Технико-экономическая характеристика предприятия

 

Предприятие ООО «Лис» занимается продажей товаров для спорта. Номенклатура продаваемой продукции весьма широкая: это различный инвентарь для занятий горнолыжным спортом, альпинизмом, парашютным спортом и т.д.

Одним из важнейших факторов увеличения объема продаж товаров и роста производительности труда является обеспеченность предприятий основными фондами в необходимом количестве, наиболее правильное их использование.

Рассмотрим обеспеченность основными производственными фондами анализируемое предприятие.

 

Таблица 1 - Обеспеченность основными производственными фондами

ООО «ЛИС»

Показатели	2007 г.	2008 г.
Выручка, тыс. руб.	51015	54510
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	1190	1216
Среднегодовая численность работников, чел.	30	28
Фондоотдача, руб.	42,9	44,8
Фондоемкость, коп.	23,3	22,3
Фондовооруженность на 1 человека, тыс. руб.	39,7	43,4

 

Показатель фондоотдачи основных производственных фондов означает, сколько получено выручки 1 рубль основных производственных фондов. Проанализировав эффективность использования основных производственных фондов, можно прийти к выводу, что в 2008 г. на 1 рубль ОПФ приходится 44,8 руб. выручки, что на 1,9 руб.больше, чем в 2007 г. Повышение фондоотдачи объясняется увеличением выручки. Фондоемкость является обратным показателем фондоотдачи. Для продажи единицы товара используется 22,3 коп. основных фондов, что на 1,0 коп. меньше, чем в 2007 году. Фондовооруженность предприятия ООО «Лис» в 2008 году увеличилась на 3,7 пункта относительно 2007 г. Такая тенденция объясняется увеличением среднегодовой стоимости основных производственных фондов и сокращением численности работников предприятия. В 2008 г. на 1 работника анализируемого предприятия приходится 43,4 тыс. руб. стоимости основных производственных фондов.

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объема продукции и повышения эффективности производства, то есть от этого зависит своевременность выполнения всех работ и конечный результат производства - объем, себестоимость, прибыль и рентабельность.

Рассмотрим структуру трудовых ресурсов ООО «ЛИС».

Как видно из таблицы 2 и рис. 1, общее число работников за период 2007-2008 гг. уменьшилось, в 2008 г. произошло сокращение численности на 2 человека за счет уменьшения числа работников, занятых в отделе сбыта и в отделе снабжения. Наибольший удельный вес в структуре рабочей силы предприятия ООО «ЛИС» занимают работники отдела сбыта – 25,0%.

Таблица 2 - Состав и структура рабочей силы предприятия ООО «ЛИС»

Категории работников	2007 г.		2008 г.
	чел.	% к итогу	чел.	% к итогу
Директор	1	3,3	1	3,5
Бухгалтерия	3	10,0	3	10,7
Коммерческий отдел	5	16,7	5	17,9
Отдел снабжения	6	20,0	5	17,9
Отдел сбыта	8	26,7	7	25,0
Отдел маркетинга	2	6,6	2	7,1
Склад	5	16,7	5	17,9
Всего	30	100,0	28	100,0

 

 

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Таблица 3 - Анализ использования годового фонда рабочего времени на предприятии ООО «ЛИС»

Показатели	2007 г.	2008 г.
Среднегодовая численность работников, чел.	30	28
Отработано за год, чел.-дней	5260	5046
Отработано 1 работником за год, чел.-дней	175,3	180,2
Максимально возможное рабочее время на 1 работника в году, чел.-дни	228	228
Коэффициент использования годового фонда времени 1 работником	0,77	0,79

 

По данным таблицы можно сделать вывод, что количество отработанных 1 работником чел.-дней в году менялось незначительно: в 2008 г. наблюдается рост этого показателя на 4,9 чел.-дня по сравнению с предыдущим годом. Общее количество чел. - дней снизилось в 2008 г. по сравнению с 2007 г на 214 чел-дней за счет сокращения среднегодовой численности работников. В отчетном году использование годового фонда рабочего времени составило 79%, что на 0,02% выше, чем в предыдущем году. Связано это с ужесточением трудовой дисциплины.

Производительность труда - это плодотворность, эффективность живого труда. Производительность труда определим в следующей таблице.

 

Таблица 4. - Показатели производительности и трудоемкости труда на предприятии ООО «ЛИС»

Показатели	2007 г.	2008 г.
Выручка, тыс. руб.	51015	54510
Среднегодовая численность работников, чел.	30	28
Отработано за год, чел.-дней	5260	5046
Отработано за год, чел.-часов	36294	34313
Отработано 1 работником за год, дней	175,3	180,2
Отработано 1 работником за год, часов	1209,6	1225,4
Продолжительность рабочего дня в среднем за год, час	6,9	6,8
Продано товаров, тыс. руб. на а) 1 среднегодового работника	1700,5	1946,8
б) 1 человеко-день	9,7	10,8
в) 1 человеко-час	1,4	1,6
Трудоемкость, чел.	0,0006	0,0005

По данным таблицы можно судить о том, что предприятие снизило численность работников и за счет этого снизилось общее количество отработанных чел.-дней и чел.-часов соответственно. Одним работников в 2008 г. отработано 180,2 дня, что на 4,9 дней больше, чем в предыдущем году. В отчетном году работники отработали каждый в среднем по 1225,4 часа, в то время как в 2007 г. этот показатель составлял 1206,9 часов. Было продано товаров на одного среднегодового работника 1946,8 тыс. руб. Этот показатели выше аналогичных в 2007 г. на 14,5% из-за сокращения численности работников. На 1 человеко-день в 2008 г. было продано спортивных товаров на сумму 10,8 тыс. руб., этот показатель на 1,1 тыс. руб. выше, чем в предыдущем году. На 1 человеко-час в отчетном году было продано товаров для экстремальных видов спорта на сумму 1,6 тыс. руб. Этот показатели производительности труда вырос по сравнению с 2007 г. на 14,9%. Показатель трудоемкости - это обратный показатель производительности труда. Он означает, что в 2008 г. в продаже товаров на сумму 10 млн.. руб. было задействовано 5 человек.

Конечным результатом деятельности любого предприятия является получение либо прибыли, либо убытка.

Для анализа и оценки уровня и динамики показателей прибыли составляется таблица (табл. 5), в которой используются данные бухгалтерской отчетности организации из формы № 2.

 

Таблица 5 - Финансовые результаты предприятия ООО «ЛИС»

Показатели	2007 г.	2008 г.
Выручка (нетто) от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб.	51015	54510
Себестоимость товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	46839	49292
Прибыль (+), убыток (-) от реализации, тыс. руб.	4176	5218
Рентабельность продаж, %	8,9	10,6

 

По данным таблицы можно сделать вывод, что выручка от реализации продукции (работ, услуг) за 2007-2008 гг. увеличивалась и в 2008 г. достигла 54510 тыс. руб. Хотя выручка в отчетном году увеличилась на 3495 тыс. руб., прибыль от продаж выросла на меньшую величину - на 1042 тыс. руб. Это связано с увеличением себестоимости продукции на 2453 тыс. руб. Следует отметить, что рентабельность продаж предприятия ООО «ЛИС» увеличилась на 1,7% и составила в 2008 г. 10,6%. Произошло это благодаря повышению прибыли от продаж.