Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Обязанности должностных лиц, ответственных за работу с резервом кадров.
6.1. Руководитель подразделения Общества, в номенклатуру которого входят должности, на которые создается резерв, осуществляет общее руководство и несет полную ответственность за организацию и выполнение работы по формированию и подготовке резерва кадров, а также своевременное назначение на должности работников, состоящих в резерве кадров. 6.2. Заместитель руководителя подразделения Общества, ответственный за работу с кадрами: руководит формированием и подготовкой всего резерва кадров и организует работу с ним; рассматривает материалы на кандидатов в резерв по номенклатуре руководителя подразделения Общества, подготовленные непосредственными руководителями; подбирает кандидатов в резерв на должности номенклатуры руководителя подразделения Общества, готовит предварительный список кандидатов в резерв, в том числе в состав мобильной группы резерва, документы, характеризующие деловые и нравственные (личностные) качества каждого кандидата, и представляет их на утверждение руководителю; ставит задачи перед непосредственными руководителями по организации работы с резервами кадров и осуществляет через кадровую службу контроль за выполнением этих задач; определяет объемы и сроки подготовки, организует своевременное направление работников, состоящих в резерве, на стажировку и переподготовку, осуществляет контроль за их обучением; заслушивает отчеты непосредственных руководителей о работе с резервом, оценивает ее состояние и эффективность, вносит предложения по совершенствованию этой работы руководителю подразделения Общества; готовит и вносит предложения о включении в резерв новых кандидатов, об исключении кандидатов из списка резерва по различным причинам. Основными причинами исключения кандидатов из списка резерва являются: увольнение; перевод на другую работу, требующую его переобучения; состояние здоровья; личное заявление работника. 6.3. Руководитель кадровой службы подразделения Общества: организует работу с резервом кадров номенклатуры руководителя подразделения Общества в соответствии с утвержденным планом, обобщает результаты работы и осуществляет контроль за работой с резервом в подразделении; составляет планы работы с резервом кадров номенклатуры руководителя подразделения Общества и оказывает помощь в составлении таких планов;
оформляет списки и материалы, характеризующие работников, состоящих в резерве кадров; обобщает списки резерва на должности номенклатуры руководителя подразделений Общества, вносит заместителю первого руководителя, ответственному за работу с кадрами, предложения, направленные на улучшение работы с резервом кадров; анализирует и представляет руководителю подразделения Общества аналитическую записку о работе с резервом за календарный год. 6.4. Руководитель подразделения Общества: несет ответственность за качественный подбор кадров в резерв на должности в своем подразделении; планирует подготовку резерва в подразделении и организует необходимую работу с ним; представляет в установленные сроки в Службу по управлению персоналом Общества список кандидатов в резерв и состав мобильной группы резерва; совместно с кадровой службой принимает участие в оценке служебной деятельности и моральных качеств работников, состоящих в резерве кадров; ежегодно составляет отчет о работе с резервом, анализирует состояние этой работы, готовит предложения по ее улучшению, представляет их в Службу по управлению персоналом Общества. Ежегодно в декабре Служба по управлению персоналом Общества готовит аналитическую записку о работе с резервом за истекший год и представляет руководству Общества список резерва на будущий год для его утверждения. Приложение 2 Примерный перечень показателей профессиональных и личных качеств по различным категориям работников акционерного общества при проведении отбора работников в резерв на выдвижение
Примечание: * Наряду с перечисленными показателями качеств, руководители должны обладать качествами, предъявляемые к специалисту Приложение 3
СПИСОК РЕЗЕРВА.
Руководитель подразделения Общества "____" _______________ 200___г. ______________________ (Ф.И. О) Согласовано: * ___________________________ Примечание: * Кандидатура в резерв на должность руководителя подразделения Общества согласовывается с вышестоящим руководством, в соответствии с номенклатурой. Приложение 4
_________________________________________________________ (наименование структурного подразделения общества, филиала) Место для фотографии Карточка Учета резерва на выдвижение
Рекомендуется на должность ________________________________ Краткая характеристика работника: Решение аттестационной комиссии (последней) Сведения о подготовке в резерве: а) теоретическое обучение б) прохождение стажировки в) моральные качества Заключение по результатам подготовки и стажировки: Руководитель ____________ (подпись) Приложение 5 УТВЕРЖДАЮ Руководитель _______________ (подпись) ________________ (дата) Индивидуальный план подготовки (Фамилия, имя, отчество) зачисленного в 200__ году в резерв на должность: (наименование должности)
Начальник кадровой службы _____________ (подпись) ___________________________ ___________________ (наименование должности (подпись работника) работника) Приложение 6
Справка ПЕТРОВ Николай Николаевич ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ С 04.08.1999 г. работает директором ТЭЦ ОАО "………………."
Работа в прошлом
Повышение квалификации: 1984г. - ВИПКэнерго, г. Москва (когда, что окончил) семейное положение: женат Состав семьи: жена - Петрова Нина Васильевна, 1950 г. р. (Ф.И.О., год рождения) сын - Петров Иван Николаевич, 1970 г. р. Домашний адрес: 112266, г ………………, ул. Полевая, д.12, кв.34 Телефон cлужебный: 2-12-34 домашний: 3-12-65 Ст. инспектор отдела кадров Ф. И.О. "____" ___________200__г. (подпись, печать) Приложение 7
ПРОГРАММНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ о работе с резервом руководителей и специалистов для выдвижения на руководящие должности ОАО "Новгородэнерго". Введение. Повышение уровня руководства в ОАО "Новгородэнерго" неразрывно связано с дальнейшим улучшением подбора, расстановки и воспитания кадров. C этими задачами нельзя справиться, используя только опыт и интуицию. Для их успешного решения нужны прочные знания и необходимая практика. Современным производством нельзя управлять старыми методами. Экономика объективно требует, чтобы деятельность руководящих кадров в области управления производством опиралась на научные знания.
В настоящее время для квалифицированного руководства надо хорошо разбираться в вопросах науки и техники, владеть экономическими методами хозяйствования, иметь необходимые знания в научной организации труда и управления производством. Поэтому подготовка руководящих кадров должна основываться на научной базе и проводиться планомерно через создание резерва специалистов для выдвижения на руководящую работу. Отсутствие заранее подготовленного резерва специалистов для выдвижения на руководящую работу создает определенные трудности, а нередко ведет к ошибкам при назначении руководящих работников, к несвоевременному укомплектованию важных должностей и, в конечном счете, к снижению уровня руководства производством. В Положении о работе по созданию резерва специалистов для выдвижения на руководящую работу дается структура состава резерва, излагаются принципы подбора специалистов в состав резерва, устанавливается порядок комплектования и утверждения резерва, рекомендуются методы изучения, воспитания и подготовки резерва, предлагается порядок пересмотра и пополнения состава резерва. Структура состава резерва. Резерв специалистов для выдвижения на руководящую работу подразделяется на: резерв номенклатуры РАО "ЕЭС России"; резерв номенклатуры ОАО "Новгородэнерго"; резерв руководителя отделения или филиала Общества. В состав резерва номенклатуры РАО "ЕЭС России включаются руководители и специалисты для замещения должностей, назначение и освобождение по которым производится приказами РАО "ЕЭС России" (или по согласованию с РАО). В состав резерва номенклатуры ОАО "Новгородэнерго" включаются руководители и специалисты для замещения должностей, назначение и освобождение по которым производится приказами генерального директора ОАО "Новгородэнерго" и начальники РЭС. В состав резерва номенклатуры руководителя отделения, филиала Общества (предприятия) включаются специалисты для замещения должностей, назначение и освобождение по которым производится приказами руководителя предприятия. Однако номенклатуру руководителя предприятия не следует излишне перегружать. Так как включение большого количества должностей не позволяет сосредоточить внимание и усилия на обеспечении подготовки резерва на основные руководящие должности.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-03-26; просмотров: 116; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.141.202.187 (0.032 с.) |