Профиль «Экономика предприятий и организаций»

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

К выполнению курсовой работы по дисциплине

«Планирование на предприятии»

Направление подготовки 080100.62 «Экономика»,

Профиль «Экономика предприятий и организаций»

Разработка разделов бизнес-плана

 

Форма обучения – очная

 

Москва 2015

 

Рецензент: д.э.н., профессор каф. ЭУС Гумба Х.М.

 

Автор(ы): к.э.н.,старший преподаватель Горобняк А.А.

 

Методические указания одобрены на заседании кафедры

____________________________________

Протокол № _______ от «___» __________ 2014__г.

 

Рекомендованы к изданию методической комиссией

 

(протокол № ___ от «___» ____________ 2014 г.)

 

Методические указания включают цель, задачи и порядок разработки разделов бизнес-плана создания нового предприятия, бизнес-плана развития существующего предприятия, ознакомление с этапами внедрения бизнес- плана, а также рекомендации по расчету основных экономических показателей при осуществлении бизнес- планирования.

Методические указания предназначены для студентов очной формы обучения направления подготовки 080100.62 «Экономика» профиль «Экономика предприятий и организаций».

 

Содержание

 

ВВЕДЕНИЕ.. 4

1. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА СОЗДАНИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ…………...5

2. РАЗРАБОТКА РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ……........8

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………….………………………………………...… 13

П.1. показатели для расчета разделов бизнес-плана развития

предприятия………………………………………………………………………………14

П.2. Варианты для расчета бизнес-плана развития предприятия…...15

П.3. Исходные данные для расчета бизнес-плана создания нового

предприятия………………………………………………………………………………16

П.4. НОРМА АМОРТИЗАЦИОННЫХ ОТЧИСЛЕНИЙ…………………………………...17

П.5. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВИТИЯ

ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………………………18

 

Введение.

Основная цель курсовой работы – ознакомление с бизнес-планом развития предприятия, его разделами, этапами разработки и внедрения. Задача студентов состоит в том, чтобы уяснить, для чего разрабатывается бизнес-план, разобрать его состав и структуру.

На основе исходных данных полученного задания студенты должны разработать бизнес-план развития строительного предприятия, действующего на рынке:

· Разработать баланс производственной мощности предприятия;

· определить ресурсы и издержки производства, проектируемую цену и рентабельность продукции;

· рассчитать основные показатели для экономического обоснования эффективного варианта развития предприятия;

· сделать вывод о степени эффективности предлагаемого бизнес-планом проекта развития предприятия по результатам расчетов.

Выполнение курсовой работы по дисциплине «Планирование на предприятии» способствует формированию следующих компетенций:

-ПК-1. Способность собирать и анализировать исходные данные, необходимые для расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов;

-ПК-2. Способность на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы рассчитать экономические и социально-экономические показатели, характеризующие деятельность хозяйствующих субъектов;

-ПК-3. Способность выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты, обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми в организации стандартами.

Цель методических указаний – изучение процесса составления бизнес-плана развития предприятия, создания нового предприятия и механизмов реализации стратегий.

Бизнес- план определяет финансовые затраты на создание фирмы, подробное описание всех этапов становления- от возникновения идеи до ее воплощения в жизнь, а также программу действий на будущее.

В настоящее время понятие бизнес-плана входит в общую систему планирования деятельности предприятия. Он стал играть существенную роль не только на этапе создания, но и в процессе функционирования предприятия, так как позволяет выявить сильные и слабые стороны деятельности компании и определить направления ее развития.

В менеджмент предприятий вошел термин «бизнес-планирование», под которым понимается процесс определения целей развития предприятия, выявление проблем и способов их решения, включая планирование всех аспектов деятельности предприятия: снабженческой, производственной, сбытовой, финансовой.

Бизнес-план может быть использован в различных ситуациях, при которых могут как привлекаться дополнительные финансовые средства, так и более эффективно использоваться имеющиеся ресурсы:

· создается новое предприятие или меняется собственник, в связи с чем разрабатывается стратегия развития;

· предприятию требуется капитал для дальнейшего развития. В этом случае в качестве заемных средств могут быть использованы все виды кредитов банков, заемные средства других организаций, долевое участие в строительстве других предприятий;

· происходят значительные изменения в работе предприятия – реконструкция, покупка нового оборудования, переход на выпуск новой продукции и т. д.

· существует необходимость оценки вероятности восстановления платежеспособности предприятия, находящегося в кризисном состоянии и сохранения его в качестве действующей бизнес-единицы без изменения направлений деятельности.

Существуют следующие разновидности бизнес-планов:

-бизнес-план инвестиционного проекта;

-бизнес-план создания нового предприятия;

-бизнес-план реструктуризации и финансового оздоровления предприятия;
-бизнес-план развития действующего предприятия;

-бизнес-план перепрофилирования деятельности предприятия.

В любом бизнес-плане должны быть отражены следующие моменты:

ü описание товара или услуги;

ü тип фирмы;

ü менеджмент;

ü маркетинг;

ü особенности функционирования фирмы;

ü финансы;

ü цели/задачи.

При возникновении обстоятельств и факторов, изменяющих условия деятельности предприятия, возникает необходимость в разработке бизнес-плана, позволяющего проанализировать сценарии развития предприятия или реализации инвестиционного проекта.

Курсовая работа предполагает выполнение студентом одного из следующих вариантов бизнес-плана:

Ø Бизнес-план создания нового предприятия;

Ø Бизнес-план развития существующего предприятия.

Направление бизнес- планирования для каждого студента определяется преподавателем. Исходные данные для выполнения курсовой работы по 25 различным вариантам представлены в Приложении 2.

Исходные данные для составления бизнес-плана нового предприятия представлены в Приложении 3.

Курсовая работа состоит из пояснительной записки с описаниями и расчетами по разделам бизнес-плана.

В процессе выполнения курсовой работы студентам необходимо последовательно разработать разделы бизнес-плана, выполнить соответствующие расчеты, провести анализ полученных результатов и сделать соответствующие выводы.

Пояснительная записка оформляется на листах формата А-4, шрифт- Times New Roman 14. Текст размещается на одной стороне листа. Размеры полей: левое – 2 см, правое – 1 см, верхнее – 2 см, нижнее – 2 см. Используется полуторный межстрочный интервал.

 

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА СОЗДАНИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Студенту предлагается разработать бизнес-план строительного предприятия, которое занимается строительством жилья, либо предприятия, занимающегося выпуском строительной продукции любого вида.

Прежде, чем приступить к разработке бизнес-плана, студенту необходимо ответить на следующие вопросы и описать ответы на них во введении к бизнес-плану:

1.Что вы будете предлагать: товары или услуги.

2. Чем ваши товары или услуги отличаются от аналогичных?

3. Есть ли спрос на ваш продукт?

4. Решите, какого рода фирмой вы хотите управлять.

5. Выберите те юридические рамки, в которых будет действовать ваше предприятие.

6. Узнайте, какие шаги вам необходимо предпринять, чтобы зарегистрировать вашу фирму.

7. Опишите в одной фразе основную бизнес-идею вашего проекта.

8. Проверьте, какие гарантии инвесторам вы можете предоставить.

После ответа на вопросы и формирования основной бизнес-идеи, можно приступать к разработке разделов бизнес-плана.

Бизнес план создания нового предприятия включает следующие разделы:

II. Резюме.

Данный раздел формируется на заключительном этапе разработки бизнес-плана и содержит его основные положения и финансовые показатели. Объем данного раздела не должен быть более 2-3 страниц. Резюме должно быть понятным, информативным, но сжатым конспектом основных пунктов бизнес-плана. Знакомясь с разделом, инвестор решает, насколько убедительна и интересна предлагаемая ему бизнес-идея и стоит ли продолжать изучение бизнес-плана. В разделе отражаются: цель проекта, новизна продукции, сведения об объемах продаж, стоимость и схема финансирования проекта, показатели эффективности проекта.

VI. План маркетинга.

В данном разделе должны быть приведены прогнозируемые объемы продаж в целом и по рынкам, на которых будет работать предприятие. Желательно представить ценовую политику предприятия на перспективу, отражающую динамику цен, возможность применения стимулирующих скидок. Кроме того, необходимо определить методы рекламы и стимулирования сбыта продукции, а также затраты на проведение рекламных мероприятий.

VII.План производства.

Содержит описание базовых процессов по производству продукции. Определяются планируемые объемы закупок сырья, материалов, комплектующих, топлива с указанием поставщиков и цен на ресурсы.

Необходимо описать структуру производственных фондов, определить производственную мощность предприятия, составить баланс производственной мощности (Таблица 1), а также смету затрат на производство (Таблица 2).

Производственная мощность строительного предприятия рассчитывается по следующей формуле, все исходные данные для расчета представлены в Приложении 3:

 

Мф= Оф* () (1),

 

где Оф- фактически выполненный в базисном году объем строительно-монтажных работ; Км и Кт- коэффициенты использования соответственно машинных и трудовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия; m-доля работ, выполняемых механизированным способом в общем объеме СМР.

VIII. Финансовый план.

В данном разделе осуществляется оценка экономической эффективности проекта и формируются следующие документы:

-план-отчет о прибылях и убытках (The Income Statement);

-план денежных потоков по проекту (Cash-Flow);

-плановый баланс активов и пассивов (The Balance Sheet).

План денежных потоков формируется на основе бюджетного подхода и заключается в определении поступлений и выплат денежных средств по каждому шагу расчета.

В плане денежных потоков планируются притоки и оттоки денежных средств в разрезе трех видов деятельности: операционной, инвестиционной и финансовой. Алгоритм зависимости потоков выглядит следующим образом:

 

Операционная деятельность

Притоки:

-выручка от продаж;

-прочие доходы.

Оттоки:

-затраты на производство и продажу продукции;

-налоги.

Сальдо денежного потока = притоки – оттоки.

 

Инвестиционная деятельность

Притоки:

-поступления от продажи активов (за вычетом налогов);

-поступления за счет уменьшения оборотного капитала на всех шагах расчета;

-доходы от ликвидации проекта за вычетом налогов.

Оттоки:

-вложения в основные средства и нематериальные активы;

-ликвидационные затраты на ликвидацию проекта;

-вложения в прирост оборотного капитала на всех шагах расчета.

Сальдо денежного потока = притоки – оттоки.

Финансовая деятельность

Притоки:

-поступления от размещения акций;

-поступления от размещения облигаций;

-получение кредитов и займов;

-получение субсидий и дотаций.

Оттоки:

-затраты на возврат и обслуживание кредитов;

-затраты на обслуживание и погашение размещенных облигаций;

-затраты на выплату дивидендов по акциям предприятия.

Сальдо денежного потока = притоки – оттоки.

План денежных потоков позволяет:

-оценить финансовую реализуемость бизнес-плана;

-рассчитать показатели эффективности проекта, основанные на учетных оценках (без приведения по фактору времени);

-проанализировать важнейшие показатели эффективности бизнес-плана, основанные на дисконтировании денежных потоков.

Формирование планового баланса активов и пассивов, содержащего данные об имуществе предприятия и источниках его формирования, дает возможность провести финансовый анализ и рассчитать показатели финансовой устойчивости и ликвидности.

 

X. Приложения.

Включают документы, которые подтверждают информацию, содержащуюся в бизнес-плане:

-копии учредительных документов;

-копии контрактов и лицензий.

 

РАЗРАБОТКА РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Разработка бизнес-плана ведется по следующим разделам:

II. Ресурсы производства.

Приложение 1

Показатели для расчета разделов бизнес-плана развития предприятия

№ п/п	Наименование показателей	Показатели
	Производственная программа в базовом периоде, шт	по № варианта
	Коэффициент использования производственной мощности в базовом периоде	по № варианта
	Повышение рыночного спроса на продукцию в перспективе, %	по № варианта
	К-т внутрисменного использования оборудования в базовом периоде	по № варианта
	К-т экономического износа основных фондов	по № варианта
	Трудоемкость изделия в нормо-часах в базовом периоде	по № варианта
	Материалоемкость единицы продукции, руб.	по № варианта
	Фондоемкость продукции в базовом периоде, руб.	по № варианта
	Длительность производственного цикла изготовления изделия, дни	по № варианта
	Часовая тарифная ставка основного рабочего, руб.	по № варианта
	Часовая тарифная ставка вспомогательного рабочего, руб.	по № варианта
	Годовой полезный фонд времени одного рабочего, час	по № варианта
	Коэффициент выполнения норм времени	по № варианта
	Рост заработной платы рабочих в перспективе, %	по № варианта
	Рентабельность продукции в базовом периоде, %	по № варианта
	Рентабельность продукции в перспективе, %	по № варианта
	Налог на прибыль, %	по № варианта

Приложение 2

Варианты показателей для расчета бизнес-плана развития предприятия

Пока- затель	Варианты
	0,6	0,	0,6	0,	0,	0,6	0,6	0,6	0,6	0,6	0,	0,	0,	0,6	0,	0,7	0,7	0,7	0,	0,	0,	0,7	0,7	0,7	0,
	200- В 2 раза	300- в 3 раза	200- В 2 раза	300- в 3 раза	300- в 3 раза	200- В 2 раза	200- В 2 раза	200- В 2 раза	200- В 2 раза	200- В 2 раза	250- В 2,5 раза	300- в 3 раза	250- В 2,5 раза	200- В 2 раза	250- В 2,5 раза	В 1,5 раза	В 1,5 раза	В 1,5 раза	250- В 2,5 раза	250- В 2,5 раза	250- В 2,5 раза	В 1,5 раза	В 1,5 раза	В 1,5 раза	В 1,5 раза
	0,9	0,9	0,9	0,9	0,9	0,9	0,9	0,9	0,9	0,9	0,9	0,9	0,9	0,9	0,9	0,9	0,9	0,9	0,9	0,9	0,9	0,9	0,9	0,9	0,9
	0,8	0,7	0,6	0,8	0,7	0,6	0,8	0,7	0,6	0,8	0,7	0,6	0,8	0,7	0,6	0,8	0,7	0,6	0,8	0,7	0,6	0,8	0,7	0,6	0,8
	1,2	1,3	1,2	1,3	1,3	1,2	1,2	1,2	1,2	1,2	1,	1,3	1,	1,2	1,	1,4	1,4	1,4	1,	1,	1,	1,1	1,1	1,1	1,1
						16,	15,	14,	12,				17,	18,	19,							14,	16,	15,	13,

 

Приложение 3

Исходные данные для расчета бизнес-плана создания нового предприятия

Показатель	Варианты
26/1*	27/2	28/3	29/4	30/5	31/6	32/7	33/8	34/9	35/10
Уставный капитал предприятия, млн. руб.			4,5	0,6				1.5		0,4
Планируемая выручка, тыс. руб.
Уровень механизации работ**	0,44	0,45	0,40	0,41	0,42	0,43	0,46	0,47	0,48	0,49
Коэфициент использования машин и механизмов	0,66	0,67	0,60	0,61	0,62	0,63	0,64	0,65	0,68	0,61
Коэфициент использования трудовых ресурсов	0,72	0,71	0,70	0,70	0,71	0,72	0,73	0,74	0,70	0,72
Объем работ, выполненных механизиро- ванным способом
Повышение рыночного спроса на продукцию в перспективе, %

Примечание:

*26/1- первая цифра- это номер варианта студента, вторая цифра- это соответствие варианта студента варианту в Приложении 2, откуда необходимо взять показатели материалоемкости и т.д., для расчета сметы затрат.

**Уровень механизации строительно-монтажных работ определяется как отношение объема работ, выполняемого механизированным способом к общему объему строительно-монтажных работ, выполненных в базисном году, в долях единицы-

Умех=Vраб. Мех./ Оф.

Приложение 4

Приложение 5

Экономические показатели бизнес-плана развития предприятия

Наименование разделов и показателей	Един. измер.	Количество
В базов. периоде	В перс- пективе
Продукция	м2 тыс.руб.
Ресурсы предприятия
Уставный капитал, в том числе -основные производственные фонды (ОПФ): первоначальная балансовая стоимость без учета износа   восстановительная стоимость с учетом износа, в том числе пассивная часть ОПФ активная часть ОПФ -оборотные средства, в том числе оборотные производственные фонды средства обращения   Численность работающих, в том числе рабочих служащих	тыс.руб.   тыс.руб.   тыс.руб.     тыс.руб.   чел.
Производство
Производственная мощность Использование мощности	%
Издержки производства
Смета затрат на производство   Себестоимость продукции	тыс.руб.   тыс.руб.
Финансы
Цена реализации Валовая прибыль от реализации Налог на прибыль (20 %) Чистая прибыль	тыс.руб. тыс.руб. тыс.руб. тыс.руб.
Экономическая эффективность
Рентабельность продукции Фондоотдача ОПФ Рентабельнос ть ОПФ   Производительность труда работающих, в том числе рабочих Среднегодовая заработная плата работающих, в том числе рабочих   Капитальные вложения Прирост прибыли в перспективном периоде Окупаемость капитальных вложений Точка безубыточности Рентабельность инвестиций (ROI) Срок банковского долгосрочного кредита Процент банковского кредита	%   %   тыс.руб.   тыс.руб.     тыс.руб. тыс.руб. лет     Лет %

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

К выполнению курсовой работы по дисциплине

«Планирование на предприятии»

Направление подготовки 080100.62 «Экономика»,

профиль «Экономика предприятий и организаций»

Разработка разделов бизнес-плана

 

Форма обучения – очная

 

Москва 2015

 

Рецензент: д.э.н., профессор каф. ЭУС Гумба Х.М.

 

Автор(ы): к.э.н.,старший преподаватель Горобняк А.А.

 

Методические указания одобрены на заседании кафедры

____________________________________

Протокол № _______ от «___» __________ 2014__г.

 

Рекомендованы к изданию методической комиссией

 

(протокол № ___ от «___» ____________ 2014 г.)

 

Методические указания включают цель, задачи и порядок разработки разделов бизнес-плана создания нового предприятия, бизнес-плана развития существующего предприятия, ознакомление с этапами внедрения бизнес- плана, а также рекомендации по расчету основных экономических показателей при осуществлении бизнес- планирования.

Методические указания предназначены для студентов очной формы обучения направления подготовки 080100.62 «Экономика» профиль «Экономика предприятий и организаций».

 

Содержание

 

ВВЕДЕНИЕ.. 4

1. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА СОЗДАНИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ…………...5

2. РАЗРАБОТКА РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ……........8

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………….………………………………………...… 13

П.1. показатели для расчета разделов бизнес-плана развития

предприятия………………………………………………………………………………14

П.2. Варианты для расчета бизнес-плана развития предприятия…...15

П.3. Исходные данные для расчета бизнес-плана создания нового

предприятия………………………………………………………………………………16

П.4. НОРМА АМОРТИЗАЦИОННЫХ ОТЧИСЛЕНИЙ…………………………………...17

П.5. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВИТИЯ

ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………………………18

 

Введение.

Основная цель курсовой работы – ознакомление с бизнес-планом развития предприятия, его разделами, этапами разработки и внедрения. Задача студентов состоит в том, чтобы уяснить, для чего разрабатывается бизнес-план, разобрать его состав и структуру.

На основе исходных данных полученного задания студенты должны разработать бизнес-план развития строительного предприятия, действующего на рынке:

· Разработать баланс производственной мощности предприятия;

· определить ресурсы и издержки производства, проектируемую цену и рентабельность продукции;

· рассчитать основные показатели для экономического обоснования эффективного варианта развития предприятия;

· сделать вывод о степени эффективности предлагаемого бизнес-планом проекта развития предприятия по результатам расчетов.

Выполнение курсовой работы по дисциплине «Планирование на предприятии» способствует формированию следующих компетенций:

-ПК-1. Способность собирать и анализировать исходные данные, необходимые для расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов;

-ПК-2. Способность на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы рассчитать экономические и социально-экономические показатели, характеризующие деятельность хозяйствующих субъектов;

-ПК-3. Способность выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты, обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми в организации стандартами.

Цель методических указаний – изучение процесса составления бизнес-плана развития предприятия, создания нового предприятия и механизмов реализации стратегий.

Бизнес- план определяет финансовые затраты на создание фирмы, подробное описание всех этапов становления- от возникновения идеи до ее воплощения в жизнь, а также программу действий на будущее.

В настоящее время понятие бизнес-плана входит в общую систему планирования деятельности предприятия. Он стал играть существенную роль не только на этапе создания, но и в процессе функционирования предприятия, так как позволяет выявить сильные и слабые стороны деятельности компании и определить направления ее развития.

В менеджмент предприятий вошел термин «бизнес-планирование», под которым понимается процесс определения целей развития предприятия, выявление проблем и способов их решения, включая планирование всех аспектов деятельности предприятия: снабженческой, производственной, сбытовой, финансовой.

Бизнес-план может быть использован в различных ситуациях, при которых могут как привлекаться дополнительные финансовые средства, так и более эффективно использоваться имеющиеся ресурсы:

· создается новое предприятие или меняется собственник, в связи с чем разрабатывается стратегия развития;

· предприятию требуется капитал для дальнейшего развития. В этом случае в качестве заемных средств могут быть использованы все виды кредитов банков, заемные средства других организаций, долевое участие в строительстве других предприятий;

· происходят значительные изменения в работе предприятия – реконструкция, покупка нового оборудования, переход на выпуск новой продукции и т. д.

· существует необходимость оценки вероятности восстановления платежеспособности предприятия, находящегося в кризисном состоянии и сохранения его в качестве действующей бизнес-единицы без изменения направлений деятельности.

Существуют следующие разновидности бизнес-планов:

-бизнес-план инвестиционного проекта;

-бизнес-план создания нового предприятия;

-бизнес-план реструктуризации и финансового оздоровления предприятия;
-бизнес-план развития действующего предприятия;

-бизнес-план перепрофилирования деятельности предприятия.

В любом бизнес-плане должны быть отражены следующие моменты:

ü описание товара или услуги;

ü тип фирмы;

ü менеджмент;

ü маркетинг;

ü особенности функционирования фирмы;

ü финансы;

ü цели/задачи.

При возникновении обстоятельств и факторов, изменяющих условия деятельности предприятия, возникает необходимость в разработке бизнес-плана, позволяющего проанализировать сценарии развития предприятия или реализации инвестиционного проекта.

Курсовая работа предполагает выполнение студентом одного из следующих вариантов бизнес-плана:

Ø Бизнес-план создания нового предприятия;

Ø Бизнес-план развития существующего предприятия.

Направление бизнес- планирования для каждого студента определяется преподавателем. Исходные данные для выполнения курсовой работы по 25 различным вариантам представлены в Приложении 2.

Исходные данные для составления бизнес-плана нового предприятия представлены в Приложении 3.

Курсовая работа состоит из пояснительной записки с описаниями и расчетами по разделам бизнес-плана.

В процессе выполнения курсовой работы студентам необходимо последовательно разработать разделы бизнес-плана, выполнить соответствующие расчеты, провести анализ полученных результатов и сделать соответствующие выводы.

Пояснительная записка оформляется на листах формата А-4, шрифт- Times New Roman 14. Текст размещается на одной стороне листа. Размеры полей: левое – 2 см, правое – 1 см, верхнее – 2 см, нижнее – 2 см. Используется полуторный межстрочный интервал.

 

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА СОЗДАНИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Студенту предлагается разработать бизнес-план строительного предприятия, которое занимается строительством жилья, либо предприятия, занимающегося выпуском строительной продукции любого вида.

Прежде, чем приступить к разработке бизнес-плана, студенту необходимо ответить на следующие вопросы и описать ответы на них во введении к бизнес-плану:

1.Что вы будете предлагать: товары или услуги.

2. Чем ваши товары или услуги отличаются от аналогичных?

3. Есть ли спрос на ваш продукт?

4. Решите, какого рода фирмой вы хотите управлять.

5. Выберите те юридические рамки, в которых будет действовать ваше предприятие.

6. Узнайте, какие шаги вам необходимо предпринять, чтобы зарегистрировать вашу фирму.

7. Опишите в одной фразе основную бизнес-идею вашего проекта.

8. Проверьте, какие гарантии инвесторам вы можете предоставить.

После ответа на вопросы и формирования основной бизнес-идеи, можно приступать к разработке разделов бизнес-плана.

Бизнес план создания нового предприятия включает следующие разделы: