Совершенствование деятельности ОАО «Ураласбест»

 

Генеральный директор ОАО «Ураласбест» Ю.А. Козлов в последние годы внес значительные изменения в деятельность ОАО «Ураласбест». В том числе, в 2010 году были осуществлены мероприятия, способствующие увеличению рынков сбыта и, соответственно, прибыли предприятия.

Одно из мероприятий было направленно на увеличение производственных мощностей. По итогам прошедшего года Ю. А. Козлов пришел к выводу, что филиал в городе Николаев работает не на полную мощность. В 2010 году Юрий Алексеевич решил провести изменения: докупить новую линию по производству и переработки щебня. Стоимость оборудования составила 5 млн. руб. Новое оборудование может использоваться в течение трёх лет (метод расчета амортизации линейный). Выручка от использования нового оборудования планируется в размере:

2010 год – 4.7 млн.р.;

2011 год – 5.9 млн.р.;

2012 год – 4.2 млн.р.

Текущие затраты составят:

2010 год – 0.8 млн.р.;

2011 год – 0.85 млн.р.;

2012 год – 0.92 млн.р.

Налог на добавленную стоимость (НДС) – 26%;

Ставка дисконтирования – 15%;

Руководство ОАО «Ураласбест» заявило, что при условии если проект окажется успешным (эффективным) уже после первого года, то фирма продолжит изменения.

1) Сначала определим прибыль, получаемою фирмой за год до нововведений:

П = Nпр*(Ц – С) = 15000*(320 – 200) = 15000*120 = 1800000;

Имея известными коэффициент основных фондов и коэффициент оборотных средств, рассчитаем рентабельность фирмы за тот же год:

ρ = П/(κо.ф. + κоб.с.) = 1800000/ (4000000 + 1100000)*100% = 35,3%.

Теперь используем данные, которые планируется получить после нововведения, для того, чтобы определить экономическую эффективность проекта, рентабельность предприятия после изменений и прибыль. Занесем их в таблицу:

Таблица 3. Показатели производства ОАО «Ураласбест»

Показатели	2010 год	2011 год	2012 год
Объем реализации	4,7	5,9	4,2
Текущие затраты	0,8	0,85	0,92
Амортизация	1,7	1,7	1,7
Прибыль до НДС	2,2	3,35	1,58
НДС	0,57	0,87	0,41
Чистая прибыль	1,63	2,48	1,17
Чистые денежные поступления	3,33	4,18	2,87

 

 

Пояснения к таблице:

Амортизация (а) = Стоимость оборудования/Тпол.исп. = 5/3 = 1,7,

где Тпол.исп. – время полезного использования;

Прибыль до НДС (за 1-ый год) = 4,7 – 0,8 – 1,7 = 2,2 (рассчитывается для каждого следующего года аналогично);

НДС (за 1-ый год) = 2,2*0,26 = 0,57 (рассчитывается для каждого следующего года аналогично);

Чистая прибыль (за 1-ый год) = 2,2 – 0,57 = 1,63 (рассчитывается для каждого следующего года аналогично);

Чистые денежные поступления (за 1-ый год) = 1,63 + 1,7 = 3,33 (рассчитывается для каждого следующего года аналогично).

Рассчитаем чистый приведенный доход (NPV), используя дисконтирующий множитель, равный 1/(1 + r)t:

NPV = 3,33/(1+0,15) + 4,18/(1,15)2 + 2,87/(1,15)3 – 5 = 3,

NPV > 0, значит по доходу проект эффективен.

Рассчитаем прибыльность проекта (PI):

PI = общий доход/вложенный капитал = 8/5 = 1,6,

PI > 1, значит проект прибыльный.

Прибыльность проекта показывает, сколько рублей обеспечит 1 вложенный рубль.

Рассчитаем среднегодовой показатель проекта (ARR):

ARR = (общий доход/количество лет)/ вложенный капитал = (8/3)/5 = 0,53.

Среднегодовой показатель проекта показывает, что каждый рубль принесет 53 копейки прибыли ежегодно.

Рассчитаем рентабельность проекта после нововведений по первому году:

κо.ф. увеличилось на 0,4 млн.р., значит κо.ф. = 4 +0,4 = 4,4 млн.р.,

κоб.с. увеличилось на 0,3 млн.р., значит κоб.с. = 1,1 + 0,3 = 1,4 млн.р.,

ρ = 2900000/(4400000 + 1400000)*100% = 50%.

Что на 14,7% больше, чем в период до нововведений.

Рассчитаем срок окупаемости (Ток.) вложенных средств:

Ток. = 1/ PI = 1/1,6 = 0,63 года от трех лет (срок реализации проекта),

Ток. = 1/ ARR = 1/0,53 = 1,89 года.

Таким образом, прибыль фирмы до нововведений составила 1,8 млн.р., а рентабельность – 35,3%. По всем показателям проект является эффективным, срок окупаемости проекта составляет 1,89 года.

Второе мероприятие направленно на расширение клиентской сети, то есть выход на новые рынки. Маркетологи компании изучили рынок продаж в других регионах.

Таблица 4. Показатели себестоимости продукции

Показатель	Стоимость (тыс. руб.)
Сырье
Топливо
Электроэнергия
Заработная плата
Арендная плата
Налоги
Амортизация
Отчисления на социальные нужды

 

Выручка от основного вида деятельности – 285440 тыс. руб.

Объем производства: 95147 тыс. тонн

Рентабельность продаж: 285440 / 178400 = 107040 тыс. руб.

Маркетологи компании изучили рынок продаж в других регионах. В результате был заключен долгосрочный контракт на поставку асбеста. Годовой объем закупок по контракту составил 15000 тыс. тонн на сумму 45000 тыс. руб. Себестоимость по данному контракту составляет 28131 тыс. руб. Таким образом, прибыль составит:

П = 45000 – 28131 = 16869 тыс. руб.

В связи с увеличением производства появились следующие дополнительные затраты:

- складские помещения – 4500 тыс. руб.

- оборудование – 2000 тыс. руб.

- рабочая сила – 1000 тыс. руб.

Итого на сумму: 7500 тыс. руб.

Таким образом, чистая прибыль составит:

Пч = 16869 – 7500 = 9369 тыс. руб.

Рассчитаем полную рентабельность проекта:

Р = Общий доход / Вложенный капитал = 16869 / 7500 = 2,2

Проект является рентабельным, так как Р>1.

Рассчитаем срок окупаемости проекта:

Со = 1/Р

Со = 1 / 2,2 = 0,4 (года)

Таким образом, проект является рентабельным и срок его окупаемости – 3 месяца. Прибыль фирмы после нововведений увеличится на 9369000 рублей.

 

 

Заключение

 

Основой торгового бизнеса является коммерческая деятельность, и коммерсант, следовательно, является ключевой фигурой в торговом процессе.

Современный коммерсант-предприниматель - это человек, организующий конкретную работу, руководствуясь современными методами.

Ценнейшее профессиональное качество коммерсанта — умение заключать честные и взаимовыгодные сделки. Это качество напрямую зависит от личностных и профессиональных свойств коммерсанта. С точки зрения профессиональных требований коммерсант должен иметь достаточно глубокие и широкие специальные познания и навыки в вопросах:

- закупки и продажи товаров, включая внешнеэкономические операции;

- маркетинга;

- управления и права;

- бухгалтерского учета;

- финансирования и налогообложения.

Возникновение и развитие комбината «Ураласбест» и города Асбеста неразрывно связано с замечательным минералом хризотил-асбест, давшим свое название нашему предприятию и самому городу. Баженовское месторождение асбеста, разрабатываемое комбинатом «Ураласбест», является крупнейшим в мире. Его уникальность заключается не только в огромных запасах руды, но и в широком наборе волокна длиной от долей миллиметра до нескольких сантиметров.

ОАО «Уральский асбестовый горно-обогатительный комбинат» является одним из крупнейших и старейших предприятий мира по производству хризотилового асбеста и строительных материалов. На долю Комбината приходится 25,5% мирового и 55% российского производства асбеста. Все виды продукции комбината рентабельны. Финансовое положение предприятия устойчиво.

Юрий Алексеевич Козлов - генеральный директор ОАО «Ураласбест».

Всю историю ОАО «Ураласбест» и по сей день Юрий Козлов активно разрабатывает стратегии по увеличению производства. В 2010 году были реализованы несколько стратегий, среди которых стратегия по увеличению рынка сбыта и стратегия по увеличению производственных мощностей. Юрий Козлов проявил себя как успешный предприниматель, так как обе стратегии увенчались успехом:

1. Проект по увеличению рынков сбыта для филиала ОАО «Ураласбест» в городе Николаев.

Прибыль фирмы до нововведений составила 1,8 млн.р., а рентабельность – 35,3%. По всем показателям проект является эффективным, срок окупаемости проекта составляет 1,89 года.

2. Проект по увеличению клиентской сети.

Прибыль фирмы после нововведений увеличится на 9369000 рублей.

Проект является рентабельным и срок его окупаемости – 3 месяца.

 

 

Список использованной литературы

 

1. Быкова, Е. В. Финансовое искусство коммерции [Текст] / Е. В. Быкова, Е. С. Стоянова. – 2-е изд., доп. – М.: Академия менеджмента и рынка, 2009, - 211 с.

2. Васильев, В. Л. Этика в предпринимательской деятельности [Текст] / В. Л. Васильев // Только факты. – 2009. – 15 апреля.

3. Вильховченко, Э. С. Социально-профессиональное развитие человека в производстве [Текст] / Э. С. Вильховченко. – М.: Экономика, 2008. – 336 с.

4. Восторгин, А. С. О некоторых чертах нормативного поведения новых российских предпринимателей [Текст] / А. С. Восторгин // Мировая экономика и международные отношения. – 2011. – 26 апреля.

5. Жаклинов, Д. Р. Деловой этикет [Текст] / Д. Р. Жаклинов. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 562 с.

6. Лисенкова, Л. Ф. Психология и этика деловых отношений [Текст]: Учеб. пособие для экономистов / Л. Ф. Лисенкова. - М.: Институт практической психологии, 2010. – 94 с.

7. Лукьянова, Л. И. Призвание [Текст] / Л. И. Лукьянова // Профиль. – 2011. – 3 марта.

8. Мескон, П. А. Основы менеджмента [Текст] / П. А. Мескон, М. Б. Альбертов. – М.: Наука, 2009. – 423 с.

9. Паркинсон, С. Н. Бизнес – это люди [Текст] / С. Н. Паркинсон. – М.: Книга, 2009. – 257 с.

10. Сухарев, В.А. Быть деловым человеком [Текст] / В.А. Сухарев // Бизнес. – 2010. – 21 ноября.

11. Тутушкина, М. К. Практическая психология [Текст]: Учебник для вузов / М. К. Тутушкина. – Ростов-на-Дону: Дидактика Плюс, 2008. – 268 с.

12. Шихирев, П. Н. Этика бизнеса [Текст] / П. Н. Шихирев. – М.: Альфа, 2010. – 736 с.

13. Исследовано в России [Электронный ресурс]: науч. журн. / Правка. – Электрон. журн. – М.: МФТИ, 2009. – Режим доступа к журн.: http://zhurnal.mipt.rssi.ru