Программа исследования системы работы с молодыми специалистами в оао «нии Точных Приборов»

Цель исследования – изучение и анализ существующей процесса адаптации молодых специалистов в ОАО «НИИ Точных приборов».

Проблема исследования заключается в том, что существующий процесс адаптации молодых специалистов ОАО НИИ Точных Приборов не отвечает своим целям, в следствии чего не способствует закреплению молодых специалистов.

Объект исследования – существующий процесс адаптации молодых специалистов ОАО «НИИ Точных приборов».

Предмет исследования – способы совершенствования процесса адаптации молодых специалистов ОАО «НИИ Точных Приборов»

Основные гипотезы дипломного проекта:

1. Существует расхождение между представлениями руководства об адаптации молодых специалистов и реально существующем процессом адаптации в ОАО «НИИ Точных Приборов».

2. Стрессовая ситуация не принятием старого коллектива молодых специалистов при прохождении адаптации молодыми специалистами является одним из главных факторов увольнения

3. Отсутствие контроля со стороны наставников в процессе адаптации не способстувет формированию требуемых предприятием качеств, что в последующем негативно влияет на работу молодых специалистов.

Задачи исследования:

1. Изучить существующую процесс адаптации молодых специалистов ОАО «НИИ Точных Приборов»

2. Изучить количество выбывших и адаптировшихся молодых специалистов ОАО «НИИ Точных Приборов», выявить наличие – отсутствие требуемых должностных качеств сформированных на этапе адаптации.

3. Изучить основные факторы влияющие на молодых специалистов, которые проходят процесс адаптации в ОАО «НИИ Точных Приборов».

4. Изучить существующую процедуру наставничества.

Для решения поставленных задач были использованы следующие методы:

В ходе исследования были использованы следующие методы:

1. Интервью с руководителя кадровой службы и наставником по работе с молодыми специалистами ОАО «НИИ Точных Приборов» для получения первичной информации с молодыми специалистами на предприятии.

2. Наблюдение за работой молодых специалистов на предприятии для получения информации о том:

• Об адаптации новых сотрудников в коллективе.

• О работе инженера на предприятии ОАО НИИ Точных Приборов

• О работе молодого специалиста со своим наставником

3. Анализ документов ОАО «НИИ Точных приборов» а именно:

1. Устав предприятия ОАО «НИИ Точных Приборов»

2. Кадровые документы:

2.1 План работы с персоналом на 2012-2013 ОАО«НИИ Точных Приборов»

2.2 Система управление персоналом на предприятии ОАО«НИИ Точных Приборов»

2.3 Положение об обучении и переобучении вновь трудоустроенных рабочих дефицитных профессий, утративших профессиональные навыки.

2.4 Положение о наставничестве.

2.5 Положение о совете молодежи.

2.6 Положение об организации практики с учащимися начальных профессиональных учебных заведений.

Задача	Гипотеза	Метод
1. Изучить существующую процедуру адаптации молодых специалистов ОАО «НИИ Точных Приборов» 2. Изучить количество выбывших и адаптировшихся молодых специалистов ОАО «НИИ Точных Приборов», выявить наличие – отсутствие требуемых должностных качеств сформированных на этапе адаптации.	гипотезы № 1- Существует расхождение между представлениями руководства об адаптации молодых специалистов и реально существующим процессом адаптации в ОАО «НИИ Точных Приборов».	Анализ документов компании, интервью с наставником по работе с молодыми специалистами и руководителем кадровой службы
3. Изучить основные факторы влияющие на молодых специалистов, которые проходят процедуру адаптации в ОАО «НИИ Точных Приборов».	гипотеза№2-Ситуация непринятия коллективом молодых специалистов при прохождении ими адаптации является стрессовой и выступает главным фактором их увольнения.	Анализ документов компании, интервью с наставником по работе с молодыми специалистами и руководителем кадровой службы
3. Изучить существующую процедуру наставничества.	гипотезы № 3 - Важным направлением работы с молодыми специалистами является наставничество. Однако, в ОАО «НИИ Точных приборов» данное направление работы с молодыми специалистами носит формальный подход	Интервью с наставником по работе с молодыми специалистами и Анализ документов

 

 

Системное описание объекта.

Внешняя среда

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Внутренняя среда