Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: Археология Биология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Техника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ? Влияние общества на человека Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления

Главная Избранные Случайная статья Познавательные Новые добавления Обратная связь FAQ Разработка инновационного проекта «Книжный магазин готической литературы» Стр 1 из 3Следующая ⇒ Разработка инновационного проекта «Книжный магазин готической литературы» Общие сведения Обоснование актуальности   В настоящее время в Рязани есть несколько довольно крупных и множество маленьких книжных магазинов. Казалось бы, для полумиллионного города этого достаточно, если принять во внимание только количество, а не ассортимент. В маленьких магазинчиках преобладают кулинарные книги и любовные романы, в больших (например, книжный магазин в ТД «Барс») есть книги самых разных жанров и предметных областей, но всё это рассчитано на широкий круг потребителей. Если кому-то нравятся книги какого-то одного жанра, то найти что-то по своему вкусу станет со временем затруднительно. Предлагаемый магазин готической литературы рассчитан на узкий круг людей, которые много читают и особенно ценят классику данного жанра. Ассортимент магазина будет выгодно отличаться от стандартного. Там будут представлены произведения как известных, так и не очень (по крайней мере, в России) авторов. Готика – это не мистика и ужасы в широком смысле. Готический роман представляет картину мира, сознательно освобождённую от житейского правдоподобия: фантастический, овеянный исторической и географической романтикой сюжет, мрачный, трагический колорит, зловещая атмосфера тайны и ужаса, вмешательство в судьбу персонажей неведомых, зачастую сверхъестественных сил. Можно возразить, что в настоящее время люди читают всё меньше и меньше, а нужную книгу всегда можно заказать по Интернету. Всё это так, но бесплатных ресурсов в Интернете не так уж много, и найти там можно очень ограниченное число книг, а на платных ресурсах цена может быть выше, чем в магазине. К тому же, выбранную в Интернете книгу нельзя пролистать, оценить качество, составить о ней мнение. Кроме того, как уже отмечалось, магазин рассчитан на узкий круг потребителей. За рубежом, да и в крупных городах России подобные магазины «жанровой» литературы уже вошли в практику. Думаю, и в Рязани найдутся люди, которым это нужно.   Название и место расположения   Организация получит название «ГотикКнига», выбранная организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью (ООО «ГотикКнига»). Книжный магазин будет располагаться на ул. Почтовой (рядом с пл. Ленина) на первом этаже какого-либо здания (вход с улицы). Выгода данного расположения в том, что место в центре города, легко узнаваемо, недалеко от остановки общественного транспорта, кроме того, на ул. Почтовой нет автомобильного движения, что поможет создать и поддержать особую атмосферу магазина. Схема помещения   Магазин будет состоять из трёх помещений: торгового зала (площадью 10 м2), складского помещения (площадью 4 м2) и туалета (площадью 2 м2) (см. рис.1).   Рис. 1 - Схема помещения магазина Организационная структура   В магазине потребуются два продавца-консультанта, кассир и уборщица. Все они подчиняются администратору торгового зала, который в свою очередь подчиняется директору (см. рис. 2).   Рис. 2 - Организационная структура предприятия   Штатное расписание   Табл. 1 - Штатное расписание предприятия Должность Оклад, руб. Директор 20 000 Администратор 12 000 Продавец-консультант 10 000 Кассир 8 000 Уборщица 3 500   Должностные инструкции Расчёт затрат Капитальные затраты   Для работы предприятия необходимо сделать следующие капитальные вложения:   Табл. 2 - Капитальные вложения Номер Наименование Цена, р. Количество Сумма, р. 1 Уставный капитал 10000 1 10000 2 Регистрация ООО и открытие счета 5000 1 5000 3 Книжные стеллажи 3000 10 30000 4 Камера хранения 2500 1 2500 5 Кассовый аппарат 13000 1 13000 6 Комплект пьедесталов (стоек) на выходе из торгового зала 30000 1 30000 7 Устройство для деактивации меток 10000 1 10000 8 Камера наблюдения 1500 1 1500 ИТОГО: 102 000

 

Номер

Наименование

Амортизационные отчисления

за месяц, р. за год, р. 1 Кассовый аппарат 216,67 2600 2 Комплект пьедесталов (стоек) на выходе из торгового зала 500 6000 3 Устройство для деактивации меток 166,67 2000

ИТОГО:

883,34 10 600

Текущие затраты

 

Табл. 4 - Текущие затраты предприятия

Номер	Наименование	Затраты за месяц, р.	Затраты за год, р.
1	Оплата приобретения товаров	250000	8400000
1	Арендная плата	16000	192000
2	Заработная плата работников	63500	762000
3	ЕСН с з/п работников (26%)	16510	198120
4	Амортизационные отчисления	883,34	10 600
ИТОГО:		346 893,34	9 562 720

 

Прогноз выручки

 

Стоимость покупки в книжном магазине обычно составляет от 30-50 рублей до 3000 рублей и выше. Примем среднюю стоимость покупки за 300 рублей.

Среднее число посетителей в день – около 50 человек (в выходные может быть больше, в будние дни – меньше), тогда средняя дневная выручка составит: 50*300 = 15 000 р.

Тогда выручка за неделю: 15 000*7 = 105 000 р.

за месяц: 105 000*4 = 420 000 р.

Компоненты блоков

Слабые стороны

Сильные стороны

Продуктовый блок

1)

Качество

 1 2

 3

 4 5

2)

Цена

 1 2

 3

  4 5

3)

Объем продаж

 1 2

 3

  4 5

4)

Состояние ресурсного обеспечения

 1 2

 3

  4 5

5)

Удовлетворение потребностей потребителей

 1 2

 3

 4 5

Итоговая оценка состояния продуктового блока

4,4

Функциональный блок

1)

Реклама организации

 1 2

  3

 4 5

2)

Обслуживание клиентов

 1 2

 3

 4 5

Итоговая оценка состояния функционального блока

4

Ресурсный блок

3.1

Материально-технические ресурсы

1)

Удобство рабочих мест (площадь)

 1 2

 3

 4 5

2)

Месторасположение офиса

 1 2

 3

 4 5

3)

Наличие и качество услуг связи

 1 2

  3

 4 5

Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов

4,3

3.2

Трудовые ресурсы

1)

Состав и компетентность руководителей

 1 2

 3

 4 5

2)

Состав и квалификация продавцов-консультантов

 1 2

3

 4 5

3)

Состав остального персонала

 1 2

 3

  4 5

4)

Средний возраст коллектива

 1 2

 3

 4 5

Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов

4,75

3.3

Информационные ресурсы

1)

Экономическая информация

 1 2

 3

 4 5

2)

Коммерческая информация

 1 2

 3

 4 5

3)

Информация о новинках книжного рынка

 1 2

3

 4 5

Итоговая оценка состояния информационных ресурсов

5

3.4

Финансовые ресурсы

1)

Возможности финансирования из собственных средств

 1 2

 3

 4 5

2)

Обеспеченность оборотными средствами

 1 2

 3

 4 5

3)

Обеспеченность средствами на зарплату

 1 2

 3

 4 5

4)

Обеспеченность средствами на оплату коммунальных услуг

 1 2

 3

 4 5

Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов

5

Итоговая оценка состояния ресурсного блока

4,76

Организационный блок

4.1

Организационная структура

  1)

Конфигурация: звенья и уровни управления

 1 2

 3

 4 5

  2)

Функции: состав и качество разделения труда

 

 1 2

 3

 4 5

  3)

Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей

 1 2

 3

 4 5

  4)

Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям

 1 2

 3

  4 5

 

Итоговая оценка состояния организационной структуры

4,75

4.2

Технология процессов

  1)

Прогрессивность используемых технологий и методов

 1 2

 3

 4 5

 

Итоговая оценка состояния технологических процессов

5

4.3

Организационная культура

  1)

Коммуникационная система и язык общения

 1 2

 3

 4 5

  2)

Традиции, опыт и вера в возможности организации

 1 2

 3

  4 5

  3)

Трудовая этика и мотивирование

 1 2

 3

 4 5

 

Итоговая оценка состояния организационной культуры

4,67

Итоговая оценка состояния организационного блока

4,8

Управленческий блок

5.1

Общее, функциональное руководство

 1 2

 3

 4 5

  5.2

Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация

 1 2

 3

 4 5

  5.3

Стиль управления

 1 2

 3

  4 5

 

Итоговая оценка состояния управленческого блока

4,67

4,4

  2

Состояние функционального блока

4

  3

Состояние ресурсного блока

4,76

  4

Состояние организационного блока

4,8

  5

Состояние управленческого блока

4,67

 

4,53

                     

Оцениваемые компоненты

4,83

4,8

4,82

SWOT-анализ

 

Возможности

Риски

    Продажа площадей Наличие квалифицированного персонала Возможность расширения ассортимента и добавления новых услуг Минимизация издержек Высокая конкуренция Снижение покупательской способности Рост цен на коммунальные услуги Повышение арендной платы

Сильные стороны

Выгодное местоположение + + +   + +   + Широкий ассортимент     +   + +     Наличие новинок книжного рынка     +   + +     Качественное обслуживание   + +   + +     Быстрая окупаемость       + + + + + Сильная конкурентная позиция + + + + + + + + Высокая мотивация персонала         + +    

Слабые стороны

Отсутствие разветвленной сети филиалов +       + + + + Отсутствие собственного сайта +   +   +       Аренда офиса, он не в собственности +       +     + Маленький штат сотрудников   +     +       Слабые связи на рынке     +   +      

Разработка инновационного проекта «Книжный магазин готической литературы»

Общие сведения

Обоснование актуальности

 

В настоящее время в Рязани есть несколько довольно крупных и множество маленьких книжных магазинов. Казалось бы, для полумиллионного города этого достаточно, если принять во внимание только количество, а не ассортимент. В маленьких магазинчиках преобладают кулинарные книги и любовные романы, в больших (например, книжный магазин в ТД «Барс») есть книги самых разных жанров и предметных областей, но всё это рассчитано на широкий круг потребителей. Если кому-то нравятся книги какого-то одного жанра, то найти что-то по своему вкусу станет со временем затруднительно.

Предлагаемый магазин готической литературы рассчитан на узкий круг людей, которые много читают и особенно ценят классику данного жанра. Ассортимент магазина будет выгодно отличаться от стандартного. Там будут представлены произведения как известных, так и не очень (по крайней мере, в России) авторов. Готика – это не мистика и ужасы в широком смысле. Готический роман представляет картину мира, сознательно освобождённую от житейского правдоподобия: фантастический, овеянный исторической и географической романтикой сюжет, мрачный, трагический колорит, зловещая атмосфера тайны и ужаса, вмешательство в судьбу персонажей неведомых, зачастую сверхъестественных сил.

Можно возразить, что в настоящее время люди читают всё меньше и меньше, а нужную книгу всегда можно заказать по Интернету. Всё это так, но бесплатных ресурсов в Интернете не так уж много, и найти там можно очень ограниченное число книг, а на платных ресурсах цена может быть выше, чем в магазине. К тому же, выбранную в Интернете книгу нельзя пролистать, оценить качество, составить о ней мнение. Кроме того, как уже отмечалось, магазин рассчитан на узкий круг потребителей.

За рубежом, да и в крупных городах России подобные магазины «жанровой» литературы уже вошли в практику. Думаю, и в Рязани найдутся люди, которым это нужно.