Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Предложения по совершенствованию организационной структуры ооо «чкзс Стеклостиль»

Поиск

 

Таким образом, проведя SWOT-анализ, мы пришли к выводу, что данная структура организации не удовлетворяет ее потребностям, вследствие чего структура подлежит реорганизации.

Предлагается исключить должность менеджера по продажам и ввести две новые должности: менеджер по продажам (закупкам) конструкций ПВХ и менеджер по продажам (закупкам) стеклопакетов и комплектующих производства.

Данное решение поможет фирме решить проблему с расширением круга клиентов продукции и сосредоточить менеджеров на узконаправленной сфере деятельности.

Вместе с тем, необходимо выделить отдельно производственных рабочих конструкций ПВХ и производственных рабочих на участке сборки стеклопакетов. Также, для уменьшения штата сотрудников, необходимо сократить должность инспектора кадров, и перепоручить полномочия коммерческому директору.

Для чего будет утверждено новое штатное расписание, в котором на коммерческого директора дополнительно будут возложены обязанности инспектора по кадрам, в связи с чем, будет увеличен должностной оклад.

Так же я предлагаю переименовать должность главного инженера в должность технического директора, название, которое более соответствует условиям современной России.

 


Штат предприятия ООО «ЧКЗС Стеклостиль» с 01.01.2011

Наименование должностей Количество штатных единиц Оклад
1 Директор 1 11000
2 Главный инженер 1 9500
3 Коммерческий директор 1 8700
4 Главный бухгалтер 1 8500
5 Менеджер по продажам 1 6000
6 Сборщик 5 5500
7 Фрезеровщик 3 5800
8 Бухгалтер 1 5500
9 Бухгалтер-кассир 1 5000
10 Инспектор по кадрам 1 4000
11 Секретарь-делопроиз-ль 1 3800

 

Итого 106 900 руб.

 

Дополнение к штату с 01.01.2011

Наименование должностей Количество штатных единиц Оклад
I ИСКЛЮЧАЮТСЯ:    
1 Главный инженер 1 9500
2 Коммерческий директор 1 8700
2 Менеджер по продажам 1 6000
3 Инспектор по кадрам 1 4000
I ДОБАВЛЯЮТСЯ:    
1 Коммерческий директор 1 9500
2 Технический директор 1 9500
3 Менеджер по продажам (закупкам) конструкций ПВХ 1 7000
4 Менеджер по продажам (закупкам) стеклопакетов и комплектующих 1 7000

 

Как видно из штатного расписания, введение новой должности менеджера и повышение заработной платы сотрудникам (коммерческому директору, техническому директору, и менеджерам по продажам (закупкам) влечет за собой повышение расходов для организации на заработную плату в размере 4800 рублей. Но вместе с тем эти расходы на реорганизацию оправданны, так как данное решение поможет фирме решить существующие проблемы с расширением рынка сбыта продукции, а более высокая оплата труда является мотивацией для более эффективной работы сотрудников, что сказывается на повышении качества оказываемых услуг, и вследствие этого, у предприятия будут более эффективные продажи и удовлетворение покупательского спроса. Тем самым данное решение поможет организации достичь поставленных целей.

После реорганизации существующей организационной структуры необходимо провести повторное обследование системы и убедиться в эффективности системы управления предприятием. Для этого следует провести SWOT - анализ факторов внутренней среды предприятия.

 

Таблица 8. Анализ факторов внутренней среды предприятия (после изменений)

Факторы внутренней среды

Оценка качества

Важность
  5 4 3 2 1  
1. МАРКЕТИНГ:            
1.1. Известность компании на рынке +         0,04
1.2. Доля рынка     +     0,04
1.3. Репутация в отношении качества     +     0,05
1.4. Репутация в отношении обслуживания         + 0,05
1.5. Реклама       +   0,06
1.6. Эффективность продаж       +   0,04
1.7. Эффективность НИОКР         + 0,03
1.8. Месторасположение         + 0,02
2. ФИНАНСЫ:            
2.1. Стоимость капитала         + 0,05
2.2. Доступность капитальных ресурсов       +   0,02
2.3. Доходность капитала     +     0,03
2.4. Финансовая стабильность   +       0,05
3. ПРОИЗВОДСТВО:            
3.1. Современное оборудование   +       0,04
3.2. Удовлетворение покупательского спроса   +       0,05
3.3. Соблюдение сроков поставок   +       0,04
3.4. Ассортимент продукции   +       0,05
3.5. Затраты на производство       +   0,02
3.6. Технический уровень производства     +     0,03
4. ОРГАНИЗАЦИЯ:            
4.1. Квалификация руководства     +     0,04
4.2. Малый штат сотрудников         + 0,04
4.3. Квалификация и способности менеджеров     +     0,05
4.4. Реакция на изменение рыночной ситуации       +   0,04
4.5. Преданность работе сотрудников     +     0,03
4.6. Инициативность руководства   +       0,04
4.7. Оперативность принятия решений     +     0,05

 

 


Выводы

 

Как видно из таблицы 8 изменения в фирме сказались положительным образом на таких факторах внутренней среды предприятия как удовлетворение покупательского спроса, расширение ассортимента продукции, квалификации руководства и менеджеров.

Из реорганизованной структуры видно, что две новые введенные должности менеджеров будут ориентированы на определенную продукцию, что, в свою очередь, должно привести к решению проблемы - увеличению числа клиентов. А также, был реорганизован отдел производства по принципу специализации. Данные преобразования позволяют фирме достичь поставленных целей, таких как увеличение объёма продаж, повышение качества оказываемых услуг и продвижения на рынок новинок и увеличение доли рынка.

 



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2020-03-26; просмотров: 127; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.147.86.104 (0.007 с.)