Фінансова звітність підприємств – як основа консолідованої фінансової звітності

Фінансова звітність підприємств – як основа консолідованої фінансової звітності

2. Основні принципи та процедури консолідованої звітності

Особливості взаємодії та функціонування суб’єктів, що входять до складу корпорацій

4. Технологія консолідованої звітності

5. Роль та значення консолідованої фінансової звітності для групи підприємств з використанням єдиної облікової політики

6. Консолідована фінансова звітність в міжнародних стандартах фінансової звітності

7. Законодавчо-нормативне забезпечення бухгалтерського обліку стосовно консолідованої фінансової звітності в Україні

8. Методи первинної консолідації в бухгалтерському обліку і звітності

9. Організація бухгалтерського обліку і звітності показників консолідованої фінансової звітності

10. Удосконалення обліку в консолідованій фінансовій звітності на основі його уніфікації та стандартизації

11. Інформаційне забезпечення аналізу консолідованої фінансової звітності

12. Методи та організація аналізу показників консолідованої фінансової звітності

13. Облік внутрішньогосподарських операцій

Питання до іспиту

«Стратегічне управління підприємством»

 

1. Фірма – основа економіки держави.

2. Визначення поняття “стратегічне управління”.

3. Моделі системи управління, плануванні організації фірми.

4. Характерні риси стратегії.

5. Вимоги до стратегічного управління.

6. Характеристики стратегічних проблем.

7. Процес стратегічного управління.

8. Класифікація управлінських рішень.

9. Модель технологічного процесу підготовки, прийняття і реалізації управлінських рішень.

10. Зміст процесу управління змінами.

11. Стратегічне і оперативне управління організацією.

12. Характеристика нестабільності середовища фірми.

13. Управління на основні порівняння з минулим (реалізація, контроль).

14. Управління на основі контролю.

15. Управління методом екстраполяції.

16. Системи управління підприємницького типу.

17. Управління шляхом вибору стратегічних позицій.

18. Управління на основі ранжирування стратегічних завдань.

19. Управління за “слабким сигналом”.

20. Управління в умовах стратегічної несподіваності.

21. Вибір системи управління.

22. Сутність СВОТ- аналізу.

23. Виробничий профіль підприємства.

24. Місія організації.

25. Мета організації: визначення, значення, зміст, принципи формування.

26. Мета довгострокового планування.

27. Огляд конкретної мети організації.

28. Портфельна стратегія організації.

29. Ділова стратегія.

30. Фрагменти фундаментальної стратегії організації.

31. Фінансова стратегія організації.

32. Компоненти стратегії маркетингу.

33. Стратегія розвитку і дослідження.

34. Стратегічні альтернативи діяльності організації.

35. Стратегія оборони: дія проти наступу конкурентів.

36. Стратегія виживання.

37. Стратегія для слабкого бізнесу.

38. Стратегія оновлення.

39. Стратегія стабілізації.

40. Стратегія розвитку організації.

41. Напрямок розвитку організації.

42. Основні типи стратегії наступу.

43. Стратегія наступу: об’єкти атаки і види конкурентних переваг.

44. Стратегія реструктуризації.

45. Види стратегії диверсифікації.

46. Стратегічні можливості спеціалізованих компаній.

47. Матриця п’яти сил конкуренції за Портером.

48. Управління витратами компанії.

49. Стратегія диференціації.

50. Види стратегії галузевої орієнтації.

51. Мета і форми участі фірм у зовнішньоекономічній діяльності.

52. Види

53. Етапи вибору зарубіжних ринків.

54. Етапи процесу інтернаціоналізації фірми.

55. Етапи і переваги стратегічного планування.

56. Діагностика модульного плану змін.

57. Діагностика готовності системи до планування.

58. Функції і відповідальність у плануванні діяльності.

59. Стратегічні і оперативне управління на підприємстві.

60. Характеристика основних методів прогнозу.

61. Бюджет і стратегія. Розподіл ресурсів корпорації.

62. Подвійне фінансування.

63. Матриця БКГ.

64. Зміст управлінських робіт і операцій в етапах процесу планування і управління.

65. Ранжиринг бізнес-процесів і стратегія.

66. Класифікація ризиків.

67. Види збитків на підприємстві.

68. Організаційні форми управління фірмою.

69. Переваги і недоліки функціональної системи управління.

70. Дивізійна структура управління.

71. Матрична структура управління.

72. Характеристика потенціалу загального керівництва.

73. Кодекс поведінки керівника.

74. Теорія мотивації.

75. Види і призначення контролю.

76. Механізм реалізації принципів організації контролю.

 

 

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИДО ВИКОНАННЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

З ДИСЦИПЛІНИ “СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ”

Варіант контрольної роботи студент визначає за початковою літерою свого прізвища.

Варіант

Початкова літера прізвища

А

Б

В

Г

Д

Ж

З

І

К

Л

М

Н

О

П

Р

С

Т

У

Ф

Х

Ц

Ч

Ш

Щ

Е

Є

Ю

Я

Варіант

ВАРІАНТИ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

Варіант 1

1. “Портфель” стратегій підприємства

2. Аналіз безпосереднього середовища організації

3. Задача 1

 

Варіант 2

1. Аналіз внутрішнього середовища організації

2. Задачі менеджера по визначенню та реалізації стратегії

3. Задача 2

 

Варіант 3

1. Аналіз зовнішнього середовища організації

2. Еволюція продуктових стратегій на підприємстві

3. Задача 3

 

Варіант 4

1. Аналіз сильних і слабких сторін організації

2. Взаємозв’язок місії і ринку

Задача 4

 

Варіант 5

1. Аналіз, розробка і прийняття стратегічних рішень

2. Основні підходи до визначення потреби в матеріально-сировинних ресурсах

Задача 5

 

Варіант 6

1. Модель галузевої конкуренції за Портером.

2. Основні показники визначення стану зовнішнього середовища

Задача 6

 

Варіант 7

1. Основні підходи визначення потреби в трудових ресурсах

2. Вимоги до розробки функціональної стратегії

3. Задача 7

 

Варіант 8

1. Основні підходи визначення потреби в фінансових ресурсах

2. Вимоги до цілей

3. Задача 8

 

Варіант 9

1. Виробничі характеристики продуктово-товарних стратегій

2. Головні відмінності стратегічного менеджменту від стратегічного планування

3. Задача 9

 

Варіант 10

Вплив зовнішнього середовища на формування цілей

Головні фактори, що впливають на визначення загальної стратегії

Задача 10

 

Варіант 11

Аналіз матриці Бостонської консалтингової групи

Етапи розвитку корпоративного планування

Задача 11

 

Варіант 12

1. Аналіз матриці “Ge-McKincey”

2. Зміст та структура стратегічного менеджменту

3. Задача 12

Варіант 13

Значення місії для розвитку підприємства

Класифікація стратегій в теорії менеджменту

Задача 1

 

Варіант 14

Значення стратегії для компанії

Класифікація цілей

Задача 2

Задача 3

Розробити стратегію інвестицій на підприємстві, яке випускає 4 групи товарів, які розташовані у відповідності з їх рейтингом за двома критеріями:

- перспективний ріст ринку;

- відносна питома вага на ринку.

Вихідні дані

Таблиця 1

№ п/п	Найменування показника	Виріб №1	Виріб №2	Виріб №3	Виріб №4
	Обсяг ринку, шт Майбутній обсяг ринку, шт Обсяг продажу, шт Ціна виробу, грн. Рівень рентабельності, % Трудомісткість виготовлення 1 виробу, год		1,5

 

Шкала попиту виробу №3

Таблиця 2

Ціна, грн.
Попит, шт

 

 

Вартість виробництва виробу №3

Виробництво товарів, шт
Сукупні постійні витрати, тис. грн.
Сукупні змінні витрати, тис. грн.

 

Зміст завдання

1. Визначити ціну, обсяг продажу та рентабельність виробу №3. Зробити аналіз.
2. Визначити по кожному виробу ріст ринку, питому вагу на ринку, прибуток та чисельність персоналу.
3. Побудувати матрицю БКГ і визначити стратегію інвестицій.

 

Задача 4

Розробити стратегію інвестицій на підприємстві, яке випускає 4 групи товарів, які розташовані у відповідності з їх рейтингом за двома критеріями:

- перспективний ріст ринку;

- відносна питома вага на ринку.

Вихідні дані

Таблиця 1

№ п/п	Найменування показника	Виріб №1	Виріб №2	Виріб №3	Виріб №4
	Обсяг ринку, шт Майбутній обсяг ринку, шт Обсяг продажу, шт Ціна виробу, грн. Рівень рентабельності, % Трудомісткість виготовлення 1 виробу, год

 

Шкала попиту виробу №3

Таблиця 2

Ціна, грн.
Попит, шт

 

Вартість виробництва виробу №3

Виробництво товарів, шт
Сукупні постійні витрати, тис. грн.
Сукупні змінні витрати, тис. грн.

Зміст завдання

1. Визначити ціну, обсяг продажу та рентабельність виробу №3. Зробити аналіз.

2. Визначити по кожному виробу ріст ринку, питому вагу на ринку, прибуток та чисельність персоналу.

3. Побудувати матрицю БКГ і визначити стратегію інвестицій.

Задача 5

Постановка задачі

Підприємство спеціалізується на виробництві вершкового масла, маргарину, пастеризованого молока та молокопродуктів. За останній час воно почало виробляти йогурти різних видів. Продукція підприємства має споживачів в Україні, країнах СНД а також у країнах Західної Європи. Обсяг реалізації продукції в грошових одиницях за останні чотири роки і частка ринку підприємства та найбільшого конкурента по кожному виду продукції наведені в таблиці 1.

Таблиця 1

Завдання

Використовуючи матрицю Бостонської консалтингової групи (БКГ) сформулюйте продуктову стратегію підприємства.

Рекомендації для розв’язання:

В якості масштабу оцінки окремих видів продукції (середні значення в матриці) застосовуються: середній індекс темпів росту ринку (дорівнює одиниці), тобто обсяг продажу постійний, і відносна частка ринку – середня величина в діапазоні від мінімального до максимального значення відносної частки на ринку. Діаметр кругу для відображення продукту вибирається пропорційно частці обсягу продукції в загальному обсязі реалізації підприємства.

 

Вихідні дані для побудови матриці БКГ:

№ продукції   Показники
Темпи росту ринку
Відносна частка ринку
Частка продукції в загальному обсязі реалізації підприємства, %

 

Задача 6

Постановка задачі

Стратегія розвитку підприємства визначається системою показників, які характеризують кінцеві результати його діяльності в галузі: обсягів реалізації продукції; політики оновлення продукції; політики зміни якості продукції; технічної політики виробництва. Статистичні дані за ретроспективний період наведені в таблиці

Таблиця 1

Показники діяльності підприємства

Показники	Роки
Обсяг реалізації продукції Vp, тис. грн..
Оновлення продукції Ко, %
Якість продукції, Кя, %
Ріст продуктивності праці, Кп, тис.грн./працівника
Собівартість одиниці продукції Кс, грн..

Завдання

1. Розробити прогноз варіантів зміни показника оновлення продукції (Ко) підприємства на три роки з використанням двох підходів:

· за середньорічними темпами зміни показників (1-й варіант);

· на основі виявлення основних тенденцій (тренду) зміни показників у часі (2-й варіант).

2. Порівняти результати прогнозу показника і обґрунтувати вибір стратегії розвитку підприємства.

 

Задача 7

Постановка задачі

Відділ продажу АТ “Електрод” оцінив ємкість ринку одного з видів своєї продукції до кінця поточного року в 52 млн. грн. Частка ринку АТ “Електрод” складає приблизно 45%, інша приходиться рівномірно на двох конкурентів. Характеристика продажу продукції наведена в таблиці 1.

Таблиця 1.

Характеристика обсягів продажу АТ “Електрод”

Рік	Ціна за 1 кг ваги (тис. грн.)	Обсяг продажу, млн. грн.	Ємкіть ринку, млн. грн.
АТ “Електрод”	Конкуренти

При визначенні ціни на наступний рік спеціалісти АТ розійшлися у думці: чи знизити ціну до 5000 грн., чи залишити 6000 грн. Менеджер по продажу вважає, що АТ повинне знижувати ціни. Спеціалісти по продажу провели маркетингові дослідження і з’ясували, що ємність ринку на наступний рік складе приблизно 54 млн. грн., а частка АТ – 21 млн. грн. при збереженні цін АТ і конкурентами, і 55 млн. грн., а частка АТ – 27, якщо ат вирішить знизити ціну, як вимагає цього конкуренція. Якщо ж конкуренти підвищать свої ціни до рівня АТ, то загальний обсяг продажу знизиться до 50 млн. грн., а на частку АТ буде приходиться всі ті ж 27 млн. грн.

Менеджер по продажу передбачає, що при більш високій ціні ніж у конкурентів можлива втрата лідируючого стану конкуренції і подальше 15 % - не зниження продажу на наступний рік, що приведе до 33.3 % питомої ваги АТ на ринку і втрати лідерства.

Менеджер по виробництву дотримується протилежної точки зору. Він вважає, що АТ “Електрод” досягне більш високої прибутковості, якщо збережеться частка ринку 33,3%. В найближчу перспективу конкурентам прийдеться підвищити ціни, так як при їх менших обсягах виробництва витрати більші, ніж у нього, і це приведе до збитків. Його аргументи ґрунтуються на цифрах, що відображають виробничі витрати на 1 кг ваги для різних обсягів продажу (таблиця 2).

Таблиця 2

Розрахунок собівартості 1 кг продукції

Об’єм продаж, млн. грн.
Собівартість 1 кг, тис. грн., в т.ч.	5,512	5,198	4,930	4,848	4,800
Оплата праці	1.18	1,15	1,12	1,15	1,18
Затрати на матеріали	0,647	0,641	0,637	0,643	0,644
Цехові витрати	1,225	1,075	0,951	0,854	0,783
Загально виробничі витрати (33,3% від прямих трудових витрат)	0,393	0,383	0,373	0,383	0,393
Затрати на реалізацію (60 % від виробничих затрат)	2,067	1.949	1,849	1,818	1,800

Таким чином в результаті оцінки ситуацій сформовані 4 варіанти цінової стратегії АТ “Електрод” на наступний рік (таб. 3).

Таблиця 3

Варіанти цінової політики

Варіанти	Ціна, тис. грн.
АО “Електрод”	Конкуренти
Збереження ситуації
Оптимістичний варіант
Песимістичний варіант
Зниження ціни

Завдання

Визначити стратегію ціноутворення на продукцію АТ “Електрод” на наступний рік в заданих обсягах від 5 до 6 тис. грн.

 

Задача 8

Постановка задачі

На підприємстві виділені шість потенційних стратегічних зон господарювання чи видів бізнесу (СЗГ). Економічна характеристика кожної СЗГ наведена в таблиці 1.

Завдання

Співставити і оцінити наведені СЗГ, використовуючи матрицю БКГ.

Зробити вибір перспективних СЗГ і надати стратегічні рекомендації підприємству.

Рекомендації до вирішення задачі.

Побудувати матрицю БКГ і оцінити позиції наведених СЗГ. В якості критеріїв оцінки СЗГ розглядаються: темпи зростання ринку та відносна питома вага на ринку. В якості масштабу оцінки (середні значення в матриці) можуть застосовуватися: середній ріст ринку в галузі в розмірі 10% і відносна частка ринку в галузі на рівні 1,0, тобто обсяги продажу підприємства та найбільшого конкурента рівні. На матриці визначені обсяги реалізації по кожній СЗГ наводяться у вигляді кругів різної величини, а покриття витрат – сегментом в цих кругах.

Обґрунтування вибору перспективних СЗГ здійснюється на основі матриці БКГ. Стратегічні рекомендації підприємству по окремих СЗГ можуть включати:

· зміна обсягів реалізації: ціни та кількість;

· зниження рівня постійних витрат;

· зниження рівня змінних витрат

Таблиця 1

Задача 10

Постановка задачі

На складі підприємства знаходиться сім груп запасів комплектуючих, на виробництві яких спеціалізується підприємство. Кількість вироблених за рік виробів, тобто обсяг виробництва в шт., характеризує щорічний рівень використання запасів. Данні про вироби наведені в таблиці 1.

Таблиця 1.

Річна виробнича програма підприємства

№ групи запасів	Код виробу	Ціна виробу (Ц), грн.	Обсяг виробництва (К), шт.
	І-1
	І-2
	І-3
	І-4
	І-5
	І-6
	I-7

 

Завдання

Класифікуйте запаси підприємства за трьома категоріям з використанням методу АВС-аналізу графічно.

Рекомендації для вирішення

АВС-аналіз включає виконання наступних кроків:

визначити вартість (С) щорічного споживання кожної групи запасів та сумарну вартість виробничої програми;

ранжувати вироби по вартості щорічного споживання (С) по принципу зменшення;

розрахувати кумулятивні (наростаючим підсумком) вартість та кількість по ранжованому ряду виробів;

розрахувати частку (в %) кумулятивних вартості та кількості виробів в сумарній вартості та загальній кількості вироблених підприємством виробів;

класифікувати вироби за трьома категоріями: А, В і С. Критерієм класифікації виробів є частка (в %) кумулятивної вартості:

Категорія А - до 80%;

Категорія В - від 81% до 95%;

Категорія С - від 96% до 100%.

· побудувати графік.

Графік має такий вигляд (Рис. 1).

Розрахунок рекомендується провести в табличній формі.

Рис.1 АВС-аналіз запасів комплектуючих підприємства

 

 

Питання до іспиту

“Управління проектами”

 

1. Організація процесу управління проектами.
2. Види управління проектами.
3. Основні ознаки проекту.
4. Класифікація проектів.
5. Управління розробкою проектів.
6. Управління реалізацією проектів.
7. Методи управління проектами.
8. Управління структурою витрат в проектах.
9. Розрахунок беззбитковості проекту.
10. Особливості визначення різних видів точки беззбитковості проекту.
11. Моделі управління проектами.
12. Управління інвестиційними проектами.
13. Методи оцінки інвестиційних проектів.
14. Метод розрахунку чистого приведеного ефекту.
15. Метод розрахунку індексу рентабельності.
16. Метод розрахунку норми рентабельності.
17. Метод визначення строку окупованості.
18. Метод розрахунку коефіцієнту ефективності інвестицій.
19. Аналіз альтернативних проектів.
20. Порівняльний аналіз проектів різної тривалості.
21. Аналіз інвестиційних проектів в умовах інфляції і ризику.
22. Класифікація ризиків.
23. Типові ризики проектів.
24. Принципи управління ризиками проектів.
25. Методи аналізу ризиків.
26. Організація процесу управління проектами.
27. Життєвий цикл проекту.
28. Основи розробки і планування проекту.
29. Порядок складання кошторису і бюджету проекту.
30. Фінансування проекту.
31. Матеріально-технічна підготовка проекту.
32. Оцінка ефективності проекту
33. Моделі управління проектами.
34. Управління інвестиційними проектами.
35. Методи розрахунку показників проекту.

 

тематика контрольних робіт студентів-заочників

«Управління проектами»

 

Завдання контрольної роботи треба вибрати відповідно до номеру у списку в журналі академічної групи

Вариант 1

1.Сущность проектной деятельности.

2.Фазы жизненного цикла проекта.

3.Структура и окружение проекта.

Вариант 2

1.Управление разработкой проекта.

2.Характеристика модели управления проектом.

3.Процедура в управлении проектом.

Вариант 3

1. Разработка проектно-сметной документации.

2. Материально-техническая подготовка проекта.

3. Планирование и реализация проекта.

Вариант 4

1. Финансирование проекта.

2. Разработка сметы проекта.

3. Бюджет проекта.

Вариант 5

1. Проектные риски и их классификация.

2. Типовые риски проектов.

3. Принципы управления проектными рисками.

Вариант 6

1. Инструменты управления проектными рисками.

2. Инструменты управления рисками инвестора.

3. Страхование – защита кредитов.

Вариант 7

1. Инструменты управления рисками при реализации контракта.

2. Инструменты защиты интересов заказчика.

3. Инструменты защиты исполнителей.

Вариант 8

1. Концепция управления качеством проекта.

2. Система норм и стандартов.

3. Управление качеством проекта.

Вариант 9

1.Участники проекта.

2.Методы анализа проектных рисков.

3.Структура проектного анализа

Вариант 10

1. Разработка проектно-сметной документации.

2. Материально-техническая подготовка проекта.

3. Планирование и реализация проекта.

Вариант 11

1. Финансирование проекта.

2. Разработка сметы проекта.

3. Бюджет проекта.

Вариант 12

1. Проектные риски и их классификация.

2. Типовые риски проектов.

3. Принципы управления проектными рисками.

 

Вариант 13

1. Методы управления проектными рисками.

2. Инструменты управления проектными рисками.

3. Инструменты управления рисками инвестора.

4. Страхование – защита кредитов.

Вариант 14

1. Инструменты управления рисками при реализации контракта.

2. Инструменты защиты интересов заказчика.

3. Инструменты защиты исполнителей.

Вариант15

1. Проект та специфіка проектної діяльності.

2. Загальні ознаки проектів. Інвестиційні проекти.

3. Типи проектів.

Вариант16

1. Функції проектного менеджменту.

2. Характеристика моделі управління проектами.

3. Процедури в управлінні проектами.

Вариант17

1. Економічна сутність та класифікація інвестицій.

2. Управління реальними інвестиціями.

3. Управління фінансовими інвестиціями. Формування портфеля інвестицій.

Вариант 18

1. Принципи оцінки ефективності проектних рішень.

2. Методика розрахунку основних фінансових критеріїв.

3. Порівняння проектів за допомогою різних критеріїв оцінки.

Вариант 20

1. Базові засади створення організаційної структури проекту.

2. Основні форми проектних структур. Переваги і проблеми матричної структури.

3. Внутрішні організаційні структури у великих проектах.

Вариант 22

1. Сутність і функції структуризації.

2. Створення робочої структури по проекту.

3. Різноспрямована структура проекту.

Вариант 23

1. Загальна характеристика і види сіткових графіків.

2. Графіки передування;порядок побудови і показники.

3. Методи скорочення тривалості виконання проекту. Календарне планування проектів.

Вариант 24

1. Загальна характеристика автоматизованих систем управління проектами.

2. Модель проекту в автоматизованих системах управління проектами.

3. Професійні програми по управлінню проектами.

Питання до заліку з дисципліни

«Бізнес-план: технологія розробки та обгрунтування”

Головною умовою допуску до складання заліку є своєчасна здача контрольної роботи з данної дисципліни. При цьому треба враховувати вимоги методичних рекомендацій щодо оформлення та написання контрольних робіт. Варіант контрольної роботи треба вибірати з урахуванням номеру студента(ки) у списку.

1. Мета, завдання та функції бізнес-плану.

2. Джерела інформації для скаладання бізенс-плану.

3. Основні стадії розробки бізнес-плану.

4. Логіка процесу стратегічного планування на підготовчій стадії розробки бізнес-плану.

5. Зміст основних етапів процесу стратегічного планування в сучасному бізнесі.

6. Методи стратегічного планування на підготовчій стадії розробки бізнес-плану.

7. Зміст та структура бізнес-плану.

8. Логіка опрацювання бізнес-плану.

9. Основні правила оформлення бізнес-плану.

10. Резюме до бізнес-плану та вимоги до його змісту.

11. Розрахунок основних показників для визначення ефективності інвестицій, відображаємих у резюме.

12. Цілі складання і структура розділу "Галузь, фірма та її продукція".

13. Характеристика продукції, робіт та послуг.

14. Завдання розробки розділу "Дослідження ринку".

15. Логіка написання та зміст розділів "Дослідження ринку".

16. Структура реалізованого попиту і фактори, що ії визначають.

17. Оцінка ринків збуту.

18. Оцінка конкуренції на різних ринках.

19. Цілі та послідовність етапів складання маркетинг-плану(комплексу маркетингу).

20. Зміст основних параграфів маркетинг-плану.

21. Складові стратегії маркетингу та можливі підходи до їх висвітлення в бізнес-плані.

22. Підходи до розробки політики ціноутворення.

23. Стимулювання збуту.

24. Завдання та логіка розробки виробничого плану.

25. Структура розділу "Виробничий план" та зміст його основних підрозділів.

26. Методика розрахунку потреби у ресурсах.

27. Вибір оптимального засобу виробництва.

28. Вибір виробничої стратегії підприємства в залежності від об'ємів та періоду виробництва.

29. Інформаційне забезпечення розділу "Виробничий план".

30. Цілі та характеристика логіки розробки організаційного плану.

31. Структура розділу "Організаційний план", зміст його основних підрозділів.

32. Фактори вибору організаційної форми бізнесу.

33. Інформаційне забезпечення організаційного плану.

34. Цілі, логіка розробки та структура розділу "Оцінка ризиків”.

35. Типи ризиків, які аналізують у бізнес-плані.

36. Способи реагування фірми на загрози та небезпеку її бізнесу.

37. Заходи для нейтралізації (мінімізації) негативних наслідків ризикової діяльності фірми.

38. Цілі та завдання розробки фінансового плану.

39. Особливості розробки розділу "Фінансовий план" бізнес-плану.

40. Послідовність та зміст процедури складання плану доходів та витрат, плану грошових надходжень та витрат, планового балансу.

41. Інструменти фінансового аналізу підприємницького проекту.

42. Методики розрахунків фінансових коефіцієнтів та аналіз чутливості.

43. Цілі та завдання презентації бізнес-плану.

44. Засоби підвищення ефективності презентації бізнес-плану.

 

 

Варианты контрольных работ по дисциплине:

«Бізнес-план: технология разработки и обоснование» -

Варианты контрольных работ следует выбирать, строго придерживаясь своего номера по списку в журнале.

При виконанні контрольних робіт студентам слід використовувати і іншу літературу, використовувати періодичні видання, а також конкретний цифровий та фактичний матеріал, в тому числі і місцевий.

Індивідуальні завдання контрольних робіт студенти отримають у викладача, при цьому встановлюється термін виконання завдання. Об¢єм контрольної роботи складає 15-17 сторінок зошиту рукописного тексту з урахуванням вирішення задачи або печатного тексту. Шрифт Times New Roman, розмір-14, інтервал-1,5. Роботу слід виконувати акуратно, чітко, при необхідності використовувати формули, графіки, таблиці. Обов¢язковим є: план контрольної роботи (на початку роботи), перелік використаної літератури (в кінці роботи), з вказівками авторів, назвами статей, розділів навчальних посібників, видавництва та року видання. Закінчуючи роботу, студент ставить дату та підпис.

Контрольна робота повинна мати титульний лист (додаток № 1), в якому вказується тема контрольної роботи, номер залікової книжки студента, назва спеціальності, група, курс, фамілія, ініціали. Роботи виконані не по індивідуальному варіанту, неохайно, з порушенням вимог не розглядаються та не зараховуються.

 

 

 

 

Контрольна робота

з дисципліни “_________________________”

Варіант

 

студента ____ курсу _____ групи

факультету Транспортних технологій та економіки

спеціальності __________

заочної форми навчання

_________________________

(Ф.І.П.)

 

науковий керівник

_______________________

 

Контрольна робота прийнята та захищена__________

дата_____ підпис

 

 

ІЗМАЇЛ, 2016

 

 

Вариант 1.

1. Технологія розробки бізнес-планів.

2. Мета, завдання, зміст та значення розділу бізнес-плану «Опис продукції, підприємства та отраслі».

3.1. Інформаційне поле бізнес-плану - це:

а) сукупність відомостей, що наведено у бізнес-плані;

б)інформаційне забезпечення системи управління майбутнім біз­несом;

в)сукупність даних, що забезпечують інформаційні потреби в процесі складання бізнес-плану;

г)інформація про фактори зовнішнього середовища.
Відповіді: 1) а; 2) б; 3) в, 4) г.

3.2. Зміст і структура бізнес-плану залежать від таких факторів:

а) цілі його розробки;

б) вибраної стратегії бізнесу фірми;

в) вибраної форми організації бізнесу;

г) специфіки сфери майбутнього бізнесу;

д) аудиторії, на яку розрахований бізнес-план.
Відповіді: 1) а; 2) б; 3) в, 4) г; 5) д.

 

Вариант 2.

1. Сутність і призначення бізнес-плану.

2. Мета, завдання, зміст та значення розділу бізнес-плану «Капітал та юридична форма підприємства».

3. Опрацюйте структуру (перелік розділів) бізнес-плану для обґрунту­вання проекту:

а) започаткування фірми у сфері роздрібної торгівлі;

б) придбання нового устаткування для фірми у виробничій сфері.

Вариант 3.

1. Мета, завдання, зміст та значення розділу бізнес-плану «План маркетигнга».

2. Аналіз та опис джерел сировини.

3. Поясніть, яку інформацію потрібно зібрати та які дії необхідно виконати для того, щоб розробити розділ бізнес-плану «Галузь, фірма та її продукція». Складіть таблицю за наведеною формою:

 

Розділ бізнес-плану	Необхідна інформація	Перелік дій
Галузь, фірма та її
продукція
Дослідження ринку

Вариант 4.

1. Цілі та послідовність етапів складання маркетинг-плану.

2. Контроль за якістю продукції.

3. Поясніть, яку інформацію потрібно зібрати та які дії необхідно виконати для розробки розділу «Маркетинг-план». Складіть таблицю за наведеною формою:

 

Розділ бізнес-плану	Необхідна інформація	Перелік дій
Маркетинг-план

 

Вариант 5.

1. Послідовність розробки та коротка характеристика розділів бізнес-плану.

2. Розробка руху товару на ринку: організація реклами і розрахунок вартості цього заходу.

3. Розрахувати план збуту продукції підприємства на основі таких даних: у минулому році підприємство випустило 1200 виробів А та 2900 виробів Б; у плановому періоді збільшиться виробництво цих виробів на 10%; ціна виробів складає відповідно 4 та 5 тис. грн. Крім того, буде виготовлено комплектуючих виробів на суму 2500 тис. грн, з них - на 1500 тис. грн - для сторонніх замовників. Залишки нереалізо­ваної продукції на складі становитимуть на початок планового періо­ду 9 млн грн, на кінець - 0,4 млн грн.

 

 

Вариант 6.

1. Структура розділу "Виробничий план" та зміст його основних підрозділів.

2. Аналіз конкурентів на ринку: види конкурентів, описання сильних та слабких сторін конкурентів.

3. Опишіть, яку інформацію потрібно зібрати та які дії необхідно виконати, щоб розробити розділ „Виробничий план ” бізнес-плану. Складіть таблицю за наведеною формою:

 

	Необхідна інформація	Перелік дій
Виробничий план