Сучасні моделі, трансформація та реструктуризація

Методичні поради до вивчення теми

Процес реструктуризації – це спосіб усунення суперечності між вимогами ринку і застарілою концепцією дій підприємства. Це здій­снення організаційно-економічних, правових, технічних заходів, спря­мованих на зміну структури підприємства, управління ним, форм влас­ності та організаційно-правових форм. Це комплекс заходів, спря­мованих на відновлення стійкої технічної, економічної та фінансової життєздатності підприємства.

Метою проведення реструктуризації є створення повноцінних суб’єктів господарювання, здатних ефективно функціонувати в умо­вах швидко змінюваного середовища, виробляти конку­ренто­спро­мож­ну продукцію.

Санація – це система заходів, що проводяться для запобігання бан­крутству суб’єктів господарювання і спрямовуються на їхнє майбутнє відродження.

План семінарського заняття

1. 1. Структура перебудови економіки та реструктуризація підпри­ємств.

2. 2. Практика здійснення та ефективність реструктуризації суб’єктів господарювання.

3. 3. Проблеми впровадження організаційно-економічних і соціаль­них заходів реструктуризації.

Термінологічний словник

Виробнича структура підприємства – склад цехів та служб, що реалізують виробничий процес виготовлення продукції, форми їх взає­мозв'язків.

Зовнішні чинники формування виробничої структури – еконо­міч­ні, правові, науково-технічні, соціально-культурні, екологічні.

Внутрішні чинники формування виробничої структури – стра­те­гія розвитку підприємства, ресурсні обмеження, специфіка продукції, чисельність персоналу, потужність виробництва.

Технологічна форма спеціалізації цехів – підрозділи створюються за принципом технологічної однорідності.

Предметна форма спеціалізації – основні цехи спеціалізуються на виготовленні будь-якого виробу, групи виробів.

Підрозділи-центри прибутку – структурні виробничі підрозділи, яким надається широкі права у прийнятті рішень у процесі госпо­дар­ської діяльності та які несуть відповідальність за отримання прибутку.

Стратегічні господарські підрозділи – це підрозділи підпри­єм­ства, які орієнтовані на свої ринки, своїх клієнтів, мають своїх кон­курентів.

Внутрішньо фірмове підприємництво – вивільнення творчої під­приємницької активності на внутрішньо фірмовому рівні.

Внутрішньо фірмова інфраструктура – формування різних об’єк­тів економічних відносин усередині підприємства.

Економічна відповідальність за кінцеві результати праці – бе­зумовне виконання планових завдань і договірних зобов'язань під­роз­ділами підприємства.

Теми рефератів

1. 1. Стратегія структурної перебудови економіки України та її ба­зо­вих галузей.

2. 2. Практика здійснення та ефективність реструктуризації суб’єктів господарювання в Україні.

3. 3. Вітчизняний і зарубіжний досвід реструктуризації різних суб’єк­тів господарювання.

Питання для самостійного вивчення

1. 1. Проблеми адаптації підприємства до динамічних зовнішніх умов функціонування.

2. 2. Тенденції трансформації та реструктуризації на зарубіжних фірмах.

3. 3. Концептуальні напрями трансформації виробничої структури великих підприємств.

Літературні джерела

1. 1. Кулішов В.В. Економіка підприємства: теорія і практика. – К.: Ніка-Центр, 2002. – С. 487–505.

2. 2. Стокер Джеймс, Долан Едвін. Вступ у бізнес / Переклад з англ. Загальна редакція і вступна стаття Заслуженого діяча науки і техніки України, доктора економічних наук Й.С. Завадського. – К.: Видав­ництво Європейського університету фінансів, інформаційних систем, менеджменту і бізнесу, 2000. – С. 10–160.

Тести

1. 1. Стратегічним завданням ефективного розвитку виробничого по­тен­ціалу підприємства є:

а) його структурна перебудова;

б) збільшення чисельності персоналу;

в) розширення асортименту продукції.

2. 2. Процес реструктуризації – це:

а) ліквідація або перепрофілювання збиткових підприємств;

б) модернізація техніко-технологічної бази виробництва;

в) спосіб усунення суперечності між вимогами ринку і застарілою концепцією дій підприємства.

3. 3. Комплекс заходів, спрямованих на відновлення стійкої технічної, економічної та фінансової життєздатності підприємства являє собою:

а) процес реструктуризації підприємства;

б) процес модернізації техніко-технологічної бази виробництва;

в) процес якісного оновлення персоналу.

4. 4. Метою проведення реструктуризації є:

а) модернізація техніко-технологічної бази виробництва;

б) створення повноцінних суб’єктів господарювання, здатних ефек­тивно функціонувати в умовах швидко змінюваного середовища, виробляти конкурентоспроможну продукцію;

в) створення додаткових робочих місць.

5. 5. Стратегічна реструктуризація забезпечує:

а) підвищення рівня заробітної плати;

б) довготермінову конкурентоспроможність підприємства;

в) розширення географічних ринків збуту продукції.

6. 6. Реструктуризації передує:

а) оцінка кон’юнктури ринку;

б) оцінка макроекономічної ситуації у країні;

в) оцінка внутрішнього стану підприємства.

7. 7. Технічна реструктуризація – це:

а) забезпечення такого стану підприємства, за якого воно досягає пев­ного рівня виробничого потенціалу, технологій, ноу-хау, уп­равлінських навичок, кваліфікації персоналу, ефективності логіс­тичних систем;

б) оновлення застосовуваних технологій;

в) підвищення рівня середньої заробітної плати по підприємству.

8. 8. Економічна реструктуризація досягається у разі:

а) коли продукція підприємства, його капітальні та поточні витра­ти, рівень продажу і цінова політика забезпечують такий рівень рентабельності, що відповідає сучасним умовам господа­рю­ван­ня;

б) збалансування попиту і пропозиції на ринку;

в) збільшення обсягів експорту продовольства.

9. 9. Фінансова реструктуризація забезпечує:

а) збільшення обсягів експорту продовольства;

б) зменшення обсягів імпорту непродовольчих товарів;

в) таку структуру балансу підприємства, якої показники ліквідності і платоспроможності задовольняють вимоги ринку, відсутні про­б­леми погашення кредитів тощо.

10. 10. Управлінська реструктуризація пов’язана з:

а) розширення економічної інтеграції на ринку;

б) підготовкою та перепідготовкою персоналу з орієнтацією на конкурентоспроможне функціонування підприємства, зміною його організаційної структури, менеджменту тощо;

в) розвитком окремих галузей національної економіки.

11. 11. Часткова (обмежена) реструктуризація потрібна для:

а) відновлення економічної та технічної життєдіяльності підпри­ємства;

б) підвищення кваліфікації персоналу та системи менеджменту;

в) забезпечення конкурентного статусу підприємства.

12. 12. Всебічна (комплексна) реструктуризація охоплює:

а) відновлення економічної та технічної життєздатності під­при­ємства;

б) покращення житлових умов працівників підприємства;

в) опрацювання нової організаційної структури, відповідної про­дук­тової, трудової, техніко-технологічної політики, зміни у сис­темі менеджменту.

13. 13. Реструктуризація підприємств здійснюється після занесення їх до:

а) реєстру юридичних осіб – платників податку;

б) реєстру неплатоспроможних суб’єктів господарювання;

в) Червоної книги України.

14. 14. Санація – це:

а) система заходів, що проводяться для запобігання банкрутству суб’єктів господарювання;

б) система атестації управлінського персоналу;

в) система підготовки робітників на підприємстві.

15. 15. Санація спрямована на:

а) підвищення рівня кваліфікації персоналу;

б) майбутнє відродження підприємства;

в) зміну організаційної форми виробництва.

16. 16. Сутність санації полягає у:

а) збільшення кількості робочих місць на підприємства;

б) опрацюванні сукупності розрахованих на перспективу заходів ор­ганізаційного, виробничого, фінансового та соціально-еконо­мічного характеру, спрямованих на подолання неліквідності і усунення капітальних збитків, відновлення рентабельності, про­дуктивності праці тощо, що забезпечують прибутковість і жит­тє­здатність підприємства у тривалій перспективі;

в) удосконаленні системи мотивації праці на підприємстві.

17. 17. Класична модель санації підприємства передбачає:

а) вихід підприємства з кризи та відновлення його позиції на ринку;

б) організацію боротьби з опором змінам;

в) підвищення мотивації менеджерів.

18. 18. Важливим способом санації є:

а) випуск акцій підприємства;

б) зміна соціально-культурної орієнтації підприємства;

в) реструктуризація підприємства.

19. 19. Реструктуризація підприємства виступає:

а) заходом з боротьби з опором змінам;

б) важливим способом санації підприємства;

в) важелем зміни соціально-культурної орієнтації підприємства.

20. 20. Взяття на себе інвестором зобов’язань боржника шляхом пере­ве­дення боргу і їх виконання за своєю економічною сутністю є:

а) заходом боротьби з опором змінам;

б) важелем зміни соціально-культурної орієнтації підприємства;

в) важливим способом санації підприємства.

[Вверх] [Вниз]

ТЕМА 16. Економічна безпека та антикризова діяльність