Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Стадия проектирования информационных систем
На стадии проектирования выполняется ряд обязательных этапов. 1. Обследование деятельности предприятия. На этом этапе осуществляется: − определение организационно-штатной и топологической структур предприятия; − определение основных задач деятельности предприятия; − проведение опросов сотрудников с целью построения функциональной модели деятельности "как есть" и, в случае эксплуатации какой-либо ИС, модели логической организации данных. Результатом являются модели функциональной деятельности каждого из подразделений, способы взаимодействия между этими подразделениями, информационные потоки (как электронные, так и на традиционных носителях) между ними и внутри них. Длительность этапа зависит как от размеров предприятия, так и от количества системных аналитиков, участвующих в проекте, и на практике составляет 1-2 недели. В некоторых случаях обследование может длиться и несколько месяцев, это приемлемо для организаций, деятельность которых достаточно консервативна. Для динамичных организаций такие сроки чреваты тем, что к концу обследования аналитики будут обладать устаревшей информацией. По окончании обследования строится и согласуется с заказчиком предварительный вариант функциональной модели предприятия с достаточной детализацией. 2. Разработка системного проекта. Предварительным этапом здесь является построение моделей деятельности "как должно быть". Существует несколько видов работ, рекомендуемых при построении моделей деятельности: − разработка структурной функциональной модели деятельности (методологии IDEF0, DFD – средства BPwin, Design/IDEF и др.); − разработка информационной модели предприятия (методологии IDEF1X, ERD – средства ERwin, Database Designer, Design/IDEF, S-Designеr); − разработка событийной модели предприятия (метод динамического функционального анализа на основе сетей Петри различного вида). Построение модели "как должно быть" является изменением технологий и переосмыслением бизнес-процессов (BPR). Создание системного проекта (модели требований к будущей системе) является первой фазой разработки собственно системы автоматизации и строится на основе модели "как должно быть" и результатов обследования предприятия в части выявления требований к будущей системе. Системный проект должен включать:
− полную функциональную модель требований к будущей системе; − комментарии к функциональной модели (спецификации процессов нижнего уровня в текстовом виде); − пакет отчетов и документов по функциональной модели, включающий характеристику объекта моделирования, перечень подсистем, требования к способам и средствам связи для информационного обмена между компонентами, требования к характеристикам взаимосвязей системы со смежными системами, требования к функциям системы; − концептуальную модель интегрированной базы данных (пакет диаграмм); − архитектуру системы с привязкой к концептуальной модели; − предложения по штатной структуре для поддержки системы. Системный проект позволяет: − увидеть и скорректировать будущую систему до того, как она будет реализована физически; − уменьшить затраты на разработку и внедрение системы; − оценить разработку по времени и результатам; − достичь взаимопонимания между всеми участниками работы (заказчиками, пользователями, разработчиками); − улучшить качество разрабатываемой системы. Системный проект полностью независим и отделяем от конкретных разработчиков. 3. Разработка предложений по автоматизации предприятия. На основании системного проекта осуществляется: − составление перечня автоматизированных рабочих мест предприятия и способов взаимодействия между ними; − анализ применимости существующих систем управления предприятиями для решения требуемых задач и формирование рекомендаций по выбору такой системы; − совместное с заказчиком принятие решения о выборе конкретной системы управления предприятием или разработке собственной системы; − разработка требований к техническим средствам; − разработка требований к программным средствам; − разработка предложений по этапам и срокам реализации.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-11-11; просмотров: 109; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.118.19.162 (0.007 с.) |