Склонность к инновациям ( нововведениям ).

 

Существует даже модель предпринимательского типа (Г. Минцберг, статья по деловой стратегии, 1984 г.).

В ней говорится, что одна из главных задач будущего предпринимателя- сформулировать стратегию, создать определенный сценарий своих действий, в соответствии с которым его бизнес должен развиваться в будущем.

В основе всего лежит мысль, внезапно осенившая человека - так называемая предпринимательская идея. Она - основа любого делового начинания. Однако важно не только придумать, но и перейти от фантазий к реальности. Истинный предприниматель - тот, кто сумеет претворить свою идею в жизнь. Поэтому одним из самых важных для него качеств является переход от мысли к практическим действиям. Предприниматель должен создать свою тактику, тысячу раз все обдумать прежде чем начать действовать. Не каждый может выстоять и довести свое дело до конца. Иногда на осуществление замысла уходят долгие годы, надо преодолеть тысячи препятствий, чтобы добиться своего. Вот и еще одно качество - упорство. Поэтому не каждый человек может стать предпринимателем. Предпринимательство - талант, в какой- то степени состояние души. Его невозможно впрыснуть, как вакцину, передать по наследству: нужно быть одаренным. Поэтому часто предпринимательские роли ассоциируются с понятиями «инициатива», «смелость», «динамизм».Для предпринимателя денежные выгоды стоят на втором плане, а главная роль, которую такие люди возлагают на себя,- это организация и воплощение в жизнь интересного проекта.

Предпринимательство выступает в качестве особого вида экономической активности, ибо его начальный этап связан, как правило, лишь с идеей — результатом мыслительной деятельно­сти, впоследствии принимающей материализованную форму.

Предпринимательство характеризуется обязательным наличием инновационного момента — будь то производство нового товара, смена профиля деятельности или основание нового предприятия. Новая система управления производ­ством, качеством, внедрение новых методов организации про­изводства или новых технологий — это тоже инновационные моменты.

Большой признательностью пользуются предприниматели в развитых странах, особенно в США, ибо считается, что такие люди добровольно идут на риск, связанный с реализацией своих проектов, которые служат всему обществу, но в случае неудачи несут полную ответственность за себя.

 

Большой признательностью пользуются предприниматели в развитых странах, особенно в США, ибо считается, что такие люди добровольно идут на риск, связанный с реализацией своих проектов, которые служат всему обществу, но в случае неудачи несут полную ответственность за себя.

Главные вопросы и проблемы организации бизнеса.

Если Вы опытный предприниматель, то для Вас соблюдать правила игры не составляет труда. Другое дело, если Вы - начинающий. Сначала Вы можете столкнуться с большими трудностями, поэтому Вам следует набраться терпения и приготовиться «учиться, учиться и еще раз учиться».

Для начала Вам следует определить, действительно ли осуществима Ваша идея. Для этого нужно, чтобы Вы опирались на реальность, а не строили воздушные замки. Чтобы не уподобиться Манилову из «Мертвых душ» Гоголя, проверьте свою идею на жизнеспособность по трем направлениям.

· Есть ли потребность в том, что Вы собираетесь делать?

· Есть ли у Вас конкуренты?

· Способны ли Вы превзойти Ваших конкурентов?

Главное, Ваша предпринимательская идея плодотворна только тогда, когда она конкурентоспособна. Она должна быть оригинальна и интересна для потребителя. Конечно, можно возразить, что полно людей, начинающих свое дело без всяких идей. Яркий пример - наша страна. Действительно, сейчас у нас масса людей «ударилась» в бизнес только потому, что хочет получить много денег. Большинство новоявленных бизнесменов не имеют ни предпринимательских идей, ни необходимых экономических знаний. Результаты не заставляет себя долго ждать: подавляющее большинство таких предпринимателей очень быстро разоряется. Только самые способные «выживают». «Выживают» потому, что на практике учатся бизнесу, начинают, пусть с некоторым опозданием, генерировать предпринимательские идеи.

Примеры предпринимательских идей можно найти во многих литературных произведениях. Например, в пьесе А.П.Чехова «Вишневый сад». Помещица Раневская вынуждена была продать свое имение, так как не имела средств к существованию. Кто же его покупает? Лопахин, человек, который хочет пустить свой капитал в оборот. У него есть предпринимательская идея: построить на месте вишневого сада дачи и сдавать их на лето. Жалко, конечно, вишневый сад, но человек с предпринимательскими способностями типа Лопахина, бесспорно, более жизнеспособен, чем помещица Раневская.

Но вернемся к теме. Итак, если у вас есть идея и уверенность. что она реальна, считайте, что 50 % успеха у Вас уже в кармане.

Другая проблема, более важная и существенная, - откуда взять деньги? Существует множество источников финансирования. Это могут быть:

· Личные сбережения (в этом случае их должно быть много);

· Средства друзей или родственников (в этом случае не стоит расчитывать на большую сумму);

· Кредит в банке. В данном случае Вам придется предоставить банку информацию о своем финансовом положении и о проекте, под который берутся деньги.

Предположим, Вы решили все эти проблемы. Но подумайте еще вот над каким вопросом: сможете ли Вы один руководить делом? Ведь самому нести бремя всех проблем достаточно трудно, особенно для неопытного человека. Поэтому, вероятно, Вам потребуются единомышленники. Они, как правило, становятся компаньонами в будущем деле.

Компаньон - не просто хороший человек, который составит Вам компанию. Он может стать не только другом, но и помощником, и партнером, и собратом по несчастью (если так складываются обстоятельства).