Тема: «анализ организации и управления персоналом на предприятиях приборостроения»

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Основы менеджмента»

Тема: «Анализ организации и управления персоналом на предприятиях приборостроения»

 

Омск - 2009

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность исследования темы - организации и управления персоналом на предприятиях.

С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.

Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом (УП) организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И как следствие, он не являлся не методическим, не информационными, не координирующими центром кадровой работы организации.

Современным кадровым службам не достаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т.д.

В настоящее время в условиях широкого распространения рыночной экономики основным звеном является предприятие. Именно на этом уровне создаётся нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. Здесь сосредоточены наиболее квалифицированные кадры, решаются вопросы применения современной высокопроизводительной техники и технологий, экономичного расходования ресурсов.

В сегодняшней ситуации работникам предприятия требуются специальные знания, и несомненно выживут лишь те предприятия, которые наиболее грамотно определяют требования рынка, создадут, организуют производство продукции, пользующейся спросом, обеспечат высоким доходом своих работников.

Современный уровень развития производительных сил, характеризующийся использованием сложной и разнообразной техники и технологии производства, большими масштабами выпуска продукции, многономенклатурной кооперации, предлагает совместный труд большого количества людей. Такой труд немыслим без организации труда, выступающей как упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе. Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена лучше организованный труд при прочих равных условиях обеспечивал достижения более высоких результатов.

Цель работы заключается в раскрытии сущности организации и управления персоналом на приборостроительных предприятиях.

Задачи исследования.

Для реализации данной цели требуется изучить:

сущность и принципы управления предприятиями.

особенности управления персоналом.

общую характеристику предприятия.

движения кадров и квалификацию персонала.

системы и формы оплаты труда.

- разработать и обосновать комплекс рекомендаций по совершенствованию управления персоналом.

- рассчитать экономические показатели деятельности предприятия.

Информационной базой исследования являются законодательные нормативные акты РФ, уставы и нормативные документы, плановые и фактические показатели деятельности объекта исследования.

При написании работы будут использованы: экономический анализ и оценка экономической эффективности прилагаемых мероприятий.

Объектом исследования является ОАО Центральное Конструкторское Бюро Автоматика (ОАО ЦКБА).

В данной работе используется период с 2007 года по 2009 год.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Таким образом, целесообразно сделать следующие выводы:

. Что управление- это сложная интеллектуальная деятельность человека, требующая специальных знаний и опыта.

. Что функции управления - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работ.

. Что организация труда на предприятии - это действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

Из данной работы мы видим, в чем особенность управления персоналом на предприятии;

. Организация производства как динамичная система представлена в виде совокупности трех подсистем: организации технологических процессов, организации труда и организации управления.

. Технология определяет состав, содержание, и последовательность производственных операций, способы и методы осуществления процессов производства.

. По каждому виду деятельности на предприятии необходима организация труда работников, занятых в них.

. Виды деятельности предшествуют производству материальных ценностей и являются процессами подготовки производства.

Проанализировав работу предприятия по организации труда и использованию трудовых ресурсов за период с 2007 года по 2009 год можно сделать вывод, что:

. Выручка от реализации увеличилась с 16670 тыс. руб. до 21671тыс. руб.

. Численность работников увеличилась с 1356 человек до 1544 человек.

. Фонд оплаты труда вырос с 147130 тыс. руб. до 185310 тыс. руб.

. Производительность труда увеличилась на 3,72 тыс. руб.

Эти показатели позволило увеличить заключение новых договоров не только в военной промышленности, но и в таких передовых областях, как нефтеперерабатывающая и газодобывающая.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят и своевременность выполнения всех работ. Изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений по количественным и качественным параметрам.

В целом уровень соответствует требованиям, предъявляемым к должностям работающих. Руководители и специалисты имеют большой опыт работы, что предусмотрено должностными инструкциями. Один раз в три года проводится аттестация с целью определения работника занимаемой должности. Продолжительность работы основного рабочего состава имеет 10-20 лет. Сравнивая, динамику движения коэффициентов рабочей силы установили, что коэффициент постоянства рабочей силы равен 83%, а общий состав укомплектован на 95%.

Всё это доказывает, что предприятие работает стабильно. Кадры, производительность труда и заработная плата - это понятия, которые тесно связаны между собой.

При введении в производственный цикл комплекса рекомендаций можно предположить, что динамика коэффициентов движения рабочей силы изменится в 2010году:

Текучесть кадров в 2009г. была 0,5%, станет 0,3%

Внутрипроизводственная мобильность в 2009г. была 0,9%, станет 0,5%

Оборот по приему на работу в 2009г. был 4,3%, станет 2,3%

Оборот по прибытию в 2009г. был 0,5%, станет 0,3%.

Постоянство по персоналу увеличится в 2010 году, и будет составлять примерно 98%.

Список литературы

 

1. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М. Маркетинг: Учебник для вузов - 2-е издание, переработанное и дополненное. - М.: ЗАО Изд-во «Экономика», 2008.

. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 320 с.

. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд. 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008.

. Гончарук В.А. Развитие предприятия. - М: ДЕЛО, 2009. - 207 с.

. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 157 с.

6. Исследование систем управления: Программа. Методические указания по выполнению курсовой и контрольной работы./ ВЗФЭИ. М.: Экономическое образование, 2009. - 24 с.

. Коллективный договор ОАО ЦКБА. - 21 с.

. Котлер Ф. Основы маркетинга: пер. с англ. - М.: «Ротинтер», 2007. - 704 с.

. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. - Спб.: Наука, 2006. - 547.

. Материалы электронной рассылки «Менеджмент и маркетинг», выпуск №22 2009 г.

. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 276 с.

. Устав предприятия ОАО ЦКБА. - 35 с.

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Основы менеджмента»

Тема: «Анализ организации и управления персоналом на предприятиях приборостроения»

 

Омск - 2009

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность исследования темы - организации и управления персоналом на предприятиях.

С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.

Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом (УП) организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И как следствие, он не являлся не методическим, не информационными, не координирующими центром кадровой работы организации.

Современным кадровым службам не достаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т.д.

В настоящее время в условиях широкого распространения рыночной экономики основным звеном является предприятие. Именно на этом уровне создаётся нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. Здесь сосредоточены наиболее квалифицированные кадры, решаются вопросы применения современной высокопроизводительной техники и технологий, экономичного расходования ресурсов.

В сегодняшней ситуации работникам предприятия требуются специальные знания, и несомненно выживут лишь те предприятия, которые наиболее грамотно определяют требования рынка, создадут, организуют производство продукции, пользующейся спросом, обеспечат высоким доходом своих работников.

Современный уровень развития производительных сил, характеризующийся использованием сложной и разнообразной техники и технологии производства, большими масштабами выпуска продукции, многономенклатурной кооперации, предлагает совместный труд большого количества людей. Такой труд немыслим без организации труда, выступающей как упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе. Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена лучше организованный труд при прочих равных условиях обеспечивал достижения более высоких результатов.

Цель работы заключается в раскрытии сущности организации и управления персоналом на приборостроительных предприятиях.

Задачи исследования.

Для реализации данной цели требуется изучить:

сущность и принципы управления предприятиями.

особенности управления персоналом.

общую характеристику предприятия.

движения кадров и квалификацию персонала.

системы и формы оплаты труда.

- разработать и обосновать комплекс рекомендаций по совершенствованию управления персоналом.

- рассчитать экономические показатели деятельности предприятия.

Информационной базой исследования являются законодательные нормативные акты РФ, уставы и нормативные документы, плановые и фактические показатели деятельности объекта исследования.

При написании работы будут использованы: экономический анализ и оценка экономической эффективности прилагаемых мероприятий.

Объектом исследования является ОАО Центральное Конструкторское Бюро Автоматика (ОАО ЦКБА).

В данной работе используется период с 2007 года по 2009 год.