Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Портфельный анализ деятельности организации. Матрицы портфельного анализа.
Портфельный анализ - инструмент, с пом кот руководство предприятия выявляет и оценивает свою хоз-ю деят-ть с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления, либо сокращения/прекращения инвестиций в неэффективные проекты. Схема портфельного анализа: 1) все виды деят-ти разбиваются на стратегические бизнес-единицы, бизнес-единица должна: обслуживать рынок, а не работать на др подразделения орг-ции, иметь своих потребителей и конкурентов, руководство бизнез-единиц должно контролировать ключевые факторы успеха; 2) опред-ся относ-ая конкурентосп-ть этих бизнес-ед-ц и перспективы развития соответс-х рынков. При этом разные консультационные фирмы предлаг-т различ критерии оценки перспектив развития рынка и деят-ти бизнес-ед-ц на этих рынках; 3) разрабатывается стратегия каждой бизнес-ед-цы (бизнес-стратегия), и бизнес-ед-цы со схожими стратегиями объединяются в однородные группы; 4) руководство оценивает бизнес-стратегии всех подразделений предприятия с т.з. их соответствия корпоративной стратегии, соизмеряя прибыль и рес-сы, потребные каждому подразделению. На основе такого сравнит анализа возможно принятие решений о корректировке бизнес-стратегий. Это самый сложный этап стратегичес менедж-та, где велико влияние субъективного опыта менеджеров, их умения прогнозировать и предвидеть развитие событий внеш среды, своеобразного «чутья рынка» и др информализуемых моментов. Анализ направлений роста фирмы. Матрица Ансоффа Это одна из разновидностей портфельных матриц, кот описывает возможные стратегии предприятия в усл-х растущего рынка. У предприятия е. неск стратегич альтернатив:
1. Стратегии совершенствования деят-ти. При выборе д-й стратегии делается акцент на маркетинг: провести изучение целевого рынка предпр-я, разработать мероприятия по продвижению продукции и увелич-ю эффект-ти деят-ти на сущ-м рынке. 2. Товарная экспансия - стратегия разработки новых/совершенств-ия существ-х товаров с целью увеличения продаж. 3. Стратегия развития рынка, или рыночная экспансия. Данная стратегия направлена на поиск новых рынков/новых сегментов рынка для уже освоенных товаров.
4. Стратегия диверсификации предполагает разработку новых видов продукции одновременно с освоением новых рынков. Модель Mc Kincey. Состоит из 9 частей и основ-ся на долгосроч привлекательности отрасли и сильной конкурентной позиции стратегич-й ед-цы. Вкл-т больше данных, чем Бостонская матрица. Фактор роста рынка - это «привлекательность рынка (отрасли)», а фактор доли рынка - конкурентные позиции бизнес-единиц.
Факторы, опред-щие привлекат-сть отрасли и позиции бизнеса на отдельных рынках, различны. При анализе каждого рынка следует вначале выделить факторы, в наибольшей степени отвечающие специфике данного рынка, а затем постараться объективно оценить их, используя три уровня: низкий, средний, высокий. Достоинства. Д-я матрица явл более совершенной, т.к. в ней рассматр-ся существенно большее число факторов. Она более гибкая, т.к. показатели выбираются исходя из конкретной ситуации. Недостатки: отсутствует логическая связь м/у показателями конкурентоспос-ти и денеж потоками. Полученные рез-ты основаны на субъективных оценках. По мере роста числа факторов более сложной проблемой становится их измерение. Статичный хар-р модели. Слишком общий хар-р рекомендаций, трудности выбора стратегий из множества вариантов. Пять сил Портера. Анализ конкур-х сил, действ-х на фирму, делается с целью идентифицировать благоприятные возможности и опасности, с кот может встретиться фирма в отрасли. Портер предложил для этого модель пяти сил: что чем выше давление этих сил, тем меньше у существ-х компаний возможности увеличить цены. Ослабление сил создает благоприятные возможности для компании. Компания, изменив свою стратегию, м- воздейств-ть на эти силы в св.пользу. Риск входа потенциальных конкурентов (первая сила Портера) Вторая конкурентная сила по Портеру явл конкуренция сущест-х в отрасли компаний. Третьей силой явл возможность покупателей «торговаться». Четвертой конкурентной силой выступает давление со стороны поставщиков. Пятой конкурентной силой явл угроза появления заменяющих продуктов. Проект PIMS. Суть проекта PIMS: эффект-сть функционир-я любой хоз-ной орг-ции, независимо от ее отраслевой принадлежности, размера, специфики выпускаемой пр-ции, географ-кого положения, опред-тся общими для всех факторами (их 37).
Бостонская матрица (матрица БКГ). В основе БКГ или матрицы «роста доли рынка» лежит модель жизненного цикла товара, который проходит 4 стадии: 1-выход на рынок (товар-«проблема») – высокий темп роста, низкая доля рынка. Для увелич-я доли требуется большие вложения, которые могут превратить продукт в звезду; 2-рост (товар-«звезда») – высокий темп роста, высокая доля рынка. Продукт может давать достаточно денег, чтобы поддерживать свое существование, хотя могут наблюдаться финансовые сложности; 3-зрелость (товар - «дойная корова») – низкий темп роста, высокая доля рынка. Продукт дает большое поступление денег, которые могут идти на проработку вопросительных знаков и выращивание звезд; 4-спад (товар - «собака») – низкий темп роста, низкая доля рынка. Продукт требует большого внимания и усилий со стороны руководства. В то же время он не приносит денег и прибыли либо же дает очень низкую финансовую отдачу.
|
|||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-05; просмотров: 168; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.17.203.68 (0.005 с.) |