Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Производительность труда: (ПТ) сущность, методы измерения, факторы и резервы роста.
ПТ характеризуется эффективным использованием персонала. Это способность конкретного работника производить продукцию и оказывать услуги. Методы измерения: натуральный(измерения ПТ харак-ет выработку продукции в натур.форме в единиуц рабочего времени,кг,метры), стайм-ой(для план-я и учета ПТ примен-ся показатель выработки в стай-ом выраж-ии на одного работника занятого в производстве), трудовой(отношение норм-х затрат к факти-им затратам раб.времени). Факторы: матер-но-тех-ие(связ с использ техники, новых видов сырья и материалов. Пример: модерниз-я и автоматиз-я оборудования), орган-но-экон-ие(опред-ся уровнем организ-ции труда, произ-ва и управ-я. Пример: совершен-ние организ-ции произ-ва и органи-ции труда), соц-но-психол-гие факторы(опред-ся кач-вом труд.коллективов, уровнем подготовки, трудовой активно-тью, стилем руководствав подразд-ях и предпри-я в целом). Резервы роста: Отраслевые рез-вы(относ-ся возм-ти повыш-я ПТ за счет исполь-я более прогресс-х техники и технологии. Внутрипроизводственные резервы(совершенствование техники и технологии, улучш.орган-ции труда) Организация производства, труда и управления(определен-ая расстановка работников в проц-се произ-ва, труда и упр-я испол-мые методы и приемы осущ произ-х процессов,условия труда и меры компенсации их вредного воздей-я, способы поддерж-я дисциплины производста и труда) Абс.экономия затрат труда (уменьш-я числ-ти работ-х при неизме-ом объеме выпуска проду-ции) Отн.экономия затрат труда(увелич-ие объема выпуска при неизм-ой числен-ти работ-их)
22. Движение персонала и методика определения потребности в нем. Движение персонала необходимо для удовлетворения производственных потребностей организации. Движение кадров подразделяется на внешнее и внутреннее.Внешнее движение персонала характеризуется приемом и увольнением персонала. Внутреннее движение персонала подразделяется на: перевод из одного подразделения в другое; перевод из одной категории в другую; перевод с одной профессии на другую; перевод с одного разряда (категории) на другой разряд (категорию).
На основе общей потребности определяется доп-ая потребность как разность между общей численностью в плановом периоде и ожидаемой (факт) за предшествующий период.Определении потребности в персонале всего хозяйства, отрасли или региона.
Штатный метод использование типовых схем управления производством и типовых штатных расписаний. Достоинство этого метода состоит в простоте и незначительной трудоемкости расчетов, недостаток — в перенесении сложившихся пропорций в штатных расписаниях на перспективу и в слабом учете изменяющихся потребностей производства. Балансовый метод. Установление соответствующих пропорций,потребности в кадрах и возможности системы образования, и реализуется путем разработки системы балансов: сводного трудовых ресурсов; дополнительной потребности в рабочих и служащих и источников ее обеспечения; потребности в подготовке квалифицированных кадров; привлечения молодежи на учебу и работу. Экономико-математические методы. Увязку всех сторон процесса планирования кадров и выбрать наиболее оптимальное решение. Преимущества экономико-математического моделирования в наибольшей степени реализуются в рамках автоматизированных систем управления. Метод экспертных оценок. Специалисты, имеющие высокую квалификацию и длительный стаж работы, могут достаточно точно определить корректирующие коэффициенты, позволяющие внести поправки в показатели развития кадров, исчисленные на основе статистических моделей Метод сравнения. При сопоставлении уровней развития высшего образования по отдельным экономическим районам за основу берут район или город с наибольшим по стране уровнем насыщенности специалистами.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-21; просмотров: 173; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.17.128.129 (0.015 с.) |