Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
S:Управленческие функции были выделены в рамках следующей школы↑ Стр 1 из 2Следующая ⇒ Содержание книги
Поиск на нашем сайте
+: школа научного управления -: административная или классическая школа управления -: школа науки управления или математическая школа управления
I:K= A; M= 35 S: Френк и Лилиан Гилбретт разделили все факторы, влияющие на производительность рабочего на 3 группы. Среди них нет -: переменных факторов обстановки -: переменных факторов рабочего +: переменных факторов специалиста кадровой службы
I:K= A; M= 25 S: Среди 14 принципов управления, выделенных А. Файолем, присутствует: -: децентрализация +: инициатива -: отсутствие разделения труда
I:K= B; M= 45 S: «Эффект Хортона» проявляется, когда +: работники трудятся, верят управлению, а менеджеры уделяют им специальное внимание -: работники отказываются трудиться, когда менеджеры уделяют им специальное внимание -: на предприятии полностью отсутствует вера работников управлению
I:K= A; M= 35 S: «Отцом научного управления» часто называют -: Френка Гилбретта -: А.Файоля +: Ф.Тейлора
I:K= B; M= 55 S: Согласно Людвигу фон Берталанфи, существует 4 свойства системы. Среди них отсутствует -: целостность +: эффективность -: синергия
I:K= A; M= 25 S: Дайте определение ситуации +: ситуация – конкретный набор обстоятельств и условий, которые наиболее сильно влияют на организацию в данный момент времени -: ситуация – сложная задача, стоящая перед организацией -: ситуация – все, что происходит с организацией в течение всего ее жизненного цикла
I:K= B; M= 60 S: Среди основных положений современной концепции менеджмента отсутствует -: ориентация на человека и его возможности -: успех организации определяется ее способностью адаптироваться к изменениям внешней среды +: организация рассматривается как закрытая система
I:K= B; M= 55 S: Согласно Людвигу фон Берталанфи, существует 4 свойства системы. Среди них присутствуют +: целостность -: эффективность -: информативность +: синергия
I:K= A; M= 30 S: 14 принципов управления сформулировал -: Ф.Тейлор +: А.Файоль -: М.Вебер
I: K= A; M= 25 S: Основателем ______ подхода к управлению был Ф. Тейлор -: ситуационного +: концепция научного управления -: концепция человеческих отношений -: концепция классического управления
I:K= B; M= 65 S: Тезис об организации как открытой системе выдвинул -: П.Друкер -: Г.Минцберг -: В.Врум +: А,Чандлер
I:K= B; M= 65 S: Основоположниками количественного подхода к управлению в эволюции менеджмента были +: Н.Виннер +: А.Канторович -: А.Чандлер -: П.Друкер
I: K= A; M= 35 S: Автором теории человеческого поведения «Х» и «Y» является: -: Ф.Тейлор -: Э.Мейо +: Д.МакГрегор -: Д.МакКлелланд
Тест по теме: «Сущность и виды управленческих решений». Вариант 1. ответ 1.I: K= B; M= 50 S: В теории менеджмента __________ управленческие решения принимаются, как правило, на среднем уровне управления и характеризуются сроком их реализации менее одного года. -: типовые -: стратегические +: тактические 2.I: K= C; M= 75 S:Расположите в правильной последовательности виды управленческих решений в зависимости от повышения уровня творческого вклада в них 1: рутинные решения 2: адаптивные решения 3: селективные решения 4: инновационные решении 3.I: K= C; M= 75 S: Не относятся к типу решений в переговорах +: нахождение асимметричного решения +: полное игнорирование интересов одной из сторон -: разрешение конфликтов и споров
4.I: K= C; M= 80 S: Соответствуют вероятностным решениям -: условия определенности +: условия неопределенности -: условия риска -: условия риска и неопределенности -: ни одно из перечисленных условий 5.I: K= A; M= 30 S: В зависимости от сферы реализации управленческие решения классифицируются на +: финансовые, социальные, организационные -: стратегические, тактические, оперативные -: типовые, нетиповые
6.I: K= B; M= 50
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-17; просмотров: 270; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.138.134.163 (0.009 с.) |