СРозділ 1. Продуктивність праці, її сутність і значення на підприємстві

Зміст

Вступ…………………………………………………………………………….....3

Розділ 1. Продуктивність праці, її сутність і значення на підприємстві……....5

1.1 Поняття продуктивності праці, її фактори………………………………..…5

1.2 Методи виміру продуктивності праці……………………………………….7

1.3 Вплив продуктивності праці на собівартість продукції……………………9

1.4 Зростання прибутку за рахунок зміни фізичного обсягу виробництва…..11

Розділ 2. Аналіз продуктивності праці й шляхи її підвищення на прикладі комбінату «Запоріжсталь»………………………………………………………14

2.1 Коротка характеристика комбінату «Запоріжсталь»……………………...14

2.2. Продуктивність праці в цеху гарячої прокатки тонкого листа комбінату «Запоріжсталь»………………………………………………………………….16

2.3 Заходи щодо підвищення рівня продуктивності праці й удосконалюванню організації виробництва на комбінаті «Запоріжсталь» в 2010 році………….20

Висновки…………………………………………………………………………23

Список використаної літератури………………………...…………………..…26

Додаток 1…………………………………………………………………………28

Додаток 2…………………………………………………………………………29

Вступ

Об'єкт дослідження: Аналіз продуктивності праці та шляхи її підвищення.

Методи дослідження:аналітичний, дослідницький, порівняльний, описовий.

Сутність продуктивності праці, методи її виміру, фактори, що впливають на зміну продуктивності праці, математичне вираження впливу кожного фактора на економію (перевитрата) за собівартістю, аналіз впливу продуктивності праці на обсяг виробництва, а також на рівень витрат і прибутковість підприємства.

Керування продуктивністю є складовою частиною промислового виробництва. На наукову основу воно було вперше поставлене Ф.У. Тейлором, що "завзято наполягав на необхідності й можливості точнішого визначення тієї межі швидкості, при якому робота може в нормальних умовах не сповільнюватися цілими днями протягом всього життя й при цьому не заподіювати робітникові ніякої шкоди, залишаючись, однак, ощадливої в змісті часу".

Найпоширеніші дванадцять принципів продуктивності:

1. Точно поставлені цілі.

2. Компетентна консультація.

3. Дисципліна.

4. Справедливе відношення до персоналу.

5. Швидкий, надійний, повний, точний і постійний облік.

6. Диспетчерська організація.

7. Норми й розклади.

8. Нормалізація умов.

9. Нормування операцій.

10. Стандартні інструкції.

11. Винагорода за продуктивність.

Продуктивність праці безпосередньо впливає на фінансові результати підприємства (обсяг виробництва, виторг, прибуток). Цим пояснюється актуальність даної теми й завдань курсової роботи:

Ø Визначити поняття продуктивності праці;

Ø Розглянути основні методи її виміру;

Ø Розглянути продуктивність праці в цехах гарячої прокатки тонкого листа, і мартенівському цеху ВАТ «Запоріжсталь».

Ø Розглянути основні фактори й способи підвищення продуктивності праці.

 

СРозділ 1. Продуктивність праці, її сутність і значення на підприємстві

 

Розділ 2. Продуктивність праці й шляхи її підвищення на прикладі комбінату «Запоріжсталь»

 

Продуктивність праці в цеху гарячої прокатки тонкого листа комбінату «Запоріжсталь»

Динаміка зміни продуктивності праці розраховуючи на 1 працюючого в цеху гарячої прокатки тонкого листа комбінату «Запоріжсталь» (ЦГПТЛ) представлена в табл. 2.1.

табл. 2.1.

Висновки

 

Як видно, рівень продуктивності й організація виробництва прямо впливає на собівартість, на якість продукції, на ступінь виконання плану.

У процесі діагностики зміни продуктивності праці визначаються основні фактори, що обумовили відхилення показника продуктивності праці від наміченого рівня, установлюються резерви підвищення продуктивності праці й розробляються заходи щодо їхнього використання.

Від злагодженості роботи окремих ланок (цехів, а їх на металургійному підприємстві десятки) залежить ефективність роботи трудових ресурсів і матеріальних засобів.

У процесі організації виробництва виявляються простої встаткування, робітників і найбільше ефективно дозволяє використати ці простої підвищуючи продуктивність праці й основних металургійних агрегатів.

В умовах переходу до ринку організувати виробництво правильно дуже важливо й одночасно складно. Старі зв'язки з постачальниками, споживачами порушилися, конвеєр виробництва, що налагоджувалися десятки років зупинився через те, що із цієї ланки випали багато підприємств, які зненацька виявилися за кордоном. Втрата кваліфікованої робочої сили й низький рівень оплати праці стали основним фактором зниження продуктивності праці.

Комбінат «Запоріжсталь» теж пройшов через цю смугу кризи в 1998-92 р. І сьогодні працює стабільно й прибутково, нарощуючи темпи росту продуктивності праці.

Основними факторами, що впливають на техніко-економічні показники підприємства (у тому числі й продуктивності) є:

- підвищення технічного рівня.

Впровадження прогресивної техніки, підвищення частки вдосконаленого встаткування, предметів праці (прогресивних видів сировини, енергоносіїв), механізації й автоматизації виробничих процесів. Це дозволить заощаджувати заробітну плату (жива праця) при збільшенні амортизаційних відрахувань. Підвищення продуктивності праці полягає саме в тім, що частка живої праці зменшується, а частка минулого збільшується, але збільшується так, що загальна сума праці, що полягає в товарі, зменшується, і, отже, кількість живої праці зменшується більше, ніж збільшується кількість минулої праці.

- Удосконалювання організації виробництва й праці впливає на зниження собівартості в результаті спеціалізації виробництва, ефективного використання робочого часу, скорочення зайвих витрат.

Крім того, ріст обсягу виробництва, викликаний ростом продуктивності праці дозволяє скоротити умовно-постійні витрати, що забезпечує одержання додаткового прибутку, а значить і ріст рентабельності продукції підприємства.

Важливо відзначити, що велике значення для росту продуктивності праці має стимулювання працівників за допомогою заробітної плати.

Що ж стосується конкретно збільшенню продуктивності праці на «Запоріжсталі», те понад план зроблено 248,9 тис. т. стали, виконання річного плану склало 111,8 %. У порівнянні з минулим 2009 роком виробництво збільшилося на 327,2 тис. т. або на 16 %. Середньодобове виробництво склало 6466 тонн або 28 ковшів, при плані 5786 тонн або 24,1 ківш і фактичному за 2008 рік - 5587 тонн або 24,6 ковша. Збільшення середньодобового виробництва проти минулого року склало 879 тонн, ковшів - 3,4. Причому слід зазначити, що ріст обсягу виробництва почався з 4-го кварталу 2008 року, коли стабілізувалося забезпечення цеху сировиною й енергоресурсами (природним газом). Так, в 3-ем кварталі 2009 року середньодобове виробництво склало 24,9 ковша, в 4-ом кварталі - 27 ковшів, в 1-м кварталі 2010 року - 28,6 ковша, і в 2-м - 31,3 ковші. Крім того, якщо за всі попередні роки виробництво щорічно знижувалося й в 2009 році було найнижчим за останні 5 років (2039,2 тис. т.), те в 2010 році відбувся ріст (2366,4) не тільки до 2009 року, але й до 2008 року (2177,1 тис. т.).

В 2010 році вага плавки нижче планового, але вище чим в 2009 році. Збільшенню ваги в 2010 році, проти 2009 року, сприяло деяке зниження браку з 0,66 % до 0,61 %, зменшення підвищеної обрезі з 27 тис. т. в 2009 році до 11,1 тис. т. в 2010 році, а також зменшення тривалості плавки в цілому (і періоду прогріву) і стабілізація шихтовок плавки.

Також передбачено здійснити в цехах комбінату 52 заходу щодо підвищення продуктивності праці, у тому числі: 39 заходів щодо підвищення ефективності використання основних металургійних агрегатів і 13 заходів щодо поліпшення якості продукції й підвищенню технічного рівня. Виконано 27 заходів, у тому числі 19 - по підвищенню ефективності використання металургійних агрегатів і 8 - по підвищенню якості продукції, 6 робіт виключено із плану заходів у зв'язку з незабезпеченістю встаткуванням і засобами, а закінчення 19 заходів перенесено на 2011 рік.

Отже, проведений аналіз значення продуктивності праці як основного показника діяльності підприємства, визначений вплив окремих факторів на продуктивність праці й рівень витрат, а, отже й прибутковості господарської діяльності підприємства економічного росту в сфері макроекономічного розвитку, визначена динаміка зміни прибутковості підприємства у випадку зміни обсягів виробництва за рахунок зміни продуктивності праці. Проведено аналіз зміни продуктивності праці в цеху гарячої прокатки тонкого листа й у мартенівському цеху комбінату “Запоріжсталь”.

 

Додаток 1

 

Блок-схема факторів, що впливають на зміну продуктивності праці

 

Додаток 2

Класифікація витрат

 

 

Зміст

Вступ…………………………………………………………………………….....3

Розділ 1. Продуктивність праці, її сутність і значення на підприємстві……....5

1.1 Поняття продуктивності праці, її фактори………………………………..…5

1.2 Методи виміру продуктивності праці……………………………………….7

1.3 Вплив продуктивності праці на собівартість продукції……………………9

1.4 Зростання прибутку за рахунок зміни фізичного обсягу виробництва…..11

Розділ 2. Аналіз продуктивності праці й шляхи її підвищення на прикладі комбінату «Запоріжсталь»………………………………………………………14

2.1 Коротка характеристика комбінату «Запоріжсталь»……………………...14

2.2. Продуктивність праці в цеху гарячої прокатки тонкого листа комбінату «Запоріжсталь»………………………………………………………………….16

2.3 Заходи щодо підвищення рівня продуктивності праці й удосконалюванню організації виробництва на комбінаті «Запоріжсталь» в 2010 році………….20

Висновки…………………………………………………………………………23

Список використаної літератури………………………...…………………..…26

Додаток 1…………………………………………………………………………28

Додаток 2…………………………………………………………………………29

Вступ

Об'єкт дослідження: Аналіз продуктивності праці та шляхи її підвищення.

Методи дослідження:аналітичний, дослідницький, порівняльний, описовий.

Сутність продуктивності праці, методи її виміру, фактори, що впливають на зміну продуктивності праці, математичне вираження впливу кожного фактора на економію (перевитрата) за собівартістю, аналіз впливу продуктивності праці на обсяг виробництва, а також на рівень витрат і прибутковість підприємства.

Керування продуктивністю є складовою частиною промислового виробництва. На наукову основу воно було вперше поставлене Ф.У. Тейлором, що "завзято наполягав на необхідності й можливості точнішого визначення тієї межі швидкості, при якому робота може в нормальних умовах не сповільнюватися цілими днями протягом всього життя й при цьому не заподіювати робітникові ніякої шкоди, залишаючись, однак, ощадливої в змісті часу".

Найпоширеніші дванадцять принципів продуктивності:

1. Точно поставлені цілі.

2. Компетентна консультація.

3. Дисципліна.

4. Справедливе відношення до персоналу.

5. Швидкий, надійний, повний, точний і постійний облік.

6. Диспетчерська організація.

7. Норми й розклади.

8. Нормалізація умов.

9. Нормування операцій.

10. Стандартні інструкції.

11. Винагорода за продуктивність.

Продуктивність праці безпосередньо впливає на фінансові результати підприємства (обсяг виробництва, виторг, прибуток). Цим пояснюється актуальність даної теми й завдань курсової роботи:

Ø Визначити поняття продуктивності праці;

Ø Розглянути основні методи її виміру;

Ø Розглянути продуктивність праці в цехах гарячої прокатки тонкого листа, і мартенівському цеху ВАТ «Запоріжсталь».

Ø Розглянути основні фактори й способи підвищення продуктивності праці.

 

сРозділ 1. Продуктивність праці, її сутність і значення на підприємстві