Кадровая политика и управление персоналом

Кадровая политика – это система работы с персоналом, объединяющая различные формы деятельности и имеет целью создание сплоченного, ответственного, высокопроизводительного коллектива для достижения целей организации.

Принципы кадровой политики:

1) Демократизм управления.

2) Знание отдельных людей и их потребностей. Учет интересов индивида и социальной группы.

3) Справедливость.

Элементы кадровой политики:

· Политика занятости. Предусматривает обеспечение высококвалифицированного персонала. Создание привлекательных условий труда и обеспечение его безопасности.

· Политика обучения. Формирование соответствующей базы обучения, для повышения квалификационного уровня.

· Политика оплаты труда. Предоставление более высокой з/п, чем в других фирмах.

· Политика благосостояния. Широкий набор услуг и льгот, социальные условия должны быть привлекательны для работников и взаимовыгодны для них и для фирмы.

· Политика трудовых отношений. Установление определенных процедур для разрешения трудовых конфликтов.

В сфере занятости необходимо проводить анализ рабочих мест, разработку эффективных методов найма, способов отбора, схем продвижения по службе.

В сфере обучения: проверка новых работников, практическое обучения, их развитие.

В сфере оплаты труда: оценка выполняемых работ, разработка эффективных систем з/п, учет различий в жизненном уровне.

В сфере благосостояния: пенсии, пособия по болезни и нетрудоспособности, медицинские и транспортные услуги, жилье, питание, спорт и общественная деятельность, помощь в личных проблемах.

В сфере трудовых взаимоотношений: стиль руководства, отношения с профсоюзами.

Основная цель кадровой политики: внести эффективный вклад в осуществление стратегии предприятия и привить персоналу социальную ответственность перед предприятиям и обществом.

Управление персоналом – это комплекс управленческих воздействий (принципов, методов, средств и форм) на интересы поведений и деятельность работников с целью максимального использования их потенциала в трудовой деятельности.

Предметом управления персонала является изучение отношений работников в процессе производства.

К персоналу предприятия относят как работающих по найму так и собственников.

Основные этапы управления персоналом:

· Определение основных целей и направлений работы с персоналом.

· Постоянное совершенствование работы с персоналом на производстве.

· Определение средств, форм и методов осуществления поставленной цели.

· Организация работы по выполнению принятых решений.

· Координация и контроль за выполнением намеченных мероприятий.

Подсистемы управления персоналом:

1) Подсистема анализа планирования и прогнозирования персоналом. Т.е. это формирование объектов и структур управления, расчет потребностей в персонале по профессиям, специальностям и квалификациям.

2) Подсистема подбора, расстановки и оценка непрерывного обучения персонала. Необходимо обеспечить все объекты и структуры соответствующим персоналом, обеспечить эффективность стимулирования работы данного персонала.

3) Подсистема рационального использования персонала на производстве.

Основные методы:

· Экономические. Это прогнозирование и планирование работы с персоналом, расчет баланса рабочих мест и расчет необходимых трудовых ресурсов, определение основной и дополнительной потребности в персонале и источников ее обеспечения.

· Организационно-распорядительные. Это способы воздействия на работников, основанные на использовании установленных организационных связей, правовых положений и норм.

· Социально-психологические. Подразделяются на социальные и психологические. Социальные -оказывают большее влияние на коллектив, психологические – это воздействие на отдельных работников.

Принципы управления:

· Принцип плановости спроса.

· Принцип сочетания морального и материального стимулирования.

· Подбор и расстановка кадров по их личным и деловым качествам.

Этапы управления персоналом:

1) Планирования персонала. Разрабатывается план удовлетворения человеческих ресурсов.

2) Набор персонала.

3) Отбор.

4) Организация з/п и льгот.

5) Профориентация и адаптация.

6) Обучение. Это разработка программ для обучения трудовым навыкам, которые необходимы для эффективной работы.

7) Оценка трудовой деятельности. Разработка методик оценки трудовой деятельности.

8) Повышение, понижение, перевод, увольнение.

9) Подготовка руководящих кадров. Разработка программ направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.