.

Состав и содержание ПОС могут дополняться с учетом сложности объекта. Сложность объекта устанавливает до разработки ПОС инстанция, утверждающая задание на проектирование, по согласованию с генеральной подрядной строительной организацией.

Проектная организация должна согласовывать с генподрядчиком основные решения ПОС: транспортные схемы доставки местных строительных материалов и конструкций на строительную площадку; типы применяемых строительных машин и виды транспорта; виды местных строительных материалов; предложения по использованию и развитию производственной базы строительства и др. ПОС утверждается в составе проекта и рабочей документации.

На основании ПОС строительная организация, осуществляющая проект (генподрядчик), или по ее заказу проектный институт разрабатывают проектную документацию на непосредственное производство работ - проект производства работ (ППР).

 

2)

Оперативное планирование является важнейшей составной частью единой системы планирования строительного производства и имеет те же конечные цели.
В то же время оперативному планированию, как производственному и заключительному этапу общей системы планирования, присущи свои особенности, задачи и средства их решения.
В процессе производства любые решения руководства, связанные с реализацией проекта, сводятся к установлению календарных режимов выполнения работ. При составлении планов на длительный период в них невозможно учесть все факторы, которые могут возникнуть в период, не-посредственно предшествующий началу работ. По мере приближения к намеченным срокам выполнения тех или иных работ информированность о конкретной ситуации непрерывно возрастает. По этому признаку документы оперативного планирования делят на месячные оперативные планы и составленные на их основе декадные и недельные графики (планы) с разбивкой по суткам.
С оперативным планированием тесно связана система оперативного руководства реализацией этих планов - диспетчеризация.
Задачей оперативного управления является выдача заданий исполнителям и подразделениям, обеспечивающим исполнителей подсобными предприятиями, механизацией, транспортом, снабжением сырьем и материалами и т. д., координация работ всех участников производства, организация оперативного контроля за реализацией плана с систематическим отчетом об исполнении.
Совокупность методов оперативного планирования и диспетчерского руководства образует понятие оперативного управления строительным производством.

 

25 (1)

ППР является дальнейшим развитием основных решений, принятых в ПОС. ППР разрабатывают для определения наиболее эффективных методов выполнения строительно-монтажных работ, снижения себестоимости и трудоемкости, сокращения продолжительности строительства, повышения степени использования строительных машин и оборудования, улучшения качества строительно-монтажных работ. Ведение строительства без ППР запрещается.

Проект производства работ разрабатывает строительно-монтажная организация или специализированная, предназначенная для оказания технической помощи и внедрения новых технологий.

ПОС и ППР должны основываться на прогрессивных инженерных решениях с учетом современного уровня индустриализации строительного производства, новых методов и форм его организации. Номенклатура и объем проектной документации, а также степень ее детализации обусловливаются характером строящегося объекта и сложностью конкретных условий.

Проект производства работ представляет собой документированную модель процессов строительного производства по возведению объектов от начала подготовительных строительно-монтажных работ до сдачи объектов в эксплуатацию. Определяются виды и объемы строительно-монтажных работ по каждому объекту, последовательность и сроки их выполнения, потребность и сроки поступления на строительную площадку всех видов материально-технических ресурсов, строительных машин, рабочих кадров, а также предусматриваются рациональная технология и безопасные условия выполнения работ.

Утвержденный ППР является основанием для оперативного планирования, контроля, регулирования и учета строительного производства. ППР разрабатывают с целью регламентации выполнения строительно-монтажных работ наиболее эффективными методами с исследованием оптимальных составов бригад рабочих, комплектов строительных механизмов и ручных машин, обеспечивающих сокращение продолжительности строительства, снижение трудоемкости, себестоимости и улучшение качества строительно-монтажных работ.

Исходные документы для разработки ППР: задание на разработку ППР, ПОС; рабочая документация на строительство объекта; смета на строительство объекта и сводная смета стройки; исходные данные о наличии и мощностях предприятий производственной базы строительства, мощностях и загрузке существующих строительно-монтажных генподрядных и субподрядных организаций и укомплектованности их кадрами, составе парка строительных машин, средств автомобильного и других видов транспорта; сведения о порядке и сроках поставки технологического, энергетического, сантехнического и другого оборудования и специальных материалов заказчиком; данные о поставках строительных конструкций, изделий, материалов; другие сведения, необходимые для разработки документации проекта производства строительно-монтажных работ.

В ППР должно предусматриваться внедрение рациональных методов, передового опыта и научно-технических достижений в области строительного производства.

Принимаемые в ППР решения должны обеспечивать: сокращение трудоемкости выполнения работ за счет комплексной механизации и ручных машин; сокращение продолжительности строительства за счет максимального совмещения во времени выполнения общестроительных и специализированных работ и сокращение продолжительности выполнения каждой работы; повышение производительности труда рабочих за счет внедрения передовых методов организации рабочих мест; снижение себестоимости строительно-монтажных работ; соблюдение правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности.

ППР разрабатываются на: возведение здания, сооружения или его части (узла); сложные в выполнении отдельные виды работ; подготовительный период строительства.

В состав ППР на возведение здания, сооружения или его части (узла) включаются следующие документы:

календарный план производства работ по объекту или календарный сетевой график - устанавливаются последовательность и сроки выполнения работ, определяется потребность в трудовых ресурсах и средствах механизации;

строительный генеральный план - графически определяется размещение строительного хозяйства на строительной площадке, увязанное с расположением строящихся зданий, сооружений, сетей и коммуникаций;

графики поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования;

графики движения рабочих кадров по объекту и основных строительных машин;

технологические карты (схемы) на выполнение отдельных видов работ;

решения по производству геодезических работ - определяются схемы размещения знаков для выполнения геодезических построений и измерений, а также необходимая точность и технические средства геодезического контроля выполнения строительно-монтажных работ;

решения по технике безопасности;

мероприятия по выполнению работ методом сквозного поточного бригадного подряда;

мероприятия по выполнению (при необходимости) работ вахтовым методом;

решения по прокладке временных сетей водо-, тепло- и энергоснабжения и освещения строительной площадки и рабочих мест;

перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки;

пояснительная записка: обоснование решений по производству работ; потребность в энергетических ресурсах и решения по ее покрытию; перечень мобильных (инвентарных) зданий и сооружений с расчетом потребности и обоснованием условий привязки их к участкам строительной площадки; мероприятия по обеспечению сохранности материалов, изделий и конструкций; мероприятия по защите действующих зданий и сооружений от повреждений, природоохранные мероприятия, технико-экономические показатели.

ППР на выполнение отдельных видов работ должен состоять из календарного плана производства работ, строительного генерального плана, технологической карты и краткой пояснительной записки с необходимыми обоснованиями и технико-экономическими показателями.

ППР на подготовительный период строительства должен содержать:

календарный план производства работ по объекту или виду работ;

строительный генеральный план;

технологические карты;

графики движения рабочих кадров и основных строительных машин;

график поступления на строительство необходимых на этот период строительных конструкций, изделий основных материалов и оборудования;

схемы размещения знаков для выполнения геодезических построений, измерений, а также указания о необходимой точности и технических средствах геодезического контроля;

пояснительную записку.

В ППР используются, как правило, типовые проектные разработки по производству строительно-монтажных работ, типовые технологические карты и схемы на производство отдельных видов работ, карты трудовых процессов, типовые чертежи механизированных установок, средств малой механизации и инвентарных приспособлений. На отдельные виды работ при отсутствии типовых решений допускается разработка индивидуальных схем, чертежей, технологических карт.

Качество разработанных ППР проверяют сравнением их с эталонными ППР для аналогичных объектов по уровню технико-экономических показателей.

2)

Бригадный подряд в строительстве является новой формой научной организации труда в бригадах строительно-монтажных организаций, он совершенствует и поднимает эффективность социалистического соревнования в хозрасчетных бригадах, что приводит к резкому повышению производительности труда и улучшению качества строительства.

Производственная бригада — одна из прогрессивных форм организации труда, наиболее полно отвечающая современным требованиям научно-технического уровня производства и задачам повышения его эффективности. Бригадная форма работы создает широкие возможности для внедрения научной организации труда, повышения производительности труда и улучшения качества продукции (работ, услуг). Она является первичной ячейкой трудового коллектива предприятия, низовым звеном управления. Производственная бригада объединяет рабочих для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты работы.

При бригадной организации труда решаются не только экономические вопросы, связанные с повышением эффективности производства и качества работы, но и важные социальные задачи. Производственная бригада становится центром повседневной индивидуальной идейно-воспитательной работы с людьми, стимулирования их социальной и трудовой активности, повышения культуры труда и быта, выработки умения работать по-коммунистически.

Хозрасчетные бригады отделочников работают с хозрасчетными бригадами генподрядных строительных организаций по совместно согласованным графикам. В зависимости от ввода объекта в эксплуатацию в графике указываются сроки выполнения всех отделочных работ по соответствующему календарному плану. Бригадиры хозрасчетных бригад маляров, облицовщиков-плиточников и других отделочных профессий подписывают - договор на выполнение производственных заданий по объему и номенклатуре работ с генподрядными бригадами. Бригадиры отделочников несут ответственность за качество работ и экономию отделочных материалов.