Про результати організаційно - технологічної практики

З в і т

Про результати організаційно - технологічної практики

На підприємстві “Продекология”, м. Рівне

 

Виконав:

Студент ІІІ курсу факультету міжнародних

Економічних відносин та бізнесу

Спеціальності 7.050206 «Менеджмент зовнішньоекономічної

Дільності» групи МЗД – 051

Гамула Сергій Васильович

 

Керівник від бази практики: Керівник практики від інституту:

Менеджер ЗЕД Охремчук Андрій Борисович

Клімович Надія Анатоліївна

 

Рівне 2008

Зміст

 

ВСТУП............................................................................................................. 3

1. Загальна характеристика бази практики................................................... 4

1.1 Характеристика статусу підприємства..................................................... 4

1.2 Спеціалізація організації.......................................................................... 5

1.3 Виробнича структура організації............................................................ 6

1.4 Організаційна структура управління підприємством............................. 7

1.5 Характеристика організації економічної роботи на підприємстві....... 10

1.6 Характеристика матеріально-технічної бази підприємства.................. 17

1.7 Забезпечення організації всіма видами ресурсів................................... 18

1.7.1 Забезпечення відділів оргтехнікою..................................................... 18

1.7.2 Кадрове забезпечення організації....................................................... 18

1.8 Інформаційне забезпечення процесу управління.................................. 20

1.9 Плани та строки проведення нарад та планових засідань.................... 21

1.10 Наявність та зміст заходів з охорони праці персоналу....................... 21

1.11 Зміст заходів з охорони навколишнього середовища......................... 22

1.12 Характеристика зовнішнього середовища організації........................ 22

1.12.1 Перелік організацій – партнерів та постачальників......................... 23

1.12.2 Оцінка конкурентного середовища організації................................ 24

1.13 Економічний аналіз діяльності підприємства...................................... 24

1.13.1 Визначення виду бізнесу підприємства............................................. 24

1.13.2 Динаміка показників діяльності за декілька останні років............... 25

1.14 Аналіз показників, що характеризують стабільність управління та ефективність управлінських рішень................................................................................... 26

2. Характеристика зовнішньоекономічної діяльності підприємства.......... 27

2.1 Опис планування, присутнього в організації в галузі зовнішньоекономічної діяльності....................................................................................................... 28

2.2 Характеристика маркетингової діяльності організації на зовнішньому ринку........................................................................................................................ 28

2.3 Перелік та характеристика іноземних партнерів організації................ 31

2.4 Перелік товарів (послуг), що імпортуються (експортуються).............. 31

2.5 Опис процедури пошуку іноземного партнера..................................... 33

Висновок........................................................................................................ 34

Список літератури......................................................................................... 35

Додатки.......................................................................................................... 36

ВСТУП

 

Організаційно – технологічна практика є закріпленням теоретичних знань, які були отримані в процесі навчання, формування професійних знань, тощо. Становлення менеджера – економіста визначається не лиши знаннями теоретичних основ, а й практичних навичок.

Метою організаційно – технологічної практики є практичне ознайомлення з підприємствами, що займаються будь – якими видами зовнішньоекономічної діяльності, аналіз процесу складання контрактів із зарубіжними партнерами, процес пошуку іноземного партнера, та формування у студентів професійних знань і навичок щодо прийняття самостійних рішень під час професійної діяльності в реальних ринкових умовах, на базі знань набутих під час навчання. Також поглиблення та закріплення в студентів теоретичних знань з таких предметів, як: економіка підприємства, менеджмент, маркетинг, управління персоналом, з основ зовнішньоекономічної діяльності, митної справи та митного права; опанування студентами сучасних прийомів, методами та знаряддями праці в галузі їх майбутньої професії; виховання потреби систематично поповнювати свої знання та творчо їх застосовувати у практичній діяльності.

Завданням практики було вивчення документації на експорт – імпорт, вивчення основних положень контракту, порядок пошуку потенційних клієнтів, формування професійних знань.

Об’єктом дослідження виступає приватне підприємство “Продекологія”, що займається зовнішньоекономічною діяльністю, а саме імпортом сепараторів та металодетекторів. Також підприємство здійснює послуги обслуговування сепараторів та металодетекторів, можливе повне реконструювання обладнання.

Спеціалізація організації

 

Основними напрямами діяльності Підприємства є:

- обслуговування і удосконалення магнітних систем, встановлених на заводах (комбінатах) харчової промисловості, для захисту переробляючого устаткування і на контролі готової продукції;

- розробка і упровадження пріоритетних технологій і апаратів для магнітному сепарації продуктів харчової промисловості;

- позавідомчий аналіз продуктів харчової промисловості на зміст магнітних домішок;

- очищення продуктів харчування від магнітних домішок;

- розробка, проектування, виготовлення і упровадження наукоємких високоефективних технологій і устаткування для фільтрації (сепарації) газів, рідин і сипких речовин;

- створення систем зворотного постачання цехів і підприємств технічною водою, а також систем для очищення питної води

- поставка пані систем очищення заводів необхідних матеріалів, що комплектують і устаткування;

- виконання науково-дослідних, проектний розвідувальних і програмно-інформаційних робот;

- придбання і надання ліцензій і "Ноу-хау";

- організація роздрібної і оптової торгівлі, надання комерційних послуг, здійснення торгово-посередницької діяльності, у тому числі проведення бартерних операцій.

Підприємство може скоювати яку-небудь іншу виробничу діяльність, яка не суперечить чинному законодавству.

Висновок

 

Під час проходження технологічної практики було здобуто та засвоєно основні принципи роботи менеджера ЗЕД, його обов’язки, вимоги до нього та відповідальність, відповідних навичок у сфері маркетингової діяльності. Впродовж практики було зроблено: пошук потенційних клієнтів, заповнення бази даних (ТуТОС), заповнення та розробка рекламних звітів. В період практики був ознайомлений їз документами, що вимагає зовнішньоекономічна діяльність, проведений економічний аналіз товариства.

В цей час закріпилися всі теоретичні знання практичними підходами до вирішення проблеми.

Крім цього було засвоєно принцип роботи маркетингового відділу.

Стосовно підприємства “Продекологія” варто відмітити, те що апарат управління функціонує добре, робота з рекламою проходить по графіку, інколи можливі простої за нестачею інформації стосовно підприємств клієнтів. Підприємство володіє значним інтелектуальним потенціалом, має дружні, тісні стосунки з партнерами, оснащене сучасними інформаційними засобами діяльності і управління, облік і управління діяльністю здійснюються при допомозі комп'ютерної мережі.

 Перспектива у підприємства непогана і аналізуючи діяльність підприємства можна сказати, що керівництво працює над вдосконаленням технології виробництва, дбає про людей, тому що покращує: полегшує роботу працівників вводячи нову техніку і технологію, добивається росту продуктивності праці та підвищення заробітної плати. У зв’язку з введенням в дію нового обладнання підприємство має можливість нарощувати об’єм виробництва.

Однако бувають моменти коли підприємство втрачає частину прибутку. Це спричинено коливанням попиту на міжнародному ринку. Ці втрати не є досить суттєвими тому як вже говорилось підприємство отримує невелику частку чистого прибутку, але є прибутковим.

Список літератури

 

1. Закон України від 4 лютого 1998 р. "Про підприємництва в Україні".

2. А.М. Поддєрьогін, Фінанси підприємства – К.: 2000.

3. С.Ф. Покропивного, Економіка підприємства – К.: 2000.

4. М.Д. Білик, І.А. Золотко, Податкова система України – К.: 2000.

5. А.Г. Савченко, Г.О. Пухтаєвич, Макроекономіка – К.: 1999.

6. Т.А. Агапова, С.Ф. Серегина, Макроекономика – М.: 2001.

7. Л.Н. Чечевицина, Макроекономіка – Р на Д.: 2000.

8. В.М. Опорин, Фінанси – К.: 1999.

9. В.В. Радіонова, Фінанси – М.: 1996.

10. К.А. Доброзична, Общая теория финансов – М.: 1992.

11. Л.И. Прокопенко, Управление производством – М.: 1990.

12. Некрасов, Державне регулювання економіки – К.: 1998.

13. Михайлова, Державне регулювання – Л.: 1999.

14. Німбах, Гроппейм, - Фінанси – К.: 2000.

15. Стоякова, Финансовый менеджмент – М.: 1999.

16. А.А. Богдановская, Г.Г. Виногоров, О.Ф. Мигун, Анализ хозяйственной деятельности предприятия в промішленности – М.: 1996.

17. Шиншила А.К., Вартакан С.С., Микрюнов В.А., Бухгалтерський учт и финансовый анализ на комерческих пердприятиях – М.: 1996.

18. Краюхина Г.А., Экономический анализ – М.: 1998.

19. Бухгалтерская отчетность ТОВ ВКФ "Консалекс" за 2000 та 2001 г.

Додатки

 

1. ЄС - барабанний сухій сепарації;

2. ЇМ - барабанний мокрій сепарації;

3. ПБМ - барабанний мокрого збагачення;

4. Ш - шківний;

5. А - колончатий;

6. ПН-Р - пластинчастий надпоточний з ручним очищенням;

7. ПН-м - пластинчастий надпоточний з механічним очищенням;

8. ПН-А - пластинчастий надпоточний з автоматичним очищенням;

9. ППС - пластинчастий підпотоковий сухий;

10. ППМ - пластинчастий підпотоковий мокрий;

11. ПК- пластинчастий корпусний;

12. ПТСГ- пластинчастий трубний сухий горизонтальний;

13. ПТСВ - пластинчастий трубний сухий вертикальний;

14. ПТМГ- пластинчастий трубний мокрий горизонтальний;

15. РС - роликовий стрічковий з барабанним живильником;

16. РС-В - роликовий стрічковий з вибропитателем;

17. С- стрижньової безкорпусної;

18. С-1- стрижньової безкорпусної з хомутом;

19. СЬК - стрижньовий корпусний;

20. ВКВ - стрижньовий корпусний з вібратором;

21. СЬКР - стрижньовий корпусний ротаційний;

22. СТС - стрижньовий трубний сухий;

23. СТМ - стрижньовий трубний мокрий;

24. СТМО - стрижньовий трубний мокрий з обігрівом корпусу;

25. З Би - стрижньовий блок;

26. ВС - віхретоковий;

27. КСМС - комплекс сухої магнітної сепарації;

28. ДМТ1АН - детектор металу тунельний з живленням 220 В, з виносним блоком живлення безперервного эл. магнітного випромінювання;

29. ДМТ1БН - детектор металу тунельний з живленням 220 В, з вбудованим блоком живлення безперервного эл. магнітного випромінювання;

30. ДМТ1ЛИ - детектор металу тунельний з живленням 220 В, з виносним блоком живлення імпульсного эл. магнітного випромінювання;

31. ДМТ1ЛШК - детектор металу тунельний з живленням 220 В, з виносним блоком живлення безперервного эл. магнітного випромінювання із стрічковим конвеєром;

32. ДМТ1БН/К - детектор металу тунельний з живленням 220 В, з вбудованим блоком живлення безперервного эл. магнітного випромінювання із стрічковим конвеєром.

 

                 

 

		Заступник директора з маркетингу та стратегічного розвитку

 

 

                 

 

 

 

Додаток А. Структурна схема служби маркетингу 1

 

 

Додаток Б. Структурна схема служби маркетингу 2

	Матеріально – технологічна ціль
			ДИРЕКТОР Управління підприємством

                 

 

 

 

 

Функції	Відповідальний відділ
1. Управління технічним забезпеченням та технічним розвитком фірми в т.ч. будівлями, спорудами, та програмним забезпеченням, метрологією засобами зв’язку, оргтехнікою	ЕМВ, ІТ
2. управління конструкторсько-технологічним та програмним забезпеченням в т.ч. удосконалення існуючих виробів та процесів продукції	КТВ, СКТБ, ІТ
3. Управління якістю продукції	Головний контролер
4. Управління охороною праці	Інженер з охорони праці
5. Управління господарським обслуговуванням та благоустроєм	Завідувач господарством
6. Управління удосконаленням управління підприємством	ІТ

Функції	Відповідальний відділ
17. Управління кадрами та трудовими відносинами	ІТ

Функції	Відповідальний відділ
7. Управління виробництвом	ПВВ

Функції	Відповідальний відділ
10. Управління дослідженнями і розробками нових видів продукції та технологій	ВМС, КТВ, СКТБ, ІТ

Функції	Відповідальний відділ
12. Управління обліком і звітністю	Бухгалтерія
13. Управління економічним розвитком фірми	Бухгалтерія
14. Управління фінансовою діяльністю в т.ч. фінансовим забезпеченням діяльністю фірми	Бухгалтерія
15. Управління працею та заробітною платою	Бухгалтерія
16. Управління соціальним розвитком та невиробничою діяльністю фірми	Бухгалтерія, ІК

 

			Начальник енерго-механічного відділу – Головний енергетик
	Завідувач канцелярії

 

Функції	Відповідальний відділ
8. Управління маркетингом та стратегічним розвитком	ВМ
9. Управління корпоративним розвитком	ВМ

 

 

Функції	Відповідальний відділ
18. Управління діловодством	Документознавець

Функції	Відповідальний відділ
11. Управління постачанням, збутом та транспортом	ВМТП, Транспортна дільниця

                                                                                                                                                                                

 

Додаток В. Функціональна схема НВФ ‘Продекологія’

 

ДИРЕКТОР

                 

 

 

Завідувач лабораторії фізичних і технологічних досліджень

Начальник бюро по галузях і продукції

Начальник бюро по розробці магнітних систем

Юрисконсульт

Начальник механічного цеху

Начальник планово-виробничого відділу

Завідувач господарством

Інженер з охорони праці

Головний зварник

Головний контролер

Начальник ремонтно-будівельної дільниці

Інженер-будівельник

Механік

Начальник бюро з стандартизації та сертифікації

Начальник проектного бюро

Технолог

Завідувач сектором №2

Завідувач сектором №1

Заступник головного конструктора з науки

Перший заступник головного конструктора

                                                                                                                                                                                

 

Рисунок 1.2 Структурна схема НВФ ‘Продекологія’

Матеріально – технологічна ціль

З в і т

Про результати організаційно - технологічної практики