Гбоу впо «ниж гма минздравсоцразвития России»

Кафедра организации здравоохранения

 

Интернатура «Управление сестринской деятельностью»

Ситуационная задача № 10

 

При исследовании условий труда и параметров микроклимата в механическом цеху №2 выявлено, что температура воздуха на рабочем месте станочников 10-12 градусов С, относительная влажность 70-75%, скорость движения воздуха-0,3 м/с, что обуславливает высокие уровни заболеваемости с ВУТ, превышающие среднезаводские с превалированием болезней органов дыхания.

В план инженерно-технических мероприятий было включено: устранение дефектов остекленения, замена неработающих тепловых завесов в воротах цеха, утепление дверей, ремонт системы отопления. Согласно смете затраты составили 600 000 рублей.

В результате выполнения намеченных мероприятий заболеваемость с ВУТ среди станочников снизилась с 16 до 12 дней на одного работающего.

За 1 рабочий день на предприятии производится чистой продукции (национального дохода) на одного работника в среднем 450 рублей, средние выплаты пособий по ЗВУТ за счет средств социального страхования составляют 150, затраты на лечение 100.

Всего в цеху работает 500 человек.

Определите народнохозяйственный экономический эффект и эффективность от снижения заболеваемости с ВУТ работников цеха.

 

ЗАВ. КАФЕДРОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

Д.М.Н., ДОЦЕНТ                                                                                                              ПОЗДЕЕВА Т.В.

ГБОУ ВПО «Ниж ГМА Минздравсоцразвития России»

Кафедра организации здравоохранения

 

Интернатура «Управление сестринской деятельностью»

Ситуационная задача № 11

 

Медицинское стоматологическое учреждение работает в условиях рынка. Ситуация на рынке стоматологических услуг постоянно изменяет­ся. На рынок выходят все новые конкуренты. Поставщики стоматологиче­ских услуг предлагают новые более совершенные технологии и материа­лы. В таких условиях вкусы и предпочтения потребителей также меняют­ся. Это требует проведения систематического анализа макро среды (внеш­ней среды) медицинского учреждения.

Какие факторы должны быть учтены руководством при анализе ситуации внешней среды методом STEP - анализа?

 

ЗАВ. КАФЕДРОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

Д.М.Н., ДОЦЕНТ                                                                                                              ПОЗДЕЕВА Т.В.

 

ГБОУ ВПО «Ниж ГМА Минздравсоцразвития России»

Кафедра организации здравоохранения

 

Интернатура «Управление сестринской деятельностью»

Ситуационная задача № 12

 

Вситуации, когда на определенный вид медицинских услуг сущест­вует отрицательный спрос, что необходимо предпринять руководству учреждения для преодоления этой ситуации:

1) информировать потребителя о качестве медицинской услуги;

2) повышать качество медицинской услуги;

3) представлять товар на новые сегменты рынка;

4) информировать потребителя о пользе применения данной медицин­ской услуги;

5) повысить зарплату медицинскому персоналу.

 

ЗАВ. КАФЕДРОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

Д.М.Н., ДОЦЕНТ                                                                                                              ПОЗДЕЕВА Т.В.

 

ГБОУ ВПО «Ниж ГМА Минздравсоцразвития России»

Кафедра организации здравоохранения

 

Интернатура «Управление сестринской деятельностью»

Ситуационная задача № 13

 

В связи с ростом онкологической заболеваемости, в частности рака молочной железы, городской онкологический центр приобрел новый современный маммограф, который позволяет выявить заболевание на ранних стадиях. Задача руководства онкологического центра – привлечь внимание и интерес целевой аудитории.

    Как специалист по маркетингу, что Вы можете предложить главному врачу центра? Какова будет Ваша творческая стратегия?

 

ЗАВ. КАФЕДРОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

Д.М.Н., ДОЦЕНТ                                                                                                              ПОЗДЕЕВА Т.В.

 

ГБОУ ВПО «Ниж ГМА Минздравсоцразвития России»

Кафедра организации здравоохранения